201*年廣電網(wǎng)絡公司工作總結

201*年工作總結

一年來能與黨中央保持高度一致，遵紀守法。以“三個代表”和鄧小

平建設有中國特色的社會主義理論武裝頭腦，在黨的十六大精神鼓舞下，出色地完成上級領導交給的各項任務。在上級領導和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網(wǎng)絡的管理和發(fā)展作出了一點微薄的努力�，F(xiàn)將一年多的工作總結如下：

一、勤于學習、自覺錘煉、不斷提升業(yè)務能力,作為技術人員，一直以來主要負責有線網(wǎng)絡改造和整體設計布局和前端機房播出機房的設備安裝調試、維護等工作。深感在廣播電視的工作作為黨的喉舌以及在落實“三個代表”和貫徹黨的方針政策方面重要性。在技術上刻苦學習鉆研，不斷提高技術水平。二．抓安全傳輸，保信號暢通

長期以來，網(wǎng)絡的安全傳輸形勢十分嚴峻。為確保網(wǎng)絡傳輸?shù)陌踩�，�?/p>

公司領導的統(tǒng)一部署下，每天不間斷地對線路進行巡查。確保了國慶節(jié)、和黨的“十七大”召開重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬戶.

三.提高認識，群策群力，努力完成收費任務

今年公司向下達了收費考核指標，當時對完成指標信心不足，因為根據(jù)往年的收費情況，今年的收費指標定的過高，擔心完不成任務。針對這個問題，我們用戶部的同志開了個討論會，在承認困難的同時，冷靜地分析了以前的收費狀況，認為領導制定的指標自然有他們的道理，因為任何事情都存在必然性，這不僅是領導對我們的信任，同時也是領導對我們工作能力的檢驗；思想的轉變，認識的提高，帶來信心的增強，要完成計定目標，我們必須群策群力，充分挖掘員工的潛能。不管有多大困難，我們必須完成，沒有任何條件；還要妥善處理好維護、收費、施工三者之間的關系，三者無輕重之分，都要完成好。大家走街串巷，挨家挨戶貼繳費通知單，敲門收取用戶收視費，有時有的用戶根本就不給開門。收費不僅是一種苦差事，有時還要招至無端的辱罵，甚至被逐出房門。對于這些我們的不吭一聲，沒有一句怨言，就這樣經(jīng)過大家的共同努力，截止12月中旬底，今年圓滿的完成了各項任務指標.四．數(shù)字電視的推廣

數(shù)字電視給人們帶來無比清晰的視覺享受，在XXX開播一年多一來

五.存在不足一．深入第一線不夠對于工作，雖然本人是盡心盡責，但是聯(lián)系群眾不夠深入。與群眾交流就比較少，二．工作方式、方法比較簡單

這一年，工作可謂千頭萬緒，要求處理和解決的問題很多，在這種情況下，本人有時處理問題比較簡單，特別是遇到一些較為棘手的問題時，內(nèi)心就顯得比較急躁，脾氣也就容易暴躁.三．工作熱情有所下降

應該說，本人工作熱情比較高，也較為自覺主動。但隨著時間的推移，也自覺不自覺地產(chǎn)生了一些活思想，主要表現(xiàn)出工作熱情有所下降，工作干勁不如以前，工作積極性、主動性，創(chuàng)造性沒能很好地發(fā)揮出來.六、今后打算

有線電視網(wǎng)絡作為窗口服務行業(yè)，其服務質量優(yōu)劣，直接關系到廣電的形象。只有提供良好的服務，才能夠不斷增加用戶對我們的信任，進而才會具有市場競爭力。針對目前實際存在的優(yōu)質服務、快速反應、文明禮貌等方面的問題，本人還要下大力氣解決.真正做到“守一方網(wǎng)絡，保一方暢通，創(chuàng)一方效益”。用戶的滿意，就是我最根本的追求目標和努力方向。為此，我積極探索在新形勢下優(yōu)質服務的新途徑、新方法、新手段。通過自己的努力，樹立自身良好的形象。我想，投入才有回報，忠誠才有信任，主動才有創(chuàng)新，堅毅才有作為。在今后的工作中，我將努力增強工作的主動性、科學性和預見性.

擴展閱讀：07年廣電網(wǎng)絡公司工作總結

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XXX分公司201*年度工作總結

一、201*年度經(jīng)營目標完成情況及分析：

201*年我分公司目標任務276萬元，預計完成目標任務270萬元，完成率97.8%。現(xiàn)將完成目標任務情況做如下說明。

1、基本業(yè)務：

收視維護費：201*年收視維護費收入201.58萬元（回收率97%。收回以前年度欠費25萬元）。07年對在網(wǎng)用戶做了統(tǒng)計分析，欠費用戶經(jīng)過幾年的清繳已寥寥無幾，沒有多少欠費可以收回，今年陸續(xù)增加1000戶新用戶也完成不了200萬元的目標任務。但是我分公司還是將任務分解到月，分解到片區(qū)，將全體員工的工資與之掛鉤。為了讓用戶及時交費，用戶部克服人員少、分管片區(qū)大的困難，加班加點地工作，欠費3個月就斷信號，交費3天后接通，讓用戶養(yǎng)成及時交費的習慣。上半年順利完成任務，下半年完成任務非常困難，為迎接“十七大”，從9月份就停止了斷信號的措施，致使任務沒有按月跟上。今年年初我分公司將XXX最后一個單位網(wǎng)地質四大隊820戶用戶并入我們的城域網(wǎng)，緩解了一些困難。截止11月底我公司正常交費用戶15699戶，收視維護費收入完成率94%，力爭年底完成100%。入網(wǎng)、安裝收入：201*年入網(wǎng)、安裝收入39.86萬元（其中：入網(wǎng)、遷移、報停開通收入32萬元，其他工程收入8萬元，當年新入網(wǎng)戶803戶）。07年預計入網(wǎng)、安裝收入42萬元。XXX地區(qū)要搬遷的消息一直影響房地產(chǎn)的開發(fā)，07年最多有1000戶的新入網(wǎng)用戶，收入35萬元，遷移收入2萬元，工本費、報停開通費今年也已停收，

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其他工程收入5萬元。截止11月底，入網(wǎng)、安裝收入完成36.8萬元，完成率87%。力爭年底完成100%。

其他收入：

（1）自治區(qū)監(jiān)測中心的監(jiān)測費從原來的2萬元降到1.8萬元。（2）點播收入：201*年視頻點播收入5.48萬元。07年公司也是希望點播收入能有一定的提高，原來只開通了電信電話點播，經(jīng)過多次協(xié)商今年又開通了鐵通電話點播，本想能增加一些收入，但是4月份點播設備因電壓不穩(wěn)燒壞，程序紊亂，設備制造商現(xiàn)都轉向其它項目的開發(fā)研制，這此老項目不維護和供給節(jié)目源，直到11月15日才維修好，預計今年收入只有2.2萬元。另外該設備已以每天24小時不間斷運行4年了，經(jīng)常出現(xiàn)故障，節(jié)目源也因為設備的升級而得不到保障。如果08年不更換設備，這項業(yè)務很難開展，對我公司完成目標任務有一定影響。

（3）201*年其他收入8.91萬元，201*年其他收入4萬元，減少4.91萬元。

2、數(shù)字電視業(yè)務：201*年數(shù)字電視目標任務40萬元，由于各種因素的影響完成目標15.93萬元。201*年目標任務30萬元，預計完成收入24萬元，比06年增幅0.66%，完成率80%。

為完成201*年數(shù)字電視任務，我分公司在年初制定了各種營銷措施與獎罰機制。

（1）將任務分解到每位員工，實行獎勵與懲罰并行，每月進行考核，考核結果與當月工資掛鉤，極大地調動了員工的積極性。

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（2）加大數(shù)字電視宣傳力度。利用元宵燈會人員密集處宣傳、利用“五一”假期進入各小區(qū)進行宣傳、發(fā)放宣傳單、現(xiàn)場演示數(shù)字電視節(jié)目。六月份通過XXX地區(qū)調頻廣播進行了2個月的宣傳。7-8月份在XXX地區(qū)電視臺當?shù)刈赞k節(jié)目頻道進行宣傳。同時按照區(qū)公司的數(shù)字電視宣傳策略，結合我分公司實際情況，開展了“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“端午節(jié)”、“中秋節(jié)”、“十一”等數(shù)字電視促銷活動，在加大對零散用戶的宣傳推廣的同時，聯(lián)系發(fā)展大客戶。通過多方努力上半年完成了半年的任務15.78萬元。下半年存在各種困難，預計只能完成8萬元的任務。

201*年完成數(shù)字電視任務存在困難的分析：

（1）我地區(qū)因地處偏遠、經(jīng)濟落后、百姓生活水平低，發(fā)展數(shù)字電視有一定的困難。

（2）8月17日至11月17日停播了3個月時尚風暴節(jié)目，此節(jié)目用戶占數(shù)字電視總用戶的98%，在用戶中造成很大的影響，導致公司誠信度下降，新用戶入網(wǎng)戶下降。

（3）3個月的停播造成到期續(xù)費用戶減少，現(xiàn)在延長3個月續(xù)費將延續(xù)到08年才能交納，該類用戶有40多戶，費用1.5萬元。（4）大客戶優(yōu)惠條件少，發(fā)展困難，建議對大客戶第一次入網(wǎng)實行優(yōu)惠。

（5）節(jié)目少、重復多也是用戶對數(shù)字電視反映不積極的原因。綜上所述，我分公司完成201*年的目標任務有很大的困難，用戶數(shù)是實際數(shù)，欠費已經(jīng)很少，其他收入也在減少，為了完成基本業(yè)

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務，只有鼓勵用戶預交下一年費用來彌補缺口，數(shù)字電視收入缺口太大，只能盡力而為。

二、講政治、講大局，提高認識，保持思想上的高度統(tǒng)一是我們做好各項工作的重要前提。

我分公司年初召開的201*年工作安排部署大會上，就我們所面臨的嚴峻現(xiàn)實，激烈競爭，提出了講政治，講大局，這是我們這個具有雙重屬性的企業(yè)必備的政治素養(yǎng)。教育全體員工增強憂患意識和創(chuàng)收意識。分析自身的強項和弱勢，提出了不等、不靠，統(tǒng)一思想。號召大家，只要我們共同努力，同舟共濟，在思想上、心理上、技術上做好準備，就能迎接一個個挑戰(zhàn)。

二、進一步建好運行機制，強化內(nèi)部管理，提高員工素質，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。

從強化內(nèi)部管理入手，建立一個適應經(jīng)營發(fā)展要求的管理機制，不斷增強自身的發(fā)展能力和市場競爭能力。

1、繼續(xù)細化目標管理和績效考核。大力營造一個“指標到部門，責任到人頭”硬的績效考核機制。根據(jù)各部室的工作特性，定量、定責，把任務與工資掛鉤，不分淡、旺季，分解任務到每個月，月月考核。用戶部安裝、維護、收費實行綜合評定各項指標。對每項指標任務階段性的完成情況進行評定與考核，發(fā)現(xiàn)問題及時查找，修正，并重新制定相應的完成措施，確保每個階段性工作的順利完成，進而確保整體經(jīng)營發(fā)展目標任務的完成。

2、推行效益優(yōu)先、兼顧公平的激勵機制，全面提升公司的經(jīng)營

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效益。公司拿出一部分資金作為激勵獎金，要求全員參與數(shù)字電視業(yè)務的推廣，每位員工每月都有任務，并制定出詳細具體的獎罰細則。以此激勵調動全體員工的積極性、創(chuàng)造性。全員繼續(xù)以10%工資作為安全生產(chǎn)、完成任務的風險基金。

3、推行有效調動和提升積極性的用人辦法和制度。選拔出了群眾公認、領導信任、懂業(yè)務的中層領導干部，各部門工作人員由部主任聘任，雙向選擇，競爭上崗，形成了一種人才脫穎而出、干部能上能下，待遇能升能降，充滿生機與活力的用人機制。

4、增強節(jié)儉意識。教育全體員工，樹立過緊日子的思想，通過加強管理，壓縮開支，節(jié)省經(jīng)費。制定了更加詳細的各項后勤管理制度。其次是小處著眼，細微之處入手。對工程安裝能自己動手的，決不雇用施工隊；對水電、紙張等都加強日常管理；對汽車耗油、接待費用上也進行嚴格地管理等。

5、繼續(xù)提高服務質量，建立用戶回訪制度。服務質量是一個永恒的話題，近幾年隨著分配網(wǎng)的改造，用戶信號質量方面的投訴大大降低，我分公司以電信部門的標準要求作為參照，為用戶提供人員服務。拿出幾項諸如對維護遲遲不到位、大廳服務態(tài)度、接聽投訴電話不禮貌等等進行專項整治，將其與工資獎金掛鉤，徹底扭轉社會對我們有線電視服務態(tài)度不好的看法。

在改進服務質量的同時，加大用戶管理工作。繼續(xù)加強回訪拆掉用戶不入網(wǎng)的工作。由于采用了競爭、評比的機制，大大提高了收費員的工作積極性。與此同時，加大對于用戶應當自覺交費的宣傳力度。

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對于少數(shù)不自覺的用戶我們采用首先上門催繳，多次催交仍不繳費者發(fā)放停信號通知單，最后采取斷信號的方法。對一些行動不便的老弱病殘用戶，我分公司定期主動上門收取。

三、做好網(wǎng)絡規(guī)劃、改造、建設工作，確保經(jīng)營目標任務的順利完成。

繼續(xù)樹立“用戶至上，服務第一”的觀念。在線路安裝方面，XXX分公司以用戶的滿意為工作標準，架設高質量且美觀的線路是工作要求。不因為是獨家經(jīng)營的企業(yè)就坐等用戶上門，在每一棟新住宅樓剛開工的時候，工程技術員就去和承建商接洽，商量如何合理的為新樓房布線，做好前期準備工作，用戶搬進新家時，就已經(jīng)有了現(xiàn)成的線路了，既縮小了用戶安裝有線電視的等待時間，保證了室內(nèi)的美觀，同時也為我們架設線路帶來了方便，提高了工程的質量。07年新入網(wǎng)1613戶其中新樓房840戶，遷移64戶，新建樓房25棟，已開通15棟，截止目前在網(wǎng)用戶15699戶。

在線路維護方面，07年改造樓房940戶，平房107戶。年初分公司提出了今年繼續(xù)以提高用戶收視質量，降低用戶投訴率來安排今年的技術和業(yè)務工作。根據(jù)這一要求，公司今年重點對XXX地質四大隊住宅小區(qū)進行了技術改造，投入了大量資金、人力和技術力量，對需要改造的線路進行實地的考察，精心設計出改造方案，繪出圖紙，在線路上增加了許多的接地線和防雷設備，使線路的安全性提高了。公司實行節(jié)假日維修人員值班制度，及時處理用戶投訴故障，在今年一年的維修工作中故障處理時間，沒有超過二十四個小時的，大部分

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故障在幾個小時內(nèi)就處理完畢，得到了用戶的極大好評。

在城域網(wǎng)新增業(yè)務方面，XXX分公司采取內(nèi)強外聯(lián)的方法，06年XXX分公司與XXX市廣播局MMDS成功聯(lián)網(wǎng)后，07年繼續(xù)挖掘潛力，在07年8月通過省干光纜與福�？h廣播局聯(lián)網(wǎng)，將XXX前端的110套數(shù)字電視信號成功的傳輸?shù)礁：？h，同時與福海縣廣播局簽訂了友好合作協(xié)議，福�？h廣播局向XXX分公司提供福�？h有線電視網(wǎng)內(nèi)用戶1元月戶的節(jié)目費，以后每年遞增2%。福�？h廣播局自己購買數(shù)字機頂盒，數(shù)字電視總收入雙方各占50%的分成方案。此舉為XXX地區(qū)各縣的整合開了個好頭。在本市區(qū)的城域網(wǎng)中，07年架設了距市區(qū)偏遠的山村-烏拉斯溝的光纜工程，為當?shù)氐睦习傩諅鬏敻咔逦�的電視�?jié)目，目前設備在安裝調試階段，預計年底可以開通。07年XXX分公司是新增數(shù)字電視業(yè)務正式運營的一年，通過06年的摸索和學習，今年在運營方式上進行了調整，到目前已經(jīng)發(fā)展數(shù)字電視用戶570戶。

在新技術應用方面，XXX分公司與福�？h聯(lián)網(wǎng)中采用單纖雙向傳輸，用波分復用技術、1550傳電視信號、1310回傳福海新聞，在XXX市32公里處建中繼站的成熟技術，保證了電視節(jié)目的正常傳輸。經(jīng)過我分公司多次與XXX市廣播局協(xié)商，在4月將XXX地區(qū)電視臺ATV-1、ATV-2兩套節(jié)目，經(jīng)過XXX市MMDS系統(tǒng)數(shù)字處理后傳入XXX分公司前端數(shù)字電視網(wǎng)內(nèi)，6月和XXX地區(qū)廣播局、地區(qū)電視臺新址的聯(lián)網(wǎng)也順利完成。

四、安全播出、安全生產(chǎn)是我們工作中的重中之重。

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XXX分公司在努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，高度重視安全生產(chǎn)、安全播出，牢固樹立“以人為本，安全第一”的安全工作方針。嚴格按照上級廣播電視部門的部署和要求，落實防范和應對措施，安全播出、安全生產(chǎn)及綜合治理做到層層有領導，層層抓落實。201*年舉世矚目的大事之一是“十七大”的順利召開，安全播出、安全保障任務艱巨，責任重大。我分公司周密部署，制訂行之有效、詳細周密的保障方案，加大巡線力度和密度，加強安全自查隱患查處，全體干部員工繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，排除一切困難，以優(yōu)異成績，圓滿完成了“十七大”重要保障期的安全播出工作，勝利完成上級交給我們的各項任務。201*年我分公司出動有線電視網(wǎng)絡巡查人員達250多人次，車次達130多次，城域光纜網(wǎng)累計達201*公里，領導親自帶隊巡查我分公司代維光纜、機站的安全傳輸，寫下巡視記錄。由于我們對安全生產(chǎn)工作認識高，抓得緊，到目前為止安全生產(chǎn)工作一直保持良好態(tài)勢，沒有發(fā)生各類安全事故。

我分公司前端機房嚴格按照機房各項規(guī)章制度執(zhí)行。201*年我分公司于3月2日、5月1日晚前后兩次成功地阻止了非法信號進入我們的網(wǎng)絡。9月28日與當?shù)貜V電局、610辦公室、當?shù)毓�安局�?lián)合舉辦了防范處“法輪功”非法插播演練工作。全年沒有發(fā)生人為責任事故和重大技術事故，全年共安全播出310798小時。

五、干線維護對我們分公司來說是一項艱巨的任務。201*年我分公司負責維護的線路又增加了200多公里，一趟來回全長812公里。在人員少、設備缺的情況下，我們嚴格按照區(qū)公司的維護要求完成了

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維護職責內(nèi)的各項維護工作。尤其是在“十七大”重要保障期間，加大巡線頻次，不惜代價確保了干線網(wǎng)的安全運行，得到了上級領導的肯定和嘉獎。在201*年的4次光纜搶修中，XXX分公司克服惡劣氣候、設備短缺等種種困難，及時地保質保量地完成了省干光纜線路搶修任務，這與平時組織周密、熟悉緊急預案、特別能戰(zhàn)斗的隊伍是分不開的。我分公司在線路巡視中，不斷總結經(jīng)驗，與兄弟維護單位加強聯(lián)系，使得很多安全隱患得到及時處理，杜絕了事故的發(fā)生。201*年按計劃和要求巡檢線路應12次，我分公司實際完成22次，達17000多公里，圓滿完成了光纜干線的維護任務。

六、維護團結，處理好各方面的關系，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。

1、網(wǎng)絡整合后處理好與區(qū)公司和當?shù)貜V電局的關系是我們的一項重要工作。我分公司上劃后，在完成好區(qū)公司下達的目標任務的同時，繼續(xù)自覺接受地區(qū)廣電局的領導，足額上繳管理費用，配合地區(qū)電視臺宣傳和信號傳輸工作。2、通過近一年的努力，在區(qū)公司幫助支持下，我分公司終于與XXX市廣電局達成合作MMDS建設項目工程的協(xié)議，并試播成功。因有前山的阻擋，MMDS信號不能覆蓋我城區(qū)的用戶，使我們分公司減少了一個競爭對手。3、通過多次談判，與當?shù)毓╇娤到y(tǒng)達成了一致，形成永久免費使用電力線桿和線路放大器用電的權利。僅這一項，就為我分公司每年節(jié)約成本費用20萬元。為了公司的經(jīng)營發(fā)展營造良好的外部環(huán)境，由我分公司牽頭、策劃，以多種形式加強與這些相關單位的聯(lián)系。

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這些看似簡單容易，但件件關乎我們分公司的發(fā)展和生存。我們也更深刻體會到了只有和諧共贏，精誠團結才是我們事業(yè)發(fā)展的保證。

七、抓黨建，強團隊，注重員工綜合素質的培養(yǎng)工作。大力提倡健康向上的精神文化生活，打造團結協(xié)作、拼搏向上的團隊精神。1、各部門制定了員工業(yè)務技術培訓方案。用戶部開展每周一、五提前十分鐘到單位，進行各項業(yè)務學習，既有有線電視技術的學習，又有安全操作規(guī)程等方面的學習；機房同志每周二下午利用機器檢修期熟悉掌握每部機器的工作內(nèi)容及線路走向，熟知安全播出的各項應急措施。2、鼓勵干部員工立足本職，采取多種形式，擠時間，學習專業(yè)知識，學習他人的工作經(jīng)驗，提高自身素質。先后有三名同志取得了本科專業(yè)畢業(yè)證。3、我分公司在經(jīng)費緊張，人手緊缺（往往是一崗多職）的情況下，不放棄讓員工“走出去”學習的機會，07年3月派兩名技術同志前往內(nèi)地觀摩學習；參加了區(qū)公司組織的數(shù)字電視業(yè)務培訓、前端機房主任短期技術培訓等；4、邀請華為技術人員講解QAM調制器的原理和使用維護方法，機頂盒的安裝與維護。7月邀請九洲的技術人員講解波分技術的應用和長途1550傳輸技術。通過學習與實踐大大提高了我分公司技術人員的技術水平。

黨建工作是我們工作中重要的一環(huán)，201*年上半年完成了黨支部改選工作，兩名預備黨員在“七、一”前也正式轉正。支部能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員也很好地起到了先鋒模范作用。平時不用說，每當事故現(xiàn)場，無論困難再大，條件多惡劣，都有黨員的身影，有書

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記、委員的身影。

八、201*年工作計劃：

回顧過去，展望201*年，XXX分公司繼續(xù)以全力完成區(qū)公司下達的各項任務指標為目標，做好各項工作。

（一）08年計劃完成的經(jīng)營目標：

1、有線電視收視費。經(jīng)過多年采取多種形式與手段，加大收視費的清繳力度，現(xiàn)已基本無欠費情況，截止目前，我們的有線電視用戶達15699戶，201*年力爭完成收視費200萬元。

2、新發(fā)展有線電視用戶。XXX地區(qū)遷往北屯的傳聞對當?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)有很大影響，人員流動較大，直接影響到我們的新增入網(wǎng)用戶。201*年，爭取完成1000戶新增戶，工程安裝費35萬元。

3、數(shù)字電視收入：通過一年多的經(jīng)營和宣傳，百姓已對數(shù)字電視有所認知。201*年恰逢北京奧運會，“數(shù)字奧運，數(shù)字電視”，我們以此為突破，爭取完成30萬元。

4、VOD點播。雖受到電信寬帶等多種業(yè)務沖擊，我分公司在保證設備完好，常更新節(jié)目源情況下，力爭完成5萬元。

5、其他收入6萬元。

經(jīng)我分公司認真地全方位地研究，201*年，XXX分公司計劃完成經(jīng)營目標276萬元。

（二）完成201*年經(jīng)營目標具體舉措：

1、繼續(xù)加強崗位責任制，進一步完善績效激勵機制、內(nèi)部制度建設和管理，繼續(xù)加強用戶管理，細化量化到人，借鑒電信運營商的

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先進經(jīng)驗，以人為本，全額收回各項費用。

2、08年擬分兩批，四人次學習參觀廣播電視最新科技發(fā)展成果，了解動向；參加自治區(qū)廣播電視局、區(qū)公司舉辦的業(yè)務技能培訓班；組織中層以上干部赴兄弟分公司學習其先進經(jīng)驗，取其精華，修正我們工作上的不足，不斷提高員工隊伍的整體素質。

（三）201*年XXX分公司在做好自身網(wǎng)絡建設、改造的基礎上，將面臨兩大重要工程項目。一是奎北鐵路與我干線網(wǎng)在福海--北屯有多處交越；二是XXX地區(qū)遷址北屯。奎北鐵路是自治區(qū)重點項目，各方面對其保護很多，我分公司只有加強巡線、盯守，及時排除故障。XXX地區(qū)遷址北屯這雖是一個先投入后產(chǎn)出的項目，但如果我們不抓住機遇搶占市場，當?shù)乇鴪F農(nóng)十師就會搶抓機會，目前城區(qū)規(guī)劃方案還沒有出來，我分公司在密切關注此事，并與區(qū)公司保持隨時溝通。201*年我分公司擬投入相當一部分財力、物力和人力做好這兩項工作。

（四）08年工作需要的支持：

1、XXX分公司監(jiān)視墻上的監(jiān)視器多半已壞，電腦缺，辦公場所是外租的，光發(fā)射機是多次維修的等，這些我們本著節(jié)支為主，不到徹底不能用，不向區(qū)公司申請請購，但201*年懇請區(qū)公司考慮我分公司長途干線的維護經(jīng)費和設備。我們維護干線全長406公里，一趟來回812公里，全線石油井架林立，奎北鐵路201*年全線施工，北屯工業(yè)園區(qū)建設、和什托洛蓋鎮(zhèn)新鎮(zhèn)建設、北京奧運會的召開、數(shù)字

新疆廣電網(wǎng)絡有限責任公司XXX分公司

電視用戶的不斷增加、XXX市MMDS、福�？h數(shù)字電視業(yè)務的開展，這些都將加重我們巡視、盯防任務。電信、移動、聯(lián)通三個單位在這區(qū)間各有兩個維護站，維護車輛、儀器、設備、人員齊全，而我們分公司只有兼職的人員，兼職的車輛（僅有整合前的一輛獵豹車，已行使30萬公里）、一臺損耗在0.04DB以上的熔接機和一雙雙勤勞的手，如有突發(fā)事故，將影響全網(wǎng)的阻斷率，完成201*年干線維護各項任務也很有難度。另參加巡線、出事故現(xiàn)場都是分公司領導，由于這個項目沒有經(jīng)費，勞保鞋都沒有給他們發(fā)一雙。我分公司中層以上領導會議在討論201*年希望得到區(qū)公司的支持方面，大家一致認為：懇請區(qū)公司下?lián)荛L途干線維護資金，配發(fā)越野車輛一部，損耗符合干線熔接要求的熔接機一部，能測出斷點和熔接質量的反測儀一部，能配統(tǒng)一的廣電警示牌、彩條旗等。

2、能否將解決我分公司辦公場地也列入近期規(guī)劃里。長期外租，年年漲價，利潤都讓別人賺走了。

3、整合四年來，區(qū)公司對我們分公司的管理日漸到位、得當，但員工收入偏低仍是大問題，橫向與當?shù)貜V播電視行政事業(yè)單位相比都有一定的差距，懇請區(qū)公司給予考慮。

XXX分公司

二○○七年十一月二十八日

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