201*年質(zhì)量工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃

質(zhì)量部201*年工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃

時(shí)光飛逝，新的一年在充滿希望中開(kāi)始�；仡欉^(guò)去的一年，我們?nèi)�體質(zhì)量部人員是在緊張與繁忙中度過(guò)的，質(zhì)量部全體同事們?yōu)槲夜�司的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作付出了很多努力，也取得了一定的成績(jī)，但在這一年的工作中也存在著許多不足之處，下面就201*年的工作情況和201*年工作規(guī)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)單匯報(bào)：

一、隊(duì)伍建設(shè)

通過(guò)一年的努力，品質(zhì)部已建立完善了各層次的監(jiān)控人員，材料檢驗(yàn)、過(guò)程控制、電檢檢驗(yàn)、外檢檢驗(yàn)、出廠最終檢驗(yàn)為產(chǎn)品質(zhì)量的控制工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)二、原材料

1、供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商考核機(jī)制，對(duì)不能滿足要求的供應(yīng)商進(jìn)行處罰和淘汰，提高零件質(zhì)

量

2、完善《材料檢驗(yàn)規(guī)程》，做到檢驗(yàn)有法可依，確保原材料零部件質(zhì)量，為產(chǎn)品質(zhì)量提供保障

3、供應(yīng)商質(zhì)量信息反饋.明細(xì)如下：不良項(xiàng)護(hù)套不導(dǎo)線不保險(xiǎn)盒不端子不橡膠件不正極端子不管類不目良良良良良良良反饋次121233333數(shù)累計(jì)百分比30.8%30.8%7.7%7.7%7.7%7.7%7.7%針對(duì)以上統(tǒng)計(jì)明細(xì)共發(fā)出質(zhì)量信息反饋單39份，責(zé)令、監(jiān)督供應(yīng)商進(jìn)行具體的原因分析并提供整改報(bào)告，進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，督導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量

三、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)：

1、根據(jù)實(shí)際需要，購(gòu)買拉力試驗(yàn)機(jī)、高低溫試驗(yàn)機(jī)、鹽霧試驗(yàn)機(jī)、硬度計(jì)等檢測(cè)設(shè)備，健

全實(shí)驗(yàn)室功能，確保材料質(zhì)量控制，逐步走向規(guī)范化；2、初步建立了相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程及檢測(cè)方法

3、完成常規(guī)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目如下，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有力的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及性能保障

a塑料件、橡膠件、管類高低溫試驗(yàn)；b端子耐腐蝕性試驗(yàn)；c接插件插拔力實(shí)驗(yàn)；d端子斷面分析測(cè)試；e橡膠件硬度性能測(cè)試。f電壓降測(cè)試

四、過(guò)程質(zhì)量控制

1、編制《制造過(guò)程監(jiān)督管理規(guī)定》，減少批量生產(chǎn)事故的發(fā)生，杜絕批量不合格問(wèn)題產(chǎn)品出場(chǎng)。2、完善、編制《不合格品的控制流程》、《返工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》要求操作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作。3、完善區(qū)域的劃分，為了更好更有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分生產(chǎn)區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)、返工區(qū)、

合格區(qū)四個(gè)區(qū)域，生產(chǎn)產(chǎn)品在四個(gè)區(qū)域內(nèi)順利流通，各工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)接井然有序，防止不合格品混淆。

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4、激勵(lì)措施，完善公司的激勵(lì)措施，端正員工的工作態(tài)度及積極性5、201*年過(guò)程質(zhì)量審理共計(jì)309次，明細(xì)如下：不原材良?jí)航恿喜豁?xiàng)不良良目下裝配線不良不良波紋管不良工藝不良塑管注塑件預(yù)裝不良外檢不良塑管廠沖壓打印標(biāo)簽錯(cuò)誤輔助不良發(fā)料錯(cuò)誤電檢不良其他反饋67533929281713118664429次數(shù)百22.617.913.29.89.55.74.43.72.72.02.01.41.40.73.0分%%%%%%%%%%%%%%%比生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生頻率較高的且容易控制的屬壓接不良和下線不良；裝配不良發(fā)生頻次較高，質(zhì)量部只對(duì)批量問(wèn)題進(jìn)行審理，個(gè)別質(zhì)量問(wèn)題未統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，成品合格率低我公司一直以來(lái)難以解決的問(wèn)題，外觀檢驗(yàn)強(qiáng)烈抱怨且成品質(zhì)量不容易控制；原材料不良中部分問(wèn)題為材料檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)后退貨處理，部分在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的材料檢驗(yàn)部不易控制的質(zhì)量問(wèn)題需采購(gòu)部門加強(qiáng)供應(yīng)商管理和規(guī)范新材料開(kāi)發(fā)流程。

五、顧客反饋質(zhì)量

1、201*年顧客反饋明細(xì)端四生塑子屏擰熱導(dǎo)保導(dǎo)川產(chǎn)三工原材管拉蔽螺縮通險(xiǎn)不良通裝配泛操包藝其料不廠脫線絲管臺(tái)片項(xiàng)目不不良華作反錯(cuò)他良不力短不漏不不良圖不饋誤良不路良烤良良紙當(dāng)良反饋17次數(shù)百分比14125544222222262117.56.36.35.05.02.52.52.52.52.52.52.57.5.315.0%%%%%%%%%%%%%%%2、主要不良質(zhì)量問(wèn)題反饋導(dǎo)通不良問(wèn)題：導(dǎo)通不良據(jù)首位，本年度2次受控發(fā)運(yùn)與導(dǎo)通不良有關(guān)，導(dǎo)通不良產(chǎn)品大部分在我公司上半年生產(chǎn)，今年下半年通路不良問(wèn)題得到較好的控制；

裝配不良問(wèn)題：因我公司成品一次提交合格率偏低，使成品外觀檢驗(yàn)質(zhì)量不容易控制；目前我公司每日對(duì)成品一次提交合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)低于合格率低于90%的班組進(jìn)行考核和質(zhì)量整改。成品一次提交合格率有一定改善。

原材料不良問(wèn)題：需加嚴(yán)原材料入廠質(zhì)量控制和供應(yīng)商管理管理，規(guī)范新材料開(kāi)發(fā)流程。六、客戶扣款

1、201*年2-10月份客戶通知扣款297390.2元（三包損失192673.2元，質(zhì)量扣款104717元），已

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扣款289901.96元，扣款明細(xì)如下：

2、其中三包損失占65%，質(zhì)量問(wèn)題扣款35%售后自燃10%三包扣

65%款功能不良-如怠速不穩(wěn)90%等質(zhì)量損201*材料不良導(dǎo)致?lián)p失對(duì)失

插配合不良、斷裂、材58%質(zhì)量扣質(zhì)不良等35%款其他質(zhì)量問(wèn)題-短路、錯(cuò)42%位、遺漏等

七、外部審核

201*年通過(guò)廣汽吉奧汽車、四川泛華、及東風(fēng)小康、上海奧世質(zhì)量管理體系復(fù)審，其中嚴(yán)重不符合項(xiàng)為0，一般不符合項(xiàng)8，內(nèi)部審核83項(xiàng)不符合項(xiàng)已通過(guò)相關(guān)措施整改完成八、目前工作中的不足及改進(jìn)方向1、檢驗(yàn)人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力有待提高

目前檢驗(yàn)隊(duì)伍崗位初步完善，但是人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力有待提高，需要進(jìn)一步通過(guò)相關(guān)的措施及培訓(xùn)強(qiáng)壯隊(duì)伍，發(fā)揮最大作用。2、質(zhì)量意識(shí)的宣貫工作還做得不夠

質(zhì)量意識(shí)的宣貫工作，質(zhì)檢部還仍僅僅是停留在每月車間質(zhì)量狀況的通報(bào)，還沒(méi)有理深入的、多方面的讓員工達(dá)到“知其然，而知其所以然”的層面上來(lái)。所以在以后的工作中，我應(yīng)多以不同形式的培訓(xùn)、洽談、會(huì)議、文字、圖片等形式，讓員工從根本上認(rèn)識(shí)質(zhì)量。3、職責(zé)權(quán)限、考核、激勵(lì)機(jī)制還不夠健全

質(zhì)檢部人員的積極性在很大程度上沒(méi)有得到可持續(xù)的高漲。品質(zhì)部已經(jīng)制定了《品質(zhì)部工作人員月度績(jī)效考核制度》，來(lái)評(píng)定每個(gè)員工的優(yōu)異，但還要進(jìn)一步的完善。4、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法有待完善

部分檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法有待進(jìn)一步完善，讓檢驗(yàn)人員切實(shí)做到有法可依。5、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、量化，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，便于質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析

完善生產(chǎn)部及品質(zhì)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，采用相關(guān)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化、分解，切實(shí)完成目標(biāo)6、監(jiān)督監(jiān)管質(zhì)量體系文件的實(shí)施及運(yùn)行

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201*年質(zhì)量部工作規(guī)劃

201*年質(zhì)量工作總結(jié)可以看出，我公司產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多，產(chǎn)品合格率低，另外渝安線束的停產(chǎn)整頓給了我們沉痛的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，因此質(zhì)量整頓工作仍然是201*年質(zhì)量工作的重中之重。結(jié)合201*年產(chǎn)品質(zhì)量特點(diǎn)制定201*年質(zhì)量部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如下：

NO1管理項(xiàng)目原材料不合格率單位%（批）%（量）計(jì)劃實(shí)績(jī)達(dá)成率(%)2345678%下線工序%端子工序生產(chǎn)過(guò)程%預(yù)裝工序不合格率%電檢%外檢%最終檢驗(yàn)一次合格率件數(shù)顧客不良信息反饋件數(shù)顧客重大質(zhì)量信息反饋%糾正措施按時(shí)完成率小時(shí)/每人次/月質(zhì)量培訓(xùn)完成率%樣品檢驗(yàn)合格率9598959295909098≤3/月≤5902t95%一、原材料的控制1、確定新品的評(píng)審檢驗(yàn)流程，優(yōu)化供應(yīng)商2、完善部分檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及抽樣方案，做到有法可依3、健全完善原材料的封樣及供應(yīng)商檢驗(yàn)報(bào)告，提供檢驗(yàn)依據(jù)4、完善檢驗(yàn)記錄，做好統(tǒng)計(jì)分析，加強(qiáng)供應(yīng)商管理5、完善反饋流程，做好對(duì)原材料質(zhì)量的評(píng)價(jià)和跟蹤，確保來(lái)料合格二、過(guò)程控制1、工作細(xì)化，質(zhì)量責(zé)任到人，以提高檢驗(yàn)人員及操作人員的責(zé)任心2、完善首件、末件及過(guò)程巡檢控制方法3、完善信息反饋流程，使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)控制改善4、協(xié)助生產(chǎn)部、技術(shù)部對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化、改善、防錯(cuò)5、完善新產(chǎn)品的評(píng)審及檢驗(yàn)流程，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行FEMA分析，確保量產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量6、完善不合格品控制流程7、制作《重點(diǎn)管理圖片》對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)控制8、完善檢驗(yàn)記錄，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，批次及嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題采取糾正預(yù)防措施9、每月兩次質(zhì)量會(huì)議，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析討論、改善形成措施10、采取各種措施，監(jiān)督”執(zhí)行”情況，促進(jìn)各項(xiàng)要求做到位三、完善出廠檢驗(yàn)流程，為產(chǎn)品質(zhì)量提供保障四、質(zhì)量體系的推行1、TS16949程序文件的更新2、編制審核計(jì)劃組織內(nèi)審，維護(hù)推行質(zhì)量體系的正常運(yùn)行3、每月1次工序?qū)徍�，�?duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的考核

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五、實(shí)驗(yàn)室的管理1、完善實(shí)驗(yàn)室管理制度、檢驗(yàn)流程及規(guī)程2、培訓(xùn)、提高實(shí)驗(yàn)室管理員的業(yè)務(wù)能力做好實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證工作六、隊(duì)伍建設(shè)1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)各相關(guān)知識(shí)、操作技能的教育培訓(xùn)，早會(huì)的督導(dǎo)及客戶投

訴的分析，提高檢驗(yàn)人員的綜合素質(zhì)水平，不斷的優(yōu)化人員，打造一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。2、普及全員質(zhì)量管理知識(shí)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，每個(gè)季度一次質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)3、采取各種激勵(lì)措施，激勵(lì)員工積極性4、完善績(jī)效考核方案，提高檢驗(yàn)人員積極性

在總結(jié)201*年質(zhì)量工作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，201*年我們將繼續(xù)依據(jù)強(qiáng)化基礎(chǔ)，重點(diǎn)改進(jìn)的管理思路，為產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)而努力。

XXXXXXXXX公司

質(zhì)量部201*-11-4

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201*年安全質(zhì)量工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力，克服了諸多困難，圓滿完成了今年年初制定的施工任務(wù)，安全質(zhì)量處以受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、環(huán)境污染及質(zhì)量零事故，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，主體工程質(zhì)量零缺陷的既定安全質(zhì)量目標(biāo)。

一、質(zhì)量方面工作總結(jié)

1、按照年初制定的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部下定決心、果斷的清除了福建分包隊(duì)伍，使后續(xù)隧道工程質(zhì)量處以受控狀態(tài)，未發(fā)生質(zhì)量事故；

2、今年隧道工程共完成3950延米，新進(jìn)場(chǎng)的隧道架子隊(duì)所施工的初支及襯砌經(jīng)第三方檢測(cè)，各項(xiàng)指標(biāo)均符合要求、無(wú)質(zhì)量缺陷；

3、年初，安質(zhì)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及隧道施工易發(fā)生的質(zhì)量通病，制定了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量通病治理計(jì)劃、質(zhì)量管理辦法，并簽訂了質(zhì)量責(zé)任狀；

4、項(xiàng)目部對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的隧道架子隊(duì)簽訂了安全質(zhì)量協(xié)議，對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行了安全質(zhì)量培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)201*多人次；每月定期召開(kāi)安全質(zhì)量例會(huì)，對(duì)當(dāng)月發(fā)生的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)并責(zé)令架子隊(duì)進(jìn)行整改落實(shí)，項(xiàng)目部安質(zhì)部按期限進(jìn)行復(fù)查，形成閉合；全年日常檢查、重點(diǎn)部位檢查及季節(jié)檢查共計(jì)260次，發(fā)現(xiàn)較大安全質(zhì)量隱患10次，一般安全質(zhì)量隱患35次，并進(jìn)行了閉合管理；安質(zhì)部共下發(fā)通報(bào)30份、工程質(zhì)量通知單47份，累計(jì)罰款121800元、獎(jiǎng)勵(lì)9000元；5、及時(shí)閉合了鐵道部、蘭州監(jiān)督站、甘青公司、監(jiān)理總站、監(jiān)理分站的通知單40份、安全質(zhì)量通報(bào)28份，并制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和技術(shù)措施，使項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理得到進(jìn)一步的提高；

6、針對(duì)第三方無(wú)損檢測(cè)中前期福建隊(duì)伍施工遺留下的質(zhì)量問(wèn)題，安質(zhì)部及時(shí)進(jìn)行了分析和總結(jié)并制定了預(yù)防措施；對(duì)檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的存在質(zhì)量缺陷的仰拱及二襯正在進(jìn)行返工處理，目前已完成仰拱返工2050m、二襯返工288m，剩余部分計(jì)劃在201*年2月份前全部完成；

7、配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門完成其他質(zhì)量工作；存在不足：

1、因架子隊(duì)部分班組人員變化，導(dǎo)致質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生，對(duì)質(zhì)量通病的跟蹤檢查及督促整改落實(shí)方面仍存在不足；

2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理力度不到位，執(zhí)行力存在不足；

3、部分架子隊(duì)施工班組質(zhì)量意識(shí)較差，質(zhì)量培訓(xùn)工作不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工班組存在不遵守施工工藝紀(jì)律的情況；

4、對(duì)架子隊(duì)的督導(dǎo)不到位，架子隊(duì)個(gè)別班組人員配不足，素質(zhì)參差不齊，經(jīng)常出現(xiàn)因趕進(jìn)度而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象；收回的機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，嚴(yán)重制約了施工進(jìn)度及質(zhì)量；

5、上級(jí)單位提出的問(wèn)題，各洞口負(fù)責(zé)人及班組認(rèn)識(shí)不足，整改不及時(shí)，整改不徹底，造成停工、窩工現(xiàn)象；

6、關(guān)鍵工序未得到徹底跟蹤驗(yàn)收，留有質(zhì)量隱患。二、安全方面總結(jié)（一）基本數(shù)據(jù)：1、全年年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故為零、環(huán)境污染事故為零。

2、開(kāi)展安全環(huán)保大檢查24次、專項(xiàng)檢查12次、日常一般性檢查145次，共查改各類事故隱患96項(xiàng)，隱患整改率100%。

3、三級(jí)安全教育2200人次，建卡率100%。

4、修訂應(yīng)急預(yù)案16項(xiàng)，應(yīng)急演練3次，參加演練人次90人次。5、安全生產(chǎn)累計(jì)投入1500萬(wàn)元，滿足鐵道部規(guī)定的費(fèi)用指標(biāo)。6、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀38份，建立安全環(huán)保規(guī)章制度36項(xiàng)。7、全年共使用炸藥185噸、非電管16.7萬(wàn)發(fā)、電雷管4000發(fā)，導(dǎo)爆索1.6萬(wàn)米，做到了安全無(wú)事故。

（二）主要做法：

1、安全制度上抓落實(shí)：為使上級(jí)安全文件在貫徹落實(shí)上不走樣，項(xiàng)目部在領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門間傳閱的同時(shí)，一方面利用網(wǎng)絡(luò)傳給各隧道工點(diǎn)技術(shù)員，由技術(shù)員在第一時(shí)間打印給隧道洞口負(fù)責(zé)人并履行簽認(rèn)手續(xù)；另一方面則針對(duì)文件的重要性，制定項(xiàng)目部的實(shí)施細(xì)則和有關(guān)規(guī)定，逐個(gè)洞口組織所有作業(yè)員工在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行貫徹落實(shí)。

2、安全檢查上抓務(wù)實(shí)：為建立安全檢查、隱患整改的長(zhǎng)效機(jī)制，項(xiàng)目部為每個(gè)隧道洞口配了一名現(xiàn)場(chǎng)安全員，每天巡查在工地；在車輛緊張的情況下，優(yōu)先保證安全檢查用車，每天巡回各工點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改；在抓好火工品管理方面，特別是在十八大期間，項(xiàng)目部從實(shí)際出發(fā)，在充分執(zhí)行縣局的指令基礎(chǔ)上，加大管控力度，加大檢查密度，確�；鸸て返默F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管準(zhǔn)確無(wú)誤。此外，根據(jù)季節(jié)變化，適時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)檢查，如冬季的防火防爆及交通安全專項(xiàng)檢查、夏季的防觸電、防洪專項(xiàng)檢查、春季、秋季大檢查等等，從而確保了安全檢查的針對(duì)性和有效性。

3、安全教育上抓及時(shí)：針對(duì)隧道施工人員流動(dòng)頻繁，施工環(huán)境惡劣，危險(xiǎn)性大的特點(diǎn)，為保證所有施工人員無(wú)一遺漏地在第一時(shí)間里接受安全教育，建立健全安全檔案，有效規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部采取了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教育的方式，在地毯式現(xiàn)場(chǎng)教育、簽認(rèn)的基礎(chǔ)上，在每個(gè)隧道工點(diǎn)建立聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，隨時(shí)掌握人員流動(dòng)信息，隨時(shí)進(jìn)行安全教育。截至目前，項(xiàng)目部共進(jìn)行了2200人次的安全教育及考試，使參與施工作業(yè)人員受教育率達(dá)到100%。

存在不足：

(一)作業(yè)人員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高

受作業(yè)人員流動(dòng)頻繁的制約，作業(yè)人員的安全意識(shí)參差不齊，從現(xiàn)場(chǎng)檢查來(lái)看，違章操作、違章指揮、安全防護(hù)不到位、工藝紀(jì)律執(zhí)行不徹底等情況時(shí)有發(fā)生，本質(zhì)安全未得到有效落實(shí)。

(二)架子隊(duì)安全認(rèn)識(shí)存有誤區(qū)

盡管項(xiàng)目部以及上級(jí)頒發(fā)的文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)涵蓋各個(gè)方面，但架子隊(duì)在執(zhí)行上卻顯不盡人意，如在安全防護(hù)以及隱患整改方面，往往由于認(rèn)識(shí)的不足而一味強(qiáng)調(diào)客觀，致使問(wèn)題得不到及時(shí)的整改，安全制度得不到根本上的落實(shí)

三、201*年質(zhì)量工作計(jì)劃

1、計(jì)劃完成大陽(yáng)山隧道、張家莊隧道、東村隧道、大溝中橋、虎狼溝特大橋、雙塔溝大橋單位工程驗(yàn)收工作；2、完成大陽(yáng)山隧道水溝電纜槽、張家莊隧道水溝電纜槽、東村隧道水溝電纜槽、大溝中橋連續(xù)鋼構(gòu)及整體道床施工任務(wù)，確保驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；

3、完成洞門、過(guò)渡段、附屬工程施工，確保質(zhì)量合格；

4、繼續(xù)開(kāi)展質(zhì)量通病治理工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際修改質(zhì)量管理制度并跟蹤檢查落實(shí)情況；

5、組織開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作、制定整體道床施工工藝計(jì)劃并進(jìn)行總結(jié)。

四、201*年安全工作計(jì)劃(一)目標(biāo)及指標(biāo)

確保各類事故控制指標(biāo)低于公司下達(dá)的考核指標(biāo)，杜絕死亡、重傷、環(huán)境污染、火災(zāi)事故；有效預(yù)防和控制職業(yè)病危害。

(二)風(fēng)險(xiǎn)分析

隨著隧道掘進(jìn)總進(jìn)尺的不斷延伸，隧道施工進(jìn)入到總攻階段，根據(jù)施工進(jìn)度安排，201*年將完成隧道總貫通。隧道施工圍巖的變化、個(gè)別施工隊(duì)伍及作業(yè)人員的部分變更以及火工品使用、保管流程的變化，為施工安全的管理、火工品的管控增添了難度。為確保安全生產(chǎn)，我們將嚴(yán)格按公司先進(jìn)的安全文化理念教育引導(dǎo)員工，樹(shù)立“進(jìn)度不是第一、安全才是根本、生產(chǎn)忽視安全，效益無(wú)從談起”的理念，精細(xì)化管理、主動(dòng)工作，立足本職，盡職盡責(zé)。在責(zé)任制落實(shí)以及制度建設(shè)方面，不斷完善；在全員安全教育上，更加貼近實(shí)際；在安全檢查中，抓住重點(diǎn)，有的放矢。通過(guò)努力，確保蘭新項(xiàng)目平穩(wěn)有序進(jìn)行。

(三)工作要點(diǎn)：

1、落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任管理

201*年項(xiàng)目部將繼續(xù)組織各級(jí)人員簽訂責(zé)任狀；落實(shí)施工員安全質(zhì)量負(fù)責(zé)制、領(lǐng)導(dǎo)帶班制、隧道洞口責(zé)任管理、專職安全監(jiān)督、安全質(zhì)量督查組等制度，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)罰。有效開(kāi)展監(jiān)督檢查，確保各施工作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)監(jiān)督體系有效運(yùn)行。

2、抓監(jiān)督檢查，抓隱患治理

嚴(yán)格落實(shí)《三公司安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控操作要點(diǎn)》等制度，進(jìn)一步落實(shí)施工員是所負(fù)責(zé)隧道洞口的安全質(zhì)量第一責(zé)任人，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，抓隱患治理，實(shí)行閉合管理。實(shí)行對(duì)重大危險(xiǎn)工序的日?qǐng)?bào)跟蹤制度，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班制；每月組織綜合性檢查2次，日常監(jiān)督及專項(xiàng)檢查每周不少于4次。

3、抓全員安全培訓(xùn)，提高遵章守紀(jì)自覺(jué)性

201*年，項(xiàng)目部將繼續(xù)做好各級(jí)人員的安全意識(shí)和安全技能培訓(xùn)，形成“在其位、司其職、負(fù)其責(zé)”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、一把手負(fù)總責(zé)”的理念。同時(shí)重點(diǎn)組織施工班組人員及協(xié)作隊(duì)伍的基礎(chǔ)安全素質(zhì)教育。針對(duì)隧道施工的難點(diǎn)與側(cè)重點(diǎn)，組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握安全施工技術(shù)以及突發(fā)事件的應(yīng)急措施，提高自我保護(hù)能力；嚴(yán)格特種作業(yè)人員持證上崗制度，組織全員安全培訓(xùn)，全面提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)我要安全自覺(jué)性。4、加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理，提高一體化管控能力

我們將在以往的基礎(chǔ)上，狠抓源頭管理，嚴(yán)格按公司規(guī)范的管理流程，努力提高一體化管控能力，確保施工生產(chǎn)的健康有序進(jìn)行。

5、關(guān)注重大危險(xiǎn)源，加強(qiáng)消防爆品管理

爆破施工作為隧道施工的重大危險(xiǎn)源，一直是項(xiàng)目部關(guān)注、管控的重點(diǎn)。201*年，原爆品審批的權(quán)力由縣局移交至地區(qū)公安局，為適應(yīng)這一變化，項(xiàng)目部已著手與地區(qū)公安局取得聯(lián)系，新的火工品使用流程以及由此帶來(lái)的新變化，我們將積極應(yīng)對(duì)，通過(guò)強(qiáng)化管理，杜絕疏漏，確保在火工品管理上慎之又慎，萬(wàn)無(wú)一失。

中交一航局蘭新鐵路甘青段項(xiàng)理部一工區(qū)安質(zhì)部

201*-12-11

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