中建某建筑公司201*年施工項(xiàng)目管理工作總結(jié)(個(gè)人工作總結(jié))_secret

201*年施工項(xiàng)目管理工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

201*年繼續(xù)在項(xiàng)目管理部擔(dān)任策劃管理經(jīng)理職務(wù)，主要管理工作圍繞項(xiàng)目履約綜合管理進(jìn)行，并針對項(xiàng)目施工的不同階段開展項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。按照部門分區(qū)負(fù)責(zé)管理的工作布置，主要負(fù)責(zé)xxxx廈、xx三期、xx電信、xx中心、xxx工程、xx會議中心、xxxx學(xué)術(shù)中心、xxx三期、等公司自施項(xiàng)目及所有的改制關(guān)聯(lián)單位的品牌聯(lián)動項(xiàng)目的管理。新開工主要從項(xiàng)目前期綜合策劃入手推動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展，項(xiàng)目中標(biāo)后組織項(xiàng)目前期策劃專題會議；項(xiàng)目實(shí)施階段重點(diǎn)作好項(xiàng)目過程管理的服務(wù)與控制工作；竣工項(xiàng)目重點(diǎn)落實(shí)后延期各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，盡快完成項(xiàng)目的解體工作。201*年主要工作情況如下：

一、項(xiàng)目綜合策劃管理

201*年主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的修訂工作，根據(jù)公司201*年

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度執(zhí)行中所暴露的問題，從抵押金的繳納時(shí)間、繳納額度和兌現(xiàn)比例和獎勵(lì)方式上進(jìn)行了修訂，修訂后的文件已在上半年正式下發(fā)執(zhí)行。

201*年新開工項(xiàng)目重點(diǎn)負(fù)責(zé)(項(xiàng)目名稱略)項(xiàng)目的前期策劃，重點(diǎn)把關(guān)項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施的投入和人力資源配置數(shù)量。除來福士廣場和總參二部住宅樓兩個(gè)新中標(biāo)項(xiàng)目外其他項(xiàng)目均完成了項(xiàng)目策劃書的編制工作。認(rèn)真落實(shí)品牌聯(lián)動項(xiàng)目策劃書備案管理，年度新開工的xxxxx項(xiàng)目均完成了項(xiàng)目策劃書的編制備案工作。

協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成了公司首次項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理競爭上崗的答辯組織工作，推薦了3名各有競爭優(yōu)勢的人員參與競聘，通過提交書面競聘報(bào)告，進(jìn)行現(xiàn)場答辯，由4個(gè)部門負(fù)責(zé)人組成的評委小組進(jìn)行評判打分的方式，圓滿完成了科技館新館執(zhí)行經(jīng)理的競聘工作。協(xié)助部門經(jīng)理推行項(xiàng)目經(jīng)理的上崗申請制度，完成首特八區(qū)三期、生物技術(shù)學(xué)術(shù)中心、北大醫(yī)院第二內(nèi)科病房樓等項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的上崗申請報(bào)告的審核備案。

二、項(xiàng)目履約過程管理

項(xiàng)目履約管理重點(diǎn)突出動態(tài)控制的原則，為使高管團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目總部聯(lián)絡(luò)人更好的掌控項(xiàng)目履約情況，完成了項(xiàng)目履約月度報(bào)表的內(nèi)容設(shè)定工作，報(bào)表內(nèi)容涵蓋了工期、質(zhì)量、安全、合約、資金成本等管理要點(diǎn)。從4月份開始牽頭組織相關(guān)部門進(jìn)行表格的填報(bào)和上報(bào)工作，并在每月初定期上報(bào)高管團(tuán)隊(duì)成員，便于在總承包月度管理例會上對項(xiàng)目履約情況進(jìn)行有針對性的分析。

項(xiàng)目過程管理服務(wù)與控制嚴(yán)格按照公司考核體系，組織各部門對項(xiàng)目目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己�，并認(rèn)真協(xié)助項(xiàng)目解決履約中出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，完成了xxxxx等項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。

牽頭組織公司相關(guān)部門對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行了四個(gè)季度的季度考核工作，并整理下發(fā)季度考核通報(bào)。加強(qiáng)項(xiàng)目季節(jié)性的施工管理，編制了公司的201*防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織了項(xiàng)目雨期施工和冬期施工的專項(xiàng)檢查工作。

三、其它管理工作

1、積極參與部門的日常管理工作，協(xié)助制訂部門月度、季度、年度工作計(jì)劃與總結(jié)。

2、參與項(xiàng)目的投標(biāo)階段的評審工作和項(xiàng)目班子及人員核定策劃。3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開總承包月度管理例會，完成會議紀(jì)要。4、作為績效面談工作小組的成員參與上半年的方針目標(biāo)考核管理工作，并牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)理部序列的考核工作。

5、與財(cái)務(wù)部相關(guān)人員共同完成項(xiàng)目交通費(fèi)的調(diào)整確定方案。6、協(xié)助主分管領(lǐng)導(dǎo)完成201*年項(xiàng)目管理會會議報(bào)告。7、根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊》會簽評審意見，完善手冊的修訂內(nèi)容。

項(xiàng)目管理部

201*.12.

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質(zhì)量管理工作總結(jié)

二一一年12月二十八日

201*年年度質(zhì)量管理工作報(bào)告

1

201*年公司的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項(xiàng)目管理改革深化，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量，降低施工成本，全面提高公司項(xiàng)目的整體履約能力，降低項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。質(zhì)量安全保證部通過各級員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化，提升管理人員的主動性與能力性，全面提高項(xiàng)目的經(jīng)營管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過程精品，強(qiáng)化崗位責(zé)任，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想，全面開展質(zhì)量管理工作，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)與評審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對項(xiàng)目及聯(lián)動單位的過程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢、各項(xiàng)目（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗(yàn)收工作，并進(jìn)行了有針對性對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作。同時(shí)還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開展，執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理例會制度。經(jīng)過公司總部、各項(xiàng)目經(jīng)理部的不懈努力，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。201*年度質(zhì)量管理工作通過“分級管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開展，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)安全管理工作�，F(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報(bào)如下：

一、201*年年度質(zhì)量完成的主要工作（一）主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況1、公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)指標(biāo)完成情況序號1年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)獎項(xiàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎計(jì)劃1完成情況2創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)展情況已獲獎1、1~7項(xiàng)屬201*年度北京市結(jié)構(gòu)長城杯初評工程，將于201*年1月底初評完畢。2、8~10項(xiàng)屬201*年度北京市結(jié)構(gòu)長城杯初評工程，已申報(bào)完畢1、1~3項(xiàng)已獲北京市建筑“長城杯”金獎2、4項(xiàng)由于部分樓層未進(jìn)行精裝，結(jié)轉(zhuǎn)為201*年度工程2

2北京市建筑結(jié)構(gòu)“長城杯”工程2103北京市建筑“長城杯”工程24總公司優(yōu)質(zhì)工程（中建杯）

23已獲中建杯2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況序號管理目標(biāo)名稱年度目標(biāo)值60%90%100%低于8%實(shí)際完成值61.93%93.58%100％7.0％備注（1-12月）（1-12月）（1-12月）1優(yōu)質(zhì)工程率3竣工工程優(yōu)良率4竣工工程合格率5不合格點(diǎn)控制率6QC成果獎部級以上1項(xiàng)（1-12月）一等獎：國家游泳中心項(xiàng)目經(jīng)理部3項(xiàng)（中建總公司QC二等獎：中石油項(xiàng)成果一、二、三等獎）目經(jīng)理部

三等獎：檢察院項(xiàng)目經(jīng)理部2項(xiàng)全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組二、三等獎）二等獎：國家游泳中心項(xiàng)目經(jīng)理部三等獎：中石油項(xiàng)目經(jīng)理部（二）質(zhì)量管理工作完成情況：1、質(zhì)量管理基礎(chǔ)的推進(jìn)工作（1）進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立工作

進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立的推進(jìn)工作，初步建立質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)想，對項(xiàng)目質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化做了宏觀設(shè)想，進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作流程，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制度的建設(shè)。加強(qiáng)對建筑行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，拓寬知識面，組織項(xiàng)目參加工程觀摩活動，使公司質(zhì)量管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化推進(jìn)。（2）項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作指導(dǎo)工作

建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，在項(xiàng)目開工之初或階段工程開始時(shí)，制定項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制度，幫助項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量管理臺帳的建立，協(xié)助項(xiàng)目上報(bào)工程質(zhì)量情況月報(bào)表，指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理制度制定、現(xiàn)場質(zhì)量控制要求編制等工作。通過每月質(zhì)量月檢、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)例會、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量觀摩活動。全面完成各新開工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作需求的服務(wù)指導(dǎo)工作，編寫在施工項(xiàng)目工程質(zhì)量管理資

料規(guī)定；對質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，做好質(zhì)量信息溝通工作；完成上級部門所需要的質(zhì)量數(shù)據(jù)及相關(guān)資料的上報(bào)工作。完成公司月度、季度、年度工程質(zhì)量月報(bào)表的上報(bào)，同進(jìn)行季度工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析（數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析），將分析報(bào)上技術(shù)發(fā)展部，根據(jù)該部門提出的質(zhì)量整改的技術(shù)措施進(jìn)行跟蹤復(fù)查各項(xiàng)目整改的情況，確保公司分項(xiàng)工程不合格點(diǎn)率低8%以內(nèi)。

（3）定期組織召開“項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)月度管理例會”，強(qiáng)化總部服務(wù)職能，確保質(zhì)量受控。

質(zhì)量安全保證部在對項(xiàng)目進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上出臺了“項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)”制度，通過每月定期組織各項(xiàng)目人員召開溝通會議，通報(bào)公司當(dāng)前質(zhì)量生產(chǎn)形勢，明確下階段質(zhì)量工作重點(diǎn)，為項(xiàng)目提供了質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流的平臺，同時(shí)，為加深公司質(zhì)量管理的運(yùn)行力度，進(jìn)行專項(xiàng)具體的，有針對性的質(zhì)量需求的培訓(xùn)，并請用戶服務(wù)部進(jìn)行專題質(zhì)量問題案例分析講解，提高我們的質(zhì)量管理水平以及工作能力，逐漸減少通病的出現(xiàn)，使施工質(zhì)量穩(wěn)步提升最終完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求和業(yè)主滿意

（4）繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量策劃工作

項(xiàng)目開工前，總部質(zhì)量安全保證部根據(jù)工程合同要求的質(zhì)量目標(biāo)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量策劃，并組織項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程內(nèi)部評審會簽工作，指導(dǎo)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)各階段的內(nèi)容和方法，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)行階段性質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃編制工作，協(xié)助項(xiàng)目策劃土建、裝修、機(jī)電等樣板的計(jì)劃，加強(qiáng)過程質(zhì)量管理服務(wù)與控制工作。

（5）強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，提升“事前預(yù)控”的質(zhì)量管理方向

質(zhì)量培訓(xùn)是質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司堅(jiān)持以高品質(zhì)的培訓(xùn)拉動質(zhì)量管理，將工作重心向“事前預(yù)控”方向轉(zhuǎn)移，變投入型管理為預(yù)防性管理。為促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作進(jìn)行，使項(xiàng)目及時(shí)了解質(zhì)量管理動態(tài)及要求，在各項(xiàng)目開工伊始就展開各層次質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，采用現(xiàn)場蹲點(diǎn)指導(dǎo)、專家講課、集中培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等多種形式向各項(xiàng)目演示質(zhì)量問題點(diǎn)及控制措施。同時(shí)并針對項(xiàng)目檢查中常發(fā)現(xiàn)的問題及經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)編制了質(zhì)量管理培訓(xùn)資料，結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度及需求主要通過進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)、圖片宣傳、現(xiàn)場講解等方式及時(shí)將項(xiàng)目所需信息提供給項(xiàng)目，使項(xiàng)目及時(shí)了解最新的質(zhì)量管理方向。具體完成了機(jī)電創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)、機(jī)電創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量在結(jié)構(gòu)預(yù)留、預(yù)埋階段的控制要點(diǎn)、創(chuàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)“長城杯工程資料管理要點(diǎn)及現(xiàn)場施工實(shí)體質(zhì)量的控制、裝飾裝修工程控制要點(diǎn)、《北京市住宅工程“一戶一驗(yàn)”規(guī)定方法及操作程序》、《住宅質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理規(guī)定》及驗(yàn)收規(guī)范、《建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等方面培訓(xùn)工作。通過教育培訓(xùn)，改善員工的質(zhì)量意識，提高管理人員的質(zhì)量管理能力和專業(yè)技術(shù)，提高作業(yè)人員

質(zhì)量操作技能。具體培訓(xùn)情況如下：

201*年年度質(zhì)量系統(tǒng)培訓(xùn)情況一覽表序號培訓(xùn)內(nèi)容參加人員范圍人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間201*年3月7日備注內(nèi)部開辦培訓(xùn)北京市建筑結(jié)構(gòu)“長城杯”1工程實(shí)體質(zhì)量控制、工程資料管理要求。北京市住宅工程“一戶一2驗(yàn)”規(guī)定方法及操作程序培訓(xùn)創(chuàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)“長城杯工程資料管理要點(diǎn)及現(xiàn)場3實(shí)體質(zhì)量的控制要求、裝飾裝修工程控制要點(diǎn)。機(jī)電創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量在結(jié)構(gòu)4預(yù)留、預(yù)埋階段的控制要點(diǎn)。水暖工程創(chuàng)質(zhì)量的控制要5點(diǎn)�！督ㄖ�節(jié)能工程質(zhì)量驗(yàn)收6標(biāo)準(zhǔn)》創(chuàng)建筑結(jié)構(gòu)長城杯的培訓(xùn)7指導(dǎo)工作。開創(chuàng)與評審建筑（竣工）長8城杯杯工程實(shí)施指南培訓(xùn)26人11人201*年3月22至23日外部短期送培66人201*年5月10日內(nèi)部開辦培訓(xùn)20人30人10人788227201*年5月25日201*年6月7日6月22至23日201*年7月13日201*年8月12日201*年9月5日內(nèi)部開辦培訓(xùn)內(nèi)部開辦培訓(xùn)外部短期送培內(nèi)部開辦培訓(xùn)內(nèi)部開辦培訓(xùn)內(nèi)部開辦培訓(xùn)《建筑結(jié)構(gòu)長城杯評審標(biāo)9準(zhǔn)》、現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范及規(guī)范10質(zhì)量月質(zhì)量培訓(xùn)：（建筑（竣工）長城杯施工管理、實(shí)體（土建機(jī)電）質(zhì)量及工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu)工程資料管理控制要求；屋面工程、裝飾工程、外檐等質(zhì)量控制要求；設(shè)備安裝工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)及施工過程易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷分析及對策及施工控制措施講解。92人201*年9月5日內(nèi)部開辦培訓(xùn)創(chuàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)“長城杯12工程資料管理要點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量的控制要求

52201*年10月31日內(nèi)部開辦培訓(xùn)創(chuàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)“長城杯13工程資料管理要點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量的控制要求大型防水技術(shù)專題報(bào)告講14座76201*年11月2日11月13日內(nèi)部開辦培訓(xùn)外部短期送培公司技術(shù)部門組織內(nèi)部培訓(xùn)1《屋面工程技術(shù)規(guī)范》、《屋15面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》講座111月13日2、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工作，創(chuàng)過程精品工程（1）公司質(zhì)量目標(biāo)的確定及目標(biāo)分解

目標(biāo)管理貫穿項(xiàng)目施工的全過程，首先在項(xiàng)目開工前期我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體情況及特點(diǎn)，確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，由公司各有關(guān)部門評審后，項(xiàng)目細(xì)化分解制定各階段目標(biāo)，編制質(zhì)量方針目標(biāo)分解，總部根據(jù)目標(biāo)為項(xiàng)目配備相應(yīng)的資源。

（2）201*年創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)工作

201*年公司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作本著“重在參與，務(wù)求實(shí)效，權(quán)衡投入與產(chǎn)出”的原則，制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，階段驗(yàn)收計(jì)劃及質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。對全年進(jìn)行的創(chuàng)優(yōu)工程申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量、工程資料管理的預(yù)檢與指導(dǎo)工作，督促創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目認(rèn)真整改存在的現(xiàn)場與施工資料的存在的問題，為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作起到推進(jìn)的作用。

1）北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯申報(bào)工作

新開工程創(chuàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程（8項(xiàng)）：略。2）北京市建筑長城杯申報(bào)工作竣工長城杯（4項(xiàng)）略。

3）總公司優(yōu)秀管理獎（中建杯）的申報(bào)總公司優(yōu)質(zhì)工程中建杯（3項(xiàng)）略。

4）國家優(yōu)質(zhì)工程（2項(xiàng)）略。國際投資大廈工程由于本工程竣工時(shí)間長，四家業(yè)主協(xié)調(diào)問題、資料收集難、申報(bào)時(shí)間緊迫等等阻礙，所以在申報(bào)過程中難度較大，但是在部門相關(guān)人員的配合下圓滿的完成了申報(bào)資料的收集、圖片集及錄像片制作等相關(guān)資料準(zhǔn)備。

（3）創(chuàng)優(yōu)工程的迎檢與評審檢查工作1）北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯的檢查

完成了（略）等7項(xiàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯檢查評審工作。2）北京市建筑長城杯的檢查

完成了xxxxx大廈、xxxxx新建辦公業(yè)務(wù)用房、xxxx、xxxx大廈等四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行北京市建筑長城杯迎檢與評審檢查工作。

3）總公司“中建杯”的檢查

4月18日至4月20日完成了xxxx大廈、xxxx大廈、xxxx辦公樓三個(gè)項(xiàng)目的中建總公司“中建杯”檢查及迎檢等相關(guān)的工作。

4）國家優(yōu)質(zhì)工程檢查與評審

完成xxxx大廈工程及中聯(lián)部工程國家優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)及迎檢工作。國際投資大廈工程在與業(yè)主簽訂合同時(shí)，公司即承諾工程最終質(zhì)量目標(biāo)為國家級質(zhì)量獎，并制定了相應(yīng)的違約罰則。但由于工程竣工時(shí)間長、申報(bào)資料的收集等各方面原因，公司領(lǐng)導(dǎo)安排將此工程的創(chuàng)優(yōu)申報(bào)、迎檢、現(xiàn)場整改等工作全部交與質(zhì)量安全保證部全權(quán)負(fù)責(zé)。自己作為本項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)人，并通過質(zhì)量安全保證部部門全體人員的共同努力，工程于201*年8月順利通過國家優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場復(fù)查組的檢查，

12月7日經(jīng)國家工程建設(shè)質(zhì)量獎審定委員會辦公室綜合初審、專家組現(xiàn)場復(fù)查、國家工程建設(shè)質(zhì)量將審定委員會審定和公示，最終評定共有116項(xiàng)工程獲此項(xiàng)殊榮。由我公司承建的國際投資大廈工程榮獲201*年國家優(yōu)質(zhì)工程，中聯(lián)部辦公樓工程（機(jī)電總承包）榮獲201*年國家優(yōu)質(zhì)工程參建獎。3、公司QC小組活動開展及實(shí)施工作

上半年是公司QC小組活動的開展及實(shí)施并健階段，由于前期提出了較為完善的工作計(jì)劃，現(xiàn)本項(xiàng)工作在201*年取得了較好的成績（總公司及國家級共5項(xiàng)QC小組成果獎），超額的完成了部門年終目標(biāo)（目標(biāo)為一項(xiàng)總公司QC成果獎）。

（1）公司內(nèi)部QC小組活動成果評選工作

完成公司QC成果的申報(bào)審核工作（共完成8項(xiàng)QC成果）：報(bào)總公司QC成果：減少H型鋼桁架安裝尺寸偏差、提高低溫送風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)閥防冷橋保溫效果、混凝土預(yù)應(yīng)力大梁施工綜合質(zhì)量控制、運(yùn)用QC方法實(shí)現(xiàn)機(jī)電管線的合理排布。報(bào)公司內(nèi)部QC成果：屋面防水體系的一種新實(shí)踐、地下室襯墻無支撐體系單側(cè)支模施工質(zhì)量控制、關(guān)于頂板模板早拆體系應(yīng)用、加強(qiáng)過程管理確保鋼結(jié)構(gòu)低溫下焊接質(zhì)量。

（2）參加總公司QC評選工作

201*年3月15日、16日，中建總公司召開了201*年度優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布會，經(jīng)過評審我公司三項(xiàng)成果獲總公司優(yōu)秀QC成果獎。

一等獎：國家游泳中心項(xiàng)目經(jīng)理部二等獎：中石油項(xiàng)目經(jīng)理部三等獎：檢察院項(xiàng)目經(jīng)理部

（3）全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組成果發(fā)表工作

根據(jù)以上項(xiàng)目獲得總公司三項(xiàng)QC成果獎，特推薦了國家游泳中心項(xiàng)目、中石油項(xiàng)目申報(bào)國家級成果獎，同時(shí)完成國家級獎項(xiàng)申報(bào)工作。并于201*年6月2730日在福建參加全國QC成果發(fā)布會。兩個(gè)項(xiàng)目分別獲得全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組二、三等獎）

二等獎：xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部三等獎：xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部

4、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，確保實(shí)體工程質(zhì)量（1）配備專業(yè)檢查工具

為保證質(zhì)量管理人員對現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量的有效監(jiān)管，我部門主要配備了混凝土鋼筋保護(hù)層檢測儀，回彈儀、裂縫寬度觀測儀、質(zhì)量檢測器、漏電保護(hù)測試儀等專業(yè)儀器，定期進(jìn)行鑒定和抽檢，保證在使用中的可靠性、準(zhǔn)確性，對測量儀器的檢測使用情況進(jìn)行監(jiān)管和記錄、相關(guān)專業(yè)儀器的培訓(xùn)，保證了工程實(shí)體質(zhì)量。

（2）全方位的現(xiàn)場質(zhì)量管理

部門采用月度檢查、質(zhì)量巡查及季度考核等工程現(xiàn)場檢查的方式，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和工序的重要性，對檢查的有關(guān)結(jié)果做詳細(xì)記錄，以提高項(xiàng)目過程控制的全面性，并根據(jù)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)將檢查記錄單及整改單發(fā)于項(xiàng)目，并對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量問題整改情況進(jìn)行復(fù)查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決的工作態(tài)度。201*年在施工程項(xiàng)目質(zhì)量全面受控，質(zhì)量履約有效進(jìn)行，全面完成了月度檢查、質(zhì)量巡查及季度考核工作。

（3）嚴(yán)格項(xiàng)目考核制度，確保工程質(zhì)量管理考核管理工作的有效運(yùn)行完成四個(gè)季度過程質(zhì)量考核通報(bào)編寫、打分及檢查記錄的匯總、評講會的召開工作；進(jìn)行四個(gè)季度公司各項(xiàng)目及關(guān)聯(lián)單位質(zhì)量考核檢查工作；同時(shí)完成全年的公司項(xiàng)目經(jīng)理部、關(guān)聯(lián)單位質(zhì)量實(shí)體、質(zhì)量記錄考核打分工作。于此同時(shí)在公司今年四月份推行項(xiàng)目履約情況報(bào)表上報(bào)工作時(shí)我們按時(shí)按量全面完成京內(nèi)、京外各施工項(xiàng)目質(zhì)量履維情況報(bào)表的填報(bào)工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)全面掌握各在施工項(xiàng)目質(zhì)量履約現(xiàn)狀提供了基本情況。

（4）貫徹落實(shí)住宅工程分戶驗(yàn)收制度工作

為了積極貫徹落實(shí)住宅工程分戶驗(yàn)收制度，做好前期策劃工作，保障竣工房屋使用功能，使分戶驗(yàn)收工作能夠順利進(jìn)行并合格，提高住宅工程質(zhì)量管理水平，公司質(zhì)量安全保證部組織公司住宅項(xiàng)目施工的項(xiàng)目參加北京市建委組織的《住宅質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理規(guī)定》及驗(yàn)收規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各住宅施工的項(xiàng)目更好地了解和掌握分戶驗(yàn)收的意義、概念及特點(diǎn)、項(xiàng)目及內(nèi)容的確定、一般規(guī)定、住宅分戶驗(yàn)收公共部位的劃分及規(guī)定、分戶驗(yàn)收組織、填表要求和資料的收集中整理、

強(qiáng)調(diào)做好分戶驗(yàn)收工作的五個(gè)結(jié)合、以及預(yù)計(jì)涉及的58項(xiàng)分戶檢驗(yàn)批的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、數(shù)量等。同時(shí)，公司決定為各單位統(tǒng)一購買《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收指導(dǎo)手冊》、《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理規(guī)定》，以便各單位進(jìn)一步加強(qiáng)住宅工程項(xiàng)目實(shí)施住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作，提高住宅工程質(zhì)量水平。（5）結(jié)合每年“全國質(zhì)量月”活動組織開展多項(xiàng)活動，提升公司全員質(zhì)量管理意識與專業(yè)技能水平。

為了深入宣傳各項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，深入普及建筑工程質(zhì)量，強(qiáng)化單位領(lǐng)導(dǎo)、從業(yè)人員工程質(zhì)量意識，公司質(zhì)量安全保證部結(jié)合每年的“全國質(zhì)量月”，定期組織開展了質(zhì)量知識競賽活動、質(zhì)量月展版、張貼宣傳標(biāo)語等活動，得到項(xiàng)目員工的認(rèn)可和好評。公司于201*年9月“全國質(zhì)量月”,為了確保質(zhì)量月活動形式多樣、內(nèi)容豐富、效果明顯，深入普及建筑工程質(zhì)量知識，強(qiáng)化單位領(lǐng)導(dǎo)、從業(yè)人員工程質(zhì)量意識，在全公司開展質(zhì)量月活動組織開展質(zhì)量月活動，全面提高公司各單位質(zhì)量管理意識，使公司各施工項(xiàng)目嚴(yán)格按精品工程控制施工，確保工程質(zhì)量，有效完成各項(xiàng)施工任務(wù)。具體內(nèi)容為：

1）質(zhì)量安全保證部于8月31日在公司206會議室召開了“06年全國質(zhì)量月活動安排及公司全國QC獲獎成果匯報(bào)會”。在會議中通報(bào)質(zhì)量月主要活動安排及相關(guān)事項(xiàng)；06年公司獲得全國QC成果獎的匯報(bào)；并下發(fā)06年全國質(zhì)量月宣傳畫。

2）制作“201*年全國質(zhì)量月展板”，并在公司大堂進(jìn)行展出。

3）在公司在施項(xiàng)目及聯(lián)動單位中開展06年公司“工程質(zhì)量知識競賽”活動（土建工程質(zhì)量知識題、建筑電氣工程質(zhì)量知識題、建筑設(shè)備工程質(zhì)量知識題工程資料知識題、計(jì)量知識題）。收集評閱各參賽項(xiàng)目試卷共有795份。

4）張貼“06年全國質(zhì)量月”宣傳畫及橫幅，給項(xiàng)目下發(fā)“質(zhì)量月”標(biāo)語。5）201*年9月12日組織了創(chuàng)精品工程專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)使公司的質(zhì)量管理工作進(jìn)一步提高，以創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)公司的發(fā)。具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：（建筑（竣工）長城杯施工管理及工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu)工程資料管理控制要求；建筑（竣工）長城杯土建工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)及屋面工程、裝飾工程、外檐等質(zhì)量控制要求；建筑（竣工）長城杯建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)及施工過程易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷分析及對策；建筑（竣工）長城杯建筑電氣設(shè)備安裝工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)及施工控制措施講解）。

（6）不定期開展優(yōu)質(zhì)工程觀摩及研討會活動

公司質(zhì)量安全保證部每年都不定期組織項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程觀摩及研討會活動（如在7月19日上午,組織舉辦了“北京大學(xué)體育館工程現(xiàn)場觀摩交流活動”、參加局組織的精品工程參觀活動等），以達(dá)到相互交流，提升管理人員的主動性

與能動性，進(jìn)一步促進(jìn)今后各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的深入開展，提高公司的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)和全體員工的質(zhì)量意識。公司質(zhì)量安全保證部每年都不定期組織項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程觀摩及研討會活動，以達(dá)到相互交流，提升管理人員的主動性與能動性，進(jìn)一步促進(jìn)今后各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的深入開展，提高公司的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)和全體員工的質(zhì)量意識。（7）建立專職防水監(jiān)督管理人員

由于防水工程直接影響到業(yè)主的使用功能，而且防水工程一旦出現(xiàn)問題涉及面寬維修難度大、費(fèi)用高，為維護(hù)用戶及業(yè)主的合法權(quán)益，增強(qiáng)公司員工及操作工人的質(zhì)量意識保證防水工程質(zhì)量，確保防水工程質(zhì)量在施工過程中自始至終得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行，質(zhì)量安全保證部將防水工質(zhì)量控制為重點(diǎn)，根據(jù)《中建一局建設(shè)發(fā)展公司屋面防水工程監(jiān)督管理辦法》并設(shè)專人針對防水工程重點(diǎn)工序進(jìn)行“旁站”式監(jiān)督管理工作，從根本上解決防水工程的質(zhì)量問題，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，社會信譽(yù)，維護(hù)用戶及業(yè)主的合法權(quán)益。

1）對防水工程旁站式監(jiān)督管理工作程序

①A、在項(xiàng)目防水工程施工前，首先熟悉施工方案，了解掌握各種防水材料的

施工工藝；掌握施工圖紙中的細(xì)部構(gòu)造及有關(guān)技術(shù)要求。

②收集所用的防水材料應(yīng)有材料質(zhì)量證明文件，認(rèn)真做好所用材料進(jìn)場驗(yàn)收工作，復(fù)查材料材質(zhì)證明，嚴(yán)禁在工程中使用不合格產(chǎn)品。

③施工前針對重點(diǎn)工序及薄弱部位向項(xiàng)目管理人員及分包隊(duì)伍操作人員進(jìn)行交底。

④對操作現(xiàn)場進(jìn)行旁站式監(jiān)督管理。⑤每一道施工工序完成后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

⑥施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析和整改，做到發(fā)現(xiàn)問題分析問題整改問題復(fù)查問題驗(yàn)收工作把問題落實(shí)到人，做到有據(jù)可查，有人可查，防止防水工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后找不到責(zé)任人，提高管理人員、操作人員的工作素質(zhì)及質(zhì)量意識。

⑦每道工序都要求項(xiàng)目做到有成品保護(hù)措施得以預(yù)防因外界因素破壞防水工程質(zhì)量，增加項(xiàng)目管理人員及施工班組人員的成品保護(hù)意識。

2）對公司新開工程進(jìn)行地下室防水工程監(jiān)督管理工作，其中包括：科技館二期項(xiàng)目、南寧大廈項(xiàng)目、北京財(cái)源中心項(xiàng)目、礦業(yè)大學(xué)、首特八區(qū)項(xiàng)目等。對上半年未施工完畢的屋面防水工程進(jìn)行旁站監(jiān)督工作。針對屋面防水工程開展雨季檢查工作（全數(shù)檢查），對出現(xiàn)滲漏問題的項(xiàng)目提出整改及修補(bǔ)意見盡快修補(bǔ)，

整改完畢后嚴(yán)格復(fù)查以防后患。

3）對在施項(xiàng)目防水工程進(jìn)行旁站式監(jiān)督管理工作。（其中包括：SOHO尚都屋面防水工程、北大光華地下室外墻防水工程。其余項(xiàng)目請參見上述部分內(nèi)容）；對新開工程地下室防水工程進(jìn)行摸底檢查。對已施工完畢的屋面防水工程進(jìn)行雨后摸底檢查。對9051屋面防水工程實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。

（8）機(jī)電工程的技術(shù)支持與監(jiān)督管理

1）機(jī)電設(shè)備專業(yè)工程實(shí)體質(zhì)量從總體來講是處于受控狀態(tài)，在結(jié)構(gòu)配合階段管道預(yù)留預(yù)埋從公司整體情況來看基本處于控制態(tài)勢。在安裝階段，質(zhì)量通病控制有所很大提高，如管道防腐；管道麻頭處理；管道保溫質(zhì)量；管道焊接質(zhì)量控制等都有很大改觀。對于新材料的應(yīng)用項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的地方標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的行業(yè)要求；奧運(yùn)工程除了執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)要求外，還應(yīng)執(zhí)行08辦的有關(guān)規(guī)定。對于創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，應(yīng)認(rèn)證執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路”制度，確保創(chuàng)優(yōu)合格率達(dá)到100%。對于天津各工程項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的自身控制與管理力度，確保工程質(zhì)量與公司在京項(xiàng)目同步的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2）對機(jī)電工程的技術(shù)支持與服務(wù)工作

在機(jī)電質(zhì)量控制上，為項(xiàng)目提供必要的技術(shù)支持，我們把編制的資料和好的項(xiàng)目施工方案，及時(shí)下發(fā)給項(xiàng)目，為項(xiàng)目提供技術(shù)支持。在工程資料方面，主要職責(zé)是機(jī)電工程部負(fù)責(zé)，可是當(dāng)項(xiàng)目問到我們時(shí)，我們都認(rèn)真給予解答，從不推委，同時(shí)，配合機(jī)電部對創(chuàng)優(yōu)資料進(jìn)行把關(guān)。對待京外工程如：上海環(huán)球大廈項(xiàng)目等經(jīng)常用電話與我們聯(lián)系，為項(xiàng)目解答一些問題，不斷滿足項(xiàng)目的需要。在技術(shù)支持方面，我們及時(shí)把工程的技術(shù)規(guī)程和變更，以及淘汰產(chǎn)品及時(shí)告知項(xiàng)目，使項(xiàng)目及時(shí)了解最新技術(shù)動態(tài)。

3）在實(shí)體質(zhì)量控制方面，我們加大預(yù)控力度和過程檢查力度,我們主要通過月檢和季度考核。在檢查中，我們認(rèn)真檢查，決不放過檢查中所存在的問題，對問題較多的項(xiàng)目，我們下發(fā)質(zhì)量檢查控制記錄，并按期進(jìn)行質(zhì)量整改復(fù)查，如：北大光華期項(xiàng)目；尚都項(xiàng)目等。對于好的項(xiàng)目如中石油大廈、水立方等，我們在通報(bào)中予以表揚(yáng)，并推薦他們在全公司起到領(lǐng)頭羊的作用，從而推動公司整體機(jī)電實(shí)體質(zhì)量不斷提升。

（9）加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理力度、保證竣工工程質(zhì)量

為保證公司整體工程質(zhì)量持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主和社會的承諾，嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量驗(yàn)收管理制度對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和竣工工程進(jìn)行驗(yàn)收，重點(diǎn)加大竣工工程的預(yù)驗(yàn)收的控制力度，以質(zhì)量結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工預(yù)驗(yàn)、竣工備案的收集、質(zhì)量隨機(jī)抽查、質(zhì)量巡視等主要形式，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對不具備驗(yàn)收條件的項(xiàng)目，公司協(xié)助項(xiàng)目認(rèn)真分析原因，積極整改直至達(dá)到公司的質(zhì)量要求方準(zhǔn)予申請階段驗(yàn)收

和竣工驗(yàn)收，確保工程一次驗(yàn)收合格率100%。201*年共驗(yàn)收了41項(xiàng)單位工程的驗(yàn)收工作。

5、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作

（1）加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)、裝飾質(zhì)量通病的控制，并總結(jié)分析原因從源頭作起減少通病根源，特別是加強(qiáng)了二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制力度。（2）對回填土工程施工作好質(zhì)量預(yù)控措施檢查工作。

（3）進(jìn)行樓面裂縫、混凝土分項(xiàng)工程、后澆帶、模板拼縫、地下室地面開裂、起砂等質(zhì)量問題分析工作。

（4）創(chuàng)優(yōu)工程迎檢前的預(yù)檢及整改跟蹤復(fù)查工作

1）對申報(bào)總公司優(yōu)秀管理獎（中建杯）的樂喜金星大廈、國際投資大廈項(xiàng)目、教育部綜合樓進(jìn)行了創(chuàng)優(yōu)實(shí)體工程質(zhì)量、工程資料進(jìn)行了預(yù)檢及指導(dǎo)檢查工作，特別是國際投資大廈指派專人負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)整改工作，召開了此工程創(chuàng)優(yōu)策劃準(zhǔn)備工作會議，明確落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，對工程質(zhì)量問題的整改情況、創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行了安排，同時(shí)加大了對國際投資大廈創(chuàng)優(yōu)工作的檢查力度。

2）對樂喜金星大廈、國際投資大廈項(xiàng)目、北京市人民檢察院新建辦公業(yè)務(wù)用房、建外五期創(chuàng)北京市建筑長城杯工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量、工程資料管理進(jìn)行預(yù)檢工作，同時(shí)進(jìn)行了相關(guān)的指導(dǎo)與溝通工作。

3）對創(chuàng)建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程完成了國家游泳中心、SOHO尚都國際中心、上元雅苑C1-3、北京大學(xué)體育館、中國生物技術(shù)中心一期Ⅰ標(biāo)段（1#樓）、中石油項(xiàng)目、北大光華企業(yè)家研修院、中國礦業(yè)大學(xué)學(xué)生公寓綜合樓過程工程質(zhì)量實(shí)體、工程資料管理進(jìn)行了預(yù)檢工作。

4）創(chuàng)優(yōu)工程迎檢后的質(zhì)量問題的整改及跟蹤檢查工作

完成樂喜金星大廈、國際投資大廈項(xiàng)目、北京市人民檢察院新建辦公業(yè)務(wù)用房、建外五期創(chuàng)北京市建筑長城杯檢查質(zhì)量問題整跟蹤檢查工作，同時(shí)完成質(zhì)量問題整改報(bào)告編制及上報(bào)工作（同時(shí)會同項(xiàng)目完成整改報(bào)告的編制工作，將檢查中存在的問題以書面及電子版形式整理給項(xiàng)目及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、北京市建筑長城杯工程評審小組，并且部門留檔備案）。

5）加強(qiáng)關(guān)對鍵部位、關(guān)鍵工序的控制。關(guān)鍵的工序控制主要是對各防水施工的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督控制，公司質(zhì)量安全保證部從防水工程的選材、施工方案、現(xiàn)場施工進(jìn)行了相關(guān)的控制，同時(shí)今年還新增加了結(jié)構(gòu)施工中對鋼筋監(jiān)測內(nèi)容包括，鋼筋直徑、鋼筋間距、鋼筋保護(hù)層現(xiàn)場監(jiān)督抽查檢測，并形成檢測報(bào)告匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，從而提高混凝土施工作業(yè)層的操作水平。在創(chuàng)優(yōu)檢查控制加強(qiáng)了關(guān)鍵部位檢查工作，加強(qiáng)創(chuàng)北京市建筑長城杯工程質(zhì)量問題整改工作，對公司其它參加創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目不論是水電、土建還是資料都要進(jìn)行舉一反三的檢查控制，特別

是機(jī)電工程（水暖）。通過季度考核，月度抽查，創(chuàng)優(yōu)預(yù)檢，竣工驗(yàn)收等方式對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對查出的問題下發(fā)整改通知單，并進(jìn)行追蹤復(fù)查，使用公司總體質(zhì)量管理工作進(jìn)一步的提高，各在施工項(xiàng)目的質(zhì)量外于受控狀態(tài)。

6）加強(qiáng)對項(xiàng)目過程策劃、檢查以及控制工作，在日常工作中，經(jīng)常解答項(xiàng)目存在的實(shí)際問題，把質(zhì)量問題降到了較低的程度。特別是今年針對項(xiàng)目在機(jī)電實(shí)體質(zhì)量存在較多的問題，在機(jī)電工程實(shí)體質(zhì)量控制方面，加大預(yù)控力度和過程控制,在檢查中，我們認(rèn)真檢查，決不放過檢查中所存在的問題，對問題較多的項(xiàng)目，我們下發(fā)質(zhì)量檢查控制記錄，并按期進(jìn)行復(fù)查，如：鳳凰城三期項(xiàng)目、上元雅苑項(xiàng)目等。對于好的項(xiàng)目如水立方、中石油、軍樂團(tuán)等，我們在通報(bào)中予以表揚(yáng)，并推薦他們在全公司起到帶頭羊作用，從而推動公司整體機(jī)電實(shí)體質(zhì)量不斷提升。

6、工程質(zhì)量技術(shù)積累及成果工作（1）工程質(zhì)量畫冊制作工作

圖片內(nèi)容：混凝土工程、二次砌筑結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、屋面防水工程、外檐裝飾工程、機(jī)電專業(yè)工程等六個(gè)篇章分類收集和整理制作質(zhì)量畫冊；現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場拍攝、收集照片。

（2）項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊的編寫工作

完成《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊》編寫提綱、項(xiàng)目質(zhì)量管理流程及部分初稿的編寫工作。并參與項(xiàng)目管理手冊的編寫及修改工作，完成公司項(xiàng)目管理手冊中第10節(jié)質(zhì)量管理的編制及修改工作。

（3）工程質(zhì)量管理培訓(xùn)資料編制工作

編制北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯現(xiàn)場工程實(shí)體質(zhì)量及工程資料的檢查要點(diǎn)培訓(xùn)資料幻燈片、創(chuàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)“長城杯工程資料管理要點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量的控制要求、裝飾裝修工程控制要點(diǎn)、機(jī)電創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量在結(jié)構(gòu)預(yù)留（預(yù)埋）階段的控制要點(diǎn)、水暖工程創(chuàng)質(zhì)量的控制要點(diǎn)。編制了公司項(xiàng)目QC小組活動培訓(xùn)教材、OC小組活動管理辦法、怎樣用簡易直觀的方法鑒別新型防水材料的優(yōu)劣、施工技術(shù)在建筑行業(yè)中的重要性、質(zhì)量創(chuàng)造效益、淺析玻璃鋼模板施工技術(shù)要點(diǎn)等材料，并就現(xiàn)場檢查中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總，編制了工程施工控制要點(diǎn)及相關(guān)做法照片、施工中應(yīng)重點(diǎn)執(zhí)行的強(qiáng)制性條文幻燈片、并對項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量控制重點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)及強(qiáng)制性條文的培訓(xùn)工作等專業(yè)知識的培訓(xùn)教材。

（4）工程質(zhì)量（機(jī)電工程）控制資料的編寫工作

施工設(shè)計(jì)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范的具體要求，在檢查中不斷積累好的做法和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行編制一些資料，如《強(qiáng)制性條文匯編》，《機(jī)電管道精品策劃》，《管道支吊架做法指南》，《管道試壓要求》，《不銹鋼管道技術(shù)規(guī)程》，《建筑給水硬聚乙烯類工藝規(guī)程》，《通風(fēng)管道安裝技術(shù)規(guī)程》《銅管安裝技術(shù)規(guī)程》《創(chuàng)優(yōu)工程問題實(shí)例分析》等，我們及時(shí)把相關(guān)資料發(fā)給項(xiàng)目，使項(xiàng)目在工程中得以應(yīng)用。

（5）參與上級部門精品工程手冊、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的編寫工作參與中建一局集團(tuán)編制的《住宅精品工程手冊》（機(jī)電部分：建筑給排水及采暖、建筑通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣）及北京市質(zhì)量監(jiān)督站編寫的《房屋修繕工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》的給排水及采暖工程、通風(fēng)空調(diào)安裝工程兩個(gè)章節(jié)的編寫。

（三）、日常質(zhì)量管理工作

1、完成月、季、年工程質(zhì)量情況上報(bào)及北京建筑協(xié)會、北京質(zhì)量協(xié)會、北京建筑聯(lián)合會等單位會費(fèi)的上繳工作。

2、配合公司審計(jì)部門做好竣工工程質(zhì)量評估工作。

3、對在施工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與檢查工作；同時(shí)進(jìn)行檢查記錄整理與匯總工作，并對存在的質(zhì)量總是進(jìn)行跟蹤整改。

4、參加上級組織各項(xiàng)質(zhì)量系統(tǒng)會議，及時(shí)作好創(chuàng)優(yōu)工程各項(xiàng)協(xié)調(diào)溝通工作。5、全面完成部門質(zhì)量通知的下發(fā)及文件、信息的處理工作。

6、完成部門質(zhì)量工作例會，并制定月、季、年工作計(jì)劃，同時(shí)完成了各時(shí)期、各階段質(zhì)量管理工作總結(jié)工作。

7、完成質(zhì)量培訓(xùn)工作記錄的管理工作。

（四）201*年質(zhì)量管理工作計(jì)劃1、201*年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1）結(jié)構(gòu)長城杯2項(xiàng)2）竣工長城杯2項(xiàng)3）總公司優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)

4）爭創(chuàng)中國建筑魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）1項(xiàng)2、質(zhì)量管理工作目標(biāo)1）竣工工程優(yōu)質(zhì)率：60%

2）竣工工程一次交驗(yàn)合格率：100%3）分項(xiàng)工程不合格點(diǎn)率：低于8%3）QC成果獎：1項(xiàng)（部級以上）3、質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作：

（1）加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，編制質(zhì)量管理工作要求，使質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)，搭建質(zhì)量管理人才培訓(xùn)平臺，培養(yǎng)復(fù)合式的質(zhì)量管

理人員，擴(kuò)大質(zhì)量、安全經(jīng)理隊(duì)伍，增添新生知識型的質(zhì)量系統(tǒng)人員。（3）全面完成各新開工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作需求的服務(wù)指導(dǎo)工作，完成月、季、年工程質(zhì)量情況上報(bào)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)工作。質(zhì)量履約情況報(bào)表的上報(bào)工作。（4）規(guī)范質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作流程，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的建設(shè)。（5）加強(qiáng)對建筑行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，拓寬知識面，特別是對于一些專業(yè)性較強(qiáng)的知識（如：鋼結(jié)構(gòu)、幕墻結(jié)構(gòu)等）學(xué)習(xí)，本著實(shí)事求是的原則，創(chuàng)新工作方法，提高工程質(zhì)量。（6）在全公司開展QC小組活動。從質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作上全面提升公司的整體的質(zhì)量管理水平，確保公司質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、過程質(zhì)量控制措施：

（1）加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)、裝飾質(zhì)量通病的控制，并總結(jié)分析原因從源頭作起減少通病根源。特別是要加強(qiáng)二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制力度。（2）對回填土工程質(zhì)量作好預(yù)控措施。

（4）加強(qiáng)樓面裂縫、混凝土分項(xiàng)工程、后澆帶、模板拼縫、地下室地面開裂、起砂問題等質(zhì)量控制，全面提升工程質(zhì)量，做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作。

（5）針對機(jī)電工程分項(xiàng)工程細(xì)微復(fù)雜、系統(tǒng)繁多的情況，加強(qiáng)對機(jī)電工程前期策劃能力、樣板引路制和過程中的服務(wù)控制，加強(qiáng)了在施工程變配電系統(tǒng)施工質(zhì)量、動力系統(tǒng)和照明系統(tǒng)施工質(zhì)量、配電盤柜安裝施工質(zhì)量、導(dǎo)管敷設(shè)工程施工質(zhì)量、各種用電器具和設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量、電纜橋架及電纜敷設(shè)工程施工質(zhì)量的控制。

（6）加強(qiáng)對項(xiàng)目過程策劃、檢查以及控制工作，在日常工作中，經(jīng)常解答項(xiàng)目存在的實(shí)際問題，把質(zhì)量問題降到了較低的程度。

（7）完善季度及年度過程質(zhì)量考核及方針目標(biāo)考核工作，編制季度過程質(zhì)量考核通報(bào)及方針目標(biāo)打分工作。

（8）加強(qiáng)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的控制，提高作業(yè)層操作水來，通過季度考核，月度抽查，創(chuàng)優(yōu)預(yù)檢，竣工驗(yàn)收等方式對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對查出的問題下發(fā)整改通知單，并進(jìn)行追蹤復(fù)查。將檢查出的各項(xiàng)目的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，然后再有針對性對項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)和培訓(xùn)，使預(yù)控措施到位，質(zhì)量通病減少。

（9）對公司新開工程進(jìn)行地下室防水工程監(jiān)督管理工作，對去年未施工完畢的地下室?guī)�浴間及屋面防水工程進(jìn)行旁站監(jiān)督工作。針對屋面防水工程開展專項(xiàng)檢查工作（全數(shù)檢查），對出現(xiàn)滲漏問題的項(xiàng)目提出整改及修補(bǔ)意見盡快修補(bǔ)，整改完畢后嚴(yán)格復(fù)查以防后患。配合部門做好各項(xiàng)日常工作，如：月度檢查、季度檢查、專項(xiàng)抽查工作。

（10）為了進(jìn)一步提高公司整體質(zhì)量水平，強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制能力，促

進(jìn)公司質(zhì)量管理的良性循環(huán)，按培訓(xùn)計(jì)劃于今年對公司在京施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作。

（11）在公司優(yōu)質(zhì)工程檢查中，對一些工程亮點(diǎn)進(jìn)行匯總、編輯，及時(shí)將信息與其他項(xiàng)目溝通，并對質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤整改。

（12）工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制措施

①加強(qiáng)對強(qiáng)制性條文的宣傳、培訓(xùn)及檢查工作；通過一年對工程強(qiáng)制性條文檢查發(fā)現(xiàn)，工程違反點(diǎn)多發(fā)于工程裝修階段，在工作中加大對工程裝飾施工前期及裝修圖紙的檢查，控制工程違反強(qiáng)制性條文等問題。

②對結(jié)構(gòu)、裝修常出現(xiàn)的通病門在現(xiàn)場檢查中共同分析，使其減少通病的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量的整體水平，為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)多增工程亮點(diǎn)。

③加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)裝飾細(xì)部的檢查、監(jiān)督工作，和質(zhì)量控制的重點(diǎn)。加強(qiáng)了對施工細(xì)部做法檢查力度，使項(xiàng)目管理人員及施工人員對細(xì)部、亮點(diǎn)工程從根本上有足夠的重視。

④、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，社會信譽(yù)。參加質(zhì)量安全保證與用戶服務(wù)部的工程回訪和維修質(zhì)量檢查工作

⑤電氣專業(yè)工程實(shí)體質(zhì)量從總體處于受控狀態(tài)，在結(jié)構(gòu)配合階段電氣預(yù)留預(yù)埋。在安裝階段，通病控制有所提升，如開關(guān)、插座安裝處理、JDG管安裝與接地等質(zhì)量控制。對奧運(yùn)工程除了執(zhí)行國標(biāo)要求外，還應(yīng)執(zhí)行08辦的有關(guān)要求。⑥實(shí)體質(zhì)量檢查

在實(shí)體質(zhì)量控制方面，加大預(yù)控力度和過程控制,在過程中，認(rèn)真檢查，決不放過檢查中所存在的問題，對問題較多的項(xiàng)目，下發(fā)質(zhì)量檢查控制記錄，并按期進(jìn)行復(fù)查。并推薦其公司模范樣板工程，從而推動公司整體電氣實(shí)體質(zhì)量不斷提升。

⑦對創(chuàng)優(yōu)工程加大服務(wù)與控制力度，從項(xiàng)目開工，就以“精品工程”、“國優(yōu)工程”、“魯班獎工程”為質(zhì)量目標(biāo)來嚴(yán)格要求，執(zhí)行每月一檢查、每一季度一考核的工程控制制度，對創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提供必要的技術(shù)支持，并加大過程監(jiān)督與檢查力度，如：國投大廈項(xiàng)目、中國電信項(xiàng)目、中石油項(xiàng)目、金融街B7項(xiàng)目、解放軍9051項(xiàng)目、北大體育館項(xiàng)目、國家游泳中心項(xiàng)目等。

總之，在201*年要加強(qiáng)過程質(zhì)量的監(jiān)督與控制，確�？傮w質(zhì)量較好趨勢，按照公司要求進(jìn)行前期策劃，加強(qiáng)施工過程控制，從過程每一個(gè)工序控制，創(chuàng)出整體工程的精品。

質(zhì)量安全保證部

201*-12-28

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