采購部上半年度工作總結(jié)

采購部201*年上半年工作總結(jié)報告

姓名部門采購部職務(wù)科長日期201*.07.11主要工作內(nèi)容與成績回顧過去的201*年上半年度，對于采購部門是個困難的半年，公司的生產(chǎn)量呈上升趨勢，而且材料需求慢慢加大，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購部門在高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的半年當(dāng)中，采購物料基本上滿足了公司的生產(chǎn)需求。在201*年下半年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部201*年半年度工作小結(jié)：1、供應(yīng)商管理：供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。公司現(xiàn)有供應(yīng)商50多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有30多家。在201*年度，新增加的主要物料供應(yīng)商有：??單板廠（桉木），??單板廠（桉木），??木材加工廠（桉木）對于這些供應(yīng)商，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)組織對其能力進(jìn)行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的半年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個主要物料有2個以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。公司現(xiàn)有的主要物料的供應(yīng)商分布如下：序號123物料種類桉木楊木馬拉斯。供應(yīng)商4手套，口罩等日用類5678910

電器用品柴油，液壓油叉車配件鍋爐配件鋸片與鋸片加工生產(chǎn)用品2、執(zhí)行采購管理2.1原材料與五金月采購金額分析：月份一月份二月份三月份原材料月金額五金月金額來貨及時率10817702.13748861.39元18元50,716.01216,562.4元6元合格合格25510505.71元346,568.27元合格四月份49038396.21元595,308.31元合格五月份49124883.07元595,379.84元合格六月份30,352,110.201*元492,634.57元合格由以上圖表可以看出，201*年度的來料及時率一直保持良好，從一月份到六月份，總體方面，月采購金額呈上升趨勢。在201*年上半年度中，對于采購部來說，芯板的采購周期管理將是一個重大的挑戰(zhàn)，其他的物料基本上能夠滿足要求。3、產(chǎn)品核價方面，201*年上半年度采購部按照提供的清單進(jìn)行核價，沒有出現(xiàn)延誤和錯誤的現(xiàn)象。你對下半年的工作有什么計(jì)劃1.按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度；2.按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求；3.完善供應(yīng)商的管理工作；4.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。你覺得半年來自己在那方面表現(xiàn)較好？1.核價及時準(zhǔn)確。2.采購物料及時回貨，沒有出現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進(jìn)度的事故；3.沒出現(xiàn)采購對賬上面的錯誤。4.沒出現(xiàn)供應(yīng)商付款上的錯誤。對自己工作有什么不滿意的地方？與供應(yīng)商的溝通不夠多。對公司各方面的工作有什么建議？1.對于主要供方的管理，由領(lǐng)導(dǎo)直接參與。2.各個部門加強(qiáng)溝通合作，共同完成工作。

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采購部201*年上半年工作總結(jié)報告

姓名部門采購部職務(wù)科長日期201*.07.11主要工作內(nèi)容與成績回顧過去的201*年上半年度，對于采購部門是個困難的半年，公司的生產(chǎn)量呈上升趨勢，而且材料需求慢慢加大，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購部門在高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的半年當(dāng)中，采購物料基本上滿足了公司的生產(chǎn)需求。在201*年下半年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部201*年半年度工作小結(jié)：1、供應(yīng)商管理：供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。公司現(xiàn)有供應(yīng)商50多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有30多家。在201*年度，新增加的主要物料供應(yīng)商有：??單板廠（桉木），??單板廠（桉木），??木材加工廠（桉木）對于這些供應(yīng)商，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)組織對其能力進(jìn)行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的半年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個主要物料有2個以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。公司現(xiàn)有的主要物料的供應(yīng)商分布如下：序號123物料種類桉木楊木馬拉斯。供應(yīng)商4手套，口罩等日用類5678910

電器用品柴油，液壓油叉車配件鍋爐配件鋸片與鋸片加工生產(chǎn)用品2、執(zhí)行采購管理2.1原材料與五金月采購金額分析：月份一月份二月份三月份原材料月金額五金月金額來貨及時率10817702.13748861.39元18元50,716.01216,562.4元6元合格合格25510505.71元346,568.27元合格四月份49038396.21元595,308.31元合格五月份49124883.07元595,379.84元合格六月份30,352,110.201*元492,634.57元合格由以上圖表可以看出，201*年度的來料及時率一直保持良好，從一月份到六月份，總體方面，月采購金額呈上升趨勢。在201*年上半年度中，對于采購部來說，芯板的采購周期管理將是一個重大的挑戰(zhàn)，其他的物料基本上能夠滿足要求。3、產(chǎn)品核價方面，201*年上半年度采購部按照提供的清單進(jìn)行核價，沒有出現(xiàn)延誤和錯誤的現(xiàn)象。你對下半年的工作有什么計(jì)劃1.按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度；2.按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求；3.完善供應(yīng)商的管理工作；4.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。你覺得半年來自己在那方面表現(xiàn)較好？1.核價及時準(zhǔn)確。2.采購物料及時回貨，沒有出現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進(jìn)度的事故；3.沒出現(xiàn)采購對賬上面的錯誤。4.沒出現(xiàn)供應(yīng)商付款上的錯誤。對自己工作有什么不滿意的地方？與供應(yīng)商的溝通不夠多。對公司各方面的工作有什么建議？1.對于主要供方的管理，由領(lǐng)導(dǎo)直接參與。2.各個部門加強(qiáng)溝通合作，共同完成工作。

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