中國華能集團公司201*年工作會議總結講話(摘要)

中國華能集團公司201*年工作會議總結講話（摘

要）

201*年01月29日文章來源:華能集團

這次會議是一次很重要的會議。我們傳達學習了黨中央和國務院領導同志、國家部委有關領導的重要批示，其中有三位政治局常委、一位政治局委員、一位國務委員，這在歷史上是沒有過的，充分說明對華能的高度關注、關心和關愛；國家電監(jiān)會主要領導、監(jiān)事會等領導作了重要講話，對我們有鼓勵、有鞭策、有期望、有要求，我們一定要進一步貫徹落實。會上，培璽總經理做了一個內容豐富、思想深刻、很務實的報告，全面總結工作，深入分析形勢，明確目標任務，是指導公司今年和今后一個時期工作的重要文件。規(guī)劃部等8個部門作了專題發(fā)言，有情況，有重點，有措施，有建議，股份公司等8個單位作了交流發(fā)言，講得都很好，各個單位要相互學習，相互啟發(fā)，相互借鑒。與會同志圍繞工作報告進行了討論，提出了很多意見和建議，很有質量，很有水平，對我們很有啟發(fā)，會后公司將認真研究采納�？偟膩碚f，這次會議開得很好，是一次承前啟后的會議，是一次凝聚共識的會議，是一次富有實效的會議。

大家都認為，這次會議收獲很大，主要有以下幾點：

一是堅定了信心。201*年是不平凡、不簡單的一年。在黨中央、國務院正確領導下，在各方面大力支持下，公司上下群策群力，攻堅克難，各項工作取得了突出成績，全面完成了年度目標任務和國資委業(yè)績考核指標，裝機規(guī)模、發(fā)電量、銷售收入、合并利潤、總體能耗指標等繼續(xù)保持行業(yè)領先地位，綜合實力進一步增強。在復雜嚴峻的經營形勢下，取得這些來之不易的成績，鍛煉了我們的隊伍，增強了我們的信心，進一步提高了廣大員工應對復雜局面的能力，為圓滿完成今年任務、實現創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標打下了堅實基礎。

二是明確了方向。會議鮮明提出，要全面推進、加快創(chuàng)建具有國際競爭力世界一流企業(yè)的步伐，堅持主題、主線，明確了“三個一”的總體要求，即“一個引領”、“一個中心”、“一個主導”，為做好今年和今后一個時期的工作進一步指明了方向。會議下發(fā)了創(chuàng)建世界一流企業(yè)總體指導意見，明確了創(chuàng)一流的基本原則、重點戰(zhàn)略和保障措施。大家表示，集團公司創(chuàng)一流的目標更加明確，路徑更加清晰，一定要按照會議的部署，進一步加快推進創(chuàng)一流工作。

三是部署了任務。會議深入分析公司面臨的內外部形勢，提出了今年的“三大任務”，就是要圓滿完成年度績效目標，繼續(xù)獲得國資委業(yè)績考核A級，全面推進創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作；提出了四大績效目標，部署了生產、經營、發(fā)展、黨建等八個方面的重點工作，公司還與二級單位簽訂了四大績效目標責任書。同志們一致認為，今年的任務明確，重點突出，措施得力，落實了國資委要求，符合公司實際，完成各項任務一定會大有可為。

四是增添了動力。會議表彰了201*年度公司先進企業(yè)、先進集體、先進個人和201*－201*年勞動模范。這些先進企業(yè)、先進集體和先進個人，是近年工作中涌現出來的先進代表，是各單位和全體員工學習的榜樣，為公司系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)進取增加了新的動力。我們要向先進看齊，在全系統(tǒng)營造學先進、比先進、趕先進的濃厚氛圍，提升企業(yè)“精氣神”，把華能事業(yè)不斷推向前進。

下面，我就貫徹會議的主要精神，抓好落實，強調幾點。

一、圍繞創(chuàng)一流目標抓好落實

前年底，國務院國資委在中央企業(yè)負責人會議上提出，做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，是“十二五”乃至更長時間中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標。去年，在深入分析內外部形勢的基礎上，我們在公司“十二五”規(guī)劃中，提出“領先進入具有國際競爭力的世界一流企業(yè)行列”的奮斗目標，并在工作會議上進行了部署。一年來，公司做了大量工作，在創(chuàng)建世界一流企業(yè)方面取得積極進展。公司召開黨組中心組學習擴大會，邀請國資委有關司局領導作輔導報告，在深入研究的基礎上，形成了創(chuàng)一流總體指導意見。目前，創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作，已經具備了全面推進的條件。這次會議，我們明確提出，要加快創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)步伐。這既是落實國資委要求、履行央企責任和“三色公司”使命的實際行動，也是公司把握市場規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律和科學發(fā)展規(guī)律，實現持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。培璽同志在報告中，對加快創(chuàng)一流工作進行了全面動員和部署，各級領導干部要深刻領會，務必抓實抓好。

第一，把握總體要求，抓好“七大戰(zhàn)略”、“三大保障”的實施工作。公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)的總體指導意見，是經過全面、系統(tǒng)、深入研究形成的，涵蓋指導思想、基本原則、重點戰(zhàn)略任務、保障措施等重要內容，我們要認真領會，準確把握。要堅持傳承創(chuàng)新，從歷史經驗中汲取營養(yǎng)，從改革開放的時代精神尋找活力，為創(chuàng)一流增添動力；堅持重點突破，找短板，補短板，抓重點，抓關鍵，提升競爭力；堅持穩(wěn)步推進，建立長效機制。要重點抓好“七大戰(zhàn)略”、“三大保障”的實施，把實施“七大戰(zhàn)略”、夯實“三大保障”，作為今后一個時期的重要工作，抓緊抓實抓好，促進公司加快轉變經濟發(fā)展方式，全面提升發(fā)展質量和效益，努力使公司全面達到“八個一流”的特征性目標。

第二，抓好對標管理，努力形成“趕幫超”局面。要把深化對標管理作為創(chuàng)建世界一流企業(yè)的主要手段，圍繞創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標，建立對標體系，著力做好內部對標、國內對標和國際對標三個層面工作，針對制約公司國際競爭力提升的關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵因素，采取有力措施，不斷突破“瓶頸”，在超越自我、超越競爭伙伴、超越世界一流企業(yè)上，不斷取得新的進展。

第三，加強組織領導，加快推進步伐�？偛扛鞑块T要按照公司部署，各負其責、密切協作，堅持以我為主，借助各類資源，研究制訂創(chuàng)一流總體指導意見的配套文件。系統(tǒng)各單位主要領導要親自掛帥，成立本單位創(chuàng)一流領導機構，加強對創(chuàng)一流工作的組織領導。要做好與集團公司部署的有機銜接，本著務實管用、簡潔明了的原則，制訂好本單位的實施方案。在具體工作中，要做到“三個結合”：一是創(chuàng)建工作與日常工作相結合，二是實現長遠目標與完成近期任務相結合，三是把上級精神、要求與本單位實際相結合，以本單位創(chuàng)一流的實際成果，推動集團公司整體創(chuàng)一流工作取得成效。

創(chuàng)建世界一流企業(yè)雖然任務艱巨，但并非遙不可及。我們與世界一流企業(yè)相比較，處在什么位置？距離還有多遠？差距在哪里？這些都是大家很關注，也必須掌握的基本問題。我們要堅定信心，奮力趕超，加快工作進程，狠抓工作落實，把這個奮斗目標轉化為全體員工的共同意志，一步一步向世界一流企業(yè)邁進。

二、圍繞完成經營任務抓好落實

切實提高經濟效益和發(fā)展質量，是今年經營發(fā)展工作的中心任務和重中之重。各單位、各級領導要高度重視提高經營成果和價值創(chuàng)造能力，對于公司可持續(xù)發(fā)展和實現創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標的極端重要性，將各項工作的著眼點和落腳點統(tǒng)一到不斷提高經濟效益上來，將主要的工作精力、時間放到提高經濟效益的各項措施上來。提高經濟效益和發(fā)展質量，是一項持續(xù)、具體、細致的工作，務必要做到抓早、抓實、抓重點，有針對性地制訂落實各項增收、節(jié)支、提效的具體措施。

一要以提高火電競爭力為核心，提升電力產業(yè)盈利能力�；痣娖髽I(yè)今年減虧增效的重點，在于增發(fā)有效電量、提高基數電量、確保調整電價執(zhí)行到位，以及提高煤炭重點合同兌現率、保量控價提質和控制各項費用支出。水電企業(yè)經濟效益鞏固和提升的重點,是抓好市場機遇和水能科學調度，最大限度地提高銷售電量。風電產業(yè)要突出以效益為中心，解決好棄風、限電、送出等問題，抓好設備運行維護，最大限度地發(fā)揮風電投資效益。

二要提高煤炭、金融、科技等產業(yè)的效益貢獻度。各煤炭企業(yè)要進一步增強使命感和責任感，在確保安全建設和生產的基礎上，進一步提高煤炭產量，優(yōu)化銷售結構，進一步降本節(jié)支，提高綜合效益。今年煤炭產業(yè)的盈利能力，要在去年基礎上再上一個臺階。金融產業(yè)的外部經營環(huán)境總體上尚無根本改善，機遇與風險并存。金融產業(yè)還要進一步強化業(yè)務協同能力和為集團公司主業(yè)的服務能力，提高整體效益。金融產業(yè)的盈利能力，也要力爭較“十一五”期間的貢獻度再上新臺階。交通、物資、科技產業(yè)的效益提升，尚有較大潛力。港口碼頭、航運、公路等企業(yè)，要充分發(fā)揮生產能力，加強內部管理，提升盈利水平；物資公司要研究市場，提高資金周轉效率，提升集約化經營水平，控制經營風險；科技產業(yè)要進一步重視科技成果轉化為現實生產力，在為集團公司提供技術服務和支持的基礎上，提升自身的盈利能力，增強科技產業(yè)的發(fā)展后勁。

三要加強資本運營。要繼續(xù)堅持有進有退、有所為有所不為的原則，進一步做好資本運營這篇大文章。抓好資本運營要樹立大資本觀，把資本運營提升到戰(zhàn)略層面，統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合布局，通過資本運營創(chuàng)造價值、提升公司競爭能力。要在運用上市、重組、收購等手段的同時，認真研究打造新的投融資平臺的可行性，進一步提高資本運營專業(yè)化水平和管理能力。在引入外部投資、盤活更多的存量股權和資源的同時，進一步加大內部資源整合力度，打造高水平的“走出去”平臺，培育更多的市場自我發(fā)展主體，更好地發(fā)揮資本市場融資功能和對公司價值創(chuàng)造能力的貢獻。

總之，全面提升集團公司的經濟效益和價值創(chuàng)造能力，是一項長期、艱巨而又必須實現的基本任務，是一項系統(tǒng)工程，要抓好經營發(fā)展各個方面、各個環(huán)節(jié)的工作，全面提高效益水平；是一項全員工程，要調動全體員工的積極性，群策群力，見微知著，每位員工、每項工作、每個環(huán)節(jié)都要講效益；是一項經營管理工程，要抓住短板，找準問題，牽住“牛鼻子”，多措并舉，綜合治理，確保見實效、見真效、見長效。

三、圍繞提升黨建工作科學化水平抓好落實

今年，我們要以迎接黨的十八大勝利召開、深入貫徹落實十八大精神為主線，大力提高黨建工作科學化水平，為加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供重要保障。公司黨建工作要始終堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，始終抓住領導班子和領導干部隊伍建設、基層黨組織和黨員隊伍建設這兩個關鍵，完善“三個機制”，即黨組（黨委）抓黨建、書記承擔第一責任、班子成員履行“一崗雙責”的領導機制，集中考核與日常考核相結合、考核結果與獎懲相掛鉤的激勵機制，制度健全、組織有力、方法有效的工作機制。要特別注重“三個結合”，做到解決好黨的工作與經營管理相結合，黨管干部、黨管人才與市場化選聘相結合，發(fā)揮職工民主管理與維護企業(yè)領導人依法行使管理權相結合，使黨組織適應建立現代企業(yè)制度的新要求，更好地發(fā)揮政治核心作用。

一是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，深化總部部門聯系基層企業(yè)“結對共建”工作，切實幫助基層解決困難和問題。要組織開展群眾評議，提高群眾滿意度。要完善承諾踐諾、調查研究、典型示范、結對幫扶、黨群共建等制度，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動規(guī)范化和常態(tài)化。

二是扎實推進學習型黨組織建設。要加強政治理論、黨性修養(yǎng)方面的學習，以及政策法規(guī)、科學技術、崗位應用知識的學習。要充分發(fā)揮黨校、培訓中心等陣地作用，重視利用信息化手段豐富學習途徑。要完善黨組（黨委）中心組學習制度，健全“三級聯學”機制。

三是加強基層黨組織和黨員隊伍建設。要加強基層黨支部建設，逐步完善黨員學習、教育、管理、激勵、關懷、幫扶等制度。要加強黨支部書記隊伍建設，開展支部書記素質提升工程。有條件的單位要確定1至2家基層企業(yè)，開展黨支部書記公推直選試點。要加強黨員隊伍建設，深化“黨員示范行動”，打造黨建工作品牌。

四是不斷加強干部隊伍建設。要繼續(xù)抓好基層企業(yè)“四好”班子創(chuàng)建工作考評。要加強干部作風建設，加強黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉。要在公司系統(tǒng)全面推行競爭性選拔工作。要不斷完善干部選用機制，綜合運用包括競爭選拔在內的各種方式，更多地培養(yǎng)人才、發(fā)現人才和使用人才，把人才選拔任用工作做得更好。

五是大力加強宣傳思想工作。要堅持不懈地加強理想信念教育、形勢任務教育，做好輿情分析預警預報，健全完善應急處置機制，保證企業(yè)及職工隊伍和諧穩(wěn)定。要深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動，積極推進“三色文化”進企業(yè)、進車間、進班組。要深入開展黨的十八大精神集中宣傳，大力宣傳華能改革發(fā)展的重大成就。

六是扎實開展反腐倡廉建設。要認真貫徹落實第十七屆中央紀委第七次全會精神，深入學習胡錦濤總書記重要講話精神。要認真落實“一崗雙責”，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，鞏固“小金庫”專項治理，深入開展工程建設領域突出問題專項治理，突出抓好燃煤采購、招投標等方面的效能監(jiān)察工作。要繼續(xù)推進廉潔文化“五進”活動，扎實推進公司系統(tǒng)廉潔風險防控工作。要把黨務公開情況列為黨建績效考核的重要內容，增強黨務工作透明度。

七是充分發(fā)揮群眾工作優(yōu)勢。要加大對未建職代會企業(yè)的督導力度，切實發(fā)揮職代會民主管理主渠道作用。要加強技能人才培訓基地建設，組織開展職工勞動競賽、技能大賽。要積極推進團青工作，組織團員青年立足本職、拼搏奉獻。要實施職工關愛工程，持續(xù)開展好送溫暖、困難職工幫扶等活動。

四、圍繞提高領導干部能力抓好落實

抓好創(chuàng)一流工作，完成經營任務，提高黨建科學化水平，關鍵靠領導干部。領導干部的能力主要體現在決策能力、控制能力和執(zhí)行力，抓落實的能力是執(zhí)行力的重要體現和反映。領導干部只有具備了堅定良好的思想政治素質、堅強的作風和過硬的本領，才能把抓落實抓到位。

一要靠良好的思想政治修養(yǎng)推動抓落實。良好的思想政治修養(yǎng)是領導干部抓落實的思想基礎。習近平同志在全國組織部長會議上特別強調，要加強領導班子思想政治建設，強化黨的基本理論學習，特別是大力加強對中國特色社會主義理論體系的學習，引導領導干部保持對馬克思主義的堅定信仰，對社會主義、共產主義的堅定信念，對改革開放和社會主義現代化建設的堅定信心；引導領導干部深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立正確政績觀，著力提高轉變經濟發(fā)展方式的能力；引導領導干部增強群眾觀點，增進群眾感情，提高為群眾服務的本領；引導領導干部增強反腐倡廉的自覺性和堅定性，始終保持共產黨人的本色。當前，提高領導干部的思想政治修養(yǎng)，要在以下幾個方面下功夫。一是辨別政治上的是與非。這是對領導干部的基本要求。在對待黨的基本理論、路線、綱領、經驗，以及黨和國家的基本制度、基本歷史的立場和態(tài)度，涉及這些方面都是大是大非，我們一定要旗幟鮮明地堅持“是”而反對“非”。二是正確處理公與私的關系。要克己奉公，公正無私，不要假公濟私，不能損公肥私，更不能以權謀私。三是對黨忠誠老實。這是一個黨性原則。要講真話、實話，做實事、實在人；要做到言行一致，鼓實勁、求實效。

二要靠強化使命意識推動抓落實。使命意識、大局意識和責任意識，是中央企業(yè)領導人員應該具備的基本意識。公司各級領導干部，無論身處哪個崗位，擔任什么職務，都要牢記“三色”公司使命，把使命意識貫穿和體現到抓落實的過程中，把做好每一項工作當成履行使命的具體實踐，盡心盡力、盡職盡責地抓好落實。當前，要把貫徹落實本次會議精神，高標準、高質量地做好全年工作，作為我們的重大任務和重要責任來認識和對待，確保全面完成年度各項目標，確保在加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)的道路上邁出重要步伐。

三要靠大力弘揚企業(yè)精神、企業(yè)作風推動抓落實。領導干部抓落實，必須長期堅持華能企業(yè)精神，弘揚華能企業(yè)作風。要堅持千辛萬苦、千方百計的敬業(yè)精神，逢山開路、遇水搭橋的開拓精神，自找差距、自我加壓的進取精神，敢為人先、敢為人所不能的創(chuàng)新精神，大力發(fā)揚華能善開拓、講效率、重信譽、勤儉辦事的企業(yè)作風。

四要靠帶頭示范推動抓落實。各級領導干部要把抓落實的好作風傳下去，把善于抓落實的好隊伍帶出來。要積極出主意，想辦法，團結帶領職工群眾抓經營、促發(fā)展。要身體力行，親力親為，吃苦在前，沖鋒在前，靠前指揮，敢打硬仗。要胸襟開闊，清正廉潔，一身正氣，做群眾信賴和尊重的好干部，帶領職工更好地承擔起完成全年各項任務、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的重任。

春節(jié)就要到了。對做好節(jié)日期間的工作，我再強調幾點：一要高度重視并做好安全和穩(wěn)定工作，確保正常生產，促進社會和諧穩(wěn)定；二要保證煤炭供應，確保安全穩(wěn)定發(fā)供電；三要做好對離退休職工、困難職工和生產一線人員的慰問工作，幫助他們解決實際困難，把黨的溫暖、企業(yè)的關心帶給他們；四要安排好節(jié)日期間的生產生活，過一個勤儉廉潔、歡樂祥和的節(jié)日。

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華能集團公司召開201*年工作會議

201*年01月13日文章來源:華能集團

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加快轉型升級推進做強做優(yōu)

華能集團公司召開201*年工作會議

賈慶林、習近平、李克強、張德江同志作重要批示

１月11～12日，中國華能集團公司201*年工作會議在京召開。會議總結201*年的工作，分析面臨的形勢，研究部署201*年的工作,號召華能系統(tǒng)廣大干部員工奮發(fā)有為，扎實工作，加快轉型升級，推進做強做優(yōu)，努力建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。

中共中央政治局常委、全國政協主席賈慶林，中共中央政治局常委、國家副主席、中央軍委副主席習近平，中共中央政治局常委、國務院副總理李克強，中共中央政治局委員、國務院副總理張德江，國務委員、國務院秘書長馬凱分別對公司工作作出重要批示，充分肯定華能集團公司201*年取得的成績，希望華能集團公司在新的一年開拓創(chuàng)新，再鑄佳績。賈慶林在批示中希望華能集團公司深化企業(yè)管理，加強結構調整，抓好科技創(chuàng)新和節(jié)能減排工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為構建現代能源產業(yè)體系、促進經濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻。習近平在批示中希望華能集團公司再接再厲，開拓進取，以提高發(fā)展質量和效益為中心，努力打造世界一流企業(yè)，為保障國家能源安全、促進經濟社會發(fā)展發(fā)揮更大作用。李克強在批示中希望華能集團公司堅持科學發(fā)展，積極推動轉型升級，不斷提升競爭力和質量效益，確保安全穩(wěn)定發(fā)電，為經濟社會發(fā)展作出新貢獻。張德江在批示中希望華能集團公司深化企業(yè)改革，加快轉型升級，加強企業(yè)管理，推進結構調整，增強科技創(chuàng)新，挖潛增效，節(jié)能減排，為促進國民經濟平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定作出積極貢獻。

國家發(fā)改委主任張平，國務院國資委主任王勇，國家電力監(jiān)管委員會主席吳新雄分別作出批示，充分肯定華能集團公司各項工作，并提出新的希望和要求。

國家電監(jiān)會主席吳新雄、國務院國資委派駐華能集團公司監(jiān)事會主席國一民、國家發(fā)改委經濟運行調節(jié)局副巡視員魯俊嶺、中國電力企業(yè)聯合會專職副理事長魏昭峰、中國能源化學工會副主席王書強出席會議并講話。

吳新雄在講話中對公司各項工作取得的成績給予充分肯定，對公司推進做強做優(yōu)，創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)提出了新的希望和要求。

會上，公司總經理曹培璽作了題為《加快轉型升級，推進做強做優(yōu)，努力創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)》的工作報告。公司黨組書記黃永達主持會議。公司領導張廷克、那希志、黃龍、郭明、馬晶、胡建民、寇偉、吳大衛(wèi)、胡式海出席會議。

報告全面回顧總結了公司201*年各項工作。201*年，面對復雜嚴峻的經營發(fā)展形勢，公司按照“四個進一步”、“五個突出抓”的總體要求，攻堅克難，奮力拼搏，較好地完成國資委業(yè)績考核指標和年度各項目標任務，為促進國民經濟平穩(wěn)較快發(fā)展做出了重要貢獻。截至201*年底，公司境內外全資及控股電廠裝機容量達到12538萬千瓦，同比增長10.5%；完成發(fā)電量6046億千瓦時，同比增長12.5%；完成煤炭產量6406萬噸，同比增長38.5%；完成合并營業(yè)收入2703億元，同比增長18.5%；完成供電煤耗318.68克/千瓦時，同比下降4.04克/千瓦時；完成廠用電率5.08%，同比下降0.14個百分點。

會上，曹培璽深刻分析了公司當前面臨的形勢，提出了201*年工作的總體要求：全面貫徹落實黨的十七大和十七屆歷次全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)為引領，以提高發(fā)展質量和效益為中心，以加快轉型升級為主導，著力轉變發(fā)展方式，著力推進做強做優(yōu)，全面提升安全、經營、發(fā)展、黨建績效水平，為經濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

曹培璽指出，今年的主要任務是圓滿完成年度績效目標，獲得國資委業(yè)績考核A級，全面推進創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作。201*年要抓好八個方面的重點工作：進一步加強安全管理，深入推進安全生產管理體系建設；強化經營管理，全力以赴提效益；提升發(fā)展質量，實現有效、有度、有序發(fā)展；加強資本運營和“走出去”工作，推進資本布局調整；推進科技創(chuàng)新，健全技術創(chuàng)新體系，完善技術創(chuàng)新機制；加強節(jié)能減排，扎實推進優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型企業(yè)創(chuàng)建工作；推進改革創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平；加強黨的建設，努力提升黨建工作科學化水平。

黃永達在總結講話中要求，公司系統(tǒng)各單位要認真學習會議精神，抓好貫徹落實。一要圍繞創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)目標抓好落實。要把握創(chuàng)一流總體要求，抓好“七大戰(zhàn)略”、“三大保障”的實施工作；抓好對標管理，努力形成“趕幫超”局面；加強組織領導，加快推進創(chuàng)一流步伐。二要圍繞完成經營任務抓好落實。要以提高火電競爭力為核心，提升電力產業(yè)盈利能力；加強產業(yè)協同，提高煤炭、金融、科技等產業(yè)的效益貢獻度；加強資本運營，進一步提高資本運營專業(yè)化水平和管理能力。三要圍繞提升黨建工作科學化水平抓好落實。要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動規(guī)范化和常態(tài)化；扎實推進學習型黨組織建設，加強基層黨組織和黨員隊伍、干部隊伍建設；大力加強宣傳思想工作，扎實開展反腐倡廉建設，充分發(fā)揮群眾工作優(yōu)勢。四要圍繞提高領導干部能力抓好落實。要靠良好的思想政治修養(yǎng)推動抓落實，靠強化使命意識、弘揚企業(yè)精神、帶頭示范推動抓落實，高標準、高質量地做好全年工作，確保在加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)的道路上邁出重要步伐。

公司規(guī)劃部、預算部、運營部、安生部、科環(huán)部、基建部、審計部、煤炭事業(yè)部負責人作了專題發(fā)言。股份公司、資本公司、北方公司、瀾滄江公司、呼倫貝爾公司、山東公司、甘肅公司、西安熱工院負責人作交流發(fā)言。會議期間，代表還就工作會報告進行了分組討論，大家一致認為，本次會議是一次承前啟后的會議、凝聚共識的會議、富有實效的會議，公司創(chuàng)一流的目標更加明確，路徑更加清晰；今年的任務明確，重點突出，措施得力，對公司全面推進建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)必將產生重要影響。

會議表彰了201*年度公司先進企業(yè)、先進集體、先進個人，并簽訂了201*年度績效目標責任書。會上，公司下發(fā)了《中國華能集團公司深入推進創(chuàng)建具有國際競爭力世界一流企業(yè)工作的總體指導意見》。會議代表還共同觀看了《創(chuàng)一流，譜華章》華能職工專場文藝演出。

來自中組部、國務院國資委、國家環(huán)保部、國家審計署、國家安監(jiān)總局、國家電監(jiān)會等部委有關同志應邀出席會議。

公司總經理助理、副總師、紀檢組副組長出席會議。公司總部部門主任、直屬單位主要負責人，各分公司、區(qū)域公司、產業(yè)公司負責人，有關基層單位負責人，以及在京單位職工代表，201*年度先進企業(yè)、先進集體和先進個人代表出席會議。公司部門副主任、直屬單位有關負責人，在京產業(yè)公司有關負責人，在京退休老領導、老干部代表列席會議。

向世界一流企業(yè)邁進數字解讀中國華能集團公司２０１１年工作報告

時間:201*年01月23日來源:華能集團

截至２０１０年年底，華能裝機容量達到１１３４３萬千瓦，是２００５年的２．６倍，年均增長２１．３％。公司總資產超過６５００億元，是２００５年的２．９倍，年均增長２３．６％；在世界企業(yè)５００強排名中上升至第３１３位。圓滿完成了國資委年度和任期業(yè)績考核指標，榮獲第一任期、第二任期經營業(yè)績考核Ａ級，榮獲第一任期、第二任期“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號，以及第二任期“科技創(chuàng)新特別獎”和“節(jié)能減排特別獎”。這是華能為“十一五”交出的一份滿意答卷。這份答卷字字珠璣，句句精彩，為華能全面實現“十二五”規(guī)劃目標、建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)打下了堅實的基礎。結構調整積極推進

４２％，這是華能２０１０年投產新機組（１０２０萬千瓦）中低碳清潔能源裝機所占的比重。到２０１０年年底，華能低碳清潔能源裝機規(guī)模已突破２０００萬千瓦，在公司總裝機中的比重達到１７．７％，比２００５年提高了１０．５個百分點。根據華能“十二五”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，到２０１５年，華能可控發(fā)電裝機容量可突破１．５億千瓦，屆時低碳清潔能源比重將超過２５％。從７．２％到１７．７％，再到２５％，比重的變化彰顯了華能結構調整的步伐愈走愈快，足音愈走愈強。２０１０年年初，華能啟動了以綠色、低碳和循環(huán)經濟發(fā)展為重點的《綠色發(fā)展行動計劃》，加快推進發(fā)展方式轉變。這一年，華能集團低碳清潔能源開發(fā)處處開花：瀾滄江、大渡河等流域大中型水電開發(fā)取得新進展，小灣水電站提前一年建成投產；藏木水電項目獲得核準并開工建設；新能源公司風電核準規(guī)模突破３００萬千瓦；石林大型并網光伏試驗示范電站一期工程竣工投產。至２０１０年年底，華能水電裝機容量突破１０００萬千瓦，風電裝機容量接近５００萬千瓦。結構調整并不只是低碳清潔能源的專利。在過去的五年里，華能優(yōu)化火電結構，加強傳統(tǒng)能源高效清潔利用，目前６０萬千瓦及以上火電機組容量已占公司火電裝機的４３．８％，比２００５年提高了２８．３個百分點；百萬千瓦超超臨界機組占全國的２５％；火電機組的平均單機容量比２００５年增加了１３．７萬千瓦。按照規(guī)劃，“十二五”期間華能將繼續(xù)加快淘汰落后產能，提高大容量高參數在火電機組中的裝機比重。華能的產業(yè)結構也在不斷調整優(yōu)化，煤炭、交通、金融、科技產業(yè)與電力核心產業(yè)的協同效應日益顯現。２０１０年年底，華能集團煤炭生產能力是２００５年的１０．７倍，原煤產量是２００５年的６．４倍，目前煤炭協同率已達５４％，電煤自供率達到９．４％。按照公司“十二五”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，華能可控煤炭產能將突破１億噸／年，電煤自供率提高到２５％以上。節(jié)能減排成效顯著

３２２．７２克／千瓦時，這是華能２０１０年完成的供電煤耗數，相比于“十一五”初的２００５年，華能供電煤耗下降了２３．０３克／千瓦時；２０１０年完成廠用電率５．２２％，比２００５年降低０．５７個百分點。華能以優(yōu)異的能耗指標數繼續(xù)保持行業(yè)領先，并達到國際先進水平。

氣候問題越來越成為當今世界最重要的話題之一，作為裝機規(guī)模世界第二、亞洲第一的能源集團，華能深知在推動綠色發(fā)展上應當承擔更大的責任。到２０１０年底，華能超額完成了國家“十一五”節(jié)能減排責任書目標，列入“千家企業(yè)節(jié)能行動”的１９家發(fā)電企業(yè)，完成“十一五”節(jié)能量目標的３５３％；國家規(guī)定應安裝脫硫設施的機組全部實現脫硫，完成“十一五”環(huán)保責任書目標的１６９％；“十一五”累計關停小火電機組６７１萬千瓦，完成國家規(guī)定任務的２６７％。建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，就要以一流的標準全面履行企業(yè)的政治責任、經濟責任和社會責任。華能莊嚴承諾，到２０１５年，公司供電煤耗將降至３１７克／千瓦時，單位發(fā)電量二氧化碳排放降至６００克／千瓦時。而在２０１１年，華能已經開始在新的起點上起步，通過結構調整實現增量的節(jié)能減排，通過節(jié)能降耗精細化管理實現存量的節(jié)能減排。在加大脫硫改造力度和碳捕集、碳控制技術研發(fā)的同時，華能開始了脫硝、脫汞的技術改造行動。技術創(chuàng)新扎實開展

４７項，這是華能西安熱工院獲得國家授權專利的項目數，其中發(fā)明專利就有１５項。一個研究院就有如此多的專利項目，而這僅是華能技術創(chuàng)新成果的冰山一角。在技術創(chuàng)新上，華能總是開風氣之先，以諸多個技術“第一”，持續(xù)引領我國發(fā)電行業(yè)技術進步開發(fā)出了具有國際先進水平的大型循環(huán)流化床鍋爐、兩段式干煤粉加壓氣化爐等具有自主知識產權的能源核心技術；在小灣水電站建成了世界首座３００米級雙曲拱壩；在玉環(huán)電廠投產了國產首臺百萬千瓦超超臨界燃煤機組；在北京熱電廠投運了我國第一個二氧化碳捕集能力為３０００噸／年的試驗示范裝置；在上海石洞口二廠投運了全球最大的捕集能力為１２萬噸／年的燃煤電廠二氧化碳捕集項目；在天津開工建設了具有我國自主知識產權的綠色煤電工程ＩＧＣＣ電站示范項目；在石島灣開展了國家重大科技專項依托項目、具有我國自主知識產權的高溫氣冷堆核電站示范項目的前期工作……

創(chuàng)新，是華能加快轉變發(fā)展方式的重要支撐，也是帶動華能科技產業(yè)起飛不可或缺的翅膀。在華能“十二五”的規(guī)劃中，已對科技產業(yè)的發(fā)展排兵布陣，無論是科技創(chuàng)新的投入、研發(fā)、轉化、應用等機制因素，還是資金、人才、實驗室等配套環(huán)節(jié)，華能都已形成清晰的路線圖，而最終的目標就是促進技術優(yōu)勢盡快轉化為現實生產力，“提高科技產業(yè)對生產經營的服務能力、對前沿技術的研發(fā)能力、對做強做優(yōu)做大的貢獻能力”。黨建工作穩(wěn)步前行

９７．３％，這是在２０１０年中組部、國資委選人用人工作檢查中，華能的選人用人工作滿意度指標，這一指標在發(fā)電企業(yè)中名列前茅。在“十一五”期間，華能領導班子和干部隊伍建設、基層黨組織建設和黨員隊伍建設進一步加強，未發(fā)生企業(yè)領導人員違法、違紀案件，職工隊伍保持穩(wěn)定。

回顧過去的五年，深入開展學習“三個代表”重要思想、保持共產黨員先進性教育、學習實踐科學發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)……一個個主題教育活動，使領導干部黨性顯著增強，極大激發(fā)了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，黨組織政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用正在成為華能發(fā)展的巨大動力。國有企業(yè)的政治優(yōu)勢是凝聚發(fā)展力量、推進科學發(fā)展的重要保障。華能將領導班子和干部隊伍建設與思想政治建設、組織建設、作風建設和反腐倡廉建設相結合，將政治優(yōu)勢融入中心、進入管理、服務大局，強化了領導干部的全局意識、責任意識和憂患意識，做到了政令暢通、令行禁止，使黨組織的政治優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

一個個數字顯示著過去五年華能的輝煌歷程，也串聯出今后五年華能更大發(fā)展的軌跡。

安全績效

──公司安全形勢總體平穩(wěn)。未發(fā)生較大及以上事故，生產、經營、政治和形象安全得到有效保障。經營績效──完成發(fā)電量5376億千瓦時，同比增長28％；完成煤炭產量4886萬噸，同比增長10.8%。

──實現合并營業(yè)收入2270億元，同比增長28％；實現合并利潤69.8億元，同比增加1億元。

──完成供電煤耗322.72克/千瓦時，同比下降4.98克/千瓦時；完成廠用電率5.22％，同比下降0.39個百分點。發(fā)展績效

──全年投產新機1020萬千瓦，201*年底公司擁有境內外全資及控股裝機容量11343萬千瓦，同比增長8.7%。

──新增煤炭產能1545萬噸/年，煤炭生產能力達到6412萬噸/年，同比增長34.4%。──新開工電力項目1300萬千瓦；新開工煤礦項目1220萬噸/年。

──核準電源項目1008萬千瓦，取得電源項目路條1020萬千瓦；核準煤礦項目1690萬噸/年，取得煤礦項目路條1200萬噸/年。黨建績效

──黨和國家的方針政策在公司得到全面貫徹落實；領導班子和干部隊伍建設、基層黨組織和黨員隊伍建設進一步加強；未發(fā)生企業(yè)領導人員違法、違紀案件；職工隊伍保持穩(wěn)定。

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