清江社區(qū)上半年工作總結
清江社區(qū)上半年工作總結
在街道黨工委的具體指導下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,堅持以創(chuàng)建全國文明城市為主題,緊緊圍繞區(qū)、街的中心工作,以“做服務、聚民心、共發(fā)展、創(chuàng)品牌”為思路,積極揮動加強社會建設的新思路、新方式、新機制,著力保障和改善民生,努力形成社會和諧人人有責、和諧社會人人共享的生動局面。具體工作如下:
一、“1”是指一種創(chuàng)新的管理服務模式,即“網(wǎng)格化管理、條塊結合互補”。具體是指將社區(qū)轄區(qū)內(nèi)的所有居民的實際居住情況進行劃塊管理,同時每塊以25戶為小組單位選出1名組長,樓房以樓的每單元為單位選1人做組長,然后社區(qū)所有的工作者對劃分的區(qū)域進行包保,并實行“一口清”的管理模式,條塊互補指的就是具體業(yè)務和每人負責區(qū)域的互補關系。到目前為止,社區(qū)每名工作者都有了自己的包保區(qū)域,大體每人70戶,共設小組長136人,每人達到“一口清”,尤其對轄區(qū)內(nèi)的弱勢群體、空巢家庭、流動人口等情況給以重點關注。同時也為下步民生工作打下了堅實的基礎。
二、“7”是指搭建好7個載體,落實好7項服務居民工作,達到7個情系民生的目標。具體是指:
1、社區(qū)黨總支成立全區(qū)首家“流動圖書館”,落實好“育民工程”,營建居民的“學習之家”。社區(qū)流動圖書館是社區(qū)黨總支201*年在長春市圖書館及區(qū)圖書館的支持下建立起來的,圖
書館面積120平米,工作人員6人(節(jié)假日不休息),現(xiàn)有藏書5600余冊(每季度按照讀者需求和市區(qū)圖書館進行圖書流通),全部免費借閱,并和市區(qū)圖書館實行“一卡通”的管理模式。幾年來,居民累計借閱達1201*人次,其中辦理一卡通的忠實讀者326人。圖書館的建立,營造了學習的濃厚氛圍,有效地提高了居民的整體素質,同時也為黨員干部培訓、婦女兒童教育等工作拓展了陣地。
2、社區(qū)黨總支成立“一廳式服務民生工作站”,落實好“愛民工程”,營建居民的“陽光之家”!耙粡d式服務民生工作站”是按照《中共長春市委關于健全基層黨總支服務民生工作體系的意見》的要求,充分結合社區(qū)實際的服務民生工作的特點和性質而成立的。社區(qū)“一廳式”民生服務具體分六個窗口,實行“陽光”辦理,將服務民生的工作分為社區(qū)黨建、社區(qū)服務、社會保障、社區(qū)計生和醫(yī)療、政策宣傳、社區(qū)代理服務六類18個方面的工作,并建立了首問負責制、直接辦結制、兩次辦結制、承諾制度、服務代理制等十幾項制度,并形成長效機制。以“熱心接待、耐心受理、細心承辦、真心服務”為宗旨,工作人員每天坐班服務,認真聽取群眾及轄區(qū)企事業(yè)單位的訴求反映,填寫民生情況報告單、反饋單!耙粡d式”服務民生工作站已成為社區(qū)黨總支了解訴求,化解矛盾,服務居民,解決民生問題的有效渠道和平臺,促進了社區(qū)的和諧穩(wěn)定。被居民群眾稱贊為服務民生的“快車道”,同時也得到了上級部門的認可。到目前為止,工作站共接待居民7200人次,解決236件居民反映的熱點難點問題。
3、社區(qū)黨總支成立了全區(qū)首家有資質的“社區(qū)家政公司”,落實好“便民工程”,營建居民的“愛心之家”。為了更好地更實際的服務群眾,落實民生,社區(qū)總投入資金36萬元,同時社區(qū)實現(xiàn)了20項便民服務不出社區(qū)。家政服務公司雖然是市場運作,但我們?nèi)匀粓猿址⻊彰裆@一宗旨,所以在制定收費標準上,根據(jù)不同的服務對象制定出“無償、低償、有償”三種收費標準:無償服務,由黨員志愿者和社區(qū)志愿者組成黨員義務服務隊,依托家政公司平臺,為社區(qū)內(nèi)鰥寡老實行無償服務;低償服務,對需要扶助的困難家庭、困難群體實行減免20%的費用;有償服務,對所有需要服務的對象按低于市場10%的標準收費。家政公司成立幾年來,無償、低償為居民辦實事、好事1200多件,切實做到了方便為民、服務為民,得到居民群眾的認可和好評,在服務民生的前提下,達到社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
4、社區(qū)黨總支成立了“綜治警務工作站”,落實好“安民工程”,營建了居民的“平安之家”。社區(qū)建立了綜治警務工作站,成立了由社區(qū)干部、社區(qū)民警、社區(qū)綜治專干、社區(qū)居民小組長組成的幫教小組,對出租房和流動人口、“兩勞”釋放等人員采取定對象、定任務、定職責的“三定”辦法管理,每月定期走訪,及時了解他們的思想生活情況,積極安排就業(yè)。按照“三式聯(lián)調、四級聯(lián)動”的方法,通過合理疏導管理,降低了群眾信訪率,治安環(huán)境明顯好轉。社區(qū)暢通信訪渠道,把信訪工作的落腳點放在收集、反饋社情民意、化解矛盾和維護社區(qū)穩(wěn)定上,做到件件有
著落,事事有回音,幾年來轄區(qū)內(nèi)從未發(fā)生一例集體上訪和聚眾
鬧事事件,社區(qū)治安狀況良好,發(fā)案率為零。
5、社區(qū)黨總支成立了“就業(yè)民生網(wǎng)站”,落實好“利民工程”,營建居民的“富民之家”。就業(yè)是民生之本,社區(qū)網(wǎng)站是實現(xiàn)就業(yè)資源分配的橋梁,它集全社會的力量,使社區(qū)各種就業(yè)信息無限增長。這對于發(fā)達地區(qū)和欠發(fā)達地區(qū),不再會受到社區(qū)空間、時間的限制。我們的網(wǎng)站就是為轄區(qū)內(nèi)的有就業(yè)意向的居民和用人單位提供這種更開闊的交流空間和平臺,不僅能極大的提高就業(yè)效率,而且真正的實現(xiàn)了資源共享,切實做到利民富民。
6、社區(qū)黨總支成立了“康樂服務站”,落實好“樂民工程”,營建了居民的“康樂之家”。服務站以“健康、愉悅、和諧”為主題,服務站內(nèi)設老人日照間,配有康復健身器材、棋類、球類等設施,切實做到“老有所樂、病有所康、體有所練”。每天免費為居民開放,到目前為止,到服務站活動的居民累計5600人次,其中協(xié)會會員72人。
7、社區(qū)黨總支成立了“黨建多功能廳”,落實好“聚民工程”,營建了凝聚黨員、關愛黨員的“紅色港灣”。多功能廳設有電腦、電視、圖書、遠程教育等設備,海納百川,為轄區(qū)內(nèi)所有黨員提供好黨員之家的服務,凝聚黨心,組織黨員爭創(chuàng)業(yè)績,幫助困難黨員。圍繞“五個好”、“五帶頭”的要求,推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。具體是“五抓”:抓班子,強隊伍,切實增強社區(qū)黨總支的內(nèi)聚力和向心力;抓黨員,樹典型,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范
作用;抓載體,辦實事,更好更貼心的為居民服務;抓資源,謀雙贏,切實提升“雙崗奉獻、資源共享”的大民生理念;抓機制,求長效,使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為基層黨建的經(jīng)常性工作?偟膩碚f,社區(qū)今年上半年的工作主要是圍繞文明創(chuàng)建開展了許多實質性的工作,取得了很好的成效,今年要做的工作比去年要多,任務比去年要重,難度比去年要大,但是我們會以開展社區(qū)服務為出發(fā)點,以資源共建共享為主要內(nèi)容,開展自我管理、自我教育,自我服務,實現(xiàn)從群眾最滿意的事情做起,從群眾最不滿意的事情改起,爭創(chuàng)市級文明社區(qū)、和諧社區(qū),為雙陽區(qū)創(chuàng)建全市文明城市做好最基礎的工作。
擴展閱讀:201*年度清江社區(qū)民兵整組工作總結
201*年度清江社區(qū)民兵整組工作總結
根據(jù)雙陽區(qū)人武部民兵組織整頓工作指示要求,結合云山街道武裝工作計劃,我社區(qū)今年的民兵整組工作于4月展開,至5月圓滿結束。其間,雖然時間緊迫,任務加重,但我社區(qū)在云山武裝部的正確領導下,以促進基層民兵組織建設的發(fā)展,打牢后備力量建設基礎為根本出發(fā)點,以切實應對軍事斗爭準備需要,提高民兵預備役非戰(zhàn)爭軍事行動能力為首要目標,堅持高標準、嚴要求,較好地完成了整組任務。一、主要工作思路:
(一)指導思想明確。以科學的發(fā)展觀和黨中央、國務院、中央軍委和胡主席關于國防后備力量建設的重要指示為指導,以上級關于后備力量建設一系列文件為依據(jù),按照“突出重點、提高質量、改革創(chuàng)新、穩(wěn)步推進”的思路,進一步調整布局、優(yōu)化結構、改進編組、整合力量,切實解決國防后備力量各支隊伍任務重疊、編組交叉、一兵多職、建用脫節(jié)的問題,確保各支隊伍,特別是任務比較重的分隊編強編實,為推動應急作戰(zhàn)準備深化發(fā)展、有效加強核心軍事能力和非戰(zhàn)爭軍事行動能力建設奠定堅實的組織基礎。(二)組織計劃周密。后備力量組織調整工作是年度武裝工作的一件大事。街道黨工委、辦事處領導歷來十分重視民兵整組工作,我社區(qū)成立了以社區(qū)書記吳飛龍為組長的民兵整組工作領導小組。我社區(qū)在時間緊、任務重的情況下,堅持以“便于組織領導、便于執(zhí)行任務”的原則,嚴格按照上級機關的指示和要求,編強編實各支隊伍。
(三)搞好調查摸底。4月份結合整組深入基層,對民兵的在位率、專業(yè)人員數(shù)量、兵員素質等情況,進行了調查摸底,為民兵整組工作奠定了基礎。
(四)合理調整,健全組織,根據(jù)新形勢下民兵出現(xiàn)的新情況、新問題,圍繞戰(zhàn)時可能擔負的兵員動員、支前保障、防空防衛(wèi)作戰(zhàn)三大任務和平時維護社會穩(wěn)定、搶險救災工作,按照街道武裝部對我社區(qū)民兵建設要求,我們對民兵組織進行了適當?shù)恼{整。目前,社區(qū)基干民兵編有5人。其中:民兵連長1人、社區(qū)干部一人、民兵3人?购閾岆U應急分隊20人,經(jīng)過努力,順利地完成了街道武裝部賦予社區(qū)的民兵整組任務。三、存在問題:
現(xiàn)行政策法規(guī)關于民兵年齡的規(guī)定限制過死,沒有處理好年齡優(yōu)勢與人才優(yōu)勢的并列關系,使一大批在戰(zhàn)時仍能發(fā)揮關鍵作用的多方面人才因超齡而未能進入民兵組織,這不能不說是民兵組織建設的損失之處。
友情提示:本文中關于《清江社區(qū)上半年工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,清江社區(qū)上半年工作總結:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權問題,請聯(lián)系我們及時刪除。