后勤服務(wù)公司201*年度工作總結(jié)

后勤服務(wù)公司201*年度工作總結(jié)

黨的十七大報(bào)告提出，要“加快行政管理體制改革，建設(shè)服務(wù)型政府”。201*年是繼續(xù)深化后勤改革，挖掘內(nèi)部潛力，規(guī)范內(nèi)部管理，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善后勤服務(wù)的一年。在學(xué)院黨委和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，在各系、各職能部門的關(guān)心支持下，根據(jù)學(xué)院確定的工作目標(biāo)和迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)的工作要求，堅(jiān)持為教學(xué)、科研和師生服務(wù)的宗旨，公司全體員工克服困難，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，認(rèn)真履行優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾，使得后勤保障能力得到增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量有了顯著提高，創(chuàng)造性地完成了學(xué)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為學(xué)院教育事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將201*年度工作總結(jié)如下：

一、主要工作完成情況

1、迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)工作。為了認(rèn)真做好“迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)”和各項(xiàng)后勤保障工作，根據(jù)《臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估迎評(píng)工作機(jī)構(gòu)與職責(zé)》的總體要求，結(jié)合后勤公司的工作實(shí)際及在迎評(píng)工作中承擔(dān)的具體工作任務(wù)，成立了《后勤服務(wù)公司迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組》，列出《迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)完成項(xiàng)目時(shí)間表》，把具體工作落實(shí)到崗到人到時(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建結(jié)合、重在建設(shè)”的工作方針，抓住迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)的契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理。同時(shí)，為提高后勤保障能力，公司自籌資金，分別完成以下工作：（1）投入11.8萬(wàn)元，解決學(xué)生公寓上網(wǎng)問(wèn)題；（2）投入5.5萬(wàn)元，改善生活區(qū)道路；（3）投入12萬(wàn)元，開通生活第二供水道，解決生活區(qū)用水難問(wèn)題；（4）投入3.1538萬(wàn)元，改善生活區(qū)綠化環(huán)境；（5）投入3.1424萬(wàn)元，改造食堂衛(wèi)生間，美化了師生就餐環(huán)境；（6）投入4萬(wàn)元，修建了生活區(qū)自行車停放處；（7）投入2.0108萬(wàn)元，對(duì)學(xué)生公寓內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行清洗和公寓底層防盜窗修復(fù)；（8）投入1多萬(wàn)元，在生活區(qū)公共場(chǎng)所和學(xué)生公寓及食堂，進(jìn)行改造，營(yíng)造評(píng)優(yōu)氛圍。

2、員工隊(duì)伍建設(shè)。201*年公司開展作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化人力資源的管理。年初部門負(fù)責(zé)人與學(xué)校簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，建立學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計(jì)劃，提出創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，堅(jiān)持每月二次的黨員學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)（全公司管理人員參加），貫徹落實(shí)上級(jí)的指示精神,緊扣“作風(fēng)建設(shè)”和“十七大精神”的題材開展學(xué)習(xí)和討論，提出合理化建議6條。一周一次的部門之間的溝通會(huì)，針對(duì)本公司的情況，加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，使職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高，要求公司全體管理人員上下一條心，以身作則，體現(xiàn)以人為本、共建和諧團(tuán)隊(duì)，切實(shí)解決存在的實(shí)際問(wèn)題。為了建設(shè)一支穩(wěn)定的骨干員工隊(duì)伍，嚴(yán)格考勤管理,員工上、下班實(shí)行打卡制度,確保上下班時(shí)間。改革了分配制度，實(shí)行基礎(chǔ)工資、學(xué)歷工資、崗位工資相結(jié)合的方法，使勞動(dòng)報(bào)酬更加科學(xué)合理。管理崗位在全公司進(jìn)行公開聘用，根據(jù)個(gè)人選聘意向，結(jié)合公司崗位要求，進(jìn)行人事聘用，并實(shí)行二級(jí)管理體制。通過(guò)這些措施，增強(qiáng)了后勤員工的主人翁意識(shí)，真正做到了事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，進(jìn)一步完善了公司新的人事用工制度，形成了一支后勤服務(wù)不可缺少的專業(yè)化員工隊(duì)伍。

3、財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。合理調(diào)整校內(nèi)經(jīng)濟(jì)資源，有效整合校內(nèi)服務(wù)市場(chǎng)，增加經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總量，提高經(jīng)濟(jì)效益，圍繞學(xué)院工作目標(biāo)，努力創(chuàng)收，加強(qiáng)管理，嚴(yán)控支出，做到后勤供給有力，財(cái)務(wù)收支比較正常，運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好。特別是201*年在后勤投入資金緊缺的情況下，有效地運(yùn)作了“委托貸款”的業(yè)務(wù)，到201*年12月20日止已籌款1730萬(wàn)元，從而逐步克服學(xué)生住宿的瓶頸。狠抓各項(xiàng)往來(lái)帳款，理清和結(jié)算特別是外單位的欠水、電費(fèi)問(wèn)題，采取一定的措施，對(duì)藝術(shù)學(xué)院改以前的學(xué)生收取為單位整體收取，并修改學(xué)生水電費(fèi)結(jié)算方式，三年一次改為一年一次，此項(xiàng)工作雖然增加了財(cái)務(wù)人員工作量，但學(xué)生滿意。積極主動(dòng)與自來(lái)水公司聯(lián)系，201*年退還水費(fèi)差價(jià)15萬(wàn)元。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范公司會(huì)計(jì)科目設(shè)置，調(diào)整設(shè)置食堂會(huì)計(jì)科目，使之符合實(shí)際需要，主動(dòng)邀請(qǐng)臺(tái)州中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的201*年度財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，全部符合財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定。201*年學(xué)年共收取三產(chǎn)、食堂出租承包額150萬(wàn)元，學(xué)生住宿費(fèi)、水電費(fèi)結(jié)算率為98%，結(jié)算收、付款各項(xiàng)達(dá)1500萬(wàn)元。

4、宿舍管理。為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生公寓管理，201*年公司引進(jìn)學(xué)生公寓管理系統(tǒng)軟件（試行），并在年初開始實(shí)行樓長(zhǎng)制，由公司管理人員擔(dān)承此任，監(jiān)督與促進(jìn)宿舍管理工作，開展公寓管理員的培訓(xùn)活動(dòng)，提高服務(wù)水平，全年10余次對(duì)公寓管理員、保潔員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德培訓(xùn)。整改了公寓值班室，各種制度和學(xué)生住宿平面圖上墻，凸顯了值班室應(yīng)有的功能。有效地解決了學(xué)生住宿問(wèn)題，201*學(xué)年共安排學(xué)生住宿6768人，調(diào)整床位1589人，住宿率為98.9%。鑒于學(xué)院辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大和后勤住宿資源相對(duì)緊張的情況，在統(tǒng)籌安排和部署時(shí)，盡力挖掘現(xiàn)有資源，科學(xué)、合理的安排好學(xué)生住宿，加強(qiáng)了與各系部的溝通工作，有效地配合學(xué)校的教學(xué)工作。修訂、完善了《臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院公寓管理辦法》，使公寓管理真正做到有章可依、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究，增強(qiáng)了住宿學(xué)生的法制意識(shí)，使公寓步入了正常的軌道，學(xué)習(xí)、生活秩序井然。配合學(xué)生處補(bǔ)充及全面的修訂了《臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)表》，將學(xué)生在公寓內(nèi)的表現(xiàn)與其綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)緊密連帶，更有效地加強(qiáng)住宿學(xué)生的管理，并在十七大召開后，把十七大精神進(jìn)公寓。對(duì)新增的第三教學(xué)樓改學(xué)生宿舍，投入了65萬(wàn)元，積極主動(dòng)做好配置室內(nèi)家具、網(wǎng)線布置、電熱水箱等相關(guān)基本設(shè)施工程項(xiàng)目，確保學(xué)生公寓按時(shí)按質(zhì)投入使用，盡力改善了學(xué)生的住宿條件，共安排新生入住2800人。

5、食堂管理。學(xué)校的食堂，關(guān)系到學(xué)校的平安，是創(chuàng)建和諧校園的工作基礎(chǔ)。特別是201*年在物價(jià)不斷上漲的情況下，公司在平穩(wěn)菜價(jià)方面加強(qiáng)監(jiān)管，通過(guò)內(nèi)控內(nèi)改，監(jiān)督物資采購(gòu)的過(guò)程控制，降低伙食成本，制定了收、支、效益相結(jié)合的控制措施，致使省工作組來(lái)食堂檢查時(shí)，給予了充分的肯定。同時(shí)公司對(duì)二樓和東校區(qū)食堂進(jìn)行管理上的改革，實(shí)施內(nèi)部責(zé)任制，全面實(shí)行監(jiān)督機(jī)制，以靈活經(jīng)營(yíng)、提高服務(wù)為目的，對(duì)食堂的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生設(shè)施等方面，不斷地進(jìn)行改進(jìn)和自我完善，通過(guò)臺(tái)州市衛(wèi)生監(jiān)督部門的現(xiàn)場(chǎng)審查和臺(tái)州市衛(wèi)生局的審批，學(xué)院食堂榮獲“食品衛(wèi)生B級(jí)單位”。二樓食堂順利地完成了評(píng)估專家、省運(yùn)會(huì)等大型接待工作。同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)了往年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整了經(jīng)營(yíng)模式，整合了校內(nèi)市場(chǎng)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)整，堅(jiān)持服務(wù)第一，為全校師生提供更好的后勤保障服務(wù)工作，全年無(wú)發(fā)生飲食衛(wèi)生安全責(zé)任事故。

6、新產(chǎn)業(yè)開拓。公司在這個(gè)學(xué)年不斷地挖掘和開拓產(chǎn)業(yè)，以多項(xiàng)溝通為橋梁，以雙贏為原則，積極創(chuàng)新，在使用有限資源的前提下，做到效益的最大化。（1）與十里鋪汽校聯(lián)合開辦汽車駕駛培訓(xùn)學(xué)校；（2）與玉環(huán)雙環(huán)集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)辦金煌輝機(jī)械有限公司；（3）與計(jì)算機(jī)系聯(lián)合舉辦計(jì)算機(jī)維修公司。三產(chǎn)共招商15個(gè)項(xiàng)目，三產(chǎn)商鋪收入：83.4280萬(wàn)元，架空層收入：2.0940萬(wàn)元，食堂外包收入：72.8800萬(wàn)元，衛(wèi)生費(fèi)收入：1940元，并在B幢南面新開發(fā)四間臨時(shí)營(yíng)業(yè)房增加了三個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，在E幢南面新開發(fā)五間臨時(shí)營(yíng)業(yè)房作為通信服務(wù)區(qū)，且借助社會(huì)力量投入了60萬(wàn)元左右，在原校區(qū)的垃圾場(chǎng)改為園區(qū)的淋浴房，并已開始使用。7、綜合管理及安全衛(wèi)生工作。完成對(duì)外招投標(biāo)工程和采購(gòu)項(xiàng)目35項(xiàng)，維修出次量為8000多批次，水電費(fèi)結(jié)算學(xué)生公寓98%，其他水電費(fèi)結(jié)算為100%，及時(shí)完成公司的采購(gòu)任務(wù)，為公司的經(jīng)營(yíng)管理做好基礎(chǔ)工作。完成公司各類文件和大事記的起草及分發(fā)工作，共完成會(huì)議紀(jì)要13份，文件16份，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門工作，做到上情下達(dá)、下情上傳。認(rèn)真貫徹落實(shí)與學(xué)院簽訂《社會(huì)治安綜合治理及安全工作綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》和《臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院衛(wèi)生工作責(zé)任狀》，公司專門設(shè)立安全巡視員和衛(wèi)生監(jiān)督員，層層落實(shí)，責(zé)任到人，并設(shè)立投訴電話,安排節(jié)假日值班，及時(shí)解決學(xué)生的各種困難和合理需求，確保生活區(qū)平安穩(wěn)定杜絕重大安全、衛(wèi)生事故的發(fā)生，經(jīng)過(guò)努力，全年無(wú)安全、衛(wèi)生責(zé)任事故發(fā)生，為師生創(chuàng)建了一個(gè)安全、和諧的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

8、師德教育和文化建設(shè)。為廣大師生員工創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定、優(yōu)美、文明的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，通過(guò)后勤的文化建設(shè)來(lái)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、化解矛盾、理順情緒、振奮精神、凝聚力量，打造“關(guān)愛(ài)后勤”、“溫馨后勤”、“服務(wù)后勤”、“人文后勤”的品牌形象。加強(qiáng)師德教育的建設(shè)，營(yíng)造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。且自201*年10月份創(chuàng)辦《后勤通訊》以來(lái)，堅(jiān)持每月出版一期，今年共出版了8期，及時(shí)反映公司的動(dòng)態(tài)信息，增設(shè)了公司與師生溝通的平臺(tái)。建立公司獨(dú)立網(wǎng)頁(yè)，做到及時(shí)更新，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳的作用，在《中國(guó)院校后勤信息網(wǎng)》發(fā)表信息11條，浙江教育后勤信息網(wǎng)發(fā)表信息26條，校園網(wǎng)發(fā)表16條，臺(tái)州市后勤協(xié)會(huì)創(chuàng)辦的《后勤通訊》刊物發(fā)表文章9篇，學(xué)院報(bào)和簡(jiǎn)報(bào)上發(fā)表信息6篇。

二、不斷完善，譜寫后勤事業(yè)發(fā)展的新篇章。

201*年我們雖然取得了一定的成績(jī)，但按學(xué)院的要求和優(yōu)質(zhì)、高效的后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，我們的工作還存在一些困難和值得深思的問(wèn)題。在201*年中我們更加要努力，以求真務(wù)實(shí)的思想深化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)對(duì)機(jī)構(gòu)、人事、工資、財(cái)務(wù)等管理制度的完善，明確目標(biāo)，開源節(jié)流，充分利用有限資源和條件，拓展服務(wù)項(xiàng)目，并強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，為學(xué)校的發(fā)展進(jìn)一步破解后勤建設(shè)的瓶頸。以人為本，倡導(dǎo)一線工作法，把主要工作崗位移至一線，矛盾困難處理在一線，感情交流在一線，形象樹立在一線，創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)?cè)谝痪�。

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視后勤工作，從實(shí)際出發(fā)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)后勤工作，在政策上給予了大力的支持，學(xué)院在經(jīng)費(fèi)較緊的條件下，仍然安排經(jīng)費(fèi)支持后勤的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)，這是后勤事業(yè)發(fā)展興旺的根本保證。更重要的是我們后勤人堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，服務(wù)為本，追求卓越的理念，不斷拓展新產(chǎn)業(yè)，開源節(jié)流，規(guī)范管理，提高服務(wù)的質(zhì)量，使后勤各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階，用我們的智慧和汗水譜寫后勤事業(yè)發(fā)展的新篇章。

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后勤服務(wù)中心201*年度工作總結(jié)

今年以來(lái)，后勤服務(wù)中心以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“熱情、優(yōu)質(zhì)、高效”為工作目標(biāo)，圍繞省廳“四創(chuàng)”要求，貫徹、落實(shí)“以人為本”理念，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心下，在學(xué)校其他部門的大力支持、協(xié)作下，經(jīng)過(guò)全體后勤職工的共同努力，克服了年初以來(lái)物價(jià)大幅上漲和人工成本支出顯著增加的經(jīng)營(yíng)困難，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，打造服務(wù)隊(duì)伍，拓展服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量，取得了成績(jī)，較為圓滿地完成了工作任務(wù)，為學(xué)校的教學(xué)、師生生活和科研實(shí)訓(xùn)提供了后勤保障，為學(xué)校的穩(wěn)定、改革和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。但由于我校后勤工作起點(diǎn)低，底子薄，任務(wù)重，困難多，仍有諸多工作做得不盡如人意。下面將后勤服務(wù)中心今年以來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、工作和成效

（一）思想政治方面。

1、組織全體員工繼續(xù)深入貫徹鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六大以來(lái)的會(huì)議精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十七大會(huì)議精神，加深對(duì)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的認(rèn)識(shí)和把握，提高黨的基本理論知識(shí)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家提出的其它大政、方針、政策，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加深對(duì)建立社會(huì)主義和諧社會(huì)的認(rèn)識(shí)和研究，樹立以人為本的服務(wù)意識(shí)和管理意識(shí)。

3、9月12日，召開了中心政治學(xué)習(xí)會(huì)，組織中心主管級(jí)以上管理干部學(xué)習(xí)近期胡錦濤主席、溫家寶總理講話精神和林強(qiáng)同志先進(jìn)事跡、李鎮(zhèn)西同志“平民教育”理念。

4、組織員工學(xué)習(xí)形勢(shì)政策，加強(qiáng)員工思想政治教育工作，宣傳黨和國(guó)家的大政方針政策，樹立員工全局觀念、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)；貫徹“三服務(wù)、三育人”的高校后勤服務(wù)宗旨，講解優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)對(duì)于學(xué)校穩(wěn)定、改革、發(fā)展和迎接人才培養(yǎng)水平評(píng)估工作的重要意義。（二）常規(guī)管理與服務(wù)工作。

1、安全工作。狠抓安全穩(wěn)定，杜絕后勤安全隱患，切實(shí)保證師生員工的安全。①今年以來(lái)，從保證師生員工生命健康安全的高度，加強(qiáng)常規(guī)管理和安全管理，從嚴(yán)控制原材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、加工、銷售、貯存到再加工銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)、加工科學(xué)關(guān)、銷售衛(wèi)生關(guān)，切實(shí)杜絕食品安全衛(wèi)生事故的發(fā)生，讓廣大師生員工放心就餐。積極派人參加各種食品安全衛(wèi)生會(huì)議，對(duì)員工開展食品安全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)。加強(qiáng)食堂軟硬件設(shè)施建設(shè)，消除安全隱患。多次請(qǐng)成都市衛(wèi)生局、成都市衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所、龍泉驛區(qū)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所醫(yī)生到學(xué)校食堂進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。作好食堂飯菜的試嘗、留樣工作，并作好相關(guān)記錄。6月，派出四位同志參加由成都市衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所組織的學(xué)校食品衛(wèi)生管理員培訓(xùn)。11月，新苑餐廳通過(guò)食品衛(wèi)生量化分級(jí)管理A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審，清江食堂已達(dá)到B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。②4月27日，中心與學(xué)校保衛(wèi)處聯(lián)合舉辦了消防演練，讓員工樹立消防意識(shí)，掌握基本消防技能。③10月22日至24日，龍泉物管部安排員工對(duì)學(xué)生公寓內(nèi)的741臺(tái)飲水機(jī)進(jìn)行了全面的消毒、除垢，保障了同學(xué)們飲水安全。④兩校區(qū)醫(yī)務(wù)室加強(qiáng)管理，從正規(guī)渠道采購(gòu)優(yōu)質(zhì)低價(jià)的藥品，聘請(qǐng)技術(shù)好的醫(yī)生就診，為師生員工提供安全的醫(yī)療服務(wù)。⑤兩校區(qū)公寓管理部門認(rèn)真加強(qiáng)宿舍安全管理，指定了樓棟專職消防員、義務(wù)消防員，并畫出消防平面圖，標(biāo)示出消防栓、滅火器、應(yīng)急燈、安全出口的具體位置，按時(shí)檢查公寓內(nèi)所配制消防栓、滅火器，并認(rèn)真填寫檢查記錄。作好日常巡查工作，主動(dòng)邀請(qǐng)保衛(wèi)處對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的配電房、發(fā)電機(jī)房進(jìn)行檢查，及時(shí)維修電線路，保證學(xué)生寢室安全。今年以來(lái)，兩校區(qū)沒(méi)有發(fā)生大的涉及學(xué)生食堂、公寓、醫(yī)務(wù)室的安全事件。

2、常規(guī)工作。①加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增加服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量，保證基本服務(wù)。努力克服困難，加大管理力度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，層層抓落實(shí)和責(zé)任追究制，從嚴(yán)規(guī)范員工服務(wù)行為，保證了兩校區(qū)后勤服務(wù)工作正常進(jìn)行。②寒假期間，清江物管部安排專人維修改造了學(xué)生公寓，并在除夕夜與學(xué)生共吃團(tuán)年飯；清江餐飲部為留守學(xué)生提供正常餐飲服務(wù)，并在2月18日中午，為學(xué)生免費(fèi)供應(yīng)了水餃。3月初，北巷子物管部為教工住宿區(qū)三戶老同志家安裝了呼叫電鈴，方便他們?cè)谛枰獛椭鷷r(shí)能得到及時(shí)回應(yīng)。從3月起，龍泉物管部積極開展創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化公寓”活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)照評(píng)比條件，不斷建立健全公寓管理規(guī)章制度，完善公寓基本服務(wù)設(shè)施，取得了較好的成績(jī)。3月10日，后勤服務(wù)接待中心正式啟用。

3月29－30日，中心為兩校區(qū)學(xué)生免費(fèi)供應(yīng)了兩天的大鍋預(yù)防湯藥。4月30日－5月12日，中心為龍泉公寓每間寢室配備了飲水機(jī)。5月12日－6月2日，中心為每間學(xué)生寢室免費(fèi)發(fā)放優(yōu)質(zhì)桶裝水票兩張。7月3日至4日，對(duì)龍泉校區(qū)學(xué)生公寓現(xiàn)住的293間寢室張貼封條，并對(duì)07級(jí)新生將入住的寢室進(jìn)行了4次清查。7月4日至6日，龍泉物管部對(duì)龍泉校區(qū)學(xué)生公寓720間寢室內(nèi)的廁所便池、洗手臺(tái)進(jìn)行了全面徹底地除垢。7月7日至12日，為讓07級(jí)新生能有一個(gè)干凈、清潔的寢室環(huán)境，龍泉物管部對(duì)龍泉校區(qū)427間空寢室進(jìn)行一次全面的清掃。7月11日至14日，龍泉物管部對(duì)所有新生寢室共計(jì)2135把寢室鑰匙進(jìn)行了統(tǒng)一配置。7月13日至15日，龍泉物管對(duì)公寓內(nèi)所有過(guò)道、樓道進(jìn)行了一次徹底沖洗，并在攀巖賽開始前1天對(duì)所有校園路面進(jìn)行了全面的沖洗，沖洗面積達(dá)8000平方米。7月15日至21日，龍泉物管部對(duì)學(xué)生寢室內(nèi)的729副窗簾、729臺(tái)飲水機(jī)進(jìn)行了統(tǒng)一印號(hào)。7月16日至17日，龍泉物管部對(duì)學(xué)生公寓過(guò)道墻面上的污垢進(jìn)行全面的清洗，清洗面積約為201*平方米。7月18日至20日，龍泉物管部對(duì)學(xué)生公寓內(nèi)427間寢室的床板、棕墊、凳子等進(jìn)行了3次核對(duì)與清點(diǎn)。8月、9月直至10月，醫(yī)務(wù)室對(duì)07級(jí)的2836名同學(xué)做了入學(xué)體檢；10月，對(duì)04級(jí)的八百多學(xué)生進(jìn)行了畢業(yè)體檢。8月21日至25日，在學(xué)校招生工作結(jié)束后，中心按系、男女生人數(shù)為07級(jí)新生床位進(jìn)行了寢室段劃分。10月8日至10月15日，龍泉物管部完成了學(xué)生入住床位的全面核對(duì)工作，并對(duì)管理員辦公室住宿一覽表的照片進(jìn)行核對(duì)和張貼，準(zhǔn)確掌握了學(xué)生入住情況。11月－12月，醫(yī)務(wù)室分別對(duì)07級(jí)的1300多名新生進(jìn)行了甲乙肝疫苗的接種。11月起，龍泉醫(yī)務(wù)室開始針對(duì)07級(jí)多繳體檢費(fèi)的同學(xué)進(jìn)行退費(fèi)處理。11月3日至4日和25日，學(xué)校醫(yī)務(wù)室組織全校教職員工到四川省人民醫(yī)院進(jìn)行健康體檢。11月3日至7日，龍泉物管部與201*級(jí)新生簽訂了《入住公約》，并對(duì)714間寢室內(nèi)的《入住須知》進(jìn)行了更換。③今年以來(lái)，兩校區(qū)餐飲部努力克服因物價(jià)上漲帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困難，不斷提高飯菜質(zhì)量，增加花色品種，餐飲水平穩(wěn)步提高。④醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)的全年計(jì)劃生育工作開展良好，無(wú)一計(jì)劃外生育發(fā)生。⑤兩校區(qū)物管部建立并完善學(xué)生數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)錄入物管各種相關(guān)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)了學(xué)生辦理退住手續(xù)的自動(dòng)查詢系統(tǒng)。⑥龍泉物管部做好了龍泉中干值班室的清潔衛(wèi)生和各種用品的管理工作。⑦對(duì)于各類咨詢、投訴，接待中心人員都能做到熱情接待、登記備檔、及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，迅速通知相關(guān)部門處理，對(duì)處理結(jié)果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回訪，有效地在前臺(tái)解決和處理問(wèn)題，避免了矛盾的擴(kuò)大和激化。

3、制度建設(shè)工作。建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)后勤制度管理。①今年以來(lái)，中心陸續(xù)制定并完善了《后勤服務(wù)中心201*年工作計(jì)劃》、《后勤服務(wù)中心日常費(fèi)用審批權(quán)劃分的規(guī)定》、《后勤服務(wù)中心外聘管理人員崗位設(shè)置及薪酬標(biāo)準(zhǔn)》、《后勤服務(wù)中心外聘專業(yè)技術(shù)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》、《后勤服務(wù)中心招待費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》、《后勤服務(wù)中心實(shí)習(xí)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》等管理制度，逐步規(guī)范管理。②餐飲部完善了《學(xué)校食品衛(wèi)生安全會(huì)議記錄》、《原料索證資料》、《肉菜等原料采購(gòu)驗(yàn)收記錄》、《學(xué)校每周自查記錄》、《學(xué)校食堂每日衛(wèi)生檢查記錄》、《餐具消毒記錄》、《廢棄物出校記錄》、《留樣試嘗記錄》等基礎(chǔ)資料。③物管部制定了《專職消防員工作職責(zé)》、《義務(wù)消防員工作職責(zé)》、《學(xué)生公寓火險(xiǎn)、火災(zāi)時(shí)緊急預(yù)案》、《學(xué)生公寓緊急事件處理預(yù)案》、《學(xué)生寢室偷盜事件緊急預(yù)案》等各種緊急預(yù)案和安全巡查制度，制定了《樓棟管理員工作流程》、《樓棟管理員量化考核標(biāo)準(zhǔn)》、《清潔工工作流程》、《清潔工量化考核標(biāo)準(zhǔn)》、《維修工量化考核標(biāo)準(zhǔn)》、《會(huì)議管理制度》、《辦公室管理制度》等管理制度。

4、隊(duì)伍建設(shè)工作。后勤工作臟、累、差、雜，需要一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、技術(shù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)的管理與服務(wù)隊(duì)伍，才能做好后勤保障工作。①引進(jìn)人才，充實(shí)隊(duì)伍。2月初，中心公開招聘了12名優(yōu)秀員工擔(dān)任主管及以上管理干部，充實(shí)后勤一線管理干部隊(duì)伍。7月，中心再次聘用了10名大學(xué)畢業(yè)生到生產(chǎn)與管理一線工作。②加強(qiáng)員工培訓(xùn)。年初，中心各部門就以提高員工服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能為核心，制訂了全年的培訓(xùn)計(jì)劃，并逐步開展形式多樣的各類培訓(xùn)活動(dòng)。今年以來(lái)，餐飲部對(duì)員工進(jìn)行了食品安全衛(wèi)生、禮儀禮貌、成本核算、餐飲管理常識(shí)、細(xì)節(jié)問(wèn)題處理、高效優(yōu)質(zhì)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人際關(guān)系建立、基層領(lǐng)導(dǎo)方法與技巧、大鍋菜制作技術(shù)及技巧等10多次專門培訓(xùn)。3月以來(lái)，龍泉物管部完成了“標(biāo)準(zhǔn)化公寓創(chuàng)建工作”、“物管人員的服務(wù)態(tài)度和職業(yè)道德”、“態(tài)度決定成敗”、“服務(wù)禮儀-姿態(tài)-語(yǔ)言”、“人員的分工職責(zé)”、“三防安全管理知識(shí)”、“工作規(guī)范與流、程考核標(biāo)準(zhǔn)”、“緊急預(yù)案處理”、“崗位操作技巧1”、“崗位操作技巧2”等主題培訓(xùn)。龍泉物管部3名員工參加了物業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，全部順利通過(guò)了四川省的統(tǒng)一考試，取得了《物業(yè)經(jīng)理職業(yè)資格》證書。7月8日，中心在邛崍?zhí)炫_(tái)山小磨坊賓館召開了“后勤服務(wù)中心管理干部培訓(xùn)會(huì)”，中心辦事員級(jí)以上管理干部共23人參加了會(huì)議。7月5日至7日，龍泉物管部對(duì)全體管理

員進(jìn)行了以學(xué)生公寓現(xiàn)代管理為主題的培訓(xùn)。7月16日至20日，中心謝濱副主任和吉高智經(jīng)理參加了教育廳組織的物業(yè)管理資格培訓(xùn)，并通過(guò)考試取得了資格證書。10月8日至10月23日，龍泉物管部派出維修組領(lǐng)班林忠明到前鋒熱水器公司維修部進(jìn)行了15天的維修培訓(xùn)。10月9日，清江餐飲部組織全體員工參加了《天然氣安全使用指南》和《藍(lán)色誘惑--安全用氣警示錄》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。10月12日，清江餐飲部召開了“餐飲機(jī)具規(guī)范操作培訓(xùn)會(huì)”，著重對(duì)饅頭機(jī)、和面機(jī)、絞切機(jī)、粉碎機(jī)以及燃?xì)庠畹葯C(jī)具進(jìn)行規(guī)范操作培訓(xùn)。11月13日－15日，龍泉餐飲部對(duì)新苑餐廳所有一線員工進(jìn)行了新一輪的績(jī)效考評(píng)。今年以來(lái)，中心兩次派人參加由省市消防部門組織的消防安全學(xué)習(xí)；組織全體員工觀看《全民電視消防大演習(xí)》，了解和掌握消防安全知識(shí)。中心財(cái)務(wù)人員積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平。今年，1人通過(guò)助理會(huì)計(jì)師考試，1人通過(guò)會(huì)計(jì)人員任職資格考試。③訂購(gòu)了《中國(guó)高校后勤通訊》、《中國(guó)高�；锸惩ㄓ崱�、《四川烹飪》、《中國(guó)高校后勤信息》、《中國(guó)高校公寓管理信息》、《高校后勤研究》等刊物，讓員工了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，掌握新的服務(wù)技能。④今年以來(lái)，先后10余次派出管理干部和技術(shù)骨干到四川大學(xué)、西南財(cái)大、西南交大、川師大、西華大學(xué)等高校參觀學(xué)習(xí)。

5、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備建設(shè)工作。完善的設(shè)施設(shè)備，是后勤工作順利開展的基本條件。今年以來(lái)，中心爭(zhēng)取到了部分資金，改善了服務(wù)條件。其中，由中心自籌的經(jīng)費(fèi)就達(dá)24萬(wàn)多元。3月，在謝校長(zhǎng)的指示下，清江餐飲部更換了清江食堂PVC大棚，改善了就餐條件。5月，中心自籌資金3萬(wàn)多元，為龍泉校區(qū)新苑餐廳購(gòu)置了5臺(tái)37英寸液晶電視機(jī)。8月，龍泉餐飲部與北京澎湃動(dòng)力廣告有限公司一起參加“紅色動(dòng)力助學(xué)工程”，在新苑餐廳安裝了36個(gè)公益廣告牌，美化了就餐環(huán)境。7月2日至21日，中心自籌資金25220.00元安排清江物管部對(duì)清江校區(qū)學(xué)生公寓1－4棟所有寢室內(nèi)部墻面和樓道進(jìn)行粉刷，共完成墻面粉刷34840平方米。7月5日至8月20日，清江物管部對(duì)學(xué)生公寓寢室內(nèi)所有門鎖、衣柜鎖、抽屜鎖及室內(nèi)線路、開關(guān)、插座、水管、水龍頭、窗戶玻璃等進(jìn)行了全面檢修，更換寢室門鎖112把，配制寢室門鑰匙1726把，更換抽屜鎖1128把，衣柜鎖780把，水龍頭32個(gè)，開關(guān)（含單聯(lián)、雙聯(lián)、三聯(lián)等）近90個(gè)，更換窗戶玻璃28張，并維修鐵床護(hù)欄十多張，為同學(xué)們返校順利入住提前做好了各項(xiàng)保障工作。7月13日至8月3日，清江餐飲部按照食品量化分級(jí)B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)食堂進(jìn)行了改造。7月9日，龍泉物管部對(duì)所有過(guò)道、樓道進(jìn)行清掃，對(duì)損壞的公共墻面共計(jì)60平方米進(jìn)行了修補(bǔ)，此外還對(duì)所有學(xué)生寢室門進(jìn)行修補(bǔ)、上漆。7月10日至14日，龍泉物管部對(duì)1、2、3、4棟學(xué)生公寓寢室門鎖進(jìn)行全面的對(duì)調(diào)，保障了新生入住的安全。7月15日至17日，龍泉物管部對(duì)學(xué)生寢室內(nèi)的所有公共設(shè)施（包括：家具、燈管、電燈、插座、水籠頭、混水閥、沖水閥等）進(jìn)行了全面地檢修。7月16日至17日，龍泉物管部將消防及生活備用水池內(nèi)的水進(jìn)行了全面的更換，并由辦公室管理人員、清潔人員對(duì)兩個(gè)備用水池進(jìn)行清掃，隨后重新注入新水。7月19日至25日，龍泉物管部自籌資金對(duì)學(xué)生公寓過(guò)道的168盞路燈進(jìn)行了第一次更換。7月20日至22日，龍泉物管部對(duì)總高壓配電房、教學(xué)樓配電房、食堂箱變、食堂配電房及施工箱變內(nèi)的設(shè)施進(jìn)行全面檢查、維護(hù)，并對(duì)兩臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)行全面維護(hù)、保養(yǎng)。7月28日，龍泉物管部對(duì)控電系統(tǒng)進(jìn)行了全面的檢修，并對(duì)從201*年下半年起的所有用電數(shù)據(jù)進(jìn)行了更新與備份。8月2日至15日，龍泉餐飲部新苑餐廳按照食品量化分級(jí)管理A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)后廚涼菜房地溝和蒸煮間頂棚以及抽排系統(tǒng)進(jìn)行整改，同時(shí)對(duì)廚房其他灶具進(jìn)行維修，支出費(fèi)用計(jì)37000元。10月15日至24日，龍泉物管部協(xié)助天驕公司對(duì)龍泉學(xué)生公寓2棟、學(xué)生公寓4棟所有損壞了的家具進(jìn)行了全面的維修。11月16日，清江物管部自籌經(jīng)費(fèi)570.00元修筑了垃圾桶放置臺(tái)，設(shè)置了排水渠道，使得垃圾桶里的臟水能排放到下水道，解決了該處臟、亂、臭的現(xiàn)狀。11月下旬，龍泉物管部自籌經(jīng)費(fèi)1608元對(duì)5棟學(xué)生公寓走廊路燈進(jìn)行第三次改造，由改造前的年用電34164度減到8541度，每年節(jié)電25632度。12月初，清江物管部自籌經(jīng)費(fèi)665.00元為教學(xué)樓二樓廁所安裝蹲位門，讓使用者安全方便；自籌經(jīng)費(fèi)810.00元處置原垃圾桶放置處地面。12月中旬，龍泉物管部自籌資金1695元，在學(xué)生公寓內(nèi)購(gòu)置了三套羽毛球網(wǎng)架，為學(xué)生提供了體育設(shè)施。9月以來(lái)，龍泉餐飲部自籌資金15000多元，逐步改善了二樓休閑餐吧的設(shè)施設(shè)備，給師生員工提供了一個(gè)更好的就餐場(chǎng)所。

6、增加服務(wù)項(xiàng)目方面。今年以來(lái)，中心不斷開發(fā)和利用校內(nèi)外資源，大力拓展服務(wù)項(xiàng)目，努力為全校師生員工提供更多更好的服務(wù)項(xiàng)目。①為了方便全校師生員工，經(jīng)多次與龍泉驛區(qū)郵政局協(xié)商，于8月下旬在新苑餐廳對(duì)面安裝了一臺(tái)ATM柜員機(jī)，自籌資金3000多元開辦了郵政代辦所，為全校師生提供自助取款、查詢及郵政代辦業(yè)務(wù)，并開展201*年報(bào)刊雜志征訂業(yè)務(wù)。由于學(xué)校規(guī)模小原因，中心為此每月補(bǔ)貼600元。②中秋節(jié)中午，龍泉餐飲部為前來(lái)新苑餐廳就餐的120多名老師贈(zèng)送了可口的月餅。③自10

月8日起的近一個(gè)月時(shí)間，清江物管部在部門經(jīng)理吉高智同志的帶領(lǐng)下，抽調(diào)部分員工，先后將清江校區(qū)培育的海棠、天竺桂、蒲棕、桂花等樹苗移植至龍泉校區(qū)，美化了校園環(huán)境。④12月13日下午，醫(yī)務(wù)室邀請(qǐng)四川省人民醫(yī)院內(nèi)科主任醫(yī)師到學(xué)校給全校教職員工作《代謝綜合癥》的專題講座，對(duì)血糖、血脂、膽固醇異常等代謝性疾病進(jìn)行較詳細(xì)地介紹，并就教工體檢情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)咨詢。⑤自11月中旬起，校園環(huán)境管理部在半個(gè)月時(shí)間內(nèi)，免費(fèi)修剪了龍泉校區(qū)的草坪，大大改變了龍泉校區(qū)的綠化面貌。同時(shí)，主動(dòng)參與學(xué)校綠化項(xiàng)目的公開招投標(biāo)。⑥在新年來(lái)臨之際，中心印制了以校園風(fēng)光為主題的201*年有獎(jiǎng)明信片出售，并向?qū)W校所有部門免費(fèi)贈(zèng)送。⑦11月起，龍泉餐飲部流動(dòng)服務(wù)車開展了“冬日送溫暖、便利早餐外賣”的活動(dòng)，方便廣大師生。⑧為使龍泉中干值班室有一個(gè)舒適的環(huán)境，龍泉物管部自籌資金為中干值班室安裝了兩臺(tái)空調(diào)。⑨12月初，為方便安全，清江物管部為教學(xué)樓二樓廁所加裝了蹲位門⑩12月中旬，龍泉物管部自籌資金在學(xué)生公寓內(nèi)購(gòu)置了三套羽毛球網(wǎng)架，方便學(xué)生鍛煉身體。

7、物資采購(gòu)工作。加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)管力度，保證后勤物資設(shè)備供應(yīng)，做到陽(yáng)光采購(gòu)。①加強(qiáng)食堂原材料的采購(gòu)監(jiān)督、控制，做到優(yōu)質(zhì)低價(jià)，杜絕劣質(zhì)食品及原材料進(jìn)入食堂。食堂所用大宗物資，基本上都從省教育廳組織的招標(biāo)入圍企業(yè)中選購(gòu)。②新生床上用品招標(biāo)。6月15日，在龍泉校區(qū)小會(huì)議室，后勤中心與學(xué)校監(jiān)審處、資產(chǎn)處等部門共同為07級(jí)新生的床上用品銷售權(quán)進(jìn)行了公開招標(biāo)。

8、學(xué)生工作協(xié)調(diào)方面。加強(qiáng)與學(xué)生及學(xué)生工作部門的溝通、協(xié)調(diào)，是后勤工作順利開展的重要環(huán)節(jié)。今年以來(lái)，中心積極加強(qiáng)與學(xué)生處、校團(tuán)委和學(xué)生會(huì)等組織的聯(lián)系，增進(jìn)相互了解，取得工作支持。①3月8日，中心贊助并參加了由學(xué)生處、校團(tuán)委組織的“第二屆女生節(jié)”主題活動(dòng)。②3月19日，中心配合學(xué)生處，在龍泉校區(qū)成立了學(xué)生伙管會(huì)和宿管會(huì)。③4月10－11日，中心與學(xué)生處共同舉辦了“第二屆寢室文化節(jié)”。④9月23日起，龍泉餐飲部組織了兩次“學(xué)生體驗(yàn)食堂活動(dòng)”，參與學(xué)生從食堂原材料采購(gòu)、加工到售賣全程體驗(yàn)了食堂工作。⑤9月21日，中心兩位主任和龍泉公寓管理人員一道，參加了學(xué)生宿管會(huì)工作推進(jìn)會(huì)。⑥10月29日至11月2日，龍泉物管部出支，聯(lián)合學(xué)生處、學(xué)生宿管會(huì)舉辦了第三屆寢室文化節(jié)。⑦11月11日，龍泉餐飲部和信息技術(shù)系學(xué)生會(huì)在新苑餐廳休閑餐吧舉行了“我單身，我快樂(lè)”單身派對(duì)活動(dòng)，并陸續(xù)開展了與學(xué)生社團(tuán)、學(xué)生組織的聯(lián)誼活動(dòng)。

9、宣傳工作。加強(qiáng)宣傳工作。利用校園網(wǎng)、后勤網(wǎng)，及時(shí)編發(fā)后勤工作簡(jiǎn)訊，積極宣傳展示后勤服務(wù)工作。今年3月至今，創(chuàng)辦并編印了5期《四川烹專后勤服務(wù)工作簡(jiǎn)報(bào)》，發(fā)布網(wǎng)上校級(jí)新聞和公告近60余條，后勤網(wǎng)上發(fā)布新聞公告近100條。

10、學(xué)習(xí)交流方面。加強(qiáng)兄弟院校之間交流，學(xué)習(xí)借鑒高校同行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)模式。今年以來(lái)，先后10余次帶領(lǐng)或派出人員到四川大學(xué)、西南財(cái)大、西南交大、川師大、西華大學(xué)等高校后勤參觀學(xué)習(xí)和交流，并接待其他兄弟高校來(lái)校參觀交流8次。

11、商鋪招租管理工作。3月，中心經(jīng)學(xué)校授權(quán)管理商鋪后，積極協(xié)同相關(guān)部門對(duì)外公開招商，反復(fù)斟酌商鋪出租合同、消防安全責(zé)任書、門前衛(wèi)生三包責(zé)任書，及時(shí)改造商鋪基本設(shè)施，嚴(yán)格監(jiān)督商家的裝修，按時(shí)收取商鋪的租金和水電費(fèi)，防止商家隨意更改經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，保持商鋪經(jīng)營(yíng)的多樣化，以便更好地為學(xué)生服務(wù)。經(jīng)過(guò)公開招標(biāo)，按照公開、公平的原則確定了經(jīng)營(yíng)商戶。超市、理發(fā)店、眼鏡店、書店、通訊用品店等開張營(yíng)業(yè)，方便了師生生活。

12、后勤文化建設(shè)工作。以人為本，關(guān)愛(ài)職工，豐富員工業(yè)余生活，建設(shè)和諧的后勤文化。竭盡所能，關(guān)心員工生活和學(xué)習(xí)提高，幫助員工解決家庭和生活上的困難；逐步提高員工待遇，按時(shí)提供勞保福利，努力做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，穩(wěn)定骨干員工隊(duì)伍。3月中旬，中心公開評(píng)選并表彰了“201*年度優(yōu)秀員工”。4月，為員工購(gòu)買了簡(jiǎn)易健身器材。5月，舉辦了兩校區(qū)后勤職工籃球比賽。11月27日，中心在龍泉校區(qū)舉辦了職工籃球賽。12月11日、12日，中心在清江校區(qū)和龍泉校區(qū)分別舉行了第四屆后勤職工運(yùn)動(dòng)會(huì)�！拔�.一”和“十.一”期間，中心全體管理干部一起舉辦了慶祝聯(lián)歡活動(dòng)。

13、中心財(cái)務(wù)工作。在日常的財(cái)務(wù)工作中，能堅(jiān)持原則，細(xì)心把關(guān)，為后勤工作的順利開展提供了財(cái)務(wù)保障。今年以來(lái)，中心財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度，完成了后勤服務(wù)中心、鑒定所、辦證中心的現(xiàn)金收付工作，能嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金的管理和結(jié)算制度。在后勤服務(wù)中心財(cái)務(wù)年收支額超過(guò)1400多萬(wàn)元的情況下，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)現(xiàn)金管理上的差錯(cuò)和事故。

（三）積極應(yīng)對(duì)物價(jià)上漲，做好學(xué)生食堂工作。

今年以來(lái)，市場(chǎng)物價(jià)高漲，相關(guān)食品及原材料漲幅巨大。面對(duì)物價(jià)上漲壓力，8月25日開學(xué)以來(lái)，后

勤中心、餐飲部認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院、教育部、省教育廳的有關(guān)文件和學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，采取有力措施加強(qiáng)學(xué)生食堂管理，主動(dòng)克服物價(jià)上漲所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困難，保障供應(yīng)，確保學(xué)校的穩(wěn)定。

1、8月28以來(lái)，李鴻雁主任先后8次參加了省廳和學(xué)校召開的關(guān)于應(yīng)對(duì)物價(jià)上漲，做好食堂工作的專題會(huì)議，并即時(shí)將會(huì)議精神及相關(guān)指示、要求向中心相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)。

2、9月13日，后勤中心召開了本學(xué)期第一次餐飲工作研討會(huì)，李鴻雁主任就近段時(shí)間全國(guó)性的農(nóng)副產(chǎn)品普遍價(jià)格上漲對(duì)食堂經(jīng)營(yíng)造成的困難進(jìn)行了分析，并就我校餐飲服務(wù)如何積極應(yīng)對(duì)物價(jià)上漲，確保食堂價(jià)格穩(wěn)定，在成本控制、菜品設(shè)計(jì)、售賣方式、服務(wù)技能、員工培訓(xùn)等方面提出了解決思路，并要求餐飲部認(rèn)真落實(shí)。

3、9月20日，學(xué)校召開了由謝校長(zhǎng)牽頭，學(xué)生處、后勤服務(wù)中心共同組織的關(guān)于進(jìn)一步做好學(xué)生食堂工作的座談會(huì)。謝校長(zhǎng)、學(xué)生處楊朝斌處長(zhǎng)、后勤中心李鴻雁主任、謝濱副主任、李震清副主任、校團(tuán)委王鵬副書記和后勤中心的管理干部們與近300名學(xué)生干部們就市場(chǎng)物價(jià)上漲、食堂的管理與服務(wù)方面進(jìn)行了有效地溝通和交流。

4、后勤中心積極采取應(yīng)對(duì)措施，確保食堂飯菜質(zhì)量、價(jià)格穩(wěn)定。①穩(wěn)定價(jià)格，確保家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生日�；锸�。食堂每天保證供應(yīng)一定數(shù)量的低價(jià)菜、半份菜供應(yīng)，如土豆、白菜等易貯藏蔬菜和經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的菜品，滿足貧困學(xué)生的需求。餐飲部推出了1.5元、1.8元、2.0元、2.5元、3.0元、3.5元、4.0元的葷菜，0.6元、0.8元、1.0元、1.5元的素菜，米飯價(jià)格為0.20元/兩、0.25元/兩、0.35元/兩（混合雜糧，補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)）。從售賣方式上進(jìn)行了靈活調(diào)整：（1）2.5元以上的菜品可以單獨(dú)打半份。（2）2.5元----1.0元之間的菜品不可以單獨(dú)打半份，但是可以組合消費(fèi)：A同等價(jià)格的菜品，組合打兩個(gè)半份收一份的價(jià)錢；B售賣時(shí)相鄰但是價(jià)格不等的菜品，也可以組合消費(fèi)，但是按照價(jià)高的菜品收費(fèi)，價(jià)低的菜品在份量上進(jìn)行彌補(bǔ)。（3）1.0元以下的菜品不打半份。

②加強(qiáng)食堂管理，努力降低成本。加大食堂伙食物資的集中采購(gòu)力度，力爭(zhēng)做到批量采購(gòu)，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)的控制和管理，努力降低進(jìn)貨成本。密切注意學(xué)校周圍大型超市的促銷活動(dòng)，按需適時(shí)購(gòu)買特價(jià)原料。嚴(yán)格控制勞動(dòng)力成本，精簡(jiǎn)冗員，提高辦事效率，將精簡(jiǎn)下來(lái)的人員充實(shí)到操作一線，將員工收入與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤。努力降低管理過(guò)程中的其它成本，如減少不必要的招待費(fèi)、通訊費(fèi)等。開源節(jié)流，深挖潛力。在原料加工過(guò)程中嚴(yán)格控制，根據(jù)原料特性，物盡其用，粗菜細(xì)做，細(xì)菜精做，加強(qiáng)廢料和邊角余料的利用，減少浪費(fèi)。開展減耗增效活動(dòng)，嚴(yán)格控制水、電、氣的使用，優(yōu)化操作程序，減少浪費(fèi)。

③努力提高后勤管理水平，嚴(yán)格要求后勤員工，提高服務(wù)質(zhì)量，延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間，增加服務(wù)項(xiàng)目。中心多次召開食堂員工工作會(huì)議，要求大家認(rèn)清形勢(shì)，服從和服務(wù)于黨和國(guó)家穩(wěn)定大局，站在政治高度來(lái)認(rèn)識(shí)高校學(xué)生食堂工作對(duì)于國(guó)家、社會(huì)穩(wěn)定的重要意義；努力克服困難，注重細(xì)節(jié)，心懷愛(ài)心，以飽滿熱情為師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。中心負(fù)責(zé)人在兩校區(qū)學(xué)生進(jìn)餐時(shí)間，巡視食堂，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

④結(jié)合學(xué)生具體情況，充分利用和發(fā)揮學(xué)生伙食民主管理委員會(huì)的作用，有針對(duì)性地加強(qiáng)宣傳、溝通和思想教育工作。每天在食堂門口和后勤網(wǎng)站上公布食堂當(dāng)天的進(jìn)貨價(jià)格。對(duì)省政府給學(xué)生的補(bǔ)貼，財(cái)務(wù)處、學(xué)生處要及時(shí)發(fā)放給學(xué)生。餐飲部將一年來(lái)每個(gè)月主要食品和副食品的進(jìn)貨價(jià)格情況收集整理，及時(shí)向?qū)W生公布，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到糧油等食品價(jià)格波動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正�，F(xiàn)象；對(duì)學(xué)生食堂經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的嚴(yán)重影響，希望學(xué)生理解、支持。

5、取得的成效。由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，后勤服務(wù)中心、學(xué)生處、宣傳部等部門相互協(xié)調(diào)配合，工作及時(shí)，應(yīng)對(duì)措施得力、有效，學(xué)生食堂運(yùn)行平穩(wěn)，學(xué)生沒(méi)有大的反響和波動(dòng)，學(xué)校保持了正常的教學(xué)秩序、生活秩序。

（四）評(píng)估服務(wù)工作。

今年以來(lái)，后勤中心就把迎接高職高專人才培養(yǎng)水平評(píng)估工作作為中心今年的工作重點(diǎn)，并在學(xué)校評(píng)估辦的領(lǐng)導(dǎo)下，緊鑼密鼓地開展了相關(guān)工作。2月以來(lái)，中心多次召開會(huì)議，就迎接評(píng)估的具體工作進(jìn)行周密安排部署。2月5日至16日（寒假期間），龍泉餐飲部為學(xué)校參與評(píng)估工作的老師提供了餐飲服務(wù)；3月15日，中心開展了“我為評(píng)估服好務(wù)”免費(fèi)贈(zèng)水活動(dòng)，共向龍泉校區(qū)所有教學(xué)系部和黨政職能部門送上優(yōu)質(zhì)桶裝水票100多張。在5－6月的評(píng)估期間和10月份的評(píng)估回訪期間，后勤中心按照學(xué)校的統(tǒng)一安排，做好了相關(guān)后勤保障工作。今年以來(lái)，中心為迎接評(píng)估工作所投入的維修改造購(gòu)置費(fèi)用支出計(jì)25460.2元，加班共計(jì)6777個(gè)小時(shí)。

（五）迎新工作。

為做好今年新生接待工作，后勤中心根據(jù)學(xué)校關(guān)于迎新工作分工的相關(guān)要求，在分管校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，中心負(fù)責(zé)人明確分工，責(zé)任到人，精心準(zhǔn)備，高度重視，周密安排，扎實(shí)工作，為07級(jí)新生報(bào)到工作提供了熱情、周到的服務(wù)。

1、首先，周密安排。在7月放假伊始，中心即圍繞后勤工作的三大重點(diǎn)（餐飲服務(wù)、物業(yè)管理、醫(yī)療保�。┳髁嗽敿�(xì)周密的安排。安排床位、購(gòu)買飯卡、聯(lián)系體檢、準(zhǔn)備床上用品、配寢室鑰匙等工作在假期就已展開。8月18日至24日，中心又召開了4次會(huì)議，就迎新工作的細(xì)節(jié)作了詳細(xì)安排，并要求各個(gè)部門隨時(shí)通報(bào)工作進(jìn)度。到8月24日，中心所涉及迎新工作準(zhǔn)備全部就緒。與往年迎新不同的是，今年后勤中心增加了為新生及家長(zhǎng)安排臨時(shí)住宿的服務(wù)項(xiàng)目。

2、在整個(gè)迎新工作中，中心盡可能地提供各種方便，為新生及其家長(zhǎng)做好服務(wù)工作。從8月23日起，龍泉公寓開始接待新生及家長(zhǎng)。從28日至30日，后勤服務(wù)接待中心專門安排人員全天24小時(shí)值班；并安排相關(guān)工作人員在教學(xué)樓設(shè)立后勤報(bào)到咨詢點(diǎn)，負(fù)責(zé)接待新生咨詢。針對(duì)今年迎新臨時(shí)床位安排緊張的難題（大學(xué)生攀巖錦標(biāo)賽運(yùn)動(dòng)員最晚一批29日離開），中心提前安排工作人員了解學(xué)校周邊相關(guān)旅店的住宿標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格情況。在迎新期間，學(xué)生公寓安排臨時(shí)床位首先保證所有新生入住，共為新生安排臨時(shí)住宿260多人次，同時(shí)為家長(zhǎng)安排臨時(shí)住宿170多人次。在學(xué)生公寓內(nèi)家長(zhǎng)住宿解決不了的情況下，中心還派專人專車送家長(zhǎng)到校園周邊旅店住宿，先后共接送家長(zhǎng)50多人次。針對(duì)家庭貧困的新生家長(zhǎng)，中心還提供了免費(fèi)住宿。甚至在條件非常困難的情況下，物管部安排員工在公寓五棟4樓為家長(zhǎng)打地鋪30多人次。無(wú)論再晚到校的新生和家長(zhǎng)，后勤中心都為他們安排了吃住。迎新期間，在教學(xué)大樓和學(xué)生公寓內(nèi)的各接待點(diǎn)，設(shè)置了免費(fèi)贈(zèng)飲點(diǎn)，共計(jì)贈(zèng)飲桶裝礦泉水24桶。在3天時(shí)間內(nèi)，醫(yī)務(wù)室聯(lián)系西南財(cái)大校醫(yī)院、四川大學(xué)校醫(yī)院、龍泉驛區(qū)疾控中心，共為978名新生進(jìn)行了常規(guī)體檢，為1037名新生進(jìn)行了《健康證》檢查體檢。為方便新生及家長(zhǎng)就餐，新苑餐廳從早上7點(diǎn)到晚上11點(diǎn)一直營(yíng)業(yè)；專門開設(shè)了新生家長(zhǎng)就餐窗口，可以憑臨時(shí)餐券就餐。為縮短新生辦卡時(shí)間，餐飲部提前將飯卡注冊(cè)充值，方便新生直接使用。迎新期間，餐飲部為各系部工作人員和新生及家長(zhǎng)共提供盒飯201*份，辦理新生免費(fèi)飯卡2334張。物管部共發(fā)放行李1814套，為貧困生提供免費(fèi)行李41套。物管部還在教學(xué)大樓為各系部迎新提供了5根主電源線，保證了正常供電。在學(xué)校招生工作基本結(jié)束后，中心就派人到招生處索取相關(guān)數(shù)據(jù)，為新生床位安排作好了準(zhǔn)備。在預(yù)計(jì)1－2棟女生床位不夠的情況下，按照迎新預(yù)案，將公寓2棟一樓后勤員工宿舍全部騰出，并將4棟7樓留出安排女生住宿。（六）攀巖賽相關(guān)服務(wù)工作。201*年8月23日至29日，“201*年第五屆全國(guó)大學(xué)生攀巖錦標(biāo)賽”在我校龍泉校區(qū)舉行。為做好本次比賽的服務(wù)工作，后勤中心專門采購(gòu)了330套床上用品，330套日常個(gè)人生活用品，并抽派技術(shù)骨干為運(yùn)動(dòng)員提供餐飲服務(wù)。后勤服務(wù)中心的熱情、優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到了參加本次比賽的240多名運(yùn)動(dòng)員、教練員的好評(píng)。比賽結(jié)束后，國(guó)家攀巖隊(duì)在學(xué)校又集訓(xùn)了兩次，均由龍泉餐飲部提供餐飲服務(wù)。9月11日，國(guó)家攀巖隊(duì)丁承亮教練、馬太和教練代表國(guó)家攀巖隊(duì)向龍泉餐飲部贈(zèng)送了“烹專廚藝，壯我出征”的錦旗，以表示感謝。

（七）高校后勤工作。

作為省高校后勤協(xié)會(huì)伙食專業(yè)委員會(huì)副主任單位，后勤中心積極參加省高�；飳�會(huì)的各項(xiàng)工作，并努力利用學(xué)校優(yōu)勢(shì)資源，為全省高校后勤服務(wù)。7月16日－25日，后勤中心承辦了“201*年四川省高校餐飲技術(shù)骨干培訓(xùn)班”，共有來(lái)自全省26所高校和1所小學(xué)共計(jì)84名學(xué)員參加了為期10天的培訓(xùn)。最后，通過(guò)理論考試和實(shí)踐操作，共有20名學(xué)員取得了“高級(jí)中式烹調(diào)師”資格證書、31名學(xué)員取得了“中級(jí)中式烹調(diào)師”資格證書。本次培訓(xùn)，后勤中心取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

數(shù)字化后勤：

1、201*年，接待中心共受理各類咨詢530件，受理各類投訴210余起，都做到了及時(shí)處理并回復(fù)；收繳電費(fèi)、水費(fèi)、維修費(fèi)共計(jì)13萬(wàn)余元，沒(méi)有出現(xiàn)錯(cuò)收，亂收現(xiàn)象；平均每天接聽電話30余次，全年接聽電話共計(jì)6000余次；發(fā)放洗滌票近1萬(wàn)余張，登記校車發(fā)車336次；查核大件物品出門，開具“大件物品出門條”計(jì)640人次；查核和登記進(jìn)入學(xué)生公寓的外來(lái)人員，開具學(xué)生公寓進(jìn)門條計(jì)380人次；中心辦共接收校內(nèi)來(lái)文160件，校外來(lái)文42件，后勤中心發(fā)文22件。

2、兩校區(qū)醫(yī)務(wù)室全年接待就診人次5400人左右。

3、兩校區(qū)餐飲部實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4046217.03元，比去年增長(zhǎng)297254.75元，增長(zhǎng)率8.2％。

4、學(xué)生寄存的5000多包行李從龍泉校區(qū)轉(zhuǎn)移至清江校區(qū)，在行李轉(zhuǎn)移和發(fā)放過(guò)程中，未發(fā)生過(guò)一例掉包或拿錯(cuò)包的事件。

5、龍泉物管部為學(xué)生寢室的720多張桌子隔板開孔，方便學(xué)生安放計(jì)算機(jī)；將750多臺(tái)學(xué)生寢室的電話機(jī)固定在墻上，方便學(xué)生使用；給公寓1，2棟寢室370扇窗戶加裝了固定裝置，避免了安全事故發(fā)生；開設(shè)校園水站，為所有的學(xué)生寢室配備了飲水機(jī)計(jì)741臺(tái)；先后3次對(duì)5棟學(xué)生公寓走廊路燈進(jìn)行改造，每年可節(jié)約電費(fèi)4萬(wàn)多元（節(jié)電89%）。

二、存在的問(wèn)題和不足

1、服務(wù)質(zhì)量不高。餐飲管理水平還不高，部分員工的烹飪和服務(wù)技能水平較低，創(chuàng)新能力不足，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。飯菜的花色品種不多，整體質(zhì)量和效益有待提高。

2、隊(duì)伍建設(shè)力度不夠。良好的人才隊(duì)伍是后勤工作有效開展和后勤企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。今年來(lái)，我們引進(jìn)和培養(yǎng)員工的力度還不夠，高素質(zhì)管理人才和技術(shù)人才數(shù)量不足，后勤持續(xù)發(fā)展后勁不足。

3、管理制度及規(guī)范不健全。后勤各部門細(xì)化的規(guī)章制度還不健全，缺乏詳盡的操作服務(wù)規(guī)范和可以量化的指標(biāo)體系。和管理先進(jìn)的高校后勤企業(yè)相比，我們還有很大的差距。

4、設(shè)施設(shè)備不完善。清江校區(qū)食堂、公寓已使用多年，需維修改造；龍泉食堂因設(shè)計(jì)修建原因造成的不合理地方，也需要維修改造。龍泉醫(yī)務(wù)室、學(xué)生公寓也需要達(dá)標(biāo)改造。

5、工作落實(shí)不夠。后勤工作重在落實(shí)和執(zhí)行�，F(xiàn)有管理制度和有關(guān)工作計(jì)劃及要求，未能徹底落實(shí)執(zhí)行。

6、宣傳和溝通力度不夠。和學(xué)生及相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)、配合還須加強(qiáng)。

三、明年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)管理干部理論學(xué)習(xí)，提高后勤管理能力。

2、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)和后勤團(tuán)隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)引進(jìn)和培養(yǎng)骨干人才，作好充分人才準(zhǔn)備。

3、繼續(xù)加強(qiáng)常規(guī)管理和食品安全衛(wèi)生管理力度，嚴(yán)把食品原材料進(jìn)貨關(guān)，努力提高服務(wù)技能，拓展服務(wù)項(xiàng)目，增加菜肴花色品種，為全校師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

4、加快制度建設(shè)，制定規(guī)范流程，為申報(bào)ISO9000族質(zhì)量管理體系認(rèn)證和HACCP認(rèn)證奠定基礎(chǔ)。5、完善相應(yīng)設(shè)施。新苑餐廳爭(zhēng)取通過(guò)省高校示范性標(biāo)準(zhǔn)化食堂評(píng)審，龍泉醫(yī)務(wù)室爭(zhēng)取拿到從業(yè)許可證，龍泉公寓爭(zhēng)取通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化公寓評(píng)審。

6、加快后勤人事分配制度和后勤經(jīng)營(yíng)管理模式改革，以健康有序競(jìng)爭(zhēng)、合理利潤(rùn)分配的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。

7、加強(qiáng)后勤工作宣傳力度。成立后勤服務(wù)中心黨總支和工會(huì)。遵紀(jì)守法，依法用工，依法經(jīng)營(yíng)。8、開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動(dòng)，構(gòu)建后勤企業(yè)文化，凝聚人心，謀求后勤企業(yè)更大發(fā)展。9、為清江校區(qū)的搬遷、接管龍泉校區(qū)綠化服務(wù)和教學(xué)樓管理，實(shí)現(xiàn)龍泉校區(qū)一地化辦學(xué)做準(zhǔn)備。

201*年12月19日

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