安全科年度工作總結(jié)

安全科工作總結(jié)及明年工作計劃

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去了�；仡欉^去，我科室認真貫徹上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神和要求，不斷加強組織領(lǐng)導，健全各項規(guī)章制度，強化目標管理，加大整頓力度，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進安全生產(chǎn)長效機制為目標，以防范事故為重點。當然，在實際工作中也還存在一些問題，面臨一些困難，需要在以后的工作實際中不斷積累經(jīng)驗、采取適當措施加以解決。下面我匯報一下階段性的安全生產(chǎn)工作情況及工作思路；

公司今年在建規(guī)模較大的工程為8個，其中xxxx公路處于收尾階段，xxxx、處于配套階段，xxxx處于結(jié)構(gòu)完成階段，重點是做好xxxx、xxxx主體施工階段的動態(tài)管理；

一、科室在上半年主要做了以下工作：1、安全質(zhì)量標準化開展情況

根據(jù)建安委辦69號文件，積極開展各項工作，每月根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行評分上報，并統(tǒng)籌危險源、隱患排查工作、施工機械使用情況、特殊操作人員使用情況匯總上報建管所；2、強化安全隱患排查治理

開展對在建工程的安全隱患排查，每周到在建工程不少于一次的安全檢查，認真執(zhí)行帶班檢查制度，每月由企業(yè)負責人帶隊檢查；分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實“三個同時”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現(xiàn)象，上半年共開出整改單17份，查出隱患點53點，整改50點，整改率94%；開出罰款單1張，罰款伍仟元，對整改不力的工程做了停止施工的處置；3、綜合治理

加強工地項目部職工安全生產(chǎn)三級教育，新進場工人必須做好三級教育方可上崗，辦理各開工工地的食堂衛(wèi)生許可證及新開工工程的十牌二圖、場地規(guī)劃等、及時傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和會議精神，上半年度共發(fā)放各項目部上級通知28份。召開一次由各工地安全員及項目經(jīng)理、老板參加的安全質(zhì)量教育工作會議；4、工程創(chuàng)優(yōu)情況：

針對施工現(xiàn)場管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合文明工地創(chuàng)建的要求，開展場容場貌、臨時設(shè)施、揚塵污染、噪聲控制、食堂衛(wèi)生專項檢查。重點解決施工現(xiàn)場管理混亂、臨時設(shè)施安全隱患、運輸車輛污染道路、工地揚塵污染環(huán)境、施工噪聲超標排放、食堂飲食衛(wèi)生堪憂等突出問題。上半年泗涇企業(yè)服務(wù)中心工程被評為松江區(qū)文明工地；海尚名都二期、宏源半導體材料廠、浦東三林分局指揮部工程的現(xiàn)已一次性通過安保體系外審，企業(yè)服務(wù)中心工程亦通過了安保體系的復審工作。5、科室自身成長：

為提高工作效率和工作成績。積極參加建管所組織的質(zhì)量安全觀摩會，現(xiàn)場學習取經(jīng)，并拍回照片開展宣傳學習，參照同行業(yè)兄弟單位的工作成果，直觀學習了解掌握工作方法和操作技巧，進行經(jīng)驗交流，取人之長補己之短。半年來在上級的正確領(lǐng)導下和各項目部共同配合下達到了安全生產(chǎn)重大事故為零的目標。6、存在的問題：

1、個別項目部安全員沒有到位，項目部的安全生產(chǎn)沒有得到足夠的重視；2、洞口臨邊隱患還沒有得到徹底的消除；

3、文明施工方面存在臟亂現(xiàn)象，落地清工作沒有做到位；4、防火工作、乙炔瓶和氧氣瓶沒有分開到有效距離5、移動式架子在沒有防護欄桿下的情況下還在繼續(xù)使用；

二、201*年度工作計劃

（一）做好安全教育培訓工作

針對接下來的寒冷天氣，農(nóng)民工流動性大、安全素質(zhì)偏低的問題，我科室將加強與施工隊之間的溝通，采取施工隊安全教育培訓與公司安全教育培訓相結(jié)合的方式，切實做好職工安全教育培訓工作。

（二）嚴格各項落實安全檢查

安全檢查制度是貫徹各項安全規(guī)章制度的重要手段。為保障安全生產(chǎn)，將嚴格按照標準化系統(tǒng)文件中對安全檢查作出的規(guī)定：每周進行一次巡回檢查，每月進行一次例行檢查，每季進行一次專項檢查和一次綜合檢查。要求每次檢查都必須認真組織落實，并對查出的隱患及時進行整改。

（三）爭創(chuàng)區(qū)文明工地一只，其他工地都必須達到優(yōu)良標準化工地，報監(jiān)項目必須進行內(nèi)外審，同時達到一次性合格通過。

（四）、繼續(xù)落實安全生產(chǎn)的設(shè)施工作，預防高處墜落、施工觸電、機械傷人、物體打擊；進一步按規(guī)范進行、按標準實施；

（五）、強化安全生產(chǎn)隱患排查治理的力度，只有徹底消除隱患，才能阻止事故的發(fā)生，做到隱患一處、治理一處、鞏固一處、規(guī)范一處、確保施工項目的生產(chǎn)安全；

（六）、結(jié)合董事會下達的安全事故為零的目標，增加管理責任性，自加壓力、結(jié)合實際，明確企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，我們的責任重于生命、時刻敲響安全警鐘，為達到我們安全無事故的目標而扎實工作。

xxxx建筑工程有限公司安全科201*年12月30日

擴展閱讀：煤礦安全科工作總結(jié)

201*年度安全部工作總結(jié)

201*年以來，在各級領(lǐng)導的大力支持和各部門的相互配合下，我們認真貫徹落實彬長集團有關(guān)安全會議及文件精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，緊緊圍繞全年安全工作目標，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，進一步健全制度，夯實基礎(chǔ)、強化管理，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。杜絕了安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理

一是公司召開班子會和專題安全辦公會，全面學習貫徹國務(wù)院、省和各級主管部門以及彬長集團的一系列安全工作決定及安全會議精神，并針對上級要求結(jié)合我公司實際，研究制定了《胡家河礦業(yè)公司關(guān)于認真做好201*年安全生產(chǎn)工作的決定》，明確了今年的安全目標，對安全工作做了總體安排。二是各部門組織學習201*年安全生產(chǎn)工作安排并將內(nèi)容分解到各部門，將責任落實到位。三是為保證學習貫徹上級安全指示精神的效果，由安全部牽頭組織各有關(guān)部門、采取參加單位會議和現(xiàn)場抽查員工等方法進行檢查，做到了安全指示、會議精神，及時、全面的傳達到每位員工，奠定了安全管理的思想基礎(chǔ)，有效地指導了我公司安全工作

的順利開展。

二、加強安全管理體系和制度建設(shè)，逐步實現(xiàn)規(guī)范化管理。

1、對《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)管理制度匯編》、《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》、《重大危險源監(jiān)督管理辦法》進行了修訂，并于三月中旬裝訂成冊，由于人員變動對安全生產(chǎn)委員會進行了重新調(diào)整。

2、加強礦井安全管理體系建設(shè)。一是健全了《安全教育培訓制度》，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)；二是完善了《監(jiān)督檢查制度》，保證安全檢查不斷線；三是完善了《隱患排查制度》，強化重大隱患排查治理和安全技術(shù)管理；四是建立了《事故責任追究制度》，強化安全責任落實；五是完善了事故管理制度，進一步加強了事故的報告和處理工作；六是根據(jù)國家及彬長集團要求，結(jié)合礦井建設(shè)實際情況，制定了《領(lǐng)導現(xiàn)場帶班規(guī)定》的各項配套制度，切實加強了現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除了安全隱患，有效的制止“三違”行為。

三、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，抓好安全管理。抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責任制的落實作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此，我們狠抓了各級干部安全責任制的落實，切實加強了公司安全工作的組織領(lǐng)導。

一是公司對每項安全活動和重點工作均成立以黨政一

把手為首的安全工作領(lǐng)導小組，加強對安全工作的組織、領(lǐng)導和監(jiān)督。二是4月10日公司成立調(diào)度室，及時制定了各級領(lǐng)導干部跟值班制度規(guī)范了管理,確保礦井安全生產(chǎn)信息上情下達，下情上報暢通，及時協(xié)調(diào)處理了生產(chǎn)中存在的問題，確保了安全生產(chǎn)。三是明確跟值班責任，堅持每月至少一次零點行動檢查。重點檢查施工單位領(lǐng)導跟值班和各崗位工種的持證上崗情況，共檢查12次，對檢查中未履行職責的有關(guān)人員進行了批評教育和處罰。有力地促進了公司的安全工作的開展。四是由調(diào)度室每月對各級管理人員下井情況進行統(tǒng)計并在安全辦公會上進行通報，有力地促進了各級管理人員深入井下抓現(xiàn)場，確保了安全施工。

四、強化安全教育培訓，全面提高員工素質(zhì)

1、在全公司掀起了學習”白國周班組管理法“活動熱潮。制訂了活動文件，對活動做了具體要求和安排，創(chuàng)建了活動學習園地，懸掛了宣傳橫幅和標語，在實際工作中正在廣泛推廣，并取得較好效果。

2、積極開展全員培訓活動，保證每名員工持證上崗。公司制訂了全年培訓計劃，并按照計劃培訓相關(guān)人員，利用現(xiàn)有條件在聯(lián)建樓成立了培訓中心，于3月16日至30日、5月15日至24日聘請彬縣職教中心教師分兩批共計99余名特殊工種進行了技能培訓；5月24日至6月13日組織11名變電工在陜西電力學校進行110KV電工進網(wǎng)作業(yè)培訓；5月

18日至6月23日組織19名絞車司機在蔣家河煤礦進行實地操作技能培訓；9月16日至10月21日組織綜采隊崗位工種共計20人到大佛寺礦業(yè)公司學習40108工作面安裝工藝；9月27日至10月31日組織運輸隊崗位工種到彬縣龍高鎮(zhèn)學習膠輪車修理技術(shù)；10月20日至12月20日組織抽采隊36名崗位工到大佛寺礦業(yè)公司進行井下打鉆培訓；10月22日至11月18日聘請咸陽能源學院教師在公司集控二樓對公司管理人員和班組長共計73人進行了安全資格培訓；11月11日至12月15日根據(jù)綜采設(shè)備的采購地點組織綜采隊29名崗位工分三批分別到臨州、張家口、西安等煤機廠家進行綜采設(shè)備實地技能培訓，切實提高了員工操作技能，保證了每名員工持證上崗，效果良好。

3、開展了事故案例警示教育。礦業(yè)公司在6月中旬組織全體員工在會議室觀看了彬長礦業(yè)集團制作的《事故案例教育專篇》對發(fā)生在身邊的五起傷亡事故進行了認真的剖析，教訓深刻，發(fā)人深思，大家紛紛表示要牢記事故教訓，扎實做好各項安全生產(chǎn)工作，杜絕此類事故的再次發(fā)生。

五、不斷加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，安全監(jiān)督檢查得到強化。

在安監(jiān)隊伍的建設(shè)上，根據(jù)精細化管理要求，制定了“安檢員工作標準”、“安檢員考核與獎罰標準”，有效地調(diào)動安檢人員工作的積極性，同時，根據(jù)公司安檢人員缺少的實際情況，堅持各生產(chǎn)部門管理人員下井輔助檢查與安檢員跟班

檢查相結(jié)合，在原有安檢員的基礎(chǔ)上增加了3名專職安檢員，并且將煤場管理員調(diào)配到安檢員崗位負責地面安全檢查，有力地加強了安全檢查的覆蓋面和檢查力度，通過一系列措施，強化了現(xiàn)場安全管理，促進了安檢人員自身素質(zhì)的提高，較好地發(fā)揮了安檢人員在安全管理中的作用。

六、進一步加強班組建設(shè)，提高安全管理水平。3月下旬公司派出相關(guān)人員參加了彬長集團組織的“白國周班組管理法”培訓班，4月通過在礦業(yè)公司會議室觀看光盤、班前會學習等形式組織全體員工學習“白國周班組管理法”先進的班組管理理念和管理水平，并號召廣大班組長向白國周學習，做一個白國周式好班長，活動開展有聲有色，收到良好的效果。

為進一步提高員工素質(zhì),規(guī)范崗位操作行為，塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全人，推行“手指口述”“崗位描述”安全管理法，利用班前會、安全培訓、宣傳欄、每日一題，觀看光碟等多種宣傳形式，向員工解釋、宣傳“手指口述”方法的目的和意義，從而營造推廣手指口述的濃厚氛圍，促進了礦井安全生產(chǎn)。

七、狠抓隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。一是開展經(jīng)常性安全大檢查，重點對“一通三防”、機電運輸、施工質(zhì)量和副井馬頭門加固、主井注漿等關(guān)鍵工程進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除了隱患。全年安全日常檢查及巡

查共90于次，共下發(fā)隱患通知單83份，其中檢查出機電運輸問題52條，“一通三防”問題66條，工程質(zhì)量問題32條，其他問題48條，共查出“三違”現(xiàn)象32起，對檢查出的問題集隱患全部落實到人，按照隱患“五落實”原則進行了整改，及時消除了安全隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

二是加強了“雨季三防”、“冬季三防”、火工品管理及節(jié)日前后的安全檢查。礦業(yè)公司先后召開了兩次專題會議對上述安全管理工作進行部署和安排，對施工現(xiàn)場、庫區(qū)和辦公、生活場所進行了20余次專項檢查，及時消除了安全隱患，保證了安全生產(chǎn)；由于孟村副井井筒開挖，對臨時火藥庫的管理明確了管理職責，加強了日常監(jiān)管。

三是加大了對“三違”人員的查處力度，對查出的“三違”人員開辦學習班，考試合格后方可上崗，堅持推行“手指口述”安全確認法，對工作過程中每一道工序進行確認，提升操作人員的注意力，從而達到減少違章、消除隱患、杜絕事故目的，目前，“三違”現(xiàn)象較同期有明顯減少。

四是安全順利的完成了下列安全重點工程：3月中旬井底車場形成；3月24日井下中央變電所完工；7月24日井底水倉掘進完工；8月底井底水泵房完工；7月9日副井馬頭門修復工程完工；8月23日主井注漿治水工程完成；8月28日副井井架如期安全順利起立；9月4日胡家河3原煤倉、孟村1、2、3原煤倉安全順利滑膜到頂；9月中旬泵房澆注

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#工程完工；9月底110KV變電站工程完成安裝，投入運行。11月底井底膠輪車硐室完工；通過礦業(yè)公司精心組織，施工單位緊密配合，12月2日、12月20日安全順利的完成了孟村副、主井筒揭煤工作；12月底井底內(nèi)、外水倉澆注反地拱完工。以上安全重點工程的完工，為礦井順利生產(chǎn)提供了安全可靠的保障。

八、深入開展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”活動，促進了礦井安全生產(chǎn)。

在201*年“安全生產(chǎn)月”活動中，公司根據(jù)彬長集團安全生產(chǎn)月活動要求，及時召開了專題會議，結(jié)合實際情況研究制定了可行的活動方案，精心組織、認真落實、注重實效，以“安全發(fā)展、預防為主”為主題，通過安全簽名活動、在顯著位置懸掛“安全生產(chǎn)月”活動主題橫幅，張貼安全標語和安全宣傳掛圖、開展安全咨詢?nèi)詹�發(fā)放安全知識宣傳手冊、進行安全大檢查、組織學習事故案例警示教育、開展安全知識競賽、火災應急演練等活動，深入開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，增強了全員的安全意識和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，實現(xiàn)了活動目標；礦業(yè)公司為確保今年后100天的安全生產(chǎn)，順利實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，根據(jù)彬長集團要求對“百日安全”活動進行了精心部署和安排，將活動與當前安全生產(chǎn)重點相結(jié)合，制定出切實有效的措施和辦法，加強組織領(lǐng)導作

用，制定了《管理人員下井帶班規(guī)定》的各項配套制度并嚴格執(zhí)行。通過開展青年歌手比賽在活動之余現(xiàn)場穿插安全知識提問活動、邀請陜甘晉安全宣傳演講團來公司慰問演出、開展了“百日安全”活動之“崗位描述”、“手指口述”演示比賽，活動開展得扎實有效、深入人心，顯著增強了員工安全意識，規(guī)范了員工操作行為；通過安全隱患排查治理，完善了安全基礎(chǔ)管理工作，安全管理水平顯著提高。

九、存在的主要問題

1、安全文明施工不徹底，在檢查時現(xiàn)場文明施工能夠布置到位，但檢查結(jié)束后，安全文明施工就有松懈現(xiàn)象。

2、安全措施和安全規(guī)程執(zhí)行中，還有死角，安全監(jiān)督檢查緩存在不到位的情況。

3、工作規(guī)范化、程序化標準化在執(zhí)行上還有待于提高。以上存在的問題，我們部門會加以改正。201*年，我們要進一步組織全部門員工學習規(guī)章，學習規(guī)程。提高自身素質(zhì)，要求每位員工認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照工程要求規(guī)范工作，堅決遏制“三違”現(xiàn)象，做到“居安思危，警鐘長鳴”，在新的一年里為實現(xiàn)更高的安全目標而努力。

十、下一步打算

1、建立健全本部門各種規(guī)章制度，進一步規(guī)范各項管理工作，努力提高本部門的管理水平。

2、隨著礦井的建設(shè)，不斷增加安檢員數(shù)量，加強安檢員培訓管理，提高綜合素質(zhì)，加強現(xiàn)場管理。

3、建立健全安全隱患分級排查治理制度和重大安全隱患評估、監(jiān)控、整改和報告制度，對重大危險源開展一次安全評估，進行分級管理。

4、加強動篩車間、原煤倉、孟村風井井架施工、聯(lián)建樓、員工高層公寓樓施工高空防墜安全管理工作。

5、成立井口信息站，加強管理人員入井考核，及時掌握井下生產(chǎn)情況。

6、督促加快礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)，按照“三同時”要求進行建設(shè)，爭取在礦井試生產(chǎn)前全部建設(shè)到位。

7、加強建設(shè)礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的各項安全管理工作，尤其是機電提升、運輸、“一通三防”、401101首采面安裝等安全管理工作。

8、做好胡家河礦井試生產(chǎn)前的員工崗前安全培訓工作。9、繼續(xù)做好季度安全基礎(chǔ)管理考核相關(guān)工作。10、繼續(xù)扎實開展今年安全生產(chǎn)工作中取得良好效果的各項工作。

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