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領(lǐng)導(dǎo)年終個(gè)人工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-26 22:28:45 | 移動(dòng)端:領(lǐng)導(dǎo)年終個(gè)人工作總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)年終個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

機(jī)修車間

一、履行職責(zé)情況

201*年,在上級(jí)各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的共同努力,我在企業(yè)管理、構(gòu)造和諧社會(huì),穩(wěn)定,可持續(xù)發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī)。201*年,我主要主持了如下工作:

1)

氣授2皮帶機(jī)尾改造.把氣授2機(jī)尾的小車?yán)o裝置拆除,改為絲杠拉緊,這樣保證了翻車機(jī)的穩(wěn)定卸礦.

2)

翻車機(jī)撥車機(jī),推車機(jī)五臺(tái)立式減速機(jī)經(jīng)常漏油.我?guī)ьI(lǐng)屬下員工清理減速機(jī),更換密封圈,對(duì)減速機(jī)實(shí)行密封處理.這樣解決了減速漏油,缺油產(chǎn)生的發(fā)熱問題.保障了設(shè)備壽命,減少了備件開支,保障了翻車.

3)

1號(hào)堆取料,2號(hào)堆取料立式減速機(jī)長(zhǎng)期以來底部小齒與大齒盤嚙合不準(zhǔn)確,減速機(jī)傾斜.于是我們更換了減速機(jī),對(duì)減速機(jī)前后加限位裝置.調(diào)整減速機(jī)到規(guī)定位置.取得了良好效果.

4)

帶領(lǐng)職工們對(duì)四號(hào)取料機(jī)改造.加兩列導(dǎo)軌,8個(gè)側(cè)擋輪,效果良好.

此外,我還帶領(lǐng)廣大職工進(jìn)行技術(shù)改革50次,努力改善員工工作環(huán)境,取得了很好的效果.

回顧一年多來的工作,在思想上主要有以下幾方面的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí):

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想及黨的十七屆三中全會(huì)精神,在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義,以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的精神實(shí)質(zhì),把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來,創(chuàng)新發(fā)展。

2、注重職工的職業(yè)道德建設(shè),主張“以人為本,守法誠(chéng)信”,引導(dǎo)廣大員工“以企為家,共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力,只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去,公司才能發(fā)展;因此,我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,就要培育先進(jìn)的企業(yè),引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作,為公司樹立良好的信譽(yù),為共同事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展達(dá)下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)民主管理,以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手,深入實(shí)際地解決好管理和與職工有著切身利益的重大問題,做

好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,會(huì)前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展。

4,始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任副主任以來,我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能,始終把上級(jí)和員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)的指示、決定,一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益,做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,并以此影響教育自己的家人。

6,為了確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,201*年我們繼續(xù)對(duì)辦公室人員進(jìn)行改制,力求做到能者上,庸者下的原則,基本上辦公室不留多余的閑雜人員,這樣還得罪一群人,但是,我不怕得罪人,為了公司今后能夠走上正規(guī)的管理道路,得罪幾個(gè)有何妨.二、存在的問題和今后努力方向

總結(jié)我個(gè)人的工作,離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在一,政治理論不夠豐富、二,業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠扎實(shí);三,對(duì)工作人員管理不夠嚴(yán)格,四,官僚作風(fēng)嚴(yán)重,五,沒有能夠作好上訪職工的思想工作,給車間帶來了極大的負(fù)面影響,對(duì)次,我愿意承擔(dān)一切責(zé)任。當(dāng)然,個(gè)人總結(jié)難免片面,我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。

事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展解決好職工切身利益在內(nèi)的一系列問題,促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,為公司在201*年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗!

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201*年個(gè)人工作總結(jié)

王建平

(說明:發(fā)表此文其實(shí)就是想讓博友們看看,官樣的文章是多么的虛假和做作.并沒有炫耀個(gè)人業(yè)績(jī)的意思!!另因部分術(shù)語太專業(yè),本人做刪節(jié)處理,請(qǐng)各位見諒)

一年來,在上級(jí)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)批示精神,努力提高執(zhí)行力和決策水平。管理能力、組織協(xié)調(diào)能力在實(shí)踐中得到了進(jìn)一步提高。一、加強(qiáng)思想道德建設(shè),提高自身綜合素質(zhì)是做好工作的首要條件“萬事德為先”。品德決定人格,有能無德不是好領(lǐng)導(dǎo)。“如何提高非領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的影響力”,是做為企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)的工作之一。為此在工作中注重樹立良好的品德形象,以良好的品德影響身邊的員工。其次,加強(qiáng)學(xué)習(xí)努力提高自身綜合素質(zhì)!按蜩F先需自身硬”,作為縣局長(zhǎng),要帶領(lǐng)全局職工做工作,必須有較高知識(shí)水平和較強(qiáng)的組織管理能力。工作中,每日抽出時(shí)間學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)等方面的知識(shí),大量翻閱書籍報(bào)刊,及時(shí)汲取有用的知識(shí),同時(shí)參加了MBA研修班和全省縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。并將學(xué)習(xí)內(nèi)容做成幻燈片,利用雙休時(shí)間為全體員工上課,激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。通過學(xué)習(xí),提高了自己的理論水平,拓展了知識(shí)面,為做好工作提供了較好的理論依據(jù),為達(dá)到學(xué)習(xí)致用的目的,我經(jīng)常深入基層搞調(diào)查研究,摸基礎(chǔ)的問題和困難,經(jīng)過深入思考,進(jìn)行認(rèn)真研究,有的放矢進(jìn)行決策,保證了決策的及時(shí)性和正確性。二、提高執(zhí)行能力、管理能力和經(jīng)營(yíng)水平是做好工作的前提

執(zhí)行能力好與否,直接影響上級(jí)局政令是否暢通,決策能否落實(shí)到位。因此我們?cè)谔岣邎?zhí)行力上狠下功夫,只要是上級(jí)局決定的問題,沒有討論的余地,要不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行。從而在全局上下形成了“聽話是硬道理,發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的良好氛圍,個(gè)人及企業(yè)的執(zhí)行了較以往有了較大提升。其次我還在管理及經(jīng)營(yíng)能力的提高方面下大力氣。不僅自已熟知企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定,還帶頭執(zhí)行,對(duì)于違反規(guī)定的員工,本著對(duì)事不對(duì)人的規(guī)則上,一律嚴(yán)肅處理,雖然也引起了部分員工的不理解,但最終還是培養(yǎng)了員工遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作都上升到了新的檔次。

管理方面,深入開展了違規(guī)整治、質(zhì)量檢查等工作。不斷加大檢查監(jiān)督力度,每季開展一次綜合檢查和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)復(fù)查工作,并與各單位負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,增強(qiáng)了各單位抓管理、抓服務(wù)的主動(dòng)性。加大檢查監(jiān)督力度,對(duì)違反紀(jì)律、不遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程、服務(wù)質(zhì)量差,造成用戶申告的單位或個(gè)人進(jìn)行了處理,維護(hù)了企業(yè)法紀(jì)的嚴(yán)肅性。

加大欠費(fèi)清交和職工工資償還力度。下半年,針對(duì)貨款上交和工資兌現(xiàn)不及時(shí)的情況下,抽調(diào)財(cái)務(wù)人員、檢查人員組成的小組,到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)

帳,兌現(xiàn)了拖欠的工資,調(diào)動(dòng)了職工的積極性,201*年共償還201*年以前拖欠的工資XXX萬元,其他各類欠款XXX余萬元。

三、業(yè)精于勤,多深入基層,多幫扶指導(dǎo)是做好工作的保證

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),企業(yè)的各項(xiàng)工作都必須圍繞經(jīng)營(yíng)發(fā)展來開展。針對(duì)企業(yè)面臨的形式,根據(jù)上級(jí)工作思路,結(jié)合本地實(shí)際,再加上深入細(xì)致的調(diào)研,年初,我提出了全年工作思路:即:“全面貫徹落實(shí)上級(jí)工作思想,緊扣市場(chǎng)節(jié)拍,適應(yīng)公司化轉(zhuǎn)型,以效益為中心,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路,夯實(shí)管理基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

工作的指導(dǎo)思想確定了,重要的就在落實(shí)。為此,我們成立了由班子成員帶隊(duì)的幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組,每人帶領(lǐng)一組,利用3個(gè)多月的時(shí)間進(jìn)行宣傳和幫扶,使每個(gè)員工都知道今年重點(diǎn)做什么,應(yīng)該如何做。特別是在建設(shè)XXXX期間,我們?cè)?jīng)一個(gè)多月的時(shí)間在鄉(xiāng)鎮(zhèn),一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的進(jìn)行發(fā)動(dòng)、培訓(xùn),一個(gè)村一個(gè)村的跑,幫著建點(diǎn)和發(fā)展業(yè)務(wù),使XXXXX的建設(shè)得以順利進(jìn)行。年內(nèi)新建XXXX593處。單位因地制宜,通過宣傳造勢(shì)、科學(xué)引導(dǎo)、強(qiáng)化扶持、典型引路等措施,XX業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大,XXX點(diǎn)均營(yíng)銷額達(dá)到XX萬元,點(diǎn)均收入達(dá)到XXX元,成為企業(yè)發(fā)展由內(nèi)部用力向借助外力的突破口.我們的做法得到了黨委政府的肯定和支持,為我們拓展農(nóng)村市場(chǎng)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

四、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),努力拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展空間,是取得好的業(yè)績(jī)的途徑

工作思路確定了,執(zhí)行也提高了,要想取得好的業(yè)績(jī)就應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)的做好工作,在經(jīng)營(yíng)中不斷創(chuàng)新,努力拓展業(yè)務(wù)發(fā)展的范圍和空間。

經(jīng)過一年的努力,工作取得了前所未有的成績(jī):(此處刪掉896字)我們的工作也得到了各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。被市總工會(huì)、市文明辦、市經(jīng)貿(mào)委評(píng)為“學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”,被市總工會(huì)授予“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、“先進(jìn)基層工會(huì)組織”、“三星級(jí)局務(wù)公開單位”、“經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)單位”、“五個(gè)好基層黨組織先進(jìn)單位”“山東省消費(fèi)者滿意單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。XX同志被省局授予“山東省優(yōu)秀員工”、“山東省優(yōu)秀營(yíng)銷人才”,縣“中國(guó)十杰”榮譽(yù)稱號(hào),XXX單位被團(tuán)市委評(píng)為“青年文明號(hào)”。

在單項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展中,我們?nèi)匀粓?jiān)持突出重點(diǎn),抓出亮點(diǎn),消滅空白點(diǎn)的思路,采取多種手段加快發(fā)展,走出了一條符合本地實(shí)際的發(fā)展之路。截止到12月底(因太專業(yè),此處刪掉1890字)五、深入改革,激活分配和用人機(jī)制

進(jìn)入06年以后,我們又對(duì)分配機(jī)制進(jìn)行了大膽改革,提出了對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人實(shí)行分檔竟標(biāo)年薪考核的辦法。我們根據(jù)各經(jīng)營(yíng)單位年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)收入劃分為三個(gè)等級(jí),XX萬以下的為一等,XX-XX萬元的為二等,XX萬元以上的為三等。每一個(gè)檔次又分成三個(gè)檔次,由經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人自行摘取相應(yīng)檔次。根據(jù)所在支

局的等級(jí)和承包所摘取的檔次,確定經(jīng)營(yíng)者的年薪工資,最低的為每年XXXXX元,最高的達(dá)到XXXXX元。這一辦法極大的調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)者的積極性,紛紛摘取高檔收入,從而為我單位能夠在市局收入位次的再次提升打下了基礎(chǔ)。

激活用人機(jī)制,打破終身制,通過競(jìng)爭(zhēng)上崗,有4名原鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人被淘汰,還有一部分工作能力強(qiáng),有事業(yè)心的人走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

六、加強(qiáng)黨、團(tuán)、工會(huì)及廉政的建設(shè),發(fā)揮群團(tuán)組織作用,是做好工作的法寶。

一是鞏固了先進(jìn)性教育的成果(此處刪掉332字)

二是抓好黨員的政治思想教育,利用三會(huì)一課制度,經(jīng)常性開展黨性教育和黨的方針政策的學(xué)習(xí),使黨員在企業(yè)的各項(xiàng)工作中發(fā)揮了積極的作用,成為了企業(yè)的中堅(jiān)力量。三是抓黨組織建設(shè),不斷培養(yǎng)黨組織新生力量,使黨組織保持了旺盛的生機(jī)與活力,今年共吸納新黨員2名,2名同志被確定為考察對(duì)象。召開了職代會(huì),通過了委辦人員轉(zhuǎn)為勞務(wù)工的管理辦法,為表現(xiàn)突出的委辦人員購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn),解除了他們的后顧之憂,調(diào)動(dòng)了工作積極性,使企業(yè)效益與員工收益協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。

從小事做起,關(guān)心職工生活,于今年9月份再次組織在職及離退休同志查體,重陽節(jié)舉辦了老干部座談會(huì),號(hào)召老干部發(fā)揮余熱、做到退而不休,教育自己的子女要多為企業(yè)著想,真正做到了情系于職工。

認(rèn)真履行廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,做到扎扎實(shí)實(shí)做事,清清白白做人,讓員工滿意,讓組織放心。

通過一年的工作實(shí)踐,使我和方面的能力均得到了提升。一年來,我深深體會(huì)到了基層及一線工作的艱辛和困惑,但也磨練了精神和意志;雖然感覺到勞苦,但敢積累了基層管理經(jīng)驗(yàn);雖然取得了一些成績(jī),但在工作中和自身素質(zhì)方面還存在一些不足和問題。主要表現(xiàn)是業(yè)務(wù)發(fā)展水平不高,新業(yè)務(wù)發(fā)展速度緩慢,沒有形成規(guī)模;基礎(chǔ)管理仍然較為薄弱;部分干部職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng),精神不振奮。在自身方面還存在管理水平有待提高,處事緊急事件經(jīng)驗(yàn)不足等缺點(diǎn)。下步將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),克服困難和不足,加倍努力工作,做出更大的成績(jī)。201*.3

一是辦文辦會(huì)上堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。在辦文方面,我做好了上級(jí)文件傳達(dá)程序的處理工作。在材料撰寫上,虛心向辦公室各位同志學(xué)習(xí),一年來,撰寫各類材料共70余篇,其中2篇在《湘潭日?qǐng)?bào)》發(fā)表,2篇在《湘潭晚報(bào)》發(fā)表,1篇在湘潭紅網(wǎng)上發(fā)表,同時(shí)被新浪新聞、湖南省學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)和學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)轉(zhuǎn)載。在辦會(huì)方面,注意會(huì)場(chǎng)服務(wù)細(xì)

節(jié),堅(jiān)持周密安排部署,精心辦好了各種類型的會(huì)務(wù)接待工作。二是辦事管理上堅(jiān)持務(wù)實(shí)求新。在辦事方面,我能堅(jiān)持事前有布置,事后有檢查,保持嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng),既注意大方面,更注重小環(huán)節(jié)。堅(jiān)持細(xì)心踏實(shí)地做好辦公室日常管理工作和檔案管理工作。三是服務(wù)協(xié)調(diào)上堅(jiān)持精益求精。服務(wù)上,我不拖拉、不散漫,任勞任怨,堅(jiān)持按時(shí)搞好了每天的清潔工作和各項(xiàng)接待工作。協(xié)調(diào)上,我能把握好自身角色定位,堅(jiān)持不越位、不失位、不錯(cuò)位,注重消息交流和反饋,認(rèn)真做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作,注重辦公室內(nèi)部之間、各站辦所之間的協(xié)調(diào)溝通,形成了工作合力,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

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