季度安全工作總結(jié)

第一季度安全管理工作總結(jié)

一、本季度安全管理工作情況：1、四個(gè)體系建設(shè)情況：

三里坪項(xiàng)目部響應(yīng)集團(tuán)公司四個(gè)體系建設(shè)要求，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全責(zé)任體系、以項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理為責(zé)任人的安全生產(chǎn)實(shí)施體系、項(xiàng)目總工程師為責(zé)任人的安全技術(shù)保障體系、項(xiàng)目安全總監(jiān)為責(zé)任人的安全監(jiān)管體系建設(shè)，并對(duì)施工中的各種施工方案等安全技術(shù)保障措施堅(jiān)持以“四個(gè)體系”建設(shè)的要求進(jìn)行編寫審批和貫徹落實(shí)。2、班組建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化情況：

項(xiàng)目部貫徹落實(shí)公司班組安全建設(shè)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，以作業(yè)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，健全班組安全管理制度、落實(shí)班組安全責(zé)任、完善班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理、深化班組安全文化建設(shè)五個(gè)重點(diǎn)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，把安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，各班組負(fù)責(zé)人能堅(jiān)持進(jìn)行班前、班后進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對(duì)在施工時(shí)應(yīng)注意和存在的問題及時(shí)進(jìn)行商討處理。3、建立健全和完善安全環(huán)保規(guī)章制度情況：

項(xiàng)目部結(jié)合上級(jí)部門和本工程實(shí)際情況完善修改去年的安全規(guī)章制度，使現(xiàn)有的制度更細(xì)化、更有操作性，本季度完善并建立了安全環(huán)保等制度共計(jì)12個(gè)，與各個(gè)部門、崗位及班組負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制8份，制定了綜合救援預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案5個(gè)。4、安全技術(shù)交底和安全教育培訓(xùn)情況：

本季度項(xiàng)目部對(duì)滿堂架搭設(shè)、高空吊籃作業(yè)、塔吊拆除、2立方拌合系

統(tǒng)拆除、高空腳手架搭設(shè)、表孔金屬結(jié)構(gòu)安裝等作業(yè)進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，共計(jì)87人次。5、特種設(shè)備管理

對(duì)特種設(shè)備要求作業(yè)人員全部持證上崗，定崗定人，嚴(yán)謹(jǐn)違章操作，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程執(zhí)行。6、安全檢查及安全隱患整改情況：

為確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)、執(zhí)行。項(xiàng)目部每月配合業(yè)主、監(jiān)理、分包隊(duì)伍對(duì)施工場(chǎng)地聯(lián)合進(jìn)行安全大檢查，此外項(xiàng)目部還加強(qiáng)檢查整改力度，確定安全檢查重點(diǎn)�，F(xiàn)場(chǎng)安全檢查要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員三勤，“腿勤、嘴勤、手勤”，第一季度項(xiàng)目部共進(jìn)行了定期安全大檢查和專項(xiàng)安全檢查共計(jì)14次，查出安全隱患1條，下發(fā)隱患整改通知書1份，整改隱患1條，隱患整改率為100%。

二、本季度內(nèi)各項(xiàng)目的安全經(jīng)費(fèi)投入情況：

安全資金投入是安全生產(chǎn)的保證，項(xiàng)目部本季度共投入安全教育培訓(xùn)費(fèi)、“高空、臨邊、邊坡”部位安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)及維護(hù)材料費(fèi)人工費(fèi)、購買勞動(dòng)保護(hù)用品等共計(jì)：25800.00元。三、下季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃及實(shí)施保證措施

1、繼續(xù)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理“四個(gè)體系”為重點(diǎn)，積極推行安全生產(chǎn)管理“四個(gè)體系”建設(shè)要求。

2、及時(shí)報(bào)送相關(guān)信息，加強(qiáng)安全管理信息交流；及時(shí)傳達(dá)上級(jí)及公司有關(guān)安全方面的文件，貫徹落實(shí)文件精神和要求。3、對(duì)危險(xiǎn)性較大的工序

（1）作業(yè)前做好安全技術(shù)交底，班前進(jìn)行五分鐘安全教育。（2）作業(yè)時(shí)加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，每日落實(shí)專人負(fù)責(zé)進(jìn)行過程監(jiān)控。（3）定期和不定期的展開安全檢查和隱患排查治理工作、及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，排除安全隱患，治理現(xiàn)場(chǎng)的“三違”現(xiàn)象。

擴(kuò)展閱讀：第四季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

南京院第四季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

為了貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)大檢查、切實(shí)做好第四季度安全生產(chǎn)工作的通知》，我院積極圍繞“安全生產(chǎn)、重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)。落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念。我院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一的部署和安排，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，做到了責(zé)任明確，措施到位，有效預(yù)防和減少了安全事故的發(fā)生，取得了顯著成效，現(xiàn)將安全生產(chǎn)活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一部署：

為全面落實(shí)第四季度安全生產(chǎn)工作，院成立以潘必勝院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，張青松副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為組員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我院的安全生產(chǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后召開了關(guān)于“開展安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)的部署大會(huì)，建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解。讓全院職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染�惕融匯到日常工作中去。

二、大力開展宣傳教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和技能：為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的宣傳教育力度，領(lǐng)導(dǎo)小組首先在院內(nèi)營(yíng)造起“安全生產(chǎn)”的濃郁氛圍。在我院各生產(chǎn)所、部門辦公室外墻的顯目位置廣泛宣傳“安全是效益、安全是品牌”等各種安全生產(chǎn)標(biāo)語橫幅，并充分利用宣傳欄、宣傳海報(bào)，進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳教

育活動(dòng)。樹立了正確的安全觀念，使安全文化深入人心，得到廣大員工的理解和認(rèn)同，成為每位員工共同的安全需求和價(jià)值取向，促進(jìn)安全生產(chǎn)由“全員參與”向“全員責(zé)任”轉(zhuǎn)變，通過這次大力宣傳，在全院形成了濃厚的輿論氛圍，提高了員工安全生產(chǎn)素質(zhì)、強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，形成了較好的成績(jī)。

為了加強(qiáng)我院安全生產(chǎn)工作教育力度的管理，高度重視安全生產(chǎn)工作，組長(zhǎng)潘必勝召集各所、各辦公室有關(guān)人員，結(jié)合我院實(shí)際情況開展了安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)會(huì)議。會(huì)議指出：對(duì)于我們?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)來說，實(shí)施好質(zhì)量管理，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，做好合理、科學(xué)、全面、安全的施工設(shè)計(jì)，是一個(gè)單位健康發(fā)展的基礎(chǔ)，搞好安全生產(chǎn)將對(duì)減少損失、增加效益，正常開展各方面工作起到積極作用，同時(shí)也是提升我院競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和根本所在。會(huì)上，各所負(fù)責(zé)人對(duì)目前的項(xiàng)目做出匯報(bào)。鐵道所11月17號(hào)由王可群總工程師帶領(lǐng)，在南京曙光國(guó)際飯店參加對(duì)蕪湖地方鐵路有限公司鐵路專用線技術(shù)工程和蕪湖新興鑄管有限公司鐵路專用線的初步設(shè)計(jì)的評(píng)審活動(dòng)。本次評(píng)審活動(dòng)，基本圓滿，并未發(fā)現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。建筑所11月15號(hào)由鄭所長(zhǎng)帶領(lǐng)測(cè)量人員，前往滁州對(duì)滁州市上海路供水管道穿越京滬鐵路工程的設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)量，并深入探討研究，保證了安全生產(chǎn)。此外，并對(duì)院當(dāng)前及今后一段時(shí)間安全生產(chǎn)工作做出了重要安排。

我院從年初至今整體安全形勢(shì)較好，未出現(xiàn)大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心，為我院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)得基礎(chǔ)。

三、開展安全檢查，消除事故隱患：

我院本著“穩(wěn)定壓倒一切“和“以人為本，預(yù)防為主”的原則，為打造平安單位，消除安全隱患，提高防患意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組在全院范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)大檢查，通過全面、深入的檢查，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任，認(rèn)真解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生，把安全生產(chǎn)工作做好。我院重點(diǎn)排查范圍及要求如下：

1.對(duì)公司所有自有及租用的機(jī)動(dòng)車車輛進(jìn)行了檢查。要求機(jī)動(dòng)車駕駛員要嚴(yán)格遵守交通管理規(guī)定，不違章駕駛，定期檢查車輛運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，消除事故隱患，確保車輛安全行駛，并及時(shí)向辦公室和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車輛使用情況。

2.對(duì)所有辦公室設(shè)備進(jìn)行了檢查。要求復(fù)印機(jī)、裝訂機(jī)等各類辦公室設(shè)備由專人管理和使用，使用者要按操作程序工作，結(jié)束后立即切斷電源，工作場(chǎng)所嚴(yán)禁違章用電，以免發(fā)生觸電及火災(zāi)事故。

3.對(duì)勘察人員的防護(hù)措施和安全管理進(jìn)行了檢查。要求勘察人員外測(cè)工作時(shí)，必須穿戴標(biāo)志服、標(biāo)注帽，并按規(guī)定配備防護(hù)人員，在儀器周圍設(shè)置標(biāo)志墩。儀器人員必須嚴(yán)格執(zhí)行儀器操作規(guī)程，對(duì)所有儀器做到工前、工后認(rèn)真檢驗(yàn)。

同時(shí)要求從自身做起，做好防火、防觸電、防人身傷害。通過此次大檢查，對(duì)安全隱患設(shè)施該添置的添置、該更換的更換、該維修的維修，以及管理處上下的共同努力，發(fā)現(xiàn)消除隱患，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動(dòng)，

使全體員工進(jìn)一步提高安全防患意識(shí)，堅(jiān)持“以人為本、牢固樹立安全發(fā)展”的理念更加深入人心，促進(jìn)了企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平，并在工作中得到了很好的貫徹和加強(qiáng)，遏制了各類事故的發(fā)生。

總之，在我院領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工的共同努力下，“安全生產(chǎn)”活動(dòng)大大提高了員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jī)。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作。

中鐵上海設(shè)計(jì)院南京分院

201*年11月20日

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