招商引資展開狀況招商引資展開狀況一

一、現(xiàn)在招商引資展開狀況

區(qū)委區(qū)政府本年分配給我鎮(zhèn)的招商引資使命為1、4億元，自營出口創(chuàng)匯3750萬美元。截止到現(xiàn)在，全鎮(zhèn)實踐到位資金8800萬元，占全年使命的62、9%，自營出口創(chuàng)匯1900萬美元，完結全年使命的50、6%。

二、上半年招商引資項目共12個

1、大盛食物項目： 5條新上fd出產(chǎn)線已建成投產(chǎn)，檢測中心室內(nèi)裝飾作業(yè)正在進行，設備行將裝置，8月底悉數(shù)竣工投入使用。

2、天工塑料項目：出產(chǎn)車間已建成，設備已裝置結束，現(xiàn)已投產(chǎn)。

3、**花園小區(qū)：已有兩幢居民樓開工建造，正在施工。

4、三財脫水機械制造項目：車間改造工程已完結，設備已裝置，現(xiàn)正邊改造邊出產(chǎn)。

5、**農(nóng)貿(mào)商場項目：產(chǎn)品批發(fā)樓已完結主體工程，2個大棚已完結，7月上旬投入使用。

6、嘉禾食物項目：粉粒加工車間設備已裝置結束，正在進行調(diào)試;鋼結構大棚已建成，烘箱出產(chǎn)線正在建造，方案7月10日投產(chǎn)。

7、匯鑫食物項目：化驗室設備已到位，正在進行調(diào)試;速凍車間正在進行改造，方案7月10日投產(chǎn)。

8、圪墩食物項目：粉粒加工車間，土建工程已完結，出產(chǎn)設備正在裝置。方案6月30日投產(chǎn)。

9、金剛嶺鋼砂項目：出產(chǎn)廠房已開工建造，現(xiàn)正在壘墻，方案4月30日投產(chǎn)。

10、立異飼養(yǎng)項目：豬舍已開工建造，現(xiàn)正在壘墻，方案7月30日竣工。

11、開澤食物項目：方案出資XX萬元， 新上5條md出產(chǎn)線，粉粒加工車間，于6月16日開工建造。

12、圪墩木材加工項目：方案出資600萬元，新上木材加工出產(chǎn)線。于6月6日開工建造。

三、在談項目共2個

1、凱源塑料制品項目，方案與韓國客商協(xié)作，出資60萬美元，新上兩條塑料編織袋出產(chǎn)線。

2、仁蔣鋼化玻璃項目，方案出資500萬元，新上鋼化玻璃出產(chǎn)設備。

四、下步的作業(yè)打算和作業(yè)措施：

(一)持續(xù)要點施行以企招商、以商招商。一是杰出規(guī)劃企業(yè)的進步和擴展。充沛依托和發(fā)揮蔬菜脫水加工企業(yè)密布、規(guī)劃企業(yè)多和外向度高的優(yōu)勢，經(jīng)過廣泛招引資金注入，鼓舞企業(yè)增資擴股等方法，擴展招商引資，進一步脹大企業(yè)的規(guī)劃，進步規(guī)劃企業(yè)的層次和水平。充沛使用國際國內(nèi)兩個商場、兩種資源，大力展開外經(jīng)外貿(mào)，要點在對外出口、加工交易和使用外資上下功夫，力求本年全鎮(zhèn)出口創(chuàng)匯額打破3800萬美元。二是杰出技能改造，添加技改投入。堅持以商場為導向，不斷優(yōu)化工業(yè)結構，堅持依托科技進步，不斷推進工業(yè)添加方法的改動。本年全鎮(zhèn)企業(yè)的技改共16個，用技能改造進步企業(yè)的出產(chǎn)水平，做大做強支柱工業(yè)。三是杰出辦理水平的進步。運用現(xiàn)代企業(yè)的辦理手法和運營理念，廣招人才，添加技能力量，大力施行名牌和規(guī)范化戰(zhàn)略，構成一批較高品牌和較強商場競爭力的產(chǎn)品，扶持民營經(jīng)濟展開，趕快使民營經(jīng)濟生長強大，使企業(yè)趕快向現(xiàn)代企業(yè)過渡。四是杰出骨干企業(yè)的扶植。把優(yōu)勢工業(yè)和骨干企業(yè)做強。依照做大工業(yè)、做強企業(yè)、做優(yōu)產(chǎn)品的要求，要點培養(yǎng)脫水蔬菜等工業(yè)集群。經(jīng)過擴展規(guī)劃，技能改造，構成聯(lián)合艦隊，抗御商場風險。本年咱們將以大林、萬全、全益等企業(yè)為支柱企業(yè)，安排脫水職業(yè)協(xié)會，經(jīng)過12年時刻，扶植成大的工業(yè)群體，本年全鎮(zhèn)規(guī)劃以上企業(yè)力求到達32家，新增5家，2年內(nèi)力求打破40家。全力支持大林集團盡力成為上市公司，力求2年內(nèi)產(chǎn)量過10億元，利稅過億元，并全力扶植萬全、全益、大鵬、中霸、齊創(chuàng)、田源等骨干企業(yè)，敏捷脹大規(guī)劃，成為象大林相同的龍頭企業(yè)，力求2年內(nèi)產(chǎn)量過億元，利稅過千萬元。扶植國家級龍頭企業(yè)1家，省級龍頭企業(yè)5家，市級龍頭企業(yè)10家。五是杰出招商引資項目的落地率。加強對建造預留地的監(jiān)管，進步出資強度，禁止不合法占地，最大極限的為大項目、好項目供給用地確保，一同搞好土地資源的挖潛使用，多渠道招商引資，使項目落得下，安得住。六是進步招商引資的質量，依托工業(yè)優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢，引進大項目和要點項目，引進添加財政收入的項目，進步經(jīng)濟和社會效益。

(二)持續(xù)施行名牌戰(zhàn)略。充沛使用我鎮(zhèn)蔬菜脫水加工和金剛嶺萬畝荷塘生態(tài)園這兩張手刺，杰出工業(yè)招商、特征招商、環(huán)境招商。對金剛嶺萬畝荷塘生態(tài)園進行歸納開發(fā)，爭奪上級環(huán)保、游覽和農(nóng)業(yè)等部分立項，建成集生態(tài)、科研、演示、特征于一體的觀光和游覽景點，建造特征生態(tài)鎮(zhèn)，完結全方位招商引資。

(三)持續(xù)搞好環(huán)保辦理的進步改造。在XX、XX年接連兩年對企業(yè)進行環(huán)保辦理的根底上，本年要持續(xù)抓好環(huán)保辦理，以污染整治促進蔬菜脫水職業(yè)上規(guī)劃、上水平、上層次，搞好剖析證明，延聘技能專家，對全鎮(zhèn)企業(yè)的污染辦理進一步改進進步，用最緊密的手法和愈加規(guī)范嚴厲的辦理，加大環(huán)保辦理，支持、扶持、維護好大的、環(huán)保辦理好的企業(yè)，逐漸關停小的、環(huán)保辦理差的企業(yè)，確保我鎮(zhèn)蔬菜脫水工業(yè)健康科學的展開、可持續(xù)展開。真實把**蔬菜脫水工業(yè)做大做強。近期，咱們已多次舉辦脫水企業(yè)首要負責人會議，一致思想，進步了搞好環(huán)保辦理重要性的知道，廣闊業(yè)主知道到位，活躍性空前高漲。一同進一步優(yōu)化招商引資環(huán)境，搞好全鎮(zhèn)根底設備的建造改造，建成圪墩大橋。

校園招商引資作業(yè)報告一

為了進一步推進招商引資向高層次改動，全面完結區(qū)局下達的招商引資作業(yè)使命，我校一直把招商引資作業(yè)列入重要作業(yè)議事日程，校領導親自抓,教職工全員參加，加強與外商、客商的交流聯(lián)絡，采納走出去、請進來的方法，盡力完結好區(qū)局下達的招商引資使命�，F(xiàn)就我校2011年已做的招商引資作業(yè)狀況簡要報告如下：

一、 本年以來所做作業(yè)

1、簽約項目狀況。

雖與部分客商進行了聯(lián)絡，但至今仍未有合適的簽約項目。

2、外出招商及盯梢洽談項目狀況。

上半年，我校安排人員別離赴上海、姑蘇、常州等地招商引資。姑蘇樓門大街、姑蘇正澤物業(yè)有限公司欲在步鳳高速公路出口處的安龍村興辦生態(tài)游覽項目。因為步鳳鎮(zhèn)政府在兩年前已收取了其他公司出資定金，但至今項目未付諸施行。所以，有望爭奪到這塊土地，施行生態(tài)游覽項目。___有限公司董事長有意向到鹽城出資興辦不銹鋼板商用冰箱和廚具項目，現(xiàn)在，咱們正在盯梢洽談，有望簽約。

3、邀請或招待客商調(diào)查狀況。

四月份，我校特邀請了___有限公司董事長來__區(qū)調(diào)查出資環(huán)境。咱們做到招待熱心，效勞周到，讓他們留下了夸姣的形象。

二、下半年作業(yè)打算

1、進一步搜集招商信息，加強信息盯梢問效作業(yè)。 深化做好招商引資的宣揚發(fā)起作業(yè)，發(fā)動全體教職工、廣闊學生家長供給招商引資信息，對招商信息分類辦理、逐項交流、盯梢問效，活躍對接洽談，鼓舞他們來亭湖區(qū)出資展開。

2、做好效勞作業(yè)。凡是在我區(qū)出資辦實業(yè)的客商，需求我校供給效勞和諧的，咱們都極力協(xié)助�？蜕痰男『⑿柙谖倚＞妥x的，將悉數(shù)接收。

3、營造親商、愛商、尊商、重商空氣，真實做到誠信招商，誠信待商，誠信留商。把改動觀念與立異思路相結合，正視困難與樹立決心相結合，發(fā)揮優(yōu)勢與挖掘潛力相結合，清晰政策與執(zhí)行職責相結合，做到謀事超前，干在實處，力求近階段招商引資作業(yè)有新的打破。

篇一：酒店保安部年終作業(yè)總結2017

新年將至，在曩昔的一年里，我保安部緊緊環(huán)繞酒店全年的中心作業(yè)，以兢兢業(yè)業(yè)的作業(yè)作風，求真務實的作業(yè)態(tài)度，活躍立異，不斷進步，全面地完結了本年的各項使命，為咱們今天大酒店再創(chuàng)了新的成果�？偟膩砜矗�咱們一年來的作業(yè)有許多好的方面，也有許多缺乏，為了能在往后作業(yè)中，揚長敝短，特對本年作業(yè)做一個簡略的作業(yè)總結：

各項查核方針全面完結。

20XX年在酒店各級領導的輔導下，在全體職工的共同盡力下，我保安部順利完結全年的安全捍衛(wèi)使命。在一年里未發(fā)作一同嚴重職責事故，消防設備、設備的完好率全年到達了90%。為酒店各部分進行消防安全訓練達20多課時。真實起到了保駕護航的作用。

樹立健全績效查核準則，施行鼓勵機制，發(fā)揮職工最大的作業(yè)活躍性和創(chuàng)造性。

施行績效查核是咱們酒店從嚴治企、強化辦理的需求，是執(zhí)行政策職責制的強有力依據(jù)。我部分結合本身的特色，將職工的薪酬、獎金與職工個人的作業(yè)體現(xiàn)等直接掛鉤，經(jīng)過不斷完善的鼓勵機制最大極限的發(fā)揮職工的作業(yè)活躍性和創(chuàng)造性。出現(xiàn)了許多感人的案例。

強化辦理，不斷進行學習和訓練，力求優(yōu)質效勞。

現(xiàn)在游覽效勞職業(yè)人才競爭尤為劇烈，只要充溢優(yōu)異的人員，才能使酒店的運營蒸蒸日上。部分在留住優(yōu)異人員的一同，加強了對全體職工的訓練力度。先后進行了兩次較為會集的理論和實踐訓練。均勻每個月使用業(yè)余時刻的訓練到達8個課時。在每次早班下班后，沒有一個人脫離，而是自動留下來參加訓練。經(jīng)過對職工的訓練和再訓練，加強了各職工的酒店認識、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的常識。進一步規(guī)范了崗位操作，針對在指揮車輛、開拉車門、敬禮等效勞上各異人員存在的操作中不甚規(guī)范的缺點，一致了規(guī)范。為客效勞的思想明顯得到加強，如能自動協(xié)助退房客人在房間找回人民幣壹萬元�？腿酥笨湮冶０膊咳藛T風格崇高，為咱們酒店、部分贏得了榮譽。

盡力做好酒店的治安和消防作業(yè)，加強消防設備、設備的保養(yǎng)。

安全作業(yè)是企業(yè)的生計之本，在局安監(jiān)處及八達集團安監(jiān)部的輔導下，我部分堅持 安全榜首，預防為主 的政策，仔細、厚實做好每項安全防備作業(yè)。我部分還多次迎候電力體系、當?shù)叵�防公安大檢查，活躍參加江南片組的消防會議，起到了監(jiān)督和互相學習的作用。

盡管曩昔的一年咱們部分在各方面取得了可喜的成果，辦理水平得到了極大的進步，但咱們也必須正視到作業(yè)中存在的困難及面對的挑戰(zhàn)。一是，職工還不能徹底依照規(guī)范進行自我捆綁，本質良莠不齊，有待下一步的進步。二是，咱們的辦理人員水平還有待于進步。三是，咱們的設備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需求進行改進。所有這些問題和缺乏，都有待于咱們往后仔細地思考和總結改進。

回憶了20XX年一年來的作業(yè)，切實感觸到了更為嚴峻的作業(yè)局勢形。但咱們保安部深信在酒店各級領導的輔導下，緊緊環(huán)繞酒店的全年中心作業(yè)，以兢兢業(yè)業(yè)的作業(yè)作風，為酒店的展開和安穩(wěn)做出新的奉獻!

篇二：酒店保安部年終作業(yè)總結2017

自己，**某酒店總經(jīng)理兼***大酒店總經(jīng)理，在PETER董事長及集團總部的領導下，率領兩酒店全體職工完結總公司擬定的各項運營、辦理方針，共同進步酒店的效勞質量、辦理水平和經(jīng)濟效益�，F(xiàn)就20xx年度的作業(yè)報告如下：

樹立酒店的運營方案展開規(guī)劃及運營政策，擬定酒店的運營辦理政策，并指揮施行。

****某酒店自開業(yè)以來，受諸方面要素影響，運營狀況不容樂觀，擬定20xx年度展開規(guī)劃及運營政策便是環(huán)繞著改進運營狀況進行的，20xx年根本斷定某酒店以中餐、西餐、客房三大經(jīng)營點為要點，輔以會所、泳池等配套設備，加強營銷，細化效勞，進步出品，然后進步酒店全體盈余能力為酒店根本運營政策。

20xx年度某酒店原方案收入為3709.04萬元，實踐收入為2329.65萬元，完結率為62.81%。除掉中餐收入影響，某酒店方案收入為1613.40元，實踐收入為1648.69元，完結率為102.19%。其間西餐方案收入為401萬元，實踐收入為436.29萬元，完結率為108.8%，客房方案收入為1186萬元，實踐完結1145萬元，完結率為96.5%。

為推進住宅，帶動消費，某酒店在運營方面首要采納以下措施確保運營持續(xù)添加：

1、對住宅客人增設了免費的游泳項目，對商務客房推出了每月住宅累計滿五間贈送泳票一張的優(yōu)惠活動，以此鼓勵商務公司的訂房并對新開業(yè)的游泳池起宣揚推行作用。

酒店保安部年終作業(yè)總結3篇酒店保安部年終作業(yè)總結3篇2、針對6月下旬的住宅預售低，施行對散客和商務住宅贈送早餐，對游覽社調(diào)低周末價來招引住客。

3、把西餐廳定位成至高觀景的中高檔西餐廳，細化效勞，加強出品。捉住五一黃金周契機，自5月1日起，對西餐廳再一次調(diào)價，將自助餐午飯價格上調(diào)至58元/位，一同新推出下午茶項目。

4、某酒店運營未達政策，首要原因為中餐收入與方案相距過遠。下半年中餐景象極不容樂觀，在***公司決議方案下，于9月11日宣布歇業(yè)。意味著某酒店脫節(jié)中餐捆綁，輕裝上陣，扭虧政策指日可下。

5、輔導擬定策劃中西方節(jié)日活動，完結創(chuàng)收頂峰。

主持擬定和完善酒店各項規(guī)章準則，樹立健全內(nèi)部安排體系，和諧各部分聯(lián)系，樹立內(nèi)部合理而有用的運行機制。

為使酒店的日常運作逐漸納入到作業(yè)有方案、有輔導、有盯梢、有總結的辦理體系中去，有用地將方案性作業(yè)和應急性作業(yè)親近結合起來，樹立清晰的作業(yè)政策，要求各部分樹立方案性的作業(yè)準則，經(jīng)過每月總結、方案，對各項作業(yè)有方案、有執(zhí)行，按方案步驟予以施行。樹立每月作業(yè)報告準則，經(jīng)過對作業(yè)的完結狀況，對各部分負責人予以考評。

酒店成立之初，各項準則未健全完善，準則的完善及各項作業(yè)程序的樹立需在長時間很多的實踐中方能逐漸完結。因而，準則的樹立也是一項長時間雜亂的作業(yè)�，F(xiàn)該部分作業(yè)已根本完結，某酒店各項崗位程序及流程已擬定。 酒店辦理的規(guī)范化、準則化建造是酒店展開的根底,酒店辦理層自20xx年年初開端，即對酒店全體規(guī)范與規(guī)范作清晰規(guī)定，相繼出臺了相關程序化、規(guī)范化辦理文件。

在政策查核方面，一方面依照已出臺的查核施行方法進行查核，另一方面每月每季度舉辦上月/季度作業(yè)總結會，針對擬定的作業(yè)方案，總結實踐施行進度，提出需處理的問題，使各項作業(yè)執(zhí)行到人，也以此作為對各部查核的依據(jù)。

研討并掌握商場的改動和展開狀況，擬定商場拓寬及價格體系，適時提出階段性作業(yè)要點，并指揮施行。

商場的改動與酒店的展開休戚相關，某酒店正是基于此緊扣商場脈博，及時提出各階段作業(yè)要點：

一月份擬定20xx年商務散客、長包房、會議團房、游覽社團散房價格及合約版別。

二月份策劃情人節(jié)活動及推行作業(yè)，加強財務辦理，擬定庫房辦理準則，施行總機與效勞中心分開辦理。

三月依據(jù)季度改動調(diào)整金海悅大廳A、B區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈送，完善C區(qū)的效勞功用。狠抓營銷作業(yè)，執(zhí)行酒店營銷方案，做好或銷使命分配。擬定西餐廳的作業(yè)流程及獎罰準則。擬定***會員卡規(guī)章。

四月完善酒店部分崗位職責修訂，起草酒店各部分作業(yè)程序，展開游泳池的開業(yè)籌備作業(yè)，完結對西餐廳露臺的安置。安排營銷人員進行鉆石卡、優(yōu)惠卡的出售，策劃母親節(jié)活動。

五月編制新菜牌，做好時節(jié)菜的轉換，改動中餐C區(qū)效勞功用推出行政套餐，加強對游泳池的出售作業(yè)，對客房浴室滲水修理，西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉修理，中西廚地上修補，中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗。完結經(jīng)濟大廈東外墻戶外噴繪廣告的制造。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動。

六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)異營銷人員，展開端午節(jié)、兒童節(jié)應節(jié)活動，調(diào)整西餐廳暑期出品，完結酒店宣揚冊的訂印。

七月份酒店為節(jié)省成本，施行部分物資自購，中餐添加新菜式的推行，西餐推出精選下午茶、夏天傾情飲品�？头刻砑涌墒圪u毛巾，對客房一次性用品進行色彩區(qū)分。開端對客房的滲水修理。

八月對酒店電梯噴畫進行替換，對中央空調(diào)及鍋爐進行水處理、清洗，從頭訂制客房一次性用品。 九月依據(jù)中餐運營狀況及時中止了中餐經(jīng)營，并環(huán)繞中餐歇業(yè)做好職工斥逐、供貨商物資退貨及財物盤點作業(yè)。一同西餐廳展開了以登高賞月為主題的中秋活動，取得了杰出作用。

十月做好十一黃金周的招待作業(yè)，一同因為高交會的舉辦，及時調(diào)整了房價，進步了經(jīng)營收入。為節(jié)能降耗，擬定秋冬時節(jié)中央空調(diào)開放時刻。

十一月完結酒店部分制服的替換作業(yè)，一同對客房風機盤管進行清洗，一同為改進職工住宿，將職工宿舍由蓮塘搬至上步，取消了職工班車。

十二月進行了辦公室搬遷，一同以圣誕節(jié)為要點，對酒店進行全面安置與策劃，根本到達預期作用。最新最全的招商引資展開狀況由小范文為你提供

 

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