單位對標(biāo)活動(dòng)總結(jié)

供電車間對標(biāo)活動(dòng)總結(jié)

為了在生產(chǎn)系統(tǒng)掀起相互學(xué)習(xí)、共同提升的“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮，進(jìn)一步提高全廠安全生產(chǎn)水平，為全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我廠決定在生產(chǎn)系統(tǒng)開展為期一個(gè)月的“對標(biāo)管理”競賽活動(dòng)。我車間接到通知后積極響應(yīng)采油廠的號召，組織廣大職工踴躍的投入到了本次活動(dòng)熱潮中去。期間我們主要做了以下幾方面工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強(qiáng)本次“對標(biāo)”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保此次活動(dòng)的有效落實(shí)，主任劉小良親自負(fù)責(zé)本次對標(biāo)活動(dòng)的組織實(shí)施，根據(jù)采油廠指示精神，結(jié)合自身特點(diǎn)，于3月6日召開專題會(huì)議，成立了以劉小良同志為組長的“對標(biāo)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，副主任艾安文、郭泰斗任副組長，各工段長、班長為成員，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)的開展。傳達(dá)了上級文件精神，制定了供電車間“對標(biāo)活動(dòng)”計(jì)劃，緊緊圍繞“對比標(biāo)桿找差距，強(qiáng)化學(xué)習(xí)促提升”的主題開展此項(xiàng)活動(dòng)，對活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動(dòng)開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳，使我供電車間“對標(biāo)”活動(dòng)一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

二、組織學(xué)習(xí)，開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)供電車間以對標(biāo)活動(dòng)為契機(jī)，通過安全宣傳條幅及各種會(huì)議、板報(bào)、安全生產(chǎn)知識競賽等多種渠道，大張旗鼓的進(jìn)行了宣傳，同時(shí)組織全體職工學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)各項(xiàng)重要文件，各工種操作規(guī)程，車輛、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，相關(guān)法律法規(guī)知識，并對特殊崗位進(jìn)行了針對性的安全教育、培訓(xùn)工作。讓職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X行動(dòng)。

我車間還在車間內(nèi)部和各采油大隊(duì)進(jìn)行了為期一周的安全用電知識宣講、安全用電手冊和宣傳單發(fā)放、現(xiàn)場安全操作演示和現(xiàn)場觸電急救方法演示、張貼安全用電宣傳畫和懸掛安全用電橫幅等活動(dòng)，使大家通過這些豐富多樣的活動(dòng)得到安全用電方面的比較全面的教育。

此外，還創(chuàng)辦了安全工作室，包括活動(dòng)期間供電車間舉行的各種安全活動(dòng)剪影、會(huì)議和培訓(xùn)記錄，電力安全宣傳海報(bào)、培訓(xùn)筆記、安全技術(shù)及法律資料等。

三、與對標(biāo)單位相互交流、學(xué)習(xí)

3月21日，機(jī)修車間主任邊正文、集油站站長劉文智帶領(lǐng)各單位相關(guān)人員到我車間進(jìn)行對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，我車間主任劉小良詳細(xì)的介紹本單位安全培訓(xùn)方式方法和好的工作經(jīng)驗(yàn)，機(jī)修車間主任邊正文、集油站站長劉文智也分別介紹了各自單位的培訓(xùn)、管理經(jīng)驗(yàn)。并和班長以上人員進(jìn)行了座談交流學(xué)習(xí)，交流人員參觀了前馬坪變電站主控室。本次對標(biāo)交流，既有聽取介紹和匯報(bào)，也有一問一答的提問方式，既有集體討論，也有班組對班組交流學(xué)習(xí)，通過多形式、多渠道交流，三個(gè)單位相互學(xué)習(xí)、交流，取長補(bǔ)短，不斷改進(jìn)。3月27日供電車間主任劉小良、副主任艾安文、郭泰斗組織相關(guān)人員到機(jī)修車間進(jìn)行對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，本次活動(dòng)以座談會(huì)形式進(jìn)行，雙方單位領(lǐng)導(dǎo)首先介紹了各自開展的主要工作及管理上的一些經(jīng)驗(yàn)，參會(huì)職工分別發(fā)表了自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識。隨后參觀了機(jī)修車間工房，并對機(jī)修車間的班前會(huì)記錄、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全培訓(xùn)記錄等資料進(jìn)行仔細(xì)觀看，雙方都有新的收獲。

總之，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)交流，使得兄弟單位之間增進(jìn)了感情，加強(qiáng)配合、協(xié)作和支持，在工作中互幫互助，共同進(jìn)步；通過互相學(xué)習(xí)優(yōu)化工作環(huán)節(jié)、改進(jìn)工作方法、提升管理水平、挖掘內(nèi)部潛力，提高工作質(zhì)量；供電車間會(huì)認(rèn)真總結(jié)兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和辦法，將學(xué)習(xí)好的方面融入到實(shí)際工作中，為采油廠的生產(chǎn)任務(wù)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：煤炭企業(yè)對標(biāo)管理匯報(bào)總結(jié)

煤炭企業(yè)對標(biāo)管理匯報(bào)總結(jié)

陜西陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦深入開展對標(biāo)管理工作，制定工作實(shí)施方案，明確對標(biāo)目標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)升級創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，并將對標(biāo)管理延伸到各個(gè)班組和各個(gè)崗位，全面提升礦井的經(jīng)營管理和企業(yè)效益，提高了企業(yè)核心競爭力。

該礦成立了由礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。全礦干部職工統(tǒng)一思想，明確開展對標(biāo)管理的重要意義，堅(jiān)持“安全與穩(wěn)定”雙“零”目標(biāo)，堅(jiān)持“生產(chǎn)持續(xù)化、效益最大化”的原則，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝，提升消化、吸收先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的能力和自主創(chuàng)新能力，打造安全精細(xì)化管理示范礦、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦，全面推進(jìn)對標(biāo)管理工作的開展，穩(wěn)步提升經(jīng)營效益，構(gòu)建和諧礦區(qū)，讓職工快樂工作、體面生活。

首先，開展了內(nèi)部對標(biāo)。既采煤單位對標(biāo)采煤單位；掘進(jìn)單位對標(biāo)掘進(jìn)單位，輔助單位對標(biāo)輔助單位。對標(biāo)內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理、材料管理、人員情況、人均工資等。其次外部對標(biāo)。礦對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)礦井現(xiàn)狀選擇了王村煤礦、王石凹煤礦、東坡煤礦等三家做為標(biāo)桿企業(yè)，對照最好標(biāo)桿值，通過對同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的交流學(xué)習(xí)、收集數(shù)據(jù)、收集標(biāo)桿企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、能耗指標(biāo)、節(jié)能技術(shù)、工藝等管理經(jīng)驗(yàn)，依照安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理、人力資源、節(jié)能減排、企業(yè)文化建設(shè)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等為內(nèi)容，全面開展對標(biāo)管理工作。明確了內(nèi)部標(biāo)桿值和外部標(biāo)桿值。嚴(yán)格落實(shí)對標(biāo)管理的責(zé)任與考核。完善對標(biāo)管理體系，加強(qiáng)對標(biāo)績效考核，規(guī)范工作程序；各單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)對標(biāo)規(guī)定，確保對標(biāo)管理工作落到實(shí)處。各業(yè)務(wù)管理科室和部門嚴(yán)格按照對標(biāo)單位的指標(biāo)項(xiàng)目，提供各單位對標(biāo)指標(biāo)完成情況的相關(guān)資料，做好指標(biāo)分析，總結(jié)出完成好的經(jīng)驗(yàn)和沒有完成指標(biāo)的原因。

各單位將對標(biāo)活動(dòng)與精細(xì)化管理工作相結(jié)合，每月對消耗指標(biāo)進(jìn)行一次分析匯報(bào)，從管理上、運(yùn)行上和技術(shù)上分析指標(biāo)下降或升高的原因，結(jié)合存在的問題，進(jìn)行工作總結(jié)，對標(biāo)管理辦公室每季度做出分析報(bào)告，并報(bào)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。礦對標(biāo)辦公室每月對對標(biāo)單位科室進(jìn)行交流，對指標(biāo)改進(jìn)措施和方案進(jìn)行分析，并寫出對標(biāo)評估報(bào)告，向?qū)��?biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。礦每季度召開一次對標(biāo)例會(huì)，各對標(biāo)小組進(jìn)行工作匯報(bào)，總結(jié)分析對標(biāo)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合存在問題進(jìn)行對標(biāo)工作的安排部署和整改。對標(biāo)活動(dòng)考核采取百分制，實(shí)行月評估、季度考核；并對在對標(biāo)過程中成績突出的單位、部門、個(gè)人給予表彰。

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