路館煤礦201*年度班組建設(shè)總結(jié)

路館煤礦201*年度班組建設(shè)總結(jié)

201*年以來，按照公司班組建設(shè)實(shí)施方案通知精神，我礦按照“分步實(shí)施，全面推進(jìn)”原則，采取有效措施，加快班組建設(shè)推進(jìn)力度，取得了一定的實(shí)效。重點(diǎn)做了以下工作：一、完善制度，加強(qiáng)考核，促進(jìn)班組建設(shè)發(fā)展

按照公司開展班組建設(shè)活動的總體要求，我們及時制定下發(fā)了《路館煤礦關(guān)于開展班組建設(shè)工作實(shí)施方案的通知》，堅(jiān)持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動四位一體的原則；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧五型班組為核心；以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評價六大體系為支撐。緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展這個主題，始終把加強(qiáng)班組建設(shè)作為“雙基”建設(shè)、全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要抓手，文化引領(lǐng)，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，努力將各類班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新，為職工搭建起不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺；把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職崗位的勞動者。成立了以礦長為組長，安全礦長為副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)綜合科為活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。并建立了班組例會制度，通過例會的形式討論班組工作計(jì)劃并制度實(shí)施方案和步驟。通過例會確定班組工作重點(diǎn)并及時總結(jié)，促進(jìn)班組不斷進(jìn)步。

二、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，并建立人人參與的考評制度。

我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，建立了班組培訓(xùn)記錄、安全管理臺賬等各類資料，對各部分的記錄內(nèi)容提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并安排專人進(jìn)行記錄整理。將班組建設(shè)工作進(jìn)行分解、落實(shí)到班組的每個成員身上，實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)水平。

三、建立班組個人檔案。班組內(nèi)通過考核形式，考察記錄班組成員的專業(yè)技能、工作數(shù)量和質(zhì)量、突出貢獻(xiàn)，為評優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。

由于知識和能力的不足，班組建設(shè)工作和公司要求還存在一定的差距。我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績和不足，對搞好班組建設(shè)的途徑和方法進(jìn)行積極的探討和思考。把我們的班組打造成為“一流”的班組，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到穩(wěn)定和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速，長足的發(fā)展。

路館煤礦二0一二年二月九日

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在201*年度班組建設(shè)總結(jié)表彰大會上的講

話

同志們：

年終歲尾，是收獲的季節(jié)，是盤點(diǎn)的時刻。今天，我們在這里召開龍湖煤礦201*年度班組建設(shè)總結(jié)表彰大會。這次會議的目的是：全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以公司“三零五力”班組為基石，不斷提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層班組建設(shè)長效機(jī)制，為龍湖煤礦安全生產(chǎn)積蓄力量，為龍湖煤礦長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。會議的主要任務(wù)是：總結(jié)表彰一年來各采區(qū)涌現(xiàn)出的十佳班長與十佳職工。安排部署今后一個時期的重點(diǎn)工作，以此來開創(chuàng)龍湖煤礦班組建設(shè)的嶄新局面。

下面，我將兩個方面的問題。

一、開拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，班組建設(shè)碩果累累

重視和不斷深化基層班組建設(shè)，始終是我礦堅(jiān)定不移的工作重點(diǎn)之一。特別是201*年以來，我們以班組建設(shè)為突破口，以各項(xiàng)活動為載體，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過全礦上下的共同努力，以“創(chuàng)建溫馨型班組，建設(shè)班組家文化”活動為核心的班組建設(shè)，載體不斷完善、措施不斷健全、考核不斷嚴(yán)細(xì)、效果更加明顯。一是重視和強(qiáng)化“溫馨型”班組創(chuàng)建達(dá)成共識。班組作為企業(yè)最小組織，是企業(yè)肌體的最基本細(xì)胞，它即是我礦各生產(chǎn)任務(wù)的主要實(shí)施和控制環(huán)節(jié)，又是思想政治工作最生動和最活躍的地方，即是落實(shí)黨的方針政策和礦戰(zhàn)略決策的前沿，也是提高職工素質(zhì)和增強(qiáng)技能的課堂。一年來，全礦上下對班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識逐步統(tǒng)一。達(dá)成了“班組興則企業(yè)興、班組安則企業(yè)安，要想職工愛企業(yè)、企業(yè)首先愛職工，基礎(chǔ)不牢、地動山搖”三個共識。礦黨委也把班組建設(shè)作為夯實(shí)管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專題研究，重點(diǎn)關(guān)注，主動過問，親自指導(dǎo)，形成了“黨委把握全局，工會牽頭落實(shí)，部門協(xié)調(diào)配合”，全員參與，齊抓共管的良好格局。

二是內(nèi)業(yè)建設(shè)和制度建設(shè)不斷完善。為了將班組建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，切實(shí)起到確保安全，促進(jìn)生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定的積極作用。從201*年創(chuàng)建活動開始之日起，我們先后下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)指導(dǎo)意見的通知》、《創(chuàng)建溫馨型班組實(shí)施方案》、《龍湖煤礦黨委關(guān)于下發(fā)“A+10”班組家文化管理模式的通知》、《爭當(dāng)“雙十佳”員工、“十美”家庭，創(chuàng)建溫馨型班組競賽活動方案》、《溫馨型班組檢查考核細(xì)則》，為創(chuàng)建活動的開展提供了制度保證。在，具體的創(chuàng)建過程中，我們先后出臺了《班組建設(shè)工種工作流程手冊》、《安全教育三字經(jīng)》、《班組安全培訓(xùn)順口溜》、《班組建設(shè)工作手冊》等，為班組建設(shè)開展與考核奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其中開拓一區(qū)、開拓三區(qū)、左三回收隊(duì)、直采隊(duì)等單位填寫工作手冊、交接班記錄、大事記薄，更換工人的信息卡片等內(nèi)業(yè)工作成績走在全礦各單位的前列。

三是創(chuàng)建溫馨型班組活動載體得到不斷創(chuàng)新和發(fā)展。以“A+10”班組家文化管理模式為基礎(chǔ)的十項(xiàng)主題活動取得了突出成績。手機(jī)安全資訊卡日趨完善。目前全礦共有201*多職工家屬參與此項(xiàng)活動，共發(fā)布必知必會有獎問答1200多條，兌現(xiàn)積分充值話4萬元，成功迎接雞礦集團(tuán)、鶴礦集團(tuán)、沈煤集團(tuán)等多家兄弟單位的參加學(xué)習(xí)；紅色資訊網(wǎng)安全信息臺作用突出。截止目前發(fā)布安全培訓(xùn)試題700多道，安全信息1000多條，征集安全警句500多個；精細(xì)化管理活動逐步深入，其中開拓一區(qū)正規(guī)循環(huán)交叉作業(yè)法具體做到了創(chuàng)建活動與績效考核有機(jī)結(jié)合；生日帶薪休假活動凝心聚力，截止目前全礦共支付生日加班費(fèi)8萬余元，派送生日蛋糕、賀卡及溫馨祝福信息3000多個；大培訓(xùn)理念深入人心，大會考活動自開展以來平均每月參考人員達(dá)2189人，合格率達(dá)93%；親情疏導(dǎo)幫教活動效果顯著，對346名“三違”人員通過親情疏導(dǎo)幫教后，無一人再次違章。

四是班組家文化活動碩果累累。投入30余萬元建成三個宣傳教育基地、一個文化長廊、一個宣傳走廊、一個星光廣場。201*年功承辦公司特色文化現(xiàn)場會，并作了題為《推行“A+10”班組家文化管理模式，促進(jìn)礦區(qū)持續(xù)和諧穩(wěn)定發(fā)展》的經(jīng)驗(yàn)介紹。成功迎接杏花、東海、正陽、南山、峻德礦等多家兄弟單位參觀學(xué)習(xí)。特別是201*年其經(jīng)驗(yàn)分別在河南和海南全煤思想政治工作經(jīng)驗(yàn)交流會上進(jìn)行交流。以旨在創(chuàng)建班組家文化氛圍的人文關(guān)懷做法在全國思想政治工作人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)交流會上代表黑龍江省做了經(jīng)驗(yàn)介紹，并受到中宣部副部長申維辰同志的好評。

在充分肯定班組建設(shè)工作成績的同時，我們也要認(rèn)識到我礦班組建設(shè)的整體水平與其先進(jìn)單位相比還有很大差距，班組建設(shè)工作與我礦目標(biāo)任務(wù)還有不適應(yīng)的地方。主要表現(xiàn)在：班組建設(shè)發(fā)展不平衡，班組工作的水平參差不齊；有些單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)的重視程度不高，認(rèn)識不夠到位，組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不夠落實(shí)；有些單位創(chuàng)建活動堅(jiān)持不夠持久，主要表現(xiàn)在班子調(diào)整、生產(chǎn)被動、效益不好等薄弱時期；有些單位班組長隊(duì)伍建設(shè)力度不夠，工作能力有待于提高，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待于加強(qiáng)，等等。這就要求我們要進(jìn)一步提高對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各只能部門要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，把思想和行動統(tǒng)一到礦里的安排和部署上來，積極開展創(chuàng)建溫馨型班組，建設(shè)班組家文化活動，努力提高基層凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

二、鞏固成績、再接再厲，不斷深化“創(chuàng)建溫馨型班組、建設(shè)班組家文化”活動。今后一個時期是我礦應(yīng)對地質(zhì)條件變化帶來的接續(xù)緊張、經(jīng)營指標(biāo)吃緊等各種困難和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的關(guān)鍵階段。如何打造一支“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”班組鐵軍是我們戰(zhàn)勝困難，應(yīng)對挑戰(zhàn)、取得階段性勝利的關(guān)鍵所在。因此，我們?nèi)匀灰�把班組建設(shè)作為我礦工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，切實(shí)抓緊、抓實(shí)、抓出成效。

下一步工作思路是：以“三零五力”為綱領(lǐng)，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，打磨細(xì)節(jié)出精品，完成措施成體系，持之以恒促發(fā)展，提高標(biāo)準(zhǔn)見成效。

具體措施是：

一、緊緊圍繞一線職工開展創(chuàng)建活動，不斷夯實(shí)隊(duì)伍之根。

一線職工是我們企業(yè)發(fā)展的未來，也是創(chuàng)建活動賴以生存的土壤，因此我們要牢固樹立以人為本思想。一要以職工為本，本在有為。要廣泛開展崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、現(xiàn)場考問、骨干培訓(xùn)培養(yǎng)、員工行為養(yǎng)成等長期鍛造活動，引導(dǎo)職工在平凡的崗位上建功立業(yè)、有所作為。讓那些有德有才有能力的一線工人、班組長脫穎而出，成為龍湖煤礦發(fā)展的中堅(jiān)力量。二要以職工為根、根在有情。職工的心，是企業(yè)的根，只有把根留住，職工才能成為企業(yè)不斷向前發(fā)展的助推器。因此，我們把創(chuàng)建的成果惠及廣大職工，保護(hù)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的切身利益。要牢記職工利益無小事，在考慮問題、制定政策、在班組建設(shè)過程中，把職工利益放在首位，把福祉職工放在心上，努力解決廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，讓職工在潛移默化中不斷加深對企業(yè)的感情。三要以職工為上，上在有位。要牢固樹立無論社會如何變換，企業(yè)如何發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)如何變化，企業(yè)職工主人翁地位永遠(yuǎn)不變思想。要不斷完善企務(wù)公開、政務(wù)公開、訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處等一系列制度和保障機(jī)制，要經(jīng)常開展金點(diǎn)良策、主人話管理、合理化建議等民主活動，做到在關(guān)涉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、職工切身利益的重大決策前，職工說得上話、做得了主。

二、緊緊圍繞安全生產(chǎn)開展創(chuàng)建活動，不斷夯實(shí)發(fā)展之基。201*年我們要緊緊圍繞安全生產(chǎn)把幾項(xiàng)重點(diǎn)工作貫穿創(chuàng)建活動始終，不斷夯實(shí)礦井發(fā)展基礎(chǔ)。一要將精細(xì)化管理活動貫穿于創(chuàng)建活動全過程，重點(diǎn)推廣開拓一區(qū)正規(guī)循環(huán)交叉作業(yè)法，著力提升全礦班組的業(yè)務(wù)技能。二要將新人培訓(xùn)貫穿于創(chuàng)建全過程，重點(diǎn)推廣新人六訓(xùn)法，著力提高全礦班組的整體素質(zhì)。三要將“365”模板化管理貫穿于創(chuàng)建活動全過程，重點(diǎn)加強(qiáng)“三零、六必做、五項(xiàng)保證措施”的落實(shí)力度，著力提高職工安全把握能力。

三、緊緊圍繞富裕礦工開展創(chuàng)建活動，不斷夯實(shí)幸福之源。要緊緊圍繞“發(fā)展龍湖、富裕礦工”這一企業(yè)愿景來開展創(chuàng)建活動。一是繼續(xù)加大傾注一線，關(guān)懷一線力度，積極開展勞動競賽，確保職工有一個合理的收入。二是繼續(xù)開展尋找龍湖最幸福的臉、美麗龍湖我的家、生日帶薪休假、生日祝福等富有我礦特色的主題活動，讓職工在緊張的勞動之余感受到企業(yè)對職工的關(guān)懷，不斷增強(qiáng)職工的幸福指數(shù)。

四、緊緊圍繞人文關(guān)懷開展創(chuàng)建活動，不斷發(fā)掘人性之美。201*年，我們要重點(diǎn)將人文關(guān)懷這一重要工作納入到創(chuàng)建活動當(dāng)中。一要將危機(jī)管理納入到創(chuàng)建活動。通過行政管理手段或剛性規(guī)定，對在新環(huán)境中有可能誘發(fā)安全隱患的節(jié)點(diǎn)實(shí)施臨時措施，達(dá)到事先預(yù)防，保證安全。二要將心理疏導(dǎo)納入到創(chuàng)建活動。要充分發(fā)揮一廳五室作用，引導(dǎo)職工樹立自信自尊、理性平和、健康向上的心態(tài)。三要建立健全價值體現(xiàn)平臺。要通過幫助職工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，找準(zhǔn)自身定位，讓職工充分認(rèn)識到自己與企業(yè)是一個整體，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，進(jìn)而增強(qiáng)對自我、對企業(yè)、對社會的認(rèn)同感，最終實(shí)現(xiàn)自我升華。四要建立健全能力認(rèn)可平臺。工作是職工實(shí)現(xiàn)自身價值的一個重要表現(xiàn)形式，我們要對工人自身能力與取得的成績給予充分肯定和認(rèn)可。重點(diǎn)做好“雙十星”（科技明星、管理明星）、“雙十佳”（十佳礦工、十佳班組長）等評選與考核活動，用先進(jìn)典型教育和引導(dǎo)廣大干部職工確認(rèn)主體地位，實(shí)現(xiàn)主體價值。

五、緊緊圍繞班組家文化開展創(chuàng)建活動，不斷錘煉班組之魂。“班組有魂，魂在有家”。創(chuàng)建活動必須有自己的靈魂才能被賦予生命、才能充滿生機(jī)、充滿活力，才能堅(jiān)持不懈的開展下去。我們要通過每月扎實(shí)開展平安有家、家安天下、心安即是家、龍湖是我家、美麗龍湖我的家等具有家的氛圍的勞動競賽、親情家書、演講比賽、書畫展等活動，不斷增強(qiáng)職工認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感、成就感，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)業(yè)熱情和發(fā)展信心。

同志們，班組建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)也是一項(xiàng)內(nèi)容豐富、操作性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，我們要對班組建設(shè)更深層次、更具規(guī)律性的內(nèi)容進(jìn)行探索和實(shí)踐，不斷提高對班組建設(shè)的認(rèn)識，豐富基層班組建設(shè)內(nèi)容和方法。扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)建溫馨型班組，建設(shè)班組家文化”活動，通過扎實(shí)有效的工作，為我礦健康可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大動力和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為打造復(fù)雜地質(zhì)條件下的安全高效礦井作出新的、更大的貢獻(xiàn)。

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