9月份安監(jiān)科工作總結(jié)

安監(jiān)科9月份安全工作總結(jié)及10月份工作計劃

9月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學決策下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己、安全為大家”的安全理念，以隱患排查治理為主線，以“一通三防”、防治水、現(xiàn)場管理為重點，以“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重為保障，以安全精細化、安全質(zhì)量標準化管理為根本，狠抓“三違”，除隱患，確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。9月份我們主要做了以下工作：

（一）全面貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件會議精神，強化安全管理。

1、繼續(xù)開展隱患排查治理工作。按上級安全文件、指示、會議精神要求，認真開展月、旬、周安全檢查及不定期突擊檢查，并定期召開安全例會，對存在的問題和隱患制定切實可行的整改方案進行整改落實，保證了問題和隱患按期整改到位。

2、全面推行安全精細化、安全質(zhì)量標準化、等安全管理辦法，制定完善了相應(yīng)的考核辦法，從小處著手，從細節(jié)著手，不斷提高公司安全管理水平。

3、開展了“安全質(zhì)量標準化月”、“安全生產(chǎn)月”等活動，大力宣傳安全文化，普及安全知識，營造安全氛圍，大大提高了員工的安全意識。同時，根據(jù)上級有關(guān)文件要求深入開展安全生產(chǎn)主體責任落實年、安全生產(chǎn)年、安全質(zhì)量標準化達標年等活動，積極組織自查檢查，消除各類安全隱患，杜絕事故發(fā)生。

4、強化日常安全監(jiān)督檢查工作，組織好逢五安全大檢查及周安全例會，并對全礦井上、下各作業(yè)地點進行不定期安全檢查，月查問題、隱患最少100條，認真做好監(jiān)督整改工作，及時消除各類安全隱患。

3、積極配合上級部門進行各項安全檢查，對查出的問題和隱患，限期進行整改，并根據(jù)公司《安全隱患責任追究規(guī)定》對相關(guān)責任人進行責任追究，杜絕同類問題重復(fù)出現(xiàn)，切實提高公司安全管理水平。

4、根據(jù)上級部門有關(guān)安全工作的新規(guī)定、新政策，結(jié)合公司實際情況，對現(xiàn)有安全管理制度進行修訂完善，加強各項安全管理制度的合理性和可行性，形成具有公司特色的安全管理體系。

（二）加強安全培訓(xùn)教育工作，全面提高員工素質(zhì)。1、強化安全培訓(xùn)教育，繼續(xù)做好新員工及轉(zhuǎn)崗員工安全培訓(xùn)教育工作，并結(jié)合各崗位工種作業(yè)內(nèi)容，對考試卷子進行修訂完善。同時抓好違章人員安全培訓(xùn)教育工作，切實員工的安全意識。

2、深入開展班前會議、每日一題專項檢查，不定期檢查各單位班前會議記錄及每日一題執(zhí)行情況，每周通報檢查結(jié)果并納入考核內(nèi)容，逐步規(guī)范各單位安全管理。

（三）加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，強化安全監(jiān)督檢查。

1、要搞好安全監(jiān)督檢查和管理，必須建立一支高素質(zhì)的安監(jiān)隊伍。按上級要求和安全法律法規(guī)規(guī)定，成立了專職的安全管理和檢查部門，建立完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)，配齊了安全管理人員。在安監(jiān)隊伍的建設(shè)上，推行了安全信息市場化管理，對“三違”和隱患進行了明碼標價，有效激勵了安全監(jiān)管人員抓“三違”、查隱患的積極性。同時，堅持了每周一次工作會，及時總結(jié)工作，研究和布置下步工作和管理重點，切實加強了安監(jiān)隊伍的內(nèi)部管理。

2、認真開展了各專業(yè)專項檢查。根據(jù)上級要求，公司先后組織了“一通三防”、機電設(shè)備管理、瓦斯治理、地測防治水、安全質(zhì)量標準化等專項檢查，對檢查中存在的問題和隱患，召開了專題會議，逐一進行了落實，確保隱患按期整改到位，有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

3、繼續(xù)推行安全精細化、安全質(zhì)量標準化管理，抓好檢查驗收工作，保證單項工程完工單項達標。

4、通過檢查、評分，月底對各單位進行安全績效考核，將安全與工資掛鉤。

四、做好領(lǐng)導(dǎo)分配的其它任務(wù)。10月份安全工作計劃：

1、認真做好了特殊時期安全工作。一是制定了中秋節(jié)及國慶節(jié)假日安全工作的方案措施，確保了公司在節(jié)假日期間安全工作的順利開展。二是根據(jù)春節(jié)前后氣溫較低、春季氣溫干燥、夏

季氣溫回暖、汛期雨水增大等氣候變化制定了專項安全措施，實現(xiàn)了公司各項工作安全穩(wěn)定運行。

2、健全完善各項安全管理制度，強化安全隱患問責制度，逐步形成一整套安全管理體系，切實提高公司整體安全管理水平。二是大力推行《安全精細化管理》、《安全質(zhì)量標準化管理》、《安全市場化管理》等辦法，切實將安全工作當作頭等大事來抓。3、是繼續(xù)加強安全培訓(xùn)教育工作，加大對“三違”人員的幫教工作，嚴格執(zhí)行師帶徒協(xié)議，切實提高員工的安全意識和技能水平。四是加快安全質(zhì)量標準化建設(shè)步伐，加強監(jiān)督檢查，加大查處力度，以查促改，不斷提高公司安全質(zhì)量標準化水平。

擴展閱讀：安監(jiān)部8月份工作總結(jié)及9月份工作計劃

8月份工作總結(jié)及9月份工作計劃

一：8月份工作總結(jié)

一、8月份在安全管理方面所做的主要工作：1、8月份安監(jiān)部加強現(xiàn)場監(jiān)督管理督促現(xiàn)場整改隱患力度，繼續(xù)推行隱患閉合管理，杜絕了零敲碎打事故，實現(xiàn)了8月份安全生產(chǎn)。

2、安監(jiān)部加強內(nèi)部培訓(xùn)，堅持每周二、四進行全員培訓(xùn)，學習各專業(yè)安全知識，提高安檢員檢查隱患能力，便于及時發(fā)現(xiàn)存在隱患現(xiàn)場督促整改。

3、堅持“三盲”檢查，本月共進行三盲檢查6次，查出“三違”人員13人次，對三違人員按照四不放過原則進行處理教育。

4、對永煤永貴公司小分隊在發(fā)祥礦查出的問題重點進行了監(jiān)督整改，對永煤、永貴小分隊在各礦檢查出的隱患進行認真分析對照，監(jiān)督各系統(tǒng)對照本專業(yè)進行排查整改。

5、堅持每天早調(diào)會通報各單位隱患整改情況，對隱患整改緩慢的單位進行通報處罰。

6、對11403工作面柱壓及上隅角瓦斯三班加強監(jiān)督檢查，確保采面安全生產(chǎn)。

7、對11404下順的探放水工作加強監(jiān)督檢查，保證迎頭的安全生產(chǎn)。

8、對礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)及時落實，通報工作進展情況。

9、加強雙基和質(zhì)量標準化自查，對做的不好的區(qū)隊進行批評通報，并納入雙基考核。

10、堅持每旬執(zhí)行安全辦公會評比制度，提高各單位負責人綜合管理能力。

11、堅持每周一次的安全大檢查和礦井每月一次的隱患綜合排查及專業(yè)兩次的隱患檢查，對井下各工作面存在的問題及時下發(fā)隱患整改通知單，讓隱患能得到及時處理。

12、對相關(guān)部室所下發(fā)措施，嚴格監(jiān)督落實情況，確保區(qū)隊貫徹落實到位，正確指導(dǎo)區(qū)隊施工。

13、做好井下安全生產(chǎn)的監(jiān)督責任，杜絕“三違”的出現(xiàn)。

二、8月份安全工作存在的主要問題或不足之處：

1、開展“三盲”檢查人員組織不到位，檢查效果不好。2、對區(qū)隊反饋的隱患能及時復(fù)查，但對未及時反饋隱患整改通知單的單位罰款力度不夠。

3、對井下各工作面文明施工管理不到位，井下出現(xiàn)文明衛(wèi)生臟、亂、差現(xiàn)象。

4、對掘進工作面工程質(zhì)量管理不到位，出現(xiàn)棚子邁步不一，空幫空頂現(xiàn)象，并且防倒器使用不齊全。9月份工作計劃：

1、安監(jiān)部將加大各采掘頭面工程質(zhì)量檢查力度，對達不到要求的停頭停面。

2、加強亮點工程及質(zhì)量標準化工作進展情況的監(jiān)督并通報批評處罰。3、對11403采面的柱壓三班安檢員嚴格監(jiān)督，對合格率達不到要求的早調(diào)會及時通報處罰，并監(jiān)督雙防倒鉤使用情況，加強工作面頂板管理，確保采面安全生產(chǎn)。4、各絞車斜巷運輸嚴格監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”制度，絞車的跑車保護和防護設(shè)施要齊全、靈敏、安全、可靠重點監(jiān)督。

5、對各掘進頭規(guī)范使用前探梁、防倒器、撐桿以及機頭機尾雙壓柱規(guī)范使用嚴格監(jiān)督，對單壓柱運行的落實跟班隊長進行處罰，連續(xù)3次出現(xiàn)單壓柱運行的，對當班跟班隊長進行免職。

6、安監(jiān)部根據(jù)嚴格按照隱患處理制度進行監(jiān)督落實處理，對處理隱患速度慢的單位加大罰款力度，對拒絕處理隱患的跟班隊長進行免職。

7、對井下各地點放炮“三警戒”嚴格監(jiān)督，執(zhí)行到位。

8、對旬評比嚴格考核認真落實執(zhí)行。加強對各單位“雙基”檢查力度，對各單位“雙基”人員進行培訓(xùn)，掌握永煤和永貴新“雙基”的內(nèi)容和具體做法，以及新“雙基”的指導(dǎo)思想。

9、下月管理人員入井次數(shù)一律按人員定位系統(tǒng)進行考勤并納入風險抵押金考核。

10、加強開展“三盲”檢查人員組織力度，提高檢查效率。11、對區(qū)隊反饋的隱患能及時復(fù)查，對未及時反饋隱患整改通知單的單位罰款加大力度。

安監(jiān)部二一二年八月三十一日

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