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XXX酒店保安部5月工作總結(jié)暨6月工作計劃

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XXX酒店保安部5月工作總結(jié)暨6月工作計劃

XXX酒店保安部5月工作總結(jié)暨6月工作

計劃

5月份我部根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)上月擬定的工作計劃,結(jié)合我部的實際情況和工作計劃,緊緊圍繞酒店經(jīng)營安全為中心,加強部門的培訓(xùn)和管理,其總結(jié)如下:

一、內(nèi)部管理

5月份我部由于人員缺少,加上部門管理存在一定的問題,造成部門的管理有所松懈。其部門人員更抓其弱點,造成管理一度下滑,后經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持,部門采取組織人員個別談話,溝通思想,加大招聘力度,培養(yǎng)初級管理人員的辦法,加大對紀律松懈,不服從管理的人員進行清除,相對在一定程度上杜絕了紀律松懈現(xiàn)象,規(guī)范了部門的管理工作。

二、安全管理

本月我部在消防安全管理上,根據(jù)雅安市消防支隊關(guān)于酒店的規(guī)范化、標準化和統(tǒng)一花的要求上,對制度牌和巡查、檢查記錄表進行了變更和制作。加大在消防安全的巡檢工作,對存在的消防安全隱患及時進行整改,絕不拖延滯后,本月存在的安全隱患兩處,都及時進行了整改。在治安和日常安全管理上,對酒店的重點區(qū)域進行了重點監(jiān)控和巡查,對存在治安安全隱患的部門,加強了監(jiān)督和提出了一些適用于安全上的建議,防患于未然,相對在安全管理上較前期規(guī)范。

三、培訓(xùn)工作

5月份部門由于人員的缺乏,對部門的培訓(xùn)工作產(chǎn)生了滯后,對新進人員采取邊上崗變培訓(xùn)的方法,效果不是很好,特別是細節(jié)不夠仔細,加上培訓(xùn)的時間不夠,連鎖反映的影響到工作當(dāng)中。在下一步培訓(xùn)工作中,針對培訓(xùn)工作中的不足,做好培訓(xùn)工作的細節(jié),加強培訓(xùn)工作的力度,做好培訓(xùn)工作。

四、存在的問題

1、管理中的責(zé)任心不夠,管理能力還須加強學(xué)習(xí)。2、部門人員的不足,造成管理和培訓(xùn)工作的滯后。針對以上問題,特制定下月工作計劃:

6月份工作計劃

1、加強酒店的經(jīng)營安全管理

首先規(guī)范消防安全管理操作和規(guī)程,做到標準化、制度化和規(guī)范化。加強治安安全和日常安全管理工作。

2、加強學(xué)習(xí),提高自身責(zé)任心和管理知識。3、做好、做細部門培訓(xùn)工作。

為把部門培訓(xùn)工作落實到實際工作中去,部門找出前期培訓(xùn)工作存在的問題,把培訓(xùn)計劃做詳細,理論聯(lián)系實際,以實際操作為住,運用到工作中去。(培訓(xùn)計劃另行上報)

4、加大人員的招聘力度,選擇優(yōu)秀人員的補從。5、做好端午節(jié)的接待準備工作。6、完成上級交辦的各項任務(wù)。

保安部

擴展閱讀:XXX酒店采購部4月份工作總結(jié)5月份工作計劃

采購部201*年4月總結(jié)5月計劃

在酒店經(jīng)營班子的關(guān)心和各個部門的大力支持與配合下,本部門較圓滿地完成了四月份的工作任務(wù),F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

一、嚴格按照酒店物品采購制度和流程,審批各部門采購物資的申購單;

二、配合財務(wù)部做好市場詢價工作,及時制定購買策略,努力降低采購成本,根據(jù)酒店的要求與市場供應(yīng)情況審定價格、確定質(zhì)量,做到貨比三家、物美價廉。

三、指導(dǎo)庫存商品周轉(zhuǎn)并掌握庫存量,了解所采購商品的有效使用率并及時補給商品;

四、完成各部門月計劃采購量;

五、配合餐飲部、客房部購置技能大賽所需物資;六、購置客房新布草,新地毯,園區(qū)移動太陽傘、帳篷等,為“五.一”小長假做好接待準備工作;

七、與工程部聯(lián)合到雅安市場詢價,購置新功放;在四月份的工作中本部門還存在一些薄弱環(huán)節(jié),我們將在五月份的工作中努力克服上月工作中的不足之處,保質(zhì)保量按時完成酒店下達的各項采購任務(wù)。

十月份工作計劃

1、配合各部門完成月計劃工作。

2、指導(dǎo)庫存商品周轉(zhuǎn)并掌握庫存量,了解所采購商品的有效使用率并及時補給商品。

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