九月份安全質(zhì)量管理工作總結(jié)

九月份安全質(zhì)量管理工作總結(jié)

及十月份工作重點(diǎn)

綜采預(yù)備隊(duì)在九月份的安全生產(chǎn)中，認(rèn)真按照礦黨政有關(guān)的要求不斷加強(qiáng)職工安全教育，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，狠抓措施落實(shí)和問(wèn)題整改，形成了以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)的良好局面，使九月份的整體工作有了較大的提高。現(xiàn)將九月份主要工作簡(jiǎn)介如下：

一、強(qiáng)化安全宣教。九月份我們積極利用各種形式，在全隊(duì)開(kāi)展崗位工種事故案例教育、手指口述、應(yīng)急預(yù)案演練。還利用周一安全日活動(dòng)組織員工觀看事故案例,使職工從事故中吸取教訓(xùn)，舉一反三從思想上提高對(duì)安全工作的深刻認(rèn)識(shí)，使安全警鐘長(zhǎng)鳴。強(qiáng)化安全知識(shí)學(xué)習(xí)，著重對(duì)三大規(guī)程，煤礦安全法律法規(guī)、三違界定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使職工對(duì)安全工作有了深刻的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高了職工的整體安全素質(zhì)。突出教育重點(diǎn)，特別是加強(qiáng)了“薄弱人員”排查，做到提前排查、超前預(yù)防，把事故消滅在萌芽之中。同時(shí)，加大了對(duì)“三違”人員的幫教措施，并由區(qū)隊(duì)和“三違”人員簽訂了安全協(xié)議使“三違”人員切實(shí)能夠從思想上提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立安全第一的思想，從根本上消除了安全問(wèn)題的出現(xiàn)，筑牢了安全防線。

二、健全完善制度，規(guī)范干部職工行為。我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行副隊(duì)長(zhǎng)跟班制和“三大員”跟班制，具體協(xié)調(diào)和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。為促進(jìn)員工在安全工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，我隊(duì)先后制定和完善了《綜采預(yù)備隊(duì)交接班制度》、《管理人員跟班制度》、《隱患排查制度》、《三違幫教制度》，還根據(jù)工作面的實(shí)際情況制定了《工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，充實(shí)完善了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理等三十多項(xiàng)規(guī)則制度，并匯編成冊(cè)。其次，根據(jù)區(qū)隊(duì)發(fā)展實(shí)際，重新制定完善了新的《綜采預(yù)備隊(duì)安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、自覺(jué)搞好安全質(zhì)量的積極性。

三、落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。為確保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)，力創(chuàng)精品工作面，我們及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全質(zhì)量責(zé)任制，使每個(gè)干部職工明確自己工作的安全責(zé)任。對(duì)工作面整個(gè)區(qū)域進(jìn)行分片、分班掛牌管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“四個(gè)薄弱”的排查，切實(shí)做到超前防范，有章可依，有章必依，區(qū)隊(duì)有章可循，執(zhí)章必嚴(yán)。加大班組現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理力度，要求班長(zhǎng)同時(shí)出勤2人，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量生產(chǎn)管理，隱患整改；區(qū)隊(duì)干部堅(jiān)持跟班盯崗，與職工同上同下，嚴(yán)抓“三違”，細(xì)排隱患；強(qiáng)化監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)安全崗位責(zé)任制，分析安全重點(diǎn)，制定整改措施，處理安全問(wèn)題，消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)。

四、深入推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，并要求安全質(zhì)量驗(yàn)收員把好驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，確保不出事故。為迎接“精品現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”的召開(kāi)，預(yù)備隊(duì)結(jié)合工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)兩端頭支護(hù)，工作面“三直、兩平、兩暢通”、兩巷外圍文明生產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)整治，嚴(yán)把“毫米關(guān)”真正做到“全方位、無(wú)死角”。不斷健全完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)研究解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)檢查考核和獎(jiǎng)懲辦法。從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格安全質(zhì)量流程控制。五、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，確保源頭產(chǎn)品質(zhì)量。為確保工作面煤質(zhì)達(dá)到要求，預(yù)備隊(duì)根據(jù)新安煤礦煤質(zhì)管理的有關(guān)要求，制定了《綜采預(yù)備隊(duì)煤質(zhì)管理實(shí)施方案》。嚴(yán)格控制放煤質(zhì)量，驗(yàn)收員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，確�！熬�采細(xì)放”，嚴(yán)禁臟、雜、次物進(jìn)入煤流。為降低煤炭的含水量，還重點(diǎn)要求合理使用好各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行“開(kāi)水開(kāi)機(jī)、停機(jī)停水”制度，使工作面的煤質(zhì)有了一個(gè)較大的提高，燃燒值達(dá)到5000卡以上。

9月份，通過(guò)全隊(duì)干部員工的共同努力，我們?cè)诎踩�和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得了一定進(jìn)步，但這離上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)和要求及與同行相比，還有很大距離，也還存在個(gè)別工作落實(shí)不及時(shí)，還有工作不細(xì)、不實(shí)等現(xiàn)象。我們將以精品工作面創(chuàng)建為契機(jī)，進(jìn)一步明晰思路，認(rèn)真聽(tīng)學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，及時(shí)整改不足，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，扎牢基層，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，把安全工作做到實(shí)處，確保預(yù)備隊(duì)安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

針對(duì)9月份的各項(xiàng)安全質(zhì)量工作存在的不足和差距，在十月份還要重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾項(xiàng)工作:

加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育，結(jié)合《集團(tuán)公司崗位案例事故匯編》、《綜采預(yù)備隊(duì)崗位事故案例匯編》和應(yīng)急預(yù)案演練等內(nèi)容，有重點(diǎn)、有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷改變安全宣教方式，提高員工的學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)吸取事故教訓(xùn)，舉一反三開(kāi)展安全大討論。完善工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收向縱深發(fā)展，不斷增強(qiáng)質(zhì)量處罰力度，要抓住死角、突出“亮點(diǎn)”，物料、備品備件、電纜、管路、牌板的碼放、吊掛管理，要橫豎成直線，切實(shí)以“質(zhì)量促安全、安全保生產(chǎn)”。

加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度，重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理力度。重點(diǎn)對(duì)工作面各臺(tái)設(shè)備的日常檢查維護(hù)工作，做好記錄，保證設(shè)備要臺(tái)臺(tái)達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備的安全運(yùn)行，發(fā)揮設(shè)備的最大效能。

綜采預(yù)備隊(duì)201*年9月

擴(kuò)展閱讀：綜合管理體系工作年終總結(jié)(質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理)

201*年物業(yè)公司綜合管理體系認(rèn)證工作總結(jié)

公司從201*年開(kāi)始陸續(xù)引入了ISO9000-201*質(zhì)量管理體系和GB/T28001-201*職業(yè)健康安全管理體系，并通過(guò)實(shí)踐有效的結(jié)合了兩個(gè)體系，建立了一套與公司管理工作高度契合的綜合管理體系，尤其是經(jīng)過(guò)了兩年的持續(xù)改進(jìn)工作后，到了201*年公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來(lái)有了脫胎換骨的改變。

一、體系運(yùn)行總體描述

總體來(lái)說(shuō)，這一年的綜合管理體系運(yùn)行工作就是人人努力，持續(xù)進(jìn)步，卓有成績(jī)。所謂人人努力是指所有人的都在努力工作，通過(guò)所有人的通力協(xié)作，一支結(jié)構(gòu)合理的隊(duì)伍，一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的機(jī)制已經(jīng)形成；持續(xù)進(jìn)步是全員素質(zhì)在不斷提高，整體意識(shí)在不斷提高，管理質(zhì)量在不斷提高，服務(wù)水平在不斷提高；卓有成績(jī)是公司的各項(xiàng)文件制度均能落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，公司管理的制度化、程序化、科學(xué)化水平進(jìn)一步提高，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量不斷提高，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力持續(xù)提升。

二、繼續(xù)貫徹方針、加強(qiáng)目標(biāo)管理。

201*年，公司全體員工一如既往的關(guān)注公司的管理方針，并按照方針的要求，結(jié)合體系運(yùn)行過(guò)程中反饋的情況，對(duì)公司現(xiàn)行的目標(biāo)管理辦法進(jìn)行修訂，使公司的目標(biāo)更適宜，更符合客戶(hù)的利益。

經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)201*年度綜合管理目標(biāo)完成情況如下：各項(xiàng)目部顧客滿意度：93.8%，餐廳的滿意度為87%，旅游城景區(qū)的滿意度為85.5%，招待所的滿意度為99%，維修及時(shí)率：100%，規(guī)范服務(wù)達(dá)標(biāo)率：97%，顧客財(cái)產(chǎn)完好率：100%，重大火災(zāi)、安全責(zé)任事故為零，重大交通安全責(zé)任事故為零，重大人員傷亡事故為零，無(wú)職業(yè)病發(fā)生。

201*年公司目標(biāo)完全情況良好，各項(xiàng)目部的客戶(hù)滿意度較201*年平均提高1.4個(gè)百分點(diǎn)，維修及時(shí)率、規(guī)范服務(wù)達(dá)標(biāo)率、顧客財(cái)產(chǎn)完好率及其他目標(biāo)均與去年同期持平，出色圓滿的完成了201*年的目標(biāo)。

三、文件管理體系持續(xù)改進(jìn)。

公司依據(jù)整合管理體系的要求，秉承持續(xù)改進(jìn)的原則，首先對(duì)現(xiàn)有文件程序進(jìn)行評(píng)審修改，對(duì)文件、方案、記錄的適應(yīng)性進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)行改進(jìn)。

其次，還不斷制定各項(xiàng)精細(xì)化管理制度，使公司的文件管理體系能夠不斷符合公司的實(shí)際情況。201*年，公司出臺(tái)管理制度、工作程序9個(gè)，應(yīng)急預(yù)案17個(gè)。其中，第一，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，并結(jié)合公司的實(shí)際工作情況，出臺(tái)了公司層面的規(guī)章制度中影物業(yè)管理制度匯報(bào)第一冊(cè)。第二，根據(jù)體系運(yùn)行過(guò)程中反饋的信息，為了進(jìn)一步加強(qiáng)出租房屋管理、物資采購(gòu)過(guò)程控制，出臺(tái)了《出租房屋管理辦法》、《物資采購(gòu)管理辦法》。通過(guò)這些制度的出臺(tái)進(jìn)一步規(guī)范了公司的管理，為有效控制相關(guān)服務(wù)過(guò)程提供了制度依據(jù)，為公司精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。

四、建立制度化培訓(xùn)體系，關(guān)注培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化。

綜合管理管理體系運(yùn)行以來(lái)，員工的培訓(xùn)教育工作成為關(guān)注的重點(diǎn)，從公司層面和部門(mén)層面都加大了對(duì)培訓(xùn)的投入。201*年，首先，公司出臺(tái)了《員工培訓(xùn)制度》，建立了制度性培訓(xùn)體系，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。其次，改變以往只關(guān)注培訓(xùn)的過(guò)程，忽視了培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化的情況，逐漸關(guān)注培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作效益的程度，使員工能夠通過(guò)培訓(xùn)掌握相

關(guān)知識(shí)，迅速投入到工作當(dāng)中。

201*年，公司對(duì)關(guān)鍵崗位、重要制度進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，具體對(duì)體系文件和重要制度、崗位職責(zé)和工作流程、法律法規(guī)、職業(yè)健康安全和消防安全知識(shí)等四個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)。全年完成培訓(xùn)17次，其中文件和制度培訓(xùn)3次，崗位職責(zé)和工作流程培訓(xùn)5次，法律法規(guī)培訓(xùn)3次，職業(yè)健康安全培訓(xùn)4次，其他外派培訓(xùn)2次。

通過(guò)培訓(xùn)工作取得了一定的成果：首先，通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)教育，使每個(gè)員工了解自身貢獻(xiàn)的重要性及其在公司中的作用。

其次，通過(guò)培訓(xùn)提升了管理人員和基層員工的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)技能，為確保為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，提供了人力資源保障。

五、關(guān)注危險(xiǎn)源日�？刂乒ぷ鳎�安全管理工作常態(tài)化。加強(qiáng)危險(xiǎn)源的控制，確保企業(yè)安全生產(chǎn)是公司綜合管理體系關(guān)注的重點(diǎn)，為了科學(xué)有效的保障企業(yè)生產(chǎn)安全和員工職業(yè)健康安全，公司主要從以下方面加強(qiáng)管理:1、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源和其他安全隱患的日常監(jiān)督檢查。2、及時(shí)補(bǔ)充新發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，并制定控制方法。3、加強(qiáng)職業(yè)健康安全和消防安全教育工作。4、結(jié)合實(shí)際工作修改完善及重新制定應(yīng)急預(yù)案。5、落實(shí)安全責(zé)任制和安全員負(fù)責(zé)制工作。6、落實(shí)工會(huì)和職代會(huì)職能，保證員工職業(yè)健康安全權(quán)益。

六、做好公司內(nèi)審、管理評(píng)審工作。

內(nèi)審：公司于201*年組織進(jìn)行了綜合管理體系運(yùn)行之后的第二次內(nèi)審。本次審核的依據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)文件、適用的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公司綜合管理體系文件。審核的范圍包括了公司的職能部門(mén)、項(xiàng)目部、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、分公司和下屬公司。審核歷時(shí)將近一個(gè)月，對(duì)所有審核部門(mén)進(jìn)行了全要素審核，對(duì)被審核的單位的體系運(yùn)行情況進(jìn)行了全面、

深入、詳盡的檢查。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書(shū)面的形式分析原因，提出糾正措施，出具整改證據(jù)，由內(nèi)審員全程跟蹤驗(yàn)證。目前，各不符合項(xiàng)都已整改并關(guān)閉。通過(guò)內(nèi)審，反映出各部門(mén)對(duì)質(zhì)量管理體系普遍比較重視，樹(shù)立了各項(xiàng)工作的開(kāi)展嚴(yán)格按照有關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定執(zhí)行的意識(shí)。

管理評(píng)審：公司組織召開(kāi)了管理評(píng)審會(huì)議，主要以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)審：

1、各部門(mén)綜合管理體系內(nèi)、外審的結(jié)果及其糾正預(yù)防措施的實(shí)施、驗(yàn)證情況。

2、對(duì)顧客的反饋意見(jiàn)的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，原因分析，需如何改進(jìn)及處理情況。

3、服務(wù)的質(zhì)量是否符合顧客、法律法規(guī)及公司的要求。4、糾正、預(yù)防措施實(shí)施的情況。5、經(jīng)營(yíng)部房屋租賃情況。

6、職業(yè)健康安全運(yùn)行、安全目標(biāo)管理、安全法律法規(guī)遵循情況。7、財(cái)務(wù)收費(fèi)完成情況，財(cái)務(wù)成本分析情況。

根據(jù)以上七方面內(nèi)容，各部門(mén)對(duì)一年來(lái)各自負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，并充分看到了存在的問(wèn)題，并通過(guò)此次的評(píng)審驗(yàn)證了綜合管理體系有效的、充分的、適宜的，及提交第三方審核的符合性。

七、順利通過(guò)外審，繼續(xù)使用證書(shū)。

201*年5月，我們接受了第三方中質(zhì)協(xié)認(rèn)證中心對(duì)我司進(jìn)行的“換證審核”，在為期兩天的審核中，審核老師分別對(duì)我司的7個(gè)部門(mén)都進(jìn)行了審核，在審核過(guò)程中共提出3個(gè)一般不符合項(xiàng)，15個(gè)建

議項(xiàng)，目前不符合項(xiàng)已采取糾正措施并關(guān)閉，建議項(xiàng)的各相關(guān)部門(mén)也都已結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，認(rèn)證中心評(píng)定公司綜合管理體系通過(guò)審核，新的證書(shū)已經(jīng)取得并繼續(xù)使用。

八、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。

201*年公司各部門(mén)在體系制度趨于完備的情形下，將工作中心放在制度執(zhí)行的監(jiān)督上，通過(guò)采取加大日常檢查頻次、關(guān)注制度執(zhí)行細(xì)節(jié)、多部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)辦公與指導(dǎo)等方式開(kāi)展監(jiān)督檢查工作。同時(shí)，公司對(duì)認(rèn)證范圍之外的經(jīng)營(yíng)部門(mén)加強(qiáng)了過(guò)程監(jiān)視和監(jiān)督檢查工作。全年累計(jì)對(duì)各部門(mén)、各項(xiàng)目進(jìn)行日常檢查、過(guò)程監(jiān)視約200余次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的所有問(wèn)題都及時(shí)的進(jìn)行整改跟蹤驗(yàn)證。

九、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，做好合規(guī)性評(píng)價(jià)工作。

由于法律法規(guī)是職業(yè)健康認(rèn)證工作中及其重要和關(guān)鍵的一部分，即貫穿于認(rèn)證工作的始終，也與公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著密切的關(guān)系。自建立綜合管理體系以來(lái)，公司已經(jīng)按照標(biāo)準(zhǔn)要求，明確各部門(mén)對(duì)口收集職責(zé)和收集頻次，并建立了動(dòng)態(tài)的職業(yè)健康法律法規(guī)清單。為確保法律、法規(guī)版本最新、內(nèi)容有效、與服務(wù)活動(dòng)的相適應(yīng)，公司對(duì)目前收集的職業(yè)健康安全相關(guān)的所有法律法規(guī)進(jìn)行適用性評(píng)價(jià)，對(duì)所有法律法規(guī)的實(shí)施時(shí)間、發(fā)布機(jī)構(gòu)、獲取渠道進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)法律法規(guī)的適用性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并精確到具體條款。

最后，形成了與公司工作高度適合的《職業(yè)健康安全適用法律、法規(guī)清單》。并在此基礎(chǔ)上組織員工深入學(xué)習(xí)理解法律法規(guī)，使公司從管理層面到作業(yè)層面都在法律允許的范圍內(nèi)活動(dòng)，合理有效的規(guī)避了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

十、公司面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

公司所有員工在經(jīng)過(guò)了綜合管理體系認(rèn)證后，可以說(shuō)大家在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中得到了鍛煉，綜合素質(zhì)得到了提升，管理水平得到了提高，但是在與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求還有差距，實(shí)際工作中還存在一些問(wèn)題：1、員工對(duì)綜合管理體系認(rèn)證和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的理解和應(yīng)用需要進(jìn)一步強(qiáng)化。綜合管理體系是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實(shí)際情況制定的一套科學(xué)的管理方法，由于員工的學(xué)歷、經(jīng)歷、學(xué)習(xí)能力的不同，對(duì)這套新的管理方法的理解和應(yīng)用程度不同，為了更好的發(fā)揮體系的作用，需要大家加強(qiáng)對(duì)其的理解和應(yīng)用。2、過(guò)程監(jiān)視和日常檢查的覆蓋面需要加強(qiáng)。通過(guò)綜合管理體系的建立，各項(xiàng)目部的過(guò)程監(jiān)視和日常檢查已經(jīng)常態(tài)化，今后的工作需要對(duì)其他經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工作還需要加強(qiáng)關(guān)注。3、部門(mén)之間的接口需要進(jìn)一步完善，明確職能部門(mén)與項(xiàng)目部的工作分工，責(zé)權(quán)分屬，確定信息傳遞機(jī)制和溝通協(xié)調(diào)方式，為進(jìn)一步的提高工作效率奠定基礎(chǔ)。4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)效果的評(píng)估。公司的培訓(xùn)工作已經(jīng)有效開(kāi)展，為了使培訓(xùn)成果有效轉(zhuǎn)換為工作效益，需要進(jìn)一步研究和制定培訓(xùn)效果評(píng)估的方式方法。

最后，我用兩句話結(jié)束這次綜合管理體系工作總結(jié)，希望公司全體干部員工共同努力，認(rèn)真履行職責(zé)，按照科學(xué)規(guī)范化管理和要求完成好201*年的各項(xiàng)工作。

201*年12月31日

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