13年我的工作總結(jié)

13年我的工作總結(jié)

隨著時(shí)間的推移,13年即將過去,在這年終歲末之時(shí),我回首過去一年工作,靜下心來,總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲,從而找出不足,以利于今后工作。

我是13年8月份調(diào)到黃監(jiān)辦工作的，領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)02標(biāo)路基工程的監(jiān)理工作，本標(biāo)段所經(jīng)區(qū)域地表形態(tài)主要為丘陵及中、低山地貌，施工工點(diǎn)分散；山體節(jié)理裂隙發(fā)育，巖體多被切成碎塊狀，碎塊間結(jié)合性差，經(jīng)雨水浸潤(rùn)、沖刷及削坡擾動(dòng)后，易產(chǎn)生坡體楔形體向路基方向產(chǎn)生崩落、掉塊等不良地質(zhì)現(xiàn)象，施工難度大。我之前接觸的大都是平原地貌，坐車上山的時(shí)候我感到頭暈耳鳴，在這種狀態(tài)下工作對(duì)我來講是一種挑戰(zhàn)，加之02標(biāo)工程項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理懈怠，施工人員責(zé)任心差，給監(jiān)理工作增加了不少困難。面對(duì)種種困難，我沒有退怯，一方面我積極調(diào)整狀態(tài)，努力適應(yīng)環(huán)境，另一方面我認(rèn)真查閱設(shè)計(jì)圖紙、合同文件和施工組織設(shè)計(jì)等文件，清楚了該標(biāo)段路基工程監(jiān)理工作的特點(diǎn)，也明確了監(jiān)理的工作方法。

一、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖,明了施工過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。

在事中控制中所做的工作針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料，半成品等，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)，完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知02標(biāo)工程項(xiàng)目部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

二,對(duì)安全文明施工控制方面的工作

通過對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì)樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺(tái)帳及書面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查,并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對(duì)于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到四勤制：眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題)；腳勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn),巡,查)；嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講)；手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知)；加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地做好本職工作。

13年我的工作既繁忙又充實(shí),為履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,從不推脫。我總結(jié)過去一年工作,誠(chéng)懇希望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,對(duì)我來說是莫大的幫助。過去的一年,在公司和駐地的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,我學(xué)到的不少東西，對(duì)自己的工作和職責(zé)有了更加深刻地理解。

王明明二一四年一月十日

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201*年度個(gè)人工作總結(jié)

只有直面面對(duì)自己的得與失才能痛定思痛的改進(jìn)自己使自己有新的進(jìn)步，

摔一個(gè)跟頭不可怕，可怕的是連續(xù)摔同樣的跟頭。201*年度已經(jīng)悄然離去，在13年初始，我寫下自己12年的得與失，寫下自己13年的展望與目標(biāo)。4月26日，這個(gè)特殊的日子里，我走進(jìn)世聯(lián)怡高大家庭。世聯(lián)地產(chǎn)董事長(zhǎng)陳勁松說過，公司就是學(xué)校。我為自己能進(jìn)入這個(gè)不斷激勵(lì)我提升的公司而感到慶幸。在這近一年的時(shí)間里，我學(xué)會(huì)了承擔(dān)與分享，學(xué)會(huì)了堅(jiān)持與默默努力。PART1:下面是近一年時(shí)間里我個(gè)人在策劃工作狀況的簡(jiǎn)單回顧：1.12年4月進(jìn)入世聯(lián)怡高泰安分公司，初步在市場(chǎng)部了解公司文化及泰安市場(chǎng)。

2.5月分配到泰豪名城項(xiàng)目做開盤前支持工作，主要負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、周邊市場(chǎng)調(diào)研、派單等任務(wù)。由于對(duì)房地產(chǎn)策劃工作了解及工作經(jīng)驗(yàn)不足，得到了許多批評(píng)與鼓勵(lì)的贊同。使我對(duì)房地產(chǎn)策劃工作及工作方式上有了新的認(rèn)識(shí)。感謝那段時(shí)間的經(jīng)歷。

3.6月份是個(gè)刻苦銘心的月份，我跟泰安公司的五位策劃新兵們參加了區(qū)域組織的策劃新兵訓(xùn)練營(yíng)。在訓(xùn)練營(yíng)中我認(rèn)識(shí)到了自身非常多的壞習(xí)慣，努力改正。由此完善自我、踏實(shí)做事、重在執(zhí)行在我心里留下深刻的印記。

在訓(xùn)練營(yíng)中完成隊(duì)伍成果輸出報(bào)告，并獲得報(bào)告第一名。通過這為期一個(gè)月的策劃新兵訓(xùn)練營(yíng)使我對(duì)報(bào)告撰寫及策劃工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

4.7月份分配到天元項(xiàng)目，深入的了解項(xiàng)目及競(jìng)品狀況，對(duì)泰安東部市場(chǎng)有了更清晰的認(rèn)識(shí)。開展部分線下工作，提升項(xiàng)目上課量。

5.8月份完成天元項(xiàng)目任務(wù)，參加到泰安豪宅團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)豪宅營(yíng)銷理念，學(xué)習(xí)渠道開發(fā)。完成部分線下工作，并整理沉淀。6.不斷實(shí)踐學(xué)習(xí)中......不斷努力承擔(dān)中......PART2：認(rèn)識(shí)不足：

1.溝通能力薄弱：

在工作中暴露出來的溝通能力薄弱這一問題是我的一大障礙，有很多時(shí)候溝通的作用要遠(yuǎn)比一個(gè)好的策劃方案作用大。在策劃方面長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展重要的一方面工作就是溝通。

2.不能有效主動(dòng)學(xué)習(xí)：

溝通能力薄弱的問題主要原因是對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)了解不夠深入和對(duì)策劃知識(shí)面的欠缺。從事策劃工作近一年時(shí)間以來對(duì)，SWOT（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅）、5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）、PEST（企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析）、價(jià)值鏈、戰(zhàn)略、目標(biāo)、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)、魚骨圖（質(zhì)量管理）、頭腦風(fēng)暴（智力激勵(lì)法）管理理念，等基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)認(rèn)識(shí)不足。至此還經(jīng)常用錯(cuò)用混一些報(bào)告工具。這些都是與主動(dòng)學(xué)習(xí)能力弱有關(guān)。3.對(duì)自身要求不嚴(yán)格：

做人要做到嚴(yán)于利己，對(duì)于工作也是這樣。在12年里很多工作都不能做到這一點(diǎn)。不能主動(dòng)承擔(dān)起項(xiàng)目分配以外的其他工作。PART3：行動(dòng)

5.77%15.38%5.77%7.69%7.69%7.69%15.38%11.54%19.23%3.85%

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