監(jiān)控室201*年工作總結

監(jiān)控室二零一一年工作總結

監(jiān)控室201*年工作總結

201*年，山煤集團洪洞陸成煤業(yè)監(jiān)控室全體成員在礦領導的正確引領下，積極開展各項工作，努力學習提高自身素質，團結一致，努力完成上級領導下達的各項工作。下面我就一年來監(jiān)控室的工作情況做以下總結：

第一、定期召開監(jiān)控室工作會議，及時傳達早會的精神和內容，同時總結前段時間的工作情況，對于工作中發(fā)現(xiàn)的不足之處及時指出并加以改正，另外制定下一段時間的工作計劃，以便使我們的工作完成的更有秩序。

第二、在監(jiān)控工作中，為保障德匯以及陸成施工隊伍正常作業(yè)我們監(jiān)控室積極主動工作，拆除回收廢舊監(jiān)控線路，為井下施工地點及時安裝CO傳感器，甲烷傳感器，風電閉鎖裝置，防爆電話等監(jiān)控設備和通信設備。在完成井下工作的同時，對井上辦公樓網(wǎng)絡的維護也做了相應的工作，將原來的4M網(wǎng)絡擴展到10M,，達到正常高效辦公，從而保證了每月1號、16號我礦與集團公司視頻會議的正常運行。在今年九月份由于山體滑坡，監(jiān)控室被砸，監(jiān)控系統(tǒng)徹底癱瘓，在礦領導的指導下，我部門采取果斷措施，建立臨時監(jiān)控系統(tǒng)，使我礦的井下監(jiān)控得以運行，經(jīng)過監(jiān)控室全體員工的不斷努力，到十月份，監(jiān)控系統(tǒng)恢復正常。

第三、監(jiān)控人員能夠嚴格以“安全監(jiān)控重如泰山”的思想為指導，認真工作，時刻保持高度的責任心、事業(yè)心，嚴格工作紀律，不斷提高

工作質量和效率，嚴格按照操作流程操作系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報調度并準確地做好記錄，如實的填寫各類登記表及每班次的匯報材料。為了加強井下監(jiān)控力度，提高監(jiān)控工作效率，提高從業(yè)人員素質，我部門新增五名大中專煤校畢業(yè)生（三名維監(jiān)員，倆名技術員），自進入部門以來，這五名新員工把學校學到的理論知識與我礦的實際情況相結合，現(xiàn)已能初步操作井上井下監(jiān)控系統(tǒng)設備，在日后的工作中，定會加強對他們的管理，及時培訓，使他們的技能進一步提升，更好的服務于陸成。

第四、定期檢查各系統(tǒng)設備的使用情況，甲烷傳感器每一個禮拜校驗一次，一氧化碳傳感器每半月校驗一次，每天有專業(yè)維監(jiān)員下井維護，并且逢六巡檢，及時解決遇到的問題，保證監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行及數(shù)據(jù)正確上傳煤管局與總公司。

第五、認真接待各級領導的視察及相關部門的調閱監(jiān)控資料工作，認真完成領導交辦的其他工作并積極配合其他部門的工作，按時打掃環(huán)境衛(wèi)生，定期對監(jiān)控室進行大掃除，同時做好后勤保障工作。

一年來，在礦領導的大力支持下，在安全監(jiān)控室全體成員的共同努力下，監(jiān)控室的工作有了大步的提高，為我礦的安全工作做出了應有的貢獻。但是，與國家標準化礦井的安全監(jiān)控系統(tǒng)相比，仍有很大差距，還需要礦領導的大力支持，也需要我們更進一步的努力。在201*年，按照90萬噸礦井的安全監(jiān)控系統(tǒng)要求，我們計劃從以下幾方面開展工作：

1、進一步提高思想認識，強化業(yè)務技能水平

針對我礦監(jiān)控室人員底子薄、經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀，加大培訓力度，定

期開展學習討論會，通過互相學習，達到共同提高；充分利用“每日一題、每周一測、每月一考”活動，提高科室人員業(yè)務知識水平。

2、完善系統(tǒng)設施，提高安全監(jiān)控力度

對現(xiàn)有的一些壞的、不符合要求的硬件設施向礦領導提出申請，進行升級改造。進一步完善“六大系統(tǒng)”，使我礦安全監(jiān)控系統(tǒng)達到標準化要求。

3、強化軟件資料存檔備份工作

杜絕資料記錄“片紙單張化”，要做到記錄不間斷，資料不缺項。這就要求我們要強化責任，從細從精工作。

總之，201*年將是我們最重要的一年，希望通過這一年的努力，使我們監(jiān)控室不論從軟件資料上，還是硬件設施上，還是自身技能和素質上，都要有很大提高，向著質量標準化要求的方向而努力奮斗！

監(jiān)控室

二0一一年十二月十日

擴展閱讀：監(jiān)控室201*年度工作總結(1)

山西××××××煤業(yè)有限公司

關于201*年度監(jiān)控室工作情況

工作總結

監(jiān)控室二0一一年十二月

夯實基礎苦練內功不畏艱難開拓創(chuàng)新

彈指之間，201*年即將接近尾聲，回想即將過去的這一年，金辛達煤業(yè)有限公司監(jiān)控室以“監(jiān)控系統(tǒng)管理經(jīng)�；�、工作目標具體化、人員素質高標化”的工作目標，組織職工專業(yè)技術學習，實施全員培訓計劃，管理規(guī)范化、制度化等各方面提高職工的基礎素質。確保本部門的各項工作高效保質完成。以下是本年度山西煤銷集團金辛達煤業(yè)有限公司監(jiān)控室工作總結：

一、學習上級文件精神，提高職工思想認識，明確奮斗目標

（一）組織監(jiān)控室職工認真學習了《國家煤礦安全監(jiān)察局關于201*年上半年煤礦瓦斯防治有關情況的通知》（晉煤瓦發(fā)【201*】1202號文件）、《瓦斯事故逐級追查管理辦法》（臨煤工發(fā)【201*】399號文件）和《關于開展201*年“三大監(jiān)控”系統(tǒng)年檢工作的通知》（臨煤安監(jiān)【201*】2號文件）等。學習期間我們深挖思想根源，大力落實上級下達的文件和我礦四季度推進會上的重要精神。圍繞監(jiān)控室相關工作主題，及時組織召開會議，對如何提高自己的專業(yè)技術水平，如何加強崗位責任心、對部門制定的管理制度和崗位責任制如何落實等展開討論，通過學習討論，職工思想有所轉變，工作態(tài)度有了明顯提高。

（二）煤礦三大監(jiān)控系統(tǒng)和調度通訊系統(tǒng)是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障。近幾年隨著科學技術的不斷發(fā)展，監(jiān)測監(jiān)控的科技化水平對于煤礦行業(yè)來說尤為重要，所以監(jiān)控室的每個人都提高了思想認識和覺悟，努力學習了業(yè)務知識，提高業(yè)務技術水平。組織閱讀了山西煤銷集團礦工報，積極組織員工學習了“手指口述”，每天組織學習。每月進行“手指口述”操作評比。通過這段時間的努力我們已熟練掌握“手指口述”的基本技能。201*年9月先后7人參加了監(jiān)控員和維檢員的專業(yè)培訓，并均考試合格。確保了監(jiān)控室工作人員持證上崗。

（三）為了確保系統(tǒng)正常運行，數(shù)據(jù)采集準確，斷電閉鎖可靠，正常上傳，我們制定了相關管理制度和崗位責任制，加強管理，落實到位。確保各系統(tǒng)正常運行，各項指標能達到要求。

二、改造、完善系統(tǒng)相關設施

（一）安全監(jiān)控系統(tǒng)：

為了實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)目標，本部門制定了監(jiān)測監(jiān)控管理制度，嚴格執(zhí)行每十天進行斷電測試，甲烷傳感器每十天進行調校更換；一氧化碳傳感器每十五天校驗一次、維檢員24小時待崗，及時處理系統(tǒng)異常，為進一步確保系統(tǒng)正常運行，數(shù)據(jù)采集準確，斷電閉鎖可靠，對系統(tǒng)進行了升級改造：

1、提高傳感器檢測的穩(wěn)定性，實現(xiàn)瓦斯閉鎖、風電閉鎖、故障電閉鎖、雙風門報警、饋電異常報警、柱狀圖顯示等功能。

3、對2108運輸順槽新增設了一氧化碳傳感器、煙霧傳感器、風速傳感器。2106運輸順槽新增設煙霧傳感器。2108回風順槽增設了甲烷傳感器、風速傳感器。井下水倉新增設溫度傳感器等設備，加大作業(yè)區(qū)域內的監(jiān)控量，進一步提高了礦井生產(chǎn)安全保障。

4、年初對我礦的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級，完成了與市監(jiān)查中隊的聯(lián)網(wǎng)。各類數(shù)據(jù)等實現(xiàn)了網(wǎng)絡共享。整個系統(tǒng)具備24小時全天候監(jiān)測監(jiān)控能力，隨時掌握井下生產(chǎn)狀況及有害氣體變化情況。

5、201*年購進甲烷傳感器15臺、一氧化碳傳感器20臺、設備開停傳感器8臺、風門傳感器3對、風速傳感器4臺、斷電器2臺、風筒傳感器10臺、二芯線、三芯線纜6500米。共花費179900元。

（二）人員定位系統(tǒng)：

1、201*年6月對系統(tǒng)進行了升級改造，升級型號為KJ237N型，其中包括購進人員檢測軟件、智能數(shù)據(jù)傳輸接口、讀卡分站、電源箱、動態(tài)目標識別器、人員標識卡、主機、檢卡儀。共計花費230650元，升級后進一步提高設備的穩(wěn)定性，降低了讀卡器的漏讀率。

2、為與市監(jiān)察中隊和大隊的接軌聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)多方調研，聯(lián)系廠家在201*年7月份組織實施了聯(lián)網(wǎng)上傳工程。

(三)通訊系統(tǒng)：

由于我礦通訊系統(tǒng)過于老化，我們積極申報了計劃，經(jīng)多方考察安裝了迪賽公司KTJ113礦用數(shù)字程控調度機共花費90萬。其容量配置系統(tǒng)最大容量960門，最大4個7U高19英寸分布式標準機箱，合理最大配置3個7U機箱（864門），其基本功能包括：內/外線無阻塞呼叫、接入PABX/PSTN、用戶鑒權出局、分機拍叉呼叫轉移、熱線服務、線路自檢功能、鬧鐘服務、緊急呼叫、自動語音應答等。調度員的每個操作可在操作臺上進行，配以顯示屏上的圖形和中文顯示，調度臺和主機采用一對普通市話電纜相連，距離可達4.5公里。實現(xiàn)了通訊系統(tǒng)調度功能，進一步達到市監(jiān)察中隊的要求標準。

(四)產(chǎn)量監(jiān)控：

嚴格按規(guī)定對皮帶秤進行校驗，確保了產(chǎn)量監(jiān)控數(shù)據(jù)可靠。對主井口皮帶機上安設視頻監(jiān)控。實現(xiàn)了24小時監(jiān)控。目前產(chǎn)量監(jiān)控無煤安標志，現(xiàn)產(chǎn)量監(jiān)控資料已送三級科技有限公司，等待市監(jiān)察大隊的評審，評審后盡快升級改造。

(五)標準化跟進：

在全井下范圍內進行了三大監(jiān)控線路、分站、傳感器等設施的標準化實施和改造，針對井下線路吊掛不整齊的問題，我們積極申報計劃，購置架線橋，完成了對井下1500多米的線纜進行入盒式管理。

三、制度規(guī)范

為保障三大監(jiān)控系統(tǒng)的正常可靠運行，提高本部門職工的責任心和崗位規(guī)范化管理，完善制訂了本部門相關管理制度。包括：1、監(jiān)測監(jiān)控傳輸設備定期檢修制度。2、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡運行管理規(guī)定。3、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度。4、人工檢測瓦斯與傳感器對照管理制度。5、三大監(jiān)控系統(tǒng)設備設施管理制度。6、監(jiān)控員值班制度。7、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)故障報告制度。8、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常上報制度。9、監(jiān)控室維檢員崗位責任制。10、監(jiān)控室監(jiān)控員崗位責任制等。對監(jiān)控室職工進行學習培訓和監(jiān)督考核，提高了職工的素質，規(guī)范管理，進一步保證規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

四、業(yè)務技能

定期與不定期的組織職工學習《煤礦安全規(guī)程》、《AQ行業(yè)標準》、《一通三防》、井下機電設備的防爆要求和通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)的具體規(guī)范操作等的基本知識，促使監(jiān)控室職工業(yè)務技能大

幅提升，提高監(jiān)控系統(tǒng)的工作效率。進一步促使我礦的三大監(jiān)控系統(tǒng)達到設備安裝標準化和崗位操作規(guī)范化。

五、工作計劃

1、對產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)進行更新改造。2、對井下未入盒管理的線路進行入盒式管理。3、加強對“三大監(jiān)控”系統(tǒng)的日常管理與維護。4、繼續(xù)補充完善各種規(guī)章制度。5、及時完成“三大監(jiān)控”系統(tǒng)的年檢工作。6、繼續(xù)推行“手指口述”工作。

在即將過去的201*年里，我們認真要求了自己，在工作上兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進步，也得到了領導和同事們的信任和支持。但是我們還存在很多不足之處，需要我們改進和提高。

在以后的工作中，監(jiān)控室本著以《AQ安全行業(yè)標準》為指導中心，貫徹落實上級文件的相關精神與政策，解放思想，實事求是，以身作則，全面利用監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)來確保煤礦的安全生產(chǎn)。不斷完成各項工作任務，完善各項工作管理制度，促使工作高效保質的完成。

山西××××××有限公司

監(jiān)控室

201*年12月12日

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