201*年創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井工作總結(jié)

山西介休義棠安益煤業(yè)有限公司201*年創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井工作總結(jié)

我公司在各級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保障員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全為宗旨，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為核心，積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，著力推行安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。緊密圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹市局文件要求，積極開展了基礎(chǔ)性工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、完善公司安全管理制度、修改《安全獎(jiǎng)罰管理制度》，制定一通三防、機(jī)電、防治水等各項(xiàng)專項(xiàng)制度，明確各部門職責(zé)，規(guī)范管理，能夠有效開展各項(xiàng)工作。

2、隨著應(yīng)急救援預(yù)案的備案審批，4月份開展了應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)，6月份進(jìn)行了頂板事故應(yīng)急救援演練，通過演練進(jìn)一步提高了全員安全意識(shí)，普及應(yīng)急救援知識(shí)，效驗(yàn)了應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。

3、堅(jiān)持開展各種主題的安全活動(dòng)，如開展“安全責(zé)任、重在落實(shí)”安全月簽字活動(dòng)、“安全永恒的旋律”安全知識(shí)競(jìng)賽，百日安全大檢查、三大會(huì)戰(zhàn)兩項(xiàng)整治等和連續(xù)性季度安全獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，激發(fā)了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

4、開展雨季三防、冬季三防、防滅火工作，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)組，制定工作方案，明確責(zé)任，進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，防范了各類災(zāi)害事故的發(fā)生。5、組織召開各種安全例會(huì)，宣傳安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，搞好安全整治工作，認(rèn)真開展各類安全大檢查，貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

6、公司增設(shè)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，時(shí)刻監(jiān)控，不定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大檢查評(píng)分通報(bào)，員工干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事的理念大大增強(qiáng)，201*年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級(jí)水平，礦壓觀測(cè)的應(yīng)用為預(yù)防事故的發(fā)生提供了有力的數(shù)據(jù)。

7、標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的建成，重新對(duì)人員監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，使每位員工在井下的動(dòng)態(tài)顯示一目了然，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的升級(jí)，使井下每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的甲烷、CO、風(fēng)量、溫度等數(shù)據(jù)隨時(shí)掌控，為安全提供有力的證據(jù)，視頻電視墻可觀察到各地點(diǎn)的工作情況，及時(shí)處理存在問題提高效率。

8、全年我公司獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體6個(gè)，先進(jìn)個(gè)人155名。安全生產(chǎn)人人有指標(biāo)，人人有責(zé)任，事事有人管，人人都管事。獎(jiǎng)罰分明、工資與效率掛鉤。班組嚴(yán)格的管理，在現(xiàn)場(chǎng)得到體現(xiàn)，員工們發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)措施在現(xiàn)場(chǎng)，處理問題在現(xiàn)場(chǎng)。人性化的教育、親情化的管理、使員工無(wú)后顧之憂。也正是有著這樣的先進(jìn)集體和先進(jìn)工人，在他們的帶領(lǐng)下，員工同志們一定能以主人翁的精神，愛企為家，共同創(chuàng)造安益明天的輝煌。

9、創(chuàng)辦《安益通訊》，以交流學(xué)習(xí)，服務(wù)企業(yè)為宗旨，以“立足刊物建設(shè)、傾聽員工心聲、感受時(shí)代脈搏、促進(jìn)企業(yè)精神文化建設(shè)”為辦刊目的，豐富了公司員工的業(yè)余文化生活，推進(jìn)了安益精神文化建設(shè)，促進(jìn)了安益公司健康、穩(wěn)定、和諧和快速發(fā)展。10、開展公益捐助活動(dòng)，為困難職工進(jìn)行捐款。春節(jié)救濟(jì)慰問困難員工，讓每個(gè)員工都感受到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，倡導(dǎo)公司員工凝心聚力、團(tuán)結(jié)互助的高尚情操，體現(xiàn)了和諧的安益，團(tuán)結(jié)的安益。

11、在公司礦井綠化上，為了把我公司建成礦山環(huán)境治理的示范基地，后勤部成立專業(yè)隊(duì)伍科學(xué)種植，專業(yè)施工，從樹種的選擇到種植樹的管護(hù)進(jìn)行了全程監(jiān)管，做到載一棵活一棵、載一片綠一片，全面提升造林綠化建設(shè)質(zhì)量，打造園林化礦井，公司配備清掃車、灑水車，對(duì)礦區(qū)公路進(jìn)行清掃，樹立了良好的企業(yè)形象。

12、企業(yè)文化建設(shè)的加強(qiáng)、工資等待遇的提高、工作生活條件的改善以及安全生產(chǎn)、技改擴(kuò)能的成就，在員工、在社會(huì)上都是引人注目的，使公司在社會(huì)的形象和地位明顯提高，公司以人為本，創(chuàng)建和諧礦區(qū)的氣氛已經(jīng)形成。

擴(kuò)展閱讀：靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)實(shí)施情況的匯報(bào)

靖遠(yuǎn)煤業(yè)有限責(zé)任公司本質(zhì)安全型礦井建設(shè)

一、企業(yè)基本情況

靖遠(yuǎn)煤業(yè)有限責(zé)任公司是于201*年8月在原靖遠(yuǎn)礦務(wù)局基礎(chǔ)上改制而成的國(guó)有大型企業(yè)，現(xiàn)有總資產(chǎn)近33.7億元，在冊(cè)職工25000余人。礦區(qū)總面積102平方公里，地質(zhì)保有儲(chǔ)量9.6億噸，成煤期為侏羅紀(jì)，煤種為不粘結(jié)、弱粘結(jié)及氣煤，主導(dǎo)產(chǎn)品“晶虹煤”以低硫、低磷、低灰、高發(fā)熱量的優(yōu)良品率，被評(píng)為“全國(guó)質(zhì)量穩(wěn)定合格產(chǎn)品”，長(zhǎng)期被電力、冶金、化工、建材等行業(yè)及國(guó)內(nèi)外客商所青睞。礦區(qū)原有5塊煤田，現(xiàn)開采大寶、紅會(huì)、王家山3塊煤田。其中大寶煤田屬高瓦斯、煤與瓦斯突出松軟煤層，紅會(huì)煤田屬緩傾斜堅(jiān)硬特厚煤層，王家山煤田屬急傾斜特厚煤層。主采煤層以特厚易燃煤層為主，煤塵均有爆炸危險(xiǎn)性，礦區(qū)小窯破壞區(qū)域水、火、瓦斯集聚。礦井原設(shè)計(jì)煤炭生產(chǎn)能力666萬(wàn)噸，隨著王家山急傾斜特厚易燃煤層長(zhǎng)壁綜放開采等一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)的攻克及推廣應(yīng)用，靖遠(yuǎn)礦區(qū)已形成獨(dú)具特色的以綜采綜放為主導(dǎo)的多層次、多類型的綜采放頂煤開采體系，礦井實(shí)際生產(chǎn)能力達(dá)850萬(wàn)噸/年以上，預(yù)計(jì)201*年原煤生產(chǎn)能力將達(dá)到1000萬(wàn)噸/年以上。企業(yè)綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，正向經(jīng)濟(jì)與環(huán)境、人與環(huán)境和諧健康發(fā)展軌道邁進(jìn)。

面對(duì)新的形勢(shì)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，靖煤公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

將以新的面貌，新的步伐，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工大力弘揚(yáng)“頑強(qiáng)拼搏、永創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，堅(jiān)持走新型工業(yè)化發(fā)展道路，以煤炭資源加工和綜合利用為方向，以煤炭、化工、電力為主業(yè)，實(shí)施煤炭多元化發(fā)展戰(zhàn)略，為早日把靖煤公司打造成一個(gè)多元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、煤基產(chǎn)業(yè)體系、具有可持續(xù)發(fā)展能力、企業(yè)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代新型能源企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗。

二、本質(zhì)安全型礦井建設(shè)項(xiàng)目概況

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院第81次常務(wù)會(huì)議精神，國(guó)家總局第8專家會(huì)診組于201*年6月17日19日對(duì)我公司所屬原7個(gè)生產(chǎn)礦井進(jìn)行技術(shù)會(huì)診，查出各礦井存在的重大安全隱患共7類14條，為切實(shí)有效地治理各類重大隱患，杜絕重特大煤礦事故，我公司結(jié)合《煤炭科技發(fā)展十一五規(guī)劃》和《靖煤公司十一五發(fā)展規(guī)劃》等文件精神，明確提出建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的設(shè)想，立即組織精干人員，根據(jù)專家組提交的《靖煤公司安全技術(shù)會(huì)診報(bào)告》及甘肅煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于靖煤公司安全生產(chǎn)問題監(jiān)察意見》，編制了《靖遠(yuǎn)煤業(yè)有限責(zé)任公司201*年煤礦安全改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，該報(bào)告針對(duì)各礦井通風(fēng)、供電、運(yùn)輸、瓦斯綜合治理、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等系統(tǒng)設(shè)備老化、裝備落后以及小窯破壞區(qū)域?yàn)?zāi)害防治等問題提出了詳細(xì)的投資改造計(jì)劃，計(jì)劃投資79985萬(wàn)元。欣喜該項(xiàng)目在短時(shí)間經(jīng)國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)立項(xiàng)，被國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局列為全國(guó)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)示范

項(xiàng)目。為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，在上級(jí)有關(guān)部門的大力支持及科研院所的密切配合下，我們緊密結(jié)合靖遠(yuǎn)礦區(qū)實(shí)際，把建設(shè)本質(zhì)安全型礦井作為公司安全工作的總體目標(biāo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快本質(zhì)安全型礦井建設(shè)理論研究，積極探索項(xiàng)目實(shí)施的新思路、新方法，保證項(xiàng)目按期順利完成。一是明確項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)、指導(dǎo)思想、實(shí)施原則，針對(duì)各生產(chǎn)礦存在的重大安全隱患和專家建議的安全技術(shù)改造內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，按輕重緩急，以優(yōu)先解決影響礦井安全生產(chǎn)重大問題為原則，考慮瓦斯對(duì)煤礦具有顛覆性破壞的實(shí)際，規(guī)劃率先在大水頭礦、魏家地礦實(shí)施，并明晰具體措施及要求。二是成立了由靖遠(yuǎn)煤業(yè)、魏家地礦、大水頭礦、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心、西部世紀(jì)軟件股份有限公司、西安科技大學(xué)、西安交通大學(xué)為成員單位的課題研究組，明確分工，落實(shí)責(zé)任，制定項(xiàng)目研究實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目工程內(nèi)容、實(shí)施期限、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做出了具體的安排。201*年完成了資料收集、調(diào)查分析、可行性研究論證、實(shí)際勘察、能力核定、優(yōu)化設(shè)計(jì)、職工生理心理素質(zhì)測(cè)試等工作。三是邀請(qǐng)有關(guān)專家，舉辦各類形式的知識(shí)講座和培訓(xùn)班，加大培訓(xùn)及教育的力度。通過扎實(shí)有效的培訓(xùn)教育，礦井從業(yè)人員建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的工作意識(shí)、安全管理能力、業(yè)務(wù)知識(shí)水平和崗位操作技能明顯增強(qiáng)。四是從201*年起，該項(xiàng)目將進(jìn)入全面實(shí)施階段。各單位尤其是魏家地礦、大水頭礦高度重視，按項(xiàng)目規(guī)劃，明確項(xiàng)目責(zé)任主體，制定實(shí)施目標(biāo)、

措施，其他各礦積極編制本質(zhì)安全型礦井建設(shè)方案，已報(bào)公司審批。項(xiàng)目規(guī)劃的制定及順利實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)模式從粗放管理型、管理措施型向工程裝備型、本質(zhì)安全型的根本轉(zhuǎn)變,切實(shí)提高煤礦本質(zhì)安全水平指明了方向。

三、靖遠(yuǎn)煤業(yè)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)所作的工作

圍繞本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，我們堅(jiān)持理論與實(shí)踐緊密結(jié)合原則，在實(shí)踐中推進(jìn)理論創(chuàng)新，以新的理論指導(dǎo)實(shí)踐。

（一）廣泛學(xué)習(xí)，深入總結(jié)，積極構(gòu)建本質(zhì)安全礦井建設(shè)的基本理論

本質(zhì)安全型礦井建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，沒有系統(tǒng)的理論作指導(dǎo)，項(xiàng)目的實(shí)施將會(huì)事倍功半。一年來，我們組織相關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究德國(guó)、日本、國(guó)際殼牌石油公司、美國(guó)杜邦公司的安全管理先進(jìn)理論，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)在安全管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究安全管理的理論。同時(shí)，從構(gòu)成安全生產(chǎn)主要因素人、機(jī)、環(huán)境等方面全面分析國(guó)內(nèi)外重大安全事故形成原因，認(rèn)真總結(jié)靖遠(yuǎn)煤業(yè)以往安全管理成功做法、存在的問題及安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，努力尋求我公司建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的新思路、新方法。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的分析、研究、探索，提出了靖遠(yuǎn)煤業(yè)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)模式，即：采用系統(tǒng)工程和工業(yè)工程的思想與方法，追求人、機(jī)、環(huán)境、管理各要素的和諧統(tǒng)一，在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行及資源合理利用的條件下，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故的礦井恒久性安全目標(biāo)。

（二）大膽探索，創(chuàng)造性地運(yùn)用系統(tǒng)工程和工業(yè)工程的理

論和方法，指導(dǎo)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)

按照靖遠(yuǎn)煤業(yè)本質(zhì)安全礦井建設(shè)具體內(nèi)容，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，創(chuàng)新思維，靈活運(yùn)用系統(tǒng)工程和工業(yè)工程的理論和方法，逐步完善技術(shù)優(yōu)化系統(tǒng)、人理優(yōu)化控制系統(tǒng)、人機(jī)環(huán)境綜合控制系統(tǒng)、人與管理優(yōu)化控制系統(tǒng)、本質(zhì)安全管理信息支撐平臺(tái)。一是積極探索建立一種新的生產(chǎn)方式煤礦單元化柔性生產(chǎn)模式，清晰煤礦生產(chǎn)組織，順暢內(nèi)部管理，為本質(zhì)安全的實(shí)施提供良好的組織保障。二是針對(duì)煤礦行業(yè)的特點(diǎn)，以現(xiàn)有的環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系為基礎(chǔ)，初步建立中國(guó)煤礦行業(yè)的安全、環(huán)境與健康（CHSE）三位一體的標(biāo)準(zhǔn)體系，為煤礦一體化的認(rèn)證工作提供統(tǒng)一的指導(dǎo)平臺(tái)，同時(shí)也為本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)提供有力的標(biāo)準(zhǔn)化保障。三是我們從分析現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的內(nèi)涵入手，分析影響煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的因素，提出提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的對(duì)策體系。四是建立了企業(yè)“5W1H流程化管理方法”，將業(yè)務(wù)流程進(jìn)行疏理，為本質(zhì)安全高效運(yùn)行體系中的重要因素物料管理的改善提供了良好的基礎(chǔ)。五是優(yōu)化現(xiàn)有的物料管理體系，增強(qiáng)物料管理的準(zhǔn)確性及效率。

(三)轉(zhuǎn)變觀念，注重精細(xì)化管理，努力營(yíng)造本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的良好環(huán)境

我們積極引入現(xiàn)代科學(xué)管理，全面提升管理水平。一是依照黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，積極建立本質(zhì)安

全型礦井長(zhǎng)效機(jī)制，在公司原有十五項(xiàng)安全管理制度的基礎(chǔ)上，修改、完善安全獎(jiǎng)罰、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理辦法，制定下發(fā)《靖煤公司領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度》、《靖煤公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班辦法》、《靖煤公司井田內(nèi)非法小窯整治管理辦法》，編寫印發(fā)《靖煤公司煤礦職工安全手冊(cè)》。積極推進(jìn)層次化管理，以嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，不斷完善自下而上，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。二是初步建立安全質(zhì)量一體化管理體系，要求從業(yè)人員自覺按照“體系”的要求，規(guī)范管理行為和工作行為，嚴(yán)格安全程序化作業(yè)，徹底杜絕工作環(huán)節(jié)中的不規(guī)范和隨意性問題。三是注重“自覺行為”的培養(yǎng)，加強(qiáng)全員培訓(xùn)教育工作，不斷探索安全培訓(xùn)工作的有效途徑，解決培訓(xùn)內(nèi)容脫離實(shí)際，培訓(xùn)質(zhì)量難以保證的問題。在培訓(xùn)過程中，根據(jù)崗位需要，精心安排培訓(xùn)內(nèi)容，完善跟蹤考核機(jī)制，做到專門培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合，堅(jiān)持誰(shuí)懂安全、誰(shuí)管安全，誰(shuí)來負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)，使安全培訓(xùn)工作更具有針對(duì)性和可操作性，促進(jìn)安全培訓(xùn)工作經(jīng)�；�，不斷提高從業(yè)人員的操作技能和安全技能。四是大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，努力提高從業(yè)者的科學(xué)文化素質(zhì)，營(yíng)造科學(xué)文化氛圍，將“安全為天”的觀念延伸到企業(yè)從業(yè)者的學(xué)習(xí)、工作和生活的各個(gè)層面，成為從業(yè)者在安全工作中的“自覺行為”，從而創(chuàng)造出良好的“本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)的“軟環(huán)境”。五是進(jìn)一步完善班組成本核算體系，健全完善監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，

嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。通過全方位推行精細(xì)化管理，促進(jìn)了本質(zhì)安全型礦井健康發(fā)展。

（四）科技興安，加大投入，為構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井奠定基礎(chǔ)

加快技術(shù)創(chuàng)新是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的重要條件。多年來，我們始終堅(jiān)持從解決礦井發(fā)展中的實(shí)際問題入手，將科學(xué)技術(shù)進(jìn)步放在首位，圍繞礦井深部難采煤層實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、集約化開采、瓦斯治理和防滅火等技術(shù)難題，積極組織力量，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與集成，有效地解決了一批制約公司跨越式發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)難題，先后攻克不同煤層賦存條件下的綜采放頂煤技術(shù)，形成靖遠(yuǎn)礦區(qū)獨(dú)具特色的以綜放為主的多層次、多類型的綜采放頂煤開采體系。全面推廣應(yīng)用煤巷錨網(wǎng)支護(hù)新技術(shù)，先后研究和試驗(yàn)成功了“復(fù)雜應(yīng)力松軟煤層中綜放工作面大跨度開切眼錨網(wǎng)支護(hù)等技術(shù)”及“靖遠(yuǎn)礦區(qū)煤巷錨網(wǎng)支護(hù)設(shè)計(jì)人工智能系統(tǒng)”等項(xiàng)目，形成了以錨桿支護(hù)為主的錨網(wǎng)、錨網(wǎng)帶、錨網(wǎng)梁和小孔徑樹脂錨索支護(hù)技術(shù)體系，為礦井建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，開展安全保障配套技術(shù)的科研攻關(guān)，先后完成了“高瓦斯煤層綜采放頂煤工作面（B型）通風(fēng)方式等研究”，基本上解決了高瓦斯綜放工作面瓦斯涌出量大、上隅角經(jīng)常因瓦斯超限而影響安全生產(chǎn)的技術(shù)難題。除此之外，公司針對(duì)不同礦井的自然條件和生產(chǎn)建設(shè)中出現(xiàn)的新情況，新問題，廣泛采用先進(jìn)的安全裝備和技術(shù)集成，改善安全生產(chǎn)條件，瓦斯抽放技術(shù)、注氮防滅火技術(shù)、綜放工作面

均壓防滅火技術(shù)、凝膠防滅火技術(shù)、礦井井下環(huán)境安全監(jiān)測(cè)技術(shù)等系統(tǒng)性集成技術(shù)在相關(guān)礦井的使用和完善，大幅度地提高礦井安全保障能力，有效解決了綜放開采中的防滅火、防瓦斯重大技術(shù)難題，初步形成了比較完善的礦井災(zāi)害綜合治理體系。今年以來，緊扣本質(zhì)安全型礦井建設(shè)確立的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，以解決煤礦重大隱患和突出的安全問題為重點(diǎn)，著手加快攻克關(guān)系本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的高瓦斯、高突礦井原始煤層瓦斯抽放、原始煤層解突，綜放綜掘工作面瓦斯治理和各礦井煤塵、防滅火突出隱患治理等難題，為本質(zhì)安全型礦井建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐。

依靠先進(jìn)技術(shù)，加大礦井投入，提升裝備水平。在工作面裝備方面，從1987年開始到1999年，靖遠(yuǎn)煤業(yè)逐步淘汰了技術(shù)落后、安全得不到保障的炮采技術(shù)，發(fā)展以不同煤層賦存條件為代表的綜合機(jī)械化開采技術(shù)和綜放開采技術(shù)，安裝“緩傾斜特厚易燃堅(jiān)硬煤層綜采裝備”、“堅(jiān)硬煤層大放高綜采放頂煤液壓支架及其配套裝備”、“急傾斜厚煤層長(zhǎng)壁綜放開采裝備”等大型裝備，大幅度地提高了回采工作面裝備水平和設(shè)備可靠性，使公司的主要生產(chǎn)技術(shù)裝備水平向現(xiàn)代化進(jìn)程邁進(jìn)了一大步。在巷道和硐室成形和支護(hù)裝備方面，采用“立井機(jī)械化施工裝備與技術(shù)”、“斜井快速施工裝備與技術(shù)”、“平硐快速施工裝備與技術(shù)”，全面推進(jìn)以錨桿支護(hù)為核心的巷道（硐室）支護(hù)技術(shù)改革，使井巷施工和維護(hù)水平得到了較大幅度的提高。在

煤礦一般災(zāi)害防治方面，逐步裝備了工作面注氮防滅火設(shè)備與系統(tǒng)、井下瓦斯抽放設(shè)備與系統(tǒng)、耐高溫膠體防滅火設(shè)備與系統(tǒng)以及超長(zhǎng)距離井下巷道通風(fēng)設(shè)備、礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝備及系統(tǒng)等現(xiàn)代化安全裝備，使礦井災(zāi)害的防治和預(yù)警能力得到了一定程度的加強(qiáng)。這些現(xiàn)代化裝備的使用，既提高了礦井生產(chǎn)的安全程度，又為礦井的技術(shù)改造創(chuàng)造了有利條件，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)公司原有礦井多井口分散生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)多、成本高、效率低的問題，創(chuàng)新思維，大膽設(shè)計(jì)，通過技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)合理集中生產(chǎn)，工作面及采區(qū)走向長(zhǎng)度加大，采掘隊(duì)伍減少，單產(chǎn)單進(jìn)水平提高，實(shí)現(xiàn)了由粗放型向集約型、勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型的兩大轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變，“一井一面”或“一井兩面”的生產(chǎn)格局已具雛形。近年，繼續(xù)加大礦井安全投入，不斷完善安全裝備。201*年投入9943.29萬(wàn)元，優(yōu)化改造礦井通風(fēng)系統(tǒng)，實(shí)施了王家山礦四號(hào)井、紅會(huì)四礦井田深部和魏家地礦西一采區(qū)下部回風(fēng)系統(tǒng)改造工程。為各礦配備了智能通風(fēng)信息系統(tǒng)，優(yōu)化配礦井供電、瓦斯抽放系統(tǒng)，在大水頭礦、魏家地礦礦井配備雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動(dòng)切換裝等。201*年計(jì)劃投入12593.32萬(wàn)元，主要解決“一通三防”重點(diǎn)工程，改造完善通風(fēng)系統(tǒng)、安全檢測(cè)系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、礦井供電系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施，配地質(zhì)保障、探放水及采掘設(shè)備的裝備等，大力提升工程裝備水平，保證礦井安全生產(chǎn)。

（五）搭建信息平臺(tái)，以信息化促進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。多年來，我們重視和發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)在安全生產(chǎn)中的重要作用，先后建成了具有現(xiàn)代企業(yè)鮮明特征的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)以及安全信息管理系統(tǒng)，以入井人員管理為重點(diǎn)，應(yīng)用虹膜和無(wú)限射頻技術(shù)，在公司研制開發(fā)裝備地面以虹膜識(shí)別為主，井下以無(wú)限射頻技術(shù)為主的井下人員跟蹤定位系統(tǒng)、虹膜識(shí)別查詢系統(tǒng)，對(duì)入井人員工作狀況、工作環(huán)境進(jìn)行全方位監(jiān)控，確保入井人員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤及工作崗位檢測(cè)穩(wěn)定可靠。積極研究本質(zhì)安全型礦井建設(shè)安全信息技術(shù)，搭建本質(zhì)安全信息支撐平臺(tái)，確保監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確和安全信息的快捷傳送、安全指令的快速下達(dá)執(zhí)行。

四、本質(zhì)安全型礦井建設(shè)取得的成效

經(jīng)公司上下共同努力，本質(zhì)安全型礦井建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，本質(zhì)安全型礦井建設(shè)理論在實(shí)踐中日臻完善，理論指導(dǎo)實(shí)踐效果更加明顯。在礦井現(xiàn)有產(chǎn)能條件下，基本實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)有序，工作環(huán)境舒適整潔，保護(hù)裝安全有效，安全設(shè)施質(zhì)量可靠，員工操作行為規(guī)范，規(guī)章制度落實(shí)到位，有力的推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展，確保企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，礦區(qū)呈現(xiàn)出了銳意創(chuàng)新、安全高效、競(jìng)相發(fā)展的良好局面。201*年生產(chǎn)原煤835.5萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利稅20646萬(wàn)元，職工人均收入增至20686元，安全生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率為0.36，“一通三防”連續(xù)8年杜絕瓦斯煤塵事故，201*年上半年生產(chǎn)原煤424.7萬(wàn)噸，

提前實(shí)現(xiàn)任務(wù)過半目標(biāo)，百萬(wàn)噸死亡率為0，安全生產(chǎn)跨入全國(guó)行業(yè)先進(jìn)水平。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井時(shí)間緊，任務(wù)重。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，通過公司上下齊心協(xié)力，我們的本質(zhì)安全型礦井建設(shè)取得了一定成績(jī)，但是由于我公司礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低、遺留的問題多、企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間小，投入不到位等客觀因素制約，致使本質(zhì)安全型礦井建設(shè)與國(guó)家要求還有很大差距。我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，繼續(xù)在上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想高度出發(fā)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以“打造本質(zhì)安全型礦井，全面建設(shè)和諧小康礦區(qū)”為目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大膽創(chuàng)新，不斷探索本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的新辦法、新措施，新技術(shù)，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，全面提升工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)改善工作、生產(chǎn)生活環(huán)境，全面完成規(guī)劃任務(wù)，從根本上保證安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再做新的更大的貢獻(xiàn)！

友情提示：本文中關(guān)于《201*年創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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