企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)及計劃
卷軋機工程指揮部班子工作總結(jié)及計劃
安鋼120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機工程指揮部,自201*年3月19日成立以來,指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子在公司的統(tǒng)一部署安排下,在各相關(guān)部門的密切配合下,不負(fù)公司重托,確保了工程建設(shè)中各項工作的順利開展。以下是指揮部成立以來主要工作完成情況:1、
統(tǒng)籌安排,明確分工,識才用人,精心組建指揮部隊伍。
201*年3月19日,安鋼成立了由集團公司副總經(jīng)理史美倫任指揮長,由現(xiàn)任專職副指揮長和公司各有關(guān)部室主要領(lǐng)導(dǎo)任兼職副指揮長的120噸轉(zhuǎn)爐/爐卷軋機工程指揮部。指揮部相繼又成立了煉鋼工藝、軋鋼工藝、煉鋼設(shè)備、軋鋼設(shè)備、三電、公輔、土建、保衛(wèi)、安全、辦公室等十個專業(yè)組。201*年底,根據(jù)工作需要,先后把設(shè)備、電氣、軋鋼等三名技術(shù)骨干提為指揮長助理,將部分年輕技術(shù)骨干安排到各專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位,并對指揮長、專業(yè)組長的工作做了明確分工。
自201*年3月以來,先后從各單位抽調(diào)技術(shù)骨干100多人,接收大中專畢業(yè)生80多人,退伍兵133人,安排一煉分流職工226人,目前,指揮部總?cè)藬?shù)已達(dá)到514人。其中,中級以上職稱70人,初級44人,技師14人,優(yōu)秀操作人才32人。
為進一步完善職工管理工作,指揮部借鑒兄弟單位經(jīng)驗,逐步建立健全了圖紙資料、檔案、勞資、計生、培訓(xùn)、安全教育、實習(xí)隊等管理規(guī)定。
另外,指揮部一直把培訓(xùn)工作放到了重要位置。201*年2月,安排了30多人次到北京自動化院和中冶公司進行了培訓(xùn)。201*年4月至今,針對一煉分流的226名職工和133名退伍兵,采用自編教材和外購教材相結(jié)合的辦法,舉辦了多個培訓(xùn)班,還先后安排400多人次到第一煉軋廠、第二煉鋼廠和第二軋鋼廠等單位進行跟班實習(xí)。2、掌握政治思想武器,努力提高指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平。
為提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論水平和決策能力,指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子通過多種渠道、采用了多種方式。一是進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論等政治理論知識學(xué)習(xí),并把“三個代表”重要思想和十六屆三中全會等重要會議精神在工作中認(rèn)真貫徹落實;二是通過參加公司組織的各種廠處級干部輪訓(xùn),提高自身的管理水平和處理問題能力;三是通過指揮長碰頭會、指揮部各種例會,領(lǐng)導(dǎo)班子互通信息,群策群力,發(fā)現(xiàn)并解決工程建設(shè)中的棘手問題;四是做好上傳下達(dá)的“紐帶”,從公司“三步走”戰(zhàn)略的大局出發(fā),做好宣傳動員工作,為工程建設(shè)裝備強悍的思想武器。五是認(rèn)真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》及公司的有關(guān)規(guī)定,提高和加強了領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔自律的自覺性。3、克服重重困難,確保了技術(shù)交流、設(shè)計審查、設(shè)備招標(biāo)、訂貨等各項工作的順利開展。
因受整個鋼鐵行業(yè)一度投資過熱影響,設(shè)計院、制造廠任務(wù)量爆滿,給指揮部帶來了相當(dāng)大的壓力,指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子保持清醒頭腦,做好指揮部全體人員的思想工作。正是在強大的思想動力下,指揮部許多同志兢兢業(yè)業(yè),不辭勞苦,抱著熱心為工程服務(wù)的精神,犧牲無數(shù)個星期天、節(jié)假日,同國內(nèi)外相關(guān)廠家進行了技術(shù)交流和談判、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、設(shè)備訂貨等工作。
目前,鐵水預(yù)處理、精煉、連鑄、軋鋼等工藝上的詳細(xì)設(shè)計聯(lián)絡(luò)已全部結(jié)束,加熱爐、卷取爐等部分遺留問題也同設(shè)計院做了充分討論。設(shè)備上通過實地考察,詳細(xì)了解了廠家裝備情況、用戶設(shè)備運行情況,并組織進行了同煉鋼設(shè)備、連鑄設(shè)備及軋鋼設(shè)備等制造廠家的技術(shù)交流,先后簽訂了軋鋼設(shè)備120t轉(zhuǎn)爐、1300t混鐵爐、LF/VD爐、輥道、吊具、動補裝置等100多項合同。截止目前,完成設(shè)備訂貨29000多噸,總合同額達(dá)20多億元。
4、狠抓工程質(zhì)量、進度、資金控制、施工安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保土建施工按網(wǎng)絡(luò)計劃穩(wěn)妥推進。
從201*年11月10日廠房柱基正式動工以來,指揮部協(xié)調(diào)各施工單位保質(zhì)量,搶進度,克服施工生產(chǎn)交叉、高空架線改道,舊廠房拆遷、圖紙資料滯后,以及氣候影響等一系列困難,于201*年4月1日順利立起了第一根廠房柱。
目前,軋鋼區(qū)樁基完成491根,占總數(shù)的99;軋鋼區(qū)承臺完成135個,占總數(shù)的95;鋼結(jié)構(gòu)制作完成約5000噸;廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝完成約2800噸。煉鋼連鑄區(qū)經(jīng)過緊張地質(zhì)勘探、土建施工,第一根廠房柱已于201*年7月16日順利吊裝,目前煉鋼連鑄區(qū)吊裝完成15根廠房柱。
5、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)、評標(biāo)辦法,做到公平、公開、公正,最大限度地維護安鋼利益。由于工程涉及設(shè)備臺套之多、設(shè)備造價之高,對安鋼來說都是前所未有的,指揮部全體人員在招標(biāo)過程中認(rèn)真落實公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”“物資采購招標(biāo)管理辦法”的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)、評標(biāo)辦法,做到了公開、公平、公正,不吃請、不收禮
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××公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)
××領(lǐng)導(dǎo)班子自201*年成立以來,在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,按照創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,加強政治學(xué)習(xí),創(chuàng)造工作實績,搞好班子團結(jié),樹立過硬作風(fēng),F(xiàn)將一年來的工作匯報如下:1、加強思想政治建設(shè),提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平。
××公司領(lǐng)導(dǎo)班子勤修“內(nèi)功”,通過多種渠道、多種方式的學(xué)習(xí)來提高領(lǐng)導(dǎo)能力。一是加強理論學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想認(rèn)識。通過召開專題學(xué)習(xí)會議深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵;學(xué)習(xí)總書記的“七一”講話和黨的十七屆六中全會精神,學(xué)習(xí)國家、省和集團的生產(chǎn)安全會議、文件精神;以新時期生產(chǎn)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的勞動模范為榜樣,切實提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治理論水平,把領(lǐng)導(dǎo)班子的思想統(tǒng)一到黨的指導(dǎo)思想上來,促進企業(yè)健康、和諧發(fā)展。二是堅持理論聯(lián)系實際,落實科學(xué)發(fā)展觀。領(lǐng)導(dǎo)干部輪流到金赤項目部蹲點指導(dǎo)工作,實際解決項目部工作中的困難,竭力為金赤化工試、開車保駕護航。
2、堅持民主集中制原則,不斷推進民主化進程。
嚴(yán)格堅持“集體領(lǐng)導(dǎo),個別醞釀,民主集中,會議決定”的工作原則,正確處理好個人與組織的關(guān)系,正確處理好個人分管工作與全局工作,中心工作與常規(guī)工作,個人利益與集體利益的關(guān)系,形成各項工作有分有合,完整統(tǒng)一。無論是上級要求的工作還是內(nèi)部重大事務(wù),正泰公司領(lǐng)導(dǎo)班子都堅持事前研究安排、事中檢查督促、事后總結(jié)通報。3、團結(jié)拼搏,不斷進取。
在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,××公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)正泰全體員工團結(jié)一心,奮力拼搏,不斷刷新經(jīng)營業(yè)績。截止201*年10月31日,××公司實現(xiàn)營業(yè)收入2926.92萬元,完成年度目標(biāo)3800萬元的77.02%;預(yù)計:實現(xiàn)年度利稅約為500萬元,為年度目標(biāo)的131.58%;實現(xiàn)年度利潤總額為300萬元,為年度目標(biāo)的136.36%。××公司爭取在“十二五”期間,以打造××一流的化工維保隊伍為目標(biāo),抓住機遇,不斷進取,把××公司做強做大。5、全年完成的重點工作。
201*年,××公司重點完成了股份、紙業(yè)搶修和停車大修,以及股份公司抗旱保生產(chǎn)等工作任務(wù)。優(yōu)質(zhì)、高效的完成了檢修任務(wù)。切實保障了股份和紙業(yè)公司的生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定運行。目前股份裝置已持續(xù)穩(wěn)定運行超過200天。6、加強班子廉政建設(shè),提高拒腐防變能力。
一是從思想上加強認(rèn)識。通過定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)條規(guī),貫徹落實集團黨委關(guān)于廉潔從業(yè)風(fēng)險防控的實施方案。利用多媒體組織收看廉政警示片,提高防范腐敗的警覺性,增強拒腐防變能力。二是從制度上嚴(yán)格防范。健全財務(wù)審批制度,對資金的支出、報銷由專人分管,按照誰主管誰負(fù)責(zé)和一級對一級負(fù)責(zé)的原則,明確責(zé)任,強化紀(jì)律,杜絕漏洞。三是實行廉政建設(shè)考核制。把廉政建設(shè)的落實情況作為黨建工作考核的重要內(nèi)容,并實行責(zé)任追究和一票否決制度。
7、工作中存在的不足。
××公司在集團黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,雖然取得了一些成績,但仍與集團領(lǐng)導(dǎo)的要求有一定的差距:隨著正泰公司規(guī)模不斷擴大,對遠(yuǎn)離基地的項目部的黨建指導(dǎo)工作有些鞭長莫及;××公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)水平仍需提高;公司體制改革還需加大開展力度;人才隊伍有待進一步管理,人才結(jié)構(gòu)有待進一步改善。
8、今后的工作打算。
201*年××公司將從以下幾個方面開展工作:(1)在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,試探索黨建工作新模式,鞏固××公司黨建工作的薄弱環(huán)節(jié);(2)加強建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子,提升班子整體素質(zhì),提高創(chuàng)新能力和決策水平。(3)在看好基地兩套裝置的基礎(chǔ)上,繼續(xù)開拓市場,尋求更多的發(fā)展機遇。(4)加強公司管理,完善經(jīng)營管理制度。隨著××的發(fā)展和實際工作的需要,要按照行業(yè)特性,對組織結(jié)構(gòu)、崗位的設(shè)置重新進行調(diào)整,使之更為符合市場規(guī)律;深化改革現(xiàn)行分配制度,建立人才激勵機制。
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