201*年企業(yè)文化活動(dòng)總結(jié)

201*年克旗農(nóng)電局企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

201*年，克旗農(nóng)電局的企業(yè)文化建設(shè)按照年初的工作計(jì)劃，以建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征、國(guó)家電網(wǎng)特色的優(yōu)秀統(tǒng)一的企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供文化支撐。

一、加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，保政治安全

克旗農(nóng)電局依靠良好的輿論氛圍塑造人，依靠強(qiáng)烈的法制意識(shí)培養(yǎng)人，依靠健全的制度約束人，依靠有效的監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督人，將廉潔理念融入到企業(yè)管理之中，融入到教育、制度、監(jiān)督之中，形成了廉潔監(jiān)督常態(tài)機(jī)制，確保了企業(yè)的政治安全。一是堅(jiān)持教育領(lǐng)先，樹(shù)立廉潔從業(yè)意識(shí)。從“干事、干凈”的廉潔文化核心理念教育入手，積極推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)，逐步形成了以廉為榮，以貪為恥的良好風(fēng)尚。全局上下能夠利用“學(xué)習(xí)日”，把理想信念和思想道德觀念作為學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn)，觀看《遠(yuǎn)山的紅葉》《不該發(fā)生的悲劇》等警示教育錄像片，為廣大干部職工注射“預(yù)防針”，使思想上牢固樹(shù)立了“政治跟黨走，經(jīng)濟(jì)不伸手，工作爭(zhēng)一流，生活不丟丑”的廉潔從業(yè)信條。二是強(qiáng)化制度建設(shè)，構(gòu)筑廉潔從業(yè)防線。制定了《黨政工作重大決策工作程序和決策責(zé)任制》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法》、《干部任前公示制度》、《物資采購(gòu)監(jiān)督辦法》、《招投標(biāo)監(jiān)督辦法》和《農(nóng)網(wǎng)建

設(shè)與改造工程監(jiān)督辦法》等多項(xiàng)制度規(guī)定，充分發(fā)揮了規(guī)章制度的剛性約束作用，形成堅(jiān)不可摧的制度“防護(hù)網(wǎng)”。同時(shí)，還將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，由局黨政主要負(fù)責(zé)人與各基層單位“一把手”簽訂《黨風(fēng)廉政及精神文明建設(shè)責(zé)任書》，形成了黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任鏈。三是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)廉潔從業(yè)目標(biāo)。廉潔從業(yè)已經(jīng)成為每一名共產(chǎn)黨員、每一名普通職工的自覺(jué)行動(dòng)，特別是中層以上環(huán)節(jié)干部，要做到黨風(fēng)廉政在我心。

二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，保生產(chǎn)安全

安全生產(chǎn)是農(nóng)電企業(yè)永恒的主題。緊緊圍繞這一主題，下大氣力建設(shè)安全文化，從而使員工豐富了安全知識(shí)，強(qiáng)化了安全理念，樹(shù)立了正確的安全價(jià)值觀，確保了生產(chǎn)安全。一是加強(qiáng)宣傳教育，樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀。人是安全工作中最活躍的因素，我局以人這個(gè)關(guān)鍵因素為突破口，在宣傳教育上下功夫，引導(dǎo)和幫助職工樹(shù)立“安全就是效益，安全就是生命”的安全價(jià)值觀。通過(guò)經(jīng)常性的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，安全文化理念、安全管理技巧和安全誠(chéng)實(shí)的責(zé)任感大大增強(qiáng)，安全行為也更加規(guī)范。今年10月26日我局停產(chǎn)一天，學(xué)習(xí)了呼倫貝爾電業(yè)局10.13事故快報(bào)，讓員工從身邊血的教訓(xùn)中，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的重要性，為我局穩(wěn)步發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格制度，落實(shí)到位。沒(méi)有規(guī)矩不成

方圓，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩�制度，是建立安全文化的重要保證，更是確保設(shè)備安全和人身安全的“保護(hù)神”。在具體工作中，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，促使各級(jí)人員做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，密切配合。在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，嚴(yán)格按照工作票的步驟操作，同時(shí)，加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度。三是注重方式，寓教于情。安全文化的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是“潛移默化”，通過(guò)策劃一些安全文化載體活動(dòng)，讓職工愿意接受，樂(lè)于參加，積極互動(dòng)，使職工在活動(dòng)中受到啟發(fā)和教育。我局為了打牢安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)，我局把安全學(xué)習(xí)掛在克旗農(nóng)電網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)上，寫在展板上，另外，還通過(guò)克旗農(nóng)電報(bào)把安全生動(dòng)化，讓員工銘記于心。

三、加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)，保形象安全

在企業(yè)文化建設(shè)中，克旗農(nóng)電局結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，積極推進(jìn)服務(wù)文化建設(shè)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)功能。堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針，在保證企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，最大限度地考慮客戶的利益和便利，營(yíng)造了誠(chéng)信、高效、共贏、發(fā)展的服務(wù)環(huán)境。一是培育先進(jìn)服務(wù)理念，打造一流隊(duì)伍。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，為了使為客戶提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，樹(shù)立“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)理念以及“真誠(chéng)服務(wù)、共謀發(fā)展”的服務(wù)理念�！熬�路到哪里，服務(wù)就到哪里”等觀念來(lái)改進(jìn)服務(wù)工作。并培訓(xùn)職工用規(guī)范的語(yǔ)言和行為去和客戶進(jìn)行真誠(chéng)的交流，

使“高品質(zhì)”的服務(wù)成為職工的工作目標(biāo)和價(jià)值取向，打造了一支先進(jìn)理念武裝的服務(wù)一流的職工隊(duì)伍。二是營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量。我局首先向社會(huì)、向用電客戶做了鄭重承諾，公布了供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”、“三公調(diào)度”“十項(xiàng)措施”、員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”和服務(wù)熱線95598，方便了客戶投訴、舉報(bào)和報(bào)修。其次，在受理用電客戶報(bào)裝接電工作中，實(shí)施閉環(huán)管理，利用營(yíng)銷MIS系統(tǒng)快捷、便利的特點(diǎn)，從申請(qǐng)、登記、審批、勘察、設(shè)計(jì)、施工安裝，到驗(yàn)收送電，提供“一條龍”服務(wù)，工作效率和服務(wù)質(zhì)量大大提高。

各種各樣的企業(yè)文化滲透在我們其中，讓員工耳濡目染，真正做到推動(dòng)克什克騰農(nóng)電事業(yè)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

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平輿縣電業(yè)公司

201*年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

平輿縣電業(yè)公司屬國(guó)家中二型企業(yè)，省級(jí)文明單位，年供電能力為2.4億千瓦時(shí)。下設(shè)18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）供電所。全縣擁有110KV變電站1座，35KV變電站8座，10千伏開(kāi)閉所1座，擔(dān)負(fù)著全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活用電管理任務(wù)。公司始終以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨，堅(jiān)持以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)的生命線”為服務(wù)理念，腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，使企業(yè)各項(xiàng)工作邁上了新臺(tái)階。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

我公司著重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，班子成員任副組長(zhǎng)，并充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)科室、基層鄉(xiāng)所，由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員；同時(shí)成立了企業(yè)文化建設(shè)工作室，確定了秘書長(zhǎng)和具體工作人員。撰寫了企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)（初稿）。

二、完善制度

制度是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理制度、民主制度的體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)文化的重要組成部分，是全體員工的共同行為準(zhǔn)則。公司制定了多項(xiàng)管理制度，其目的是通過(guò)完善管理，一點(diǎn)一滴地凝聚、升華為企業(yè)精神。企業(yè)沒(méi)有制度文化和制度建設(shè)不行，不進(jìn)行制度創(chuàng)新更不行，不合時(shí)宜的制度和做法必須進(jìn)行完善和修訂。我們把正在執(zhí)行的制度、管理辦法，按照工程管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、工會(huì)工作、安全工作等進(jìn)行分類完善、修訂，并附以說(shuō)明，匯編成冊(cè)。

三、加強(qiáng)認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。為實(shí)現(xiàn)平輿電力企業(yè)文化管理工作的健康、有序發(fā)展，努力把平輿電業(yè)建設(shè)成一支團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，黨委提出企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)是：從建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要出發(fā)，全面推進(jìn)公司物質(zhì)文化、行為文化、制度文化與精神文化有序健康發(fā)展，倡導(dǎo)并確立全體員工共同認(rèn)可與遵循的富有時(shí)代特色的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、價(jià)值觀念、思想觀念和行為方式；確立并發(fā)揚(yáng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)理念，體現(xiàn)公司優(yōu)良傳統(tǒng)與時(shí)代特色的企業(yè)精神；在逐步建立與完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，進(jìn)一步建立與完善體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的企業(yè)管理制度、職工民主管理制度，建立體現(xiàn)員工良好精神風(fēng)貌、人際關(guān)系，有利于工作有序有效開(kāi)展的員工道德規(guī)范；根據(jù)公司的性質(zhì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，全方位塑造企業(yè)形象，使公司具有較高的知名度和信譽(yù)度，在政府、社會(huì)、客戶等眾多領(lǐng)域建立廣泛的信任與合作關(guān)系，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的文化支撐。四、形式多樣、內(nèi)容豐富

我公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的基本理論進(jìn)行了宣傳和學(xué)習(xí)；聘請(qǐng)專家學(xué)者講授企業(yè)文化知識(shí)；學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃；做好職工思想狀態(tài)調(diào)查，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)不同方面人員的座談會(huì)，使每個(gè)職工都關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)；分析公司的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，找出差距和不足，進(jìn)一步提煉企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和細(xì)化具體實(shí)施步驟；起草了《企業(yè)文化手冊(cè)》并下發(fā)到每個(gè)職工手中；進(jìn)一步完善修訂企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)出企業(yè)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)理念，努力達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。

在今年公司開(kāi)展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“雙爭(zhēng)”等系列教育活動(dòng)中，我們將爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到活動(dòng)中去，通過(guò)開(kāi)展各種爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，努力培養(yǎng)員工積極向上的健康心態(tài)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

五、找準(zhǔn)重點(diǎn)、全面發(fā)展

根據(jù)公司的歷史條件，首先抓了行為層次的文化，以行為層次的文化逐步帶動(dòng)深層次的精神層面的文化的發(fā)展。雖然這是一個(gè)過(guò)程，但是行為層次的文化還是可抓的。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部的行為確定及對(duì)職工的影響、職工自身的行為確定、制度的確定都是有形的、可抓的。要通過(guò)這些內(nèi)容樹(shù)立一種單位管理的有序和規(guī)范，同時(shí)也樹(shù)立一種職工從思想上、行為上的規(guī)范化。

其次是正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)建工作與企業(yè)文化體系建設(shè)的關(guān)系。精神文明建設(shè)是文明單位創(chuàng)建的重要組成部分，也是一個(gè)單位需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈努力抓好的工作。我們堅(jiān)持以物質(zhì)文化為基礎(chǔ)，行為文化為導(dǎo)向，制度文化為手段，逐步培育和提升精神文化。

再次是企業(yè)文化應(yīng)該是在工作之中逐漸形成的。我們用智慧文化、領(lǐng)導(dǎo)者的行為文化和物質(zhì)文化為帶動(dòng)，來(lái)逐步推動(dòng)精神文化的建立。讓職工行為規(guī)范在制度范疇之內(nèi)來(lái)運(yùn)作，逐漸提升為一種精神，一種習(xí)慣。

六、存在不足

經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的不斷摸索和實(shí)踐，我公司的企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也暴露出了一些問(wèn)題和不足，雖然對(duì)企業(yè)文化建設(shè)給予了相當(dāng)?shù)闹匾�，但在真正落�?shí)方面還有較大差距，具體表現(xiàn)在：

1、部分職工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不清，發(fā)揮不了職工的主觀能動(dòng)性。

2、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

3、自我約束能力較差,職工整體素質(zhì)尚須提高。六、下步打算和建議企業(yè)文化建設(shè)重在創(chuàng)新、貴在自覺(jué)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅需要廣大員工的認(rèn)同，更需要廣大員工的共同參與和實(shí)踐，做到全員動(dòng)員，廣泛參與。創(chuàng)新文化建設(shè)，必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的新潮流和大趨勢(shì)，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，提升企業(yè)文化建設(shè)的層次。未來(lái)幾年，我們打算：

1、加強(qiáng)企業(yè)文化科學(xué)研究，通過(guò)科學(xué)論證規(guī)劃，建立一套企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)體系。從而促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力提高，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2、注重企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。

3、通過(guò)加強(qiáng)黨建工作，奠定企業(yè)文化建設(shè)的工作基礎(chǔ)。4、通過(guò)對(duì)管理層和企業(yè)員工素質(zhì)的培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力。

5、通過(guò)開(kāi)展各種宣傳組織活動(dòng)，營(yíng)造文化建設(shè)的濃厚氛圍。同時(shí)，希望省、市公司及各有關(guān)部室在以后的工作中能對(duì)我公司的企業(yè)文化創(chuàng)建工作給予更多的指導(dǎo)和幫助，使我公司企業(yè)文化建設(shè)工作更上新臺(tái)階。

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