3月份班組建設總結

一井三月份班組建設總結

班組是煤礦企業(yè)安全生產最基層的組織，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產的基石，更是組織廣大職工與企業(yè)共謀發(fā)展、共同進步的主要載體。煤礦安全生產工作實踐和大量事實證明：做好基層基礎工作，安全生產就有保證；放松基層基礎工作，就必然導致被動，甚至釀成事故。加強班組建設是一項戰(zhàn)略性、基礎性工作，事關煤礦安全生產和長遠發(fā)展，各基層單位主要領導要從實現(xiàn)安全生產、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識班組建設工作的重要性，進一步增強抓好班組建設的責任感和緊迫感，把班組建設作為基層基礎工作的一件大事抓緊抓好。三月份一井班組建設主要做了一下幾個方面的工作：

一、認真學習推廣“白國周班組管理法”

“白國周班組管理法”是煤礦班組安全生產的科學總結，是集團班組建設成果的集中體現(xiàn)，是廣大班組長班組管理的集體智慧結晶�！鞍讎�周班組管理法”中的“三勤”、“三細”、“三到位”等內容，在許多采掘頭面的班組管理中都廣泛應用，因此我們井在各區(qū)隊中認真學習和推廣“白國周班組管理法”，井下條件不斷變化，工種多，在班組管理中不可能用一個模式進行規(guī)范，所以在推廣“白國周班組管理法”中，需要結合實際、因地制宜、不斷創(chuàng)新。要求各區(qū)隊根據工作實際制定班組管理法，靈活運用，真正把“白國周班組

管理法”運用好。

二、完善班組建設工作機制

我們根據工作的實際，和各區(qū)隊的情況制訂了班組建設百分制考核細則，要求各基層區(qū)隊根據考核內容對本單位班組進行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結果和總結及時上報井創(chuàng)建活動辦公室。區(qū)隊對班組日考核，井對區(qū)隊月考核；每月一個區(qū)隊評出先進班組一個，獎勵1000元，安全明星兩名，各獎勵300元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產。

三、加強班組長隊伍建設，提高班組長的素質由于煤礦工作的特殊性，我井班組長文化程度普遍不高，班組長隊伍結構不適應現(xiàn)代班組建設的需要。因此我們把提高班組長的素質作為班組建設的一項重要工作來抓，成立了班組長培訓班，提高了班組長的任職標準，以推動班組長素質的提高。堅持一月一講，每講80分鐘，有時邀請戰(zhàn)線領導授課，有時安排優(yōu)秀班組長介紹先進經驗，最后進行考試，沒有參加培訓和考核的班組長不準上崗，不合格的班組長下崗培訓，對成績優(yōu)秀的班組長進行獎勵作為評先和提拔的依據，刺激了班組長學習的積極性，為班組的安全生產打下了良好的基礎。

不足之處，還有個別區(qū)隊主要領導對班組建設不夠重視，創(chuàng)建的積極性不高，有應付現(xiàn)象。

201*年3月25日

擴展閱讀：3月份運輸隊班組建設總結

運輸隊三月份班組建設總結

三月份我們隊把班組建設當成區(qū)隊建設一項重要工作來抓，制定班組建設工作計劃，繼續(xù)推行白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。抓好班組長的學習和培訓，除隊培訓外，到礦職教中心培訓六人，提高了班組長的素質。抓好班組的安全建設，繼續(xù)開展“規(guī)范職工的操作行為，反三違活動”，狠抓現(xiàn)場管理，重點地點，重點監(jiān)控，全隊實現(xiàn)了安全生產。主要做了以下幾個方面的工作：

一、繼續(xù)推廣白國周班組管理法，提高班組管理水平白國周同志在班組管理中堅持以人為本，尊重人、關心人、理解人、幫助人，他創(chuàng)立了三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長的工作指南；他創(chuàng)立的公正透明工資分配法，是激勵礦工創(chuàng)業(yè)奉獻的重要措施；他首創(chuàng)的親情管理法，是維護基層和諧的有效法寶，在基層管理中產生了重要作用。我們利用進班會、學習日組織職工認真學習白國周班組管理法，要求各班制定本班管理方法，對照先進找差距，通過學習提高了班組的管理水平。

二、加強班組長的培訓和學習，提高班組長管理水平班組長是班組中的“領頭雁”，自己的一舉一動、一言一行都在影響著大家。班組長要時刻嚴格要求自己，負起工作責任，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時候，要身先士卒，為職工樹立榜樣，帶領大家增強信心，克服困難，積極完成工作目標。使自己成為班組工作的“火車頭”。因此我們狠抓班組長培訓和學習，提高班組長的素質，本月除隊培訓外，到礦職教中心培訓六人，不合格的班組長下崗培訓，對成績優(yōu)秀的班組長進行獎勵作為評先和提拔的依據，刺激了班組長學習的積極性，為班組的安全生產打下了良好的基礎。

三、抓好班組安全建設

班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低安全事故，實現(xiàn)安全生產的關鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產才能安全，全隊的安全生產才能有保障。班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協(xié)調能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作，班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高班組成員安全素質外，還要有“超前意識、監(jiān)督意識和事后總結意識”，作為班組的安全第一責任人，要對本班組成員、設備運行、檢查工作在安全上全面負責，在組織生產過程中，在任何情況下都必須堅持“安全第一”的原則。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點：

1、認真開好班前會，值班隊干在布置生產的同時，也要把安全工作布置到位。

2、認真開展“規(guī)范職工操作行為、狠反‘三違’”活動，強力推進全隊干部職工正規(guī)操作的行為養(yǎng)成。隊長、書記、技術員、副隊長、工會主席、機電副隊長，每月必須抓一個“三違”，完不成罰款50元。跟班副隊長每周在本班抓一個“三違”，如完不成任務，寫保證本班沒“三違”，如讓隊干和上級檢查抓住跟班副隊長加罰50元。

3、加強班組的安全學習，樹立安全意識，是班組的職工由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙�安全、我會安全、我能安全”�?/p>

4、認真學習永煤集團陳四樓煤礦的安全管理經驗，嚴格執(zhí)行安全責任追究制度。

5、抓好現(xiàn)場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。四、嚴格考核

我們按照百分制考核內容對本隊班組進行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進班組一個，上報井考核辦公室獎勵201*元，優(yōu)秀班組長一名獎勵100元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產。

本月對班組考核情況如下：趙旗班得93分汪少國班得95分陳建輝班得91分

汪少國班被評為安全生產先進班組，王志幫為優(yōu)秀班組長。

201*年3月24日

三月份班組建設總結

運輸隊

201*年3月24日

友情提示：本文中關于《3月份班組建設總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，3月份班組建設總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《3月份班組建設總結》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/450138.html

• 上一篇：瑤池公司班組建設總結
• 下一篇：煤礦班組管理建設總結