【精編原版】201*年街道經(jīng)濟工作總結(jié)及201*年工作計劃

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江岸區(qū)一元街

201*年經(jīng)濟工作總結(jié)暨201*年工作打算

今年以來，我街在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，以黨的十六大和十六屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞全街改革、發(fā)展、穩(wěn)定目標，堅持“以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展”和構(gòu)建和諧社會的工作方針，以提高服務質(zhì)量、深入企業(yè)、保障安全、加強協(xié)調(diào)能力為重點，進一步深化改革，加快發(fā)展，逐步建立符合市場經(jīng)濟規(guī)律、適應經(jīng)濟發(fā)展需求新型街道。201*年工作回顧

在全街同志共同努力下，如期完成區(qū)下達的目標任務，取得了較好成績:一、局面穩(wěn)定環(huán)境明顯改善

一年來，中山醫(yī)藥公司、隆昌公司、精細化工廠、海壽瓦楞廠、朝陽電機廠、長江蓬墊廠、等六個企業(yè)的職工分批次的在不同時間到市、區(qū)、街上訪。我們從維護企業(yè)利益，提高經(jīng)濟效益入手，一邊抓好生產(chǎn)發(fā)展，一邊解決問題。主要采取了三個方面的措施。一是爭取政策傾斜，保護職工利益。二是耐心疏導，曉之以理，動之以情。長江、中山因買斷等問題到區(qū)、街多次上訪。街黨、政主要領導能夠認真耐心的做好職工思想政治工作。三是，化解矛盾，積極工作。前段時間，長江、中山因買斷等問題發(fā)生了圍堵政府的嚴重事件，街領導高度重視，采取了一些應急措施，逐步緩解了群眾的情緒。使事態(tài)沒有惡性發(fā)展，取得了滿意的效果。

二、經(jīng)濟工作穩(wěn)中有發(fā)展

街道工委、辦事處緊緊抓住經(jīng)濟建設這個“中心”，調(diào)動大家的積極性，經(jīng)濟指標落實到人。到目前為止，實現(xiàn)招商引進內(nèi)資4200萬元，完成年計劃的120%;完成固定資產(chǎn)投入6945萬元，完成年計劃106.8%;人均可支配收入達12154元/年;引進外資項目及名錄庫工作均已達標。我們結(jié)合目標計劃，協(xié)調(diào)職能部門和街屬企業(yè)，落實好職工的養(yǎng)老保險工作，做到能保盡保，解決在職和退休職工的后顧之憂。完成了街屬企業(yè)500余名職工名冊審核、訂正、調(diào)整系列工作，生活待遇明顯提高。三、服務快捷能力改善提高

今年來我們切實把年初的工作思路化為實際行動，把“服務介入、動態(tài)管理“作為工作的主要手段，以路街特色經(jīng)濟為引進投資的載體，努力做到從自我發(fā)展為主向借力發(fā)展的根本轉(zhuǎn)移。

結(jié)合一元地區(qū)的實際，對轄區(qū)內(nèi)重大策劃實施項目進行跟蹤，積極組織開展工商聯(lián)活動，安全生產(chǎn)以及科普宣傳活動，隨時幫助企業(yè)解決進程中的阻力矛盾和困難，為企業(yè)營造出“放手、放膽、放開、放心”的發(fā)展氛圍，求得區(qū)域總體實力的不斷增強。重點關注、關心新世紀大廈豪生酒店的未來，多次上門了解情況,實施感情投入,在服務上做文章，注重優(yōu)化環(huán)境，營造招商、親商、安商的大環(huán)境。存在問題

由于土地資源、宏觀調(diào)控等因素制約，我街的經(jīng)濟發(fā)展還存在著許多問題:一是在招商引資、企業(yè)發(fā)展，擴大規(guī)模上檔次上由于城市規(guī)劃等因素制約存在困難;二是工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到地域限制無法興建，小型經(jīng)營企業(yè)仍處于主導地位。精編原版資料精編原版資料

201*年工作打算

新的一年，我們將以實現(xiàn)追趕式發(fā)展為動力，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，全面貫徹十六大精神，突出抓好工作思路和目標的落實，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展，財政增收、社會穩(wěn)定三個目標，全面完成年度各項任務。具體抓好以下三個方面:

抓招商，進一步擴大經(jīng)濟規(guī)模。努力營造五個環(huán)境:一是公平競爭的市場環(huán)境;二是公開透明的政策環(huán)境;三是務實高效的服務環(huán)境;四是團結(jié)鼓勁的輿論環(huán)境;五是公正嚴格的法制環(huán)境。創(chuàng)新招商環(huán)境，繼續(xù)開展以商招商、回歸工程，力爭提前完成區(qū)委、區(qū)政府下達的任務目標。以存量資產(chǎn)為基礎，鞏固發(fā)展好現(xiàn)有招商項目，力爭抓好來年重項目建設。

抓投入，進一步抓好基礎隊伍建設。充分發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)絡作用，擴大信息員隊伍，嚴格落實干部聯(lián)系點制度，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，促進各項工作的落實。堅持把“不求所有，但求所在，守土為責，借力發(fā)展”作為我們的工作理念，把引進區(qū)外資金作為推動經(jīng)濟發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略，把招商引資作為“天”字號工程、“一把手”工程，出臺了行之有效的辦法，將招商引資任務指標下達到各科室與年終考核掛勾，激發(fā)全體干部更新觀念，積極利用各種關系和渠道來參與、支持和關心經(jīng)濟發(fā)展。

抓協(xié)調(diào)，開展民主法制教育、社會主義道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育，強化精神文明建設成果，做好各類矛盾糾紛的排查調(diào)處，高度重視社會保障工作，鞏固提高一元街建設成效，保持社會穩(wěn)定，政治安寧的良好局面，全面構(gòu)建和諧社會

進一步加強領導，緊緊圍繞著區(qū)委、政府的中心工作定位的經(jīng)濟工作，規(guī)范制度、建立隊伍、理順渠道，把招商引資工作放在全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的格局中去謀劃，切實把街道經(jīng)濟工作抓好、抓實。201*-11-16經(jīng)濟協(xié)調(diào)科

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201*年街道經(jīng)濟工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年街道經(jīng)濟工作總結(jié)：開年以來，我們在街工委、辦事處的正確領導下，通過全街上下的共同努力和科室干部的扎實工作，突出地抓了招商引資、固定資產(chǎn)投資、居民可支配收入調(diào)查、重點項目前期策劃、安全生產(chǎn)以及維護穩(wěn)定等工作，預期效果明顯，具體情況如下：

一、完成固定資產(chǎn)投入451xxxx元，為全年計劃的5xxxx（按半年度上報）。其中市政府行政處用于基建投資為20xxxx元、昵會所用于賓館改造添置餐飲、休閑設施投資為180xxxx元、武漢市紅十字會67xxxx、武漢市中力集團184xxxx。

二、居民收入調(diào)查工作在三陽、濱江兩個社區(qū)共2xxxx居民中進行。人均可支配收入年計劃1351xxxx，三季度完成年計劃的8xxxx，工作進度提前。

三、招商引資工作通過建立關系資源、尋找信息來源，目前已挖掘到兩個大戶，預計稅收會突破百萬關。

四、重大前期（策劃）項目工作成立了工作專班，制定了工作方案，完成了“歐陸風情一條街”的走訪、摸底、調(diào)查程序，工作跟進度。

五、降低能耗工作，按照區(qū)要求，堅持按季催收報表，最后由統(tǒng)計局統(tǒng)一反饋進度。六、引進外資較為困難，目前接觸一家，三陽路名典咖啡老板（臺灣籍）擬將投資十萬美金新建獨資企業(yè)，資金暫沒到位。

七、引進內(nèi)資1200xxxx元，提前完成全年目標。

八、安全生產(chǎn)工作及“安全生產(chǎn)宣傳月活動”，科普工作及“科普活動周”均受到上級部門好評。

九、中山、篷墊兩企業(yè)職工上訪鬧事趨于平穩(wěn)。主要特點：

一是堅持“全精力投入、全方位招商、全過程服務”的新理念。領導重視是關鍵，辦事處主要負責人要在積極實施一元地區(qū)整體板塊推進的同時，堅持把經(jīng)濟發(fā)展作為第一要務，堅持在全街上下把“全精力投入、全方位招商、全過程服務”作為經(jīng)濟發(fā)展的新理念。按照都市型經(jīng)濟功能的構(gòu)想，著力實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提出了“歐陸風情一條街”的新創(chuàng)意，堅持把政府引導、市場運作的方式落實到實處，力爭做到運作特色化，建設現(xiàn)代化，推介市場化，產(chǎn)業(yè)功能化，稅收屬地化。

二是轉(zhuǎn)變工作職能，增強服務意識�！爸卮箜椖壳捌诓邉潯逼陂g，在機關干部走訪企業(yè)的調(diào)查中，通過親商、安商的親密接觸，不僅給予了一元經(jīng)營戶的極大安慰和興趣，同時為改造、創(chuàng)新發(fā)展一元地區(qū)經(jīng)濟夯實了基礎，還掌握了大量信息資源。

三是牢抓“兩源”（建立關系資源、尋找信息來源）。落實績效項目責任制機制，各項經(jīng)濟指標的落實、協(xié)調(diào)、服務工作都有了比較具體的分工。推行辦事處領導服務重點企業(yè)責任制，定期到3xxxx稅收大戶企業(yè)了解情況和解決發(fā)展中遇到的困難問題，由此建立關系資源、尋找信息來源。

問題及措施：

一是重大項目前期策劃“歐陸風情一條街”將會在武漢---荷蘭簽約的一元片改造中重新調(diào)整。我們?nèi)匀粓猿謹M訂方案，完成目標任務。二是固投指標，完成度難大。新的商機尚未在一元地區(qū)展現(xiàn)。下半年任務將通過挖掘存量資產(chǎn)來解決。08年打算：

按照胡錦濤提出實現(xiàn)全面建設小康社會奮斗目標的新要求，增強發(fā)展協(xié)調(diào)性，努力實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，突出經(jīng)濟建設中心，借協(xié)稅護稅平臺，以協(xié)助零散稅收征管為重點，全街上下在發(fā)展經(jīng)濟方面逐漸形成“站在協(xié)稅新起點，發(fā)展街道新經(jīng)濟”的新思路，協(xié)助零散稅收工作，早起步，開好局，查樓清戶，督促申報，儲蓄稅源。

一、轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認識，適時調(diào)整街道經(jīng)濟工作思路。抓好機制落實，促項目推動。堅持實行項目帶動戰(zhàn)略，以各重點項目為主要工作抓手，推動街道經(jīng)濟全面發(fā)展。同時為保證各重點項目順利實施，街道積極實行項目跟蹤制度和專人服務制度，隨時掌握項目最新情況。一元街是一個地域面積狹小但樓宇商業(yè)密集的街道。在充分挖掘潛能，放大優(yōu)勢的基礎上，根據(jù)協(xié)助零散稅收征管的需要，適時調(diào)整街道經(jīng)濟工作思路。自覺服務街轄企業(yè)，變搭攤子經(jīng)濟為抓樓宇經(jīng)濟，變靠占道收費為營造優(yōu)美環(huán)境付費，變打自身小算盤為全區(qū)招商引資實現(xiàn)財政收入快速增長的大賬。不斷拓展經(jīng)濟發(fā)展空間，做大經(jīng)濟總量，實現(xiàn)稅收總量較快上升和街道財力較快增長，推動街道經(jīng)濟持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。在全街職工中樹立起“站在協(xié)稅新起點，發(fā)展街道新經(jīng)濟”觀念。并要求干部職工不斷在提高協(xié)稅認識上下功夫，在把握、利用協(xié)稅政策上下功夫，在強化服務管理力度上下功夫。

二、強化服務管理，構(gòu)建分工合作的工作模式。積極樹立服務意識，千方百計為企業(yè)做好服務工作。由專人經(jīng)常性地與企業(yè)溝通交流，及時幫他們解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際困難，努力為企業(yè)營造一個寬松、方便、高效的發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展，逐步走出效益低谷。同時，積極引導企業(yè)提升管理效能，研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，進一步提高企業(yè)綜合競爭力。為了推進協(xié)稅、護稅工作，確保協(xié)稅、護稅工作正常運轉(zhuǎn)，街專班明確分工、職責到人。合理劃分管理區(qū)域，將xxxx社區(qū)分為三個工作片，即：每片安排兩個協(xié)稅員；將協(xié)稅員與稅務專管員的管理范圍分別對應，確定協(xié)稅、護稅區(qū)域；定人定責，實行按片考核工作業(yè)績的“捆綁式”獎懲辦法，對協(xié)稅員登記戶數(shù)，工作質(zhì)量、工作進度，覆蓋面以及新增申報手續(xù)和后期納稅情況實行量化考核。一季度一檢查，半年一考評，年終結(jié)賬，獎懲兌現(xiàn)。

三、凝心聚力，強化培訓，大力加強協(xié)稅隊伍建設。抓樓宇經(jīng)濟，促招商選資。不斷調(diào)整工作思路，變“招商引資”為“招商選資”，在注重“量”的同時，更加注重“質(zhì)”的提高。成立以街辦事處主任為組長，稅務所、工商所、派出所、房管所等部門主要負責人組成的街財稅領導小組。抽調(diào)能力強、作風硬的工作人員組建工作專班，集中經(jīng)濟協(xié)調(diào)科辦公。并及時撥付專項啟動資金xxxx元。擴大辦公室，增添人員及辦公桌椅和兩臺電腦和打印機。著力加強對協(xié)稅工作人員的培訓。重點學習經(jīng)濟理論、招商引資政策、協(xié)稅、護稅知識：一是組織全體人員系統(tǒng)學習相關政策和稅收知識；二是聯(lián)合稅務部門開展互動培訓。邀請地稅所所長和負責本街稅務征管工作稅務專管員給專班成員授課，并帶領協(xié)稅員走訪經(jīng)營戶，現(xiàn)場傳授講解稅收知識和工作方法；三是組織協(xié)稅人員互相交流工作經(jīng)驗，每月召開一次碰頭會，匯報進度，交流工作經(jīng)驗，暢談體會。通過不同層次、不同內(nèi)容、不同側(cè)重點的學習，提高協(xié)稅人員的綜合素質(zhì)，增強協(xié)稅人員的工作信心，進而為協(xié)稅、護稅工作打下堅實的基礎。四、加強調(diào)研、信息管理，逐步推進工作深入

一是深入調(diào)研，摸清底數(shù)。為了摸清轄區(qū)各經(jīng)營點的詳細情況，撐握第一手資料，街專班統(tǒng)一制定經(jīng)營戶登記一覽表。對轄區(qū)所有經(jīng)營戶的單位名稱、法人、經(jīng)營地址、業(yè)主聯(lián)系方式、經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營項目、經(jīng)營面積、營業(yè)執(zhí)照號碼、國稅、地稅登記號及登記日期一并登記。用兩個月時間，開展拉網(wǎng)式調(diào)查摸底。逐戶摸清轄區(qū)內(nèi)所有經(jīng)營戶（包括私房出租戶）情況和樓宇信息情況。一一登記并錄入電腦，制作成電子文稿。跟蹤服務，實現(xiàn)對接。對已查出的漏征、漏管戶及時辦理相關的稅收手續(xù)，盡快全部轉(zhuǎn)入正常戶，對欠稅的經(jīng)營戶及時催繳、催存。同時對重點企業(yè)及房屋開發(fā)項目，做好后期調(diào)查，跟蹤服務，實現(xiàn)對接。

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