百日安全無事故活動總結(jié)

“百日安全無事故”活動總結(jié)

為了全面深入的在我隊開展“百日安全無事故”活動，真正的保證生產(chǎn)工作安全順利的進行，我維修大隊圍繞公司年初確定的“抓管理、夯基礎(chǔ)、保安全、促生產(chǎn)”的總體思路，以安全標準化和HSE管理體系建立為重點，對重點場所、關(guān)鍵崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行綜合治理，結(jié)合本隊實際情況分三個階段認真、扎實、有效的開展了這項活動，現(xiàn)就這項工作總結(jié)如下:

一、宣傳動員階段

201*年10月下旬，為了后期生產(chǎn)工作的安全順利進行，我***隊根據(jù)**廠開展的“百日安全無事故”活動和其它相關(guān)要求，結(jié)合我隊的實際情況，在本隊全面展開了“抓管理、夯基礎(chǔ)、保安全、促生產(chǎn)”為主題的百日安全無事故活動。充分利用辦公會、班組會，采取了多種形式，廣泛宣傳并發(fā)動員工參與活動，形成了“百日安全無事故”活動的濃郁氛圍。

二、積極開展階段

10月21日，我**隊召開了一次以安全為主的會議，根據(jù)實際工作的需要及個人職責對安全工作進行細化和分工。確定了各個崗位安全職責：隊長，全面負責管理安全生產(chǎn)全盤工作以及文件精神的傳達；副隊長主管安全生產(chǎn)，負責現(xiàn)場管理及現(xiàn)場操作；安全員負責現(xiàn)場作業(yè)和人員的安全；技術(shù)員負責技術(shù)管理工作；調(diào)度員負責車輛的調(diào)配和維修工派遣工作；各維修職能小組安全員和技術(shù)員，主要負責采氣設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作中安全生產(chǎn)與技術(shù)問題，保障了誰主管誰負責，層層傳遞壓力的層層負責制。

10月24日至11月19日，我隊組織人員到****參加**組織的“201*年消防演練”活動，使我隊人員系統(tǒng)掌握與崗位相適應(yīng)的安全知識和排查安全隱患能力，以及應(yīng)急自救和逃生技能，同時在事故發(fā)生后，我隊人員能夠啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急預案，采取有效措施組織搶修，防止事故擴大，努力減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

同時我隊還積極開展了每周小組安全知識講座和每月安全技術(shù)交底，讓從業(yè)人員應(yīng)當接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職能所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應(yīng)急處理能力，確定自身活動可能發(fā)生的危害及后果，采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理模式。

11月28日，我隊就山東省青島市“11.22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故召開了維修大隊全體會議。會議中指出，這次事故損失慘重，暴露出的突出問題是：輸油管道與城市排水管網(wǎng)規(guī)劃布置不合理；安全生產(chǎn)責任不落實；對輸油管道疏于管理，造成原油泄漏；泄漏后的應(yīng)急處置不當，未按規(guī)定采取設(shè)置警戒區(qū)、封閉道路、通知疏散人員等預防性措施。這是一起十分嚴重的責任事故。通過這次事件，使我們深刻了解到安全生產(chǎn)的重要性，在今后的生產(chǎn)中要充分體現(xiàn)“安全第一、預防為主、綜合治理”的根本方針，做到“三不傷害、四不放過”。重點要害部位劃分責任人，負責人必須按照周檢查表及其現(xiàn)場作業(yè)標準進行每天幾次細致的進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)、整改存在問題及安全隱患并在檢查記錄中如實記錄，領(lǐng)導加強了巡查力度，對檢查不仔細、責任不落實人員進行了嚴肅的處理，做到事事有人管、人人有事管、生產(chǎn)順利和大家要安全的良好工作格局。

其次，我隊積極開展了安全標準化和HSE管理體系的建設(shè)，從安全教育和培訓工作著手，繃緊員工的安全弦。利用空余時間分班組、分層次、分崗位進行全面的培訓工作和安全強化培訓。通過對員工進行三級安全教育培訓，提高了員工的安全意識和觀念，提高了風險識別的能力，明確了有效的削減措施，為工作中消除人的不安全行為打下了堅實的基礎(chǔ)。

201*年12月1日，我隊2名安全員到重慶參加了為期12天的安全監(jiān)督培訓，并取得安全監(jiān)督培訓證書，使我隊的安全工作更加規(guī)范化、合理化、科學化。12月17日，我隊利用冬閑時間組織員工進行了安全、技術(shù)培訓，通過此次培訓學習，使我隊員工牢固樹立了“安全第一、預防為主”的思想方針，而且在日常的工作中把這一方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，深刻認識到抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn)關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

三、抽查監(jiān)督階段

從元月上旬，我大隊主要從現(xiàn)場管理和設(shè)備設(shè)施著手，奠好確保生產(chǎn)安全基石。以現(xiàn)場自查自改為主，并及時把查糾違章作業(yè)情況利用班前班后會進行通報和分析，提高職工的安全意識。根據(jù)現(xiàn)場容易出現(xiàn)的問題，制定每天的重點工作，要求值班干部必須對重點工作逐項檢查，力求以點帶面，提高隊伍的工作作風。對設(shè)備進行了檢查、整改和清潔工作，查出安全隱患多起，立即進行了整改，保證了臺臺設(shè)備都處于待命工況。在工作中，強化了過程的管理，通過現(xiàn)場常規(guī)檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設(shè)備檢查相結(jié)合的方法，及時發(fā)現(xiàn)、糾正了“違章”作業(yè)，堅決杜絕了現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)。在抽查監(jiān)督中我維修大隊組織人員對現(xiàn)場進行了檢查，發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：

在201*年1月17日安全隱患檢查中，發(fā)現(xiàn)****井區(qū)試26井場現(xiàn)場焊接防護網(wǎng)時，氧氣瓶、乙炔瓶間距擺放小于5米，距明火距離小于10米，在氣瓶使用時平放及焊接人員不能夠正確使用絕緣手套和面罩，故及時告誡崗位負責人并要求立即停止作業(yè)并進行現(xiàn)場整改。

在檢查中遇到個別作業(yè)人員不能佩戴安全帽及勞保防護用品等一些問題，對作業(yè)人員的人身帶來安全隱患，故立即令其停止作業(yè)并組織安全教育學習。

通過開展“百日安全無事故”活動，我隊吸取了活動中的經(jīng)驗和教訓，查找出存在的問題和不足，落實了隱患整改，提升了我隊的安全管理水平。目前我隊的“百日安全活動”即將結(jié)束，可我們安全工作才剛剛開了一個好頭。它將伴隨我們的生產(chǎn)工作繼續(xù)的延伸、發(fā)展下去，真正的為生產(chǎn)工作保駕護航，真正的做到“以安全促生產(chǎn)，以安全促發(fā)展，以安全促效益”。

201*

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年1月20日

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為了全面深入的在我隊開展“百日安全無事故”活動，真正的保證生產(chǎn)工作安全順利的進行，我們70561鉆井隊按照上級指示精神，結(jié)合本隊實際，根據(jù)人員素質(zhì)分三個階段認真、扎實、有效的開展了這項活動，現(xiàn)就這項工作總結(jié)如下

繃緊安全弦

201*年12月下旬，70561鉆井隊即將開始入疆后第二輪井的生產(chǎn)施工。為了后期生產(chǎn)工作的安全順利進行，我隊結(jié)合新疆項目部開展的百日安全無事故活動和其它相關(guān)要求，結(jié)合本隊的實際情況，在本隊全面展開了講安全、要安全、保安全、促安全為主題的百日安全無事故活動。

首先從安全教育和培訓工作著手，繃緊員工的安全弦。利用等井位時間分班組，分層次，分崗位進行了全面的培訓工作。第二輪井施工前又進行了全員的安全強化培訓。井隊長葛景峰帶頭結(jié)合工作實際，利用畫圖講解分析，穿插一些事故案例及分析，給大家深入淺出的講解了鉆井生產(chǎn)工作中的風險識別和削減措施。培訓課堂上人人是學員，人人當教員，隊干部帶頭發(fā)言講風險識別，大家也紛紛踴躍發(fā)言，進行補充完善，歸納整理和全面分析。內(nèi)容涉及工作的要求、標準和注意事項，尤其大家容易忽略的問題及習慣性違章行為等。非常的實際、實用和實惠。通過培訓提高了員工的安全意識和觀念，提高了風險識別的能力，明確了有效的削減措施。為工作中消除人的不安全行為打下了堅實的基礎(chǔ)。

夯實安全基

從元月中旬，我隊正在忙著搶進尺。此時抓安全我們主要從現(xiàn)場管理和設(shè)備設(shè)施著手，奠好確保生產(chǎn)安全基石。以現(xiàn)場自查自改為主，并及時把查糾違章情況和其他單位出現(xiàn)的安全事故利用班前班后會進行通報和分析，提高職工的安全意識。根據(jù)現(xiàn)場容易出現(xiàn)的問題，制定每天的重點工作，要求值班干部必須對重點工作逐項檢查，力求以點帶面，提高隊伍的工作作風。對設(shè)備進行了檢查、整改和清潔工作，查出安全隱患多起，立即進行了整改，保證了臺臺設(shè)備都處于待命工況。還并整理制定出了《班組作業(yè)指令單》和《值班干部盯關(guān)鍵點項制度》等。徹底的杜絕了工作中物的不安全因素。在工作中強化過程的管理，強調(diào)“日查日改日清日提高”，堅決做到不讓安全隱患過夜。嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書及《107種作業(yè)程序》，加大風險識別的力度，細化風險削減措施。認真落實冬防保溫的措施和要求。

把好安全關(guān)

二月中旬春節(jié)前后，我們從生產(chǎn)和生活上想辦法克服了職工的思鄉(xiāng)情節(jié)。根據(jù)實際工作的需要及各人職責對安全工作進行細化和分工，隊長，全面負責管理這項工作；書記負責文件精神的傳達，營地的安全方面，完成相關(guān)資料；副隊長主管安全生產(chǎn)，負責現(xiàn)場管理及現(xiàn)場操作，技術(shù)員負責技術(shù)管理和井下安全，大班負責設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和安全可靠，司鉆和操作層負責操作安全和人員安全。誰主管誰負責，層層傳遞壓力的層負責制。重點要害部位劃分責任人，負責人必須按照周檢查表及其現(xiàn)場作業(yè)標準進行每天幾次細致的進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)、整改存在問題及安全隱患并在檢查記錄中如實記錄，干部加強了巡查力度，對檢查不仔細、責任不落實人員進行了嚴肅的處理。做了了事事有人管，人人有事管，大家要安全，生產(chǎn)很順利的良好工作格局。

目前我隊的百日安全活動即將結(jié)束，可我們安全工作已經(jīng)已經(jīng)開了一個好頭，它將伴隨我們的生產(chǎn)工作繼續(xù)的延伸下去，發(fā)展下去，真正的為生產(chǎn)工作保駕護航，真正的做到以安全促生產(chǎn)，以安全促發(fā)展，以安全促效益。-56947599.html

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