201*年機(jī)修廠工作總結(jié)

201*年機(jī)修廠工作總結(jié)

201*年，機(jī)修廠在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以打造本質(zhì)安全型廠區(qū)為目標(biāo)，從細(xì)節(jié)做起，從最基礎(chǔ)的工作抓起，把抓重點(diǎn)與抓細(xì)節(jié)結(jié)合起來(lái)，把抓有影響的重點(diǎn)工程與抓經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作結(jié)合起來(lái)，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地緊抓不放，一個(gè)步驟一個(gè)步驟地盯住落實(shí)，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地實(shí)現(xiàn)突破，完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將201*年我廠重點(diǎn)工作總結(jié)如下：第一、抓安全、建制度、反三違、查隱患

1、為提高我廠員工的安全意識(shí)，利用每周一班前會(huì)開(kāi)展“安全活動(dòng)日”活動(dòng)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的文件和規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)文件及時(shí)了解企業(yè)對(duì)待安全發(fā)展的目標(biāo)，讓員工認(rèn)識(shí)到做好安全工作，對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭、對(duì)自己的重要性和必要性，讓員工自覺(jué)自愿地遵守各項(xiàng)安全規(guī)定。

2、為了不斷鞏固和加深員工對(duì)本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，我廠特在每季度針對(duì)不同的工種進(jìn)行閉卷安全目標(biāo)考核，考核內(nèi)容包括：本崗位手指口述、本崗位崗位標(biāo)準(zhǔn)和本崗位安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，使員工在潛移默化中逐步養(yǎng)成安全的行為規(guī)范。

3、今年，我礦大力開(kāi)展“三個(gè)百分之百”，“三個(gè)全覆蓋”安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，從一開(kāi)始我廠領(lǐng)導(dǎo)就意識(shí)到此次活動(dòng)是做好我廠安全工作的基礎(chǔ)，于是要求我廠員工除了要熟練背誦之外，還必須將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，讓員工養(yǎng)成開(kāi)工前對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，確定安全后方可開(kāi)始工作的好習(xí)慣，做到了隱患提前預(yù)防，確保了開(kāi)工前的安全，而且要求員工在工作中必須嚴(yán)格按照本崗位的“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行作業(yè)，堅(jiān)決打擊“習(xí)慣性作業(yè)”的發(fā)生。

4、機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到，不能僅僅把抓安全掛在嘴上，寫在紙上，而是要實(shí)實(shí)在在把抓安全落到實(shí)處。由我廠自己成立的安全檢查小組，每天負(fù)責(zé)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行反三違、查隱患巡查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的三違現(xiàn)象堅(jiān)決制止，對(duì)檢查出的安全隱患，做到了限期整改。在安全檢查小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的檢查督導(dǎo)下，大大減少我廠三違現(xiàn)象的發(fā)生。

第二、為企業(yè)創(chuàng)效益，為企業(yè)節(jié)資源1、為企業(yè)創(chuàng)效益

年初，我礦的重點(diǎn)工作就是采面的回撤和安裝，機(jī)修廠作為潞新一礦的加工和檢修部門，既要對(duì)回撤的設(shè)備進(jìn)行檢修，又要為新采面的安裝做好準(zhǔn)備工作，當(dāng)時(shí)正值新春佳節(jié)，全礦大部分科隊(duì)都已放假，但是機(jī)修廠為了在采面的回撤和安裝中爭(zhēng)取時(shí)間，確保工作的順利進(jìn)行，經(jīng)機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，必須全力以赴保質(zhì)保量完成采面的回撤和安裝的各項(xiàng)工作任務(wù)，于是機(jī)修廠上至領(lǐng)導(dǎo)，下到普通員工沒(méi)有一人要求休息。本來(lái)只有白班的機(jī)修廠，也在廠內(nèi)安排了夜班值班，并保證每晚每個(gè)班組至少有兩人在崗，目的就是為了能在第一時(shí)間處理突發(fā)事件，就這樣機(jī)修廠在采面的回撤和安裝這將近兩個(gè)月的時(shí)間里，沒(méi)有節(jié)假日，白班夜班輪著上，終于在機(jī)修廠全體的共同努力下，不但圓滿完成了我廠在采面的回撤和安裝工作中所承擔(dān)的任務(wù)，更體現(xiàn)出了我廠團(tuán)結(jié)一心、以礦為家的主人翁精神。

今年，煤場(chǎng)篩分系統(tǒng)的改造是機(jī)修廠重點(diǎn)工程中的一項(xiàng)，此次煤場(chǎng)技改工程的目的是為了增加我礦品種煤種類，從風(fēng)選的面煤堆中精細(xì)篩選出13mm的塊煤，利用出塊率增加我礦的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子在接到技改任務(wù)之后，頂著時(shí)間緊，任務(wù)重，人員少的不利條件，立即組織各班班組長(zhǎng)召開(kāi)了“煤場(chǎng)技改動(dòng)員大會(huì)”并成立技改小組，從技改工程一開(kāi)始機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子無(wú)論是定方案，選址還是制作、安裝都輪流盯在工作現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督安全，嚴(yán)把質(zhì)量。尤其是在更換風(fēng)選電機(jī)時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技改小組成員日以繼夜地堅(jiān)守在工作崗位，最終只用了24個(gè)小時(shí)就完成了平時(shí)3、4天的工作任務(wù)，為我礦篩分系統(tǒng)早日投入生產(chǎn)贏得了寶貴的時(shí)間，更為我礦創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。2、為企業(yè)節(jié)資源

首先，保證加工和檢修的質(zhì)量，杜絕二次加工、二次檢修就等于是在為企業(yè)增效節(jié)效。于是機(jī)修廠成立了由各工種抽調(diào)出的技術(shù)骨干組成設(shè)備組，負(fù)責(zé)對(duì)所有出廠的加工件和檢修設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，堅(jiān)決杜絕不合格品的發(fā)放。同時(shí)機(jī)修廠每天的材料消耗都有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)后上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)，由廠里對(duì)材料費(fèi)的消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保每筆材料費(fèi)都用在“刀刃上”，并且要求無(wú)論是加工還是檢修時(shí)，只要能確保使用性能，能用舊的就用舊的，能修復(fù)的盡量修復(fù)，201*年，我廠在修舊利費(fèi)方面，為礦上節(jié)約了大約606813元。

其次，嚴(yán)格監(jiān)管勞動(dòng)工具的領(lǐng)用以及使用情況，并實(shí)施了工器具以舊換新的方法，但對(duì)于在勞動(dòng)過(guò)程中因沒(méi)有合理使用損壞勞動(dòng)工具，甚至造成勞動(dòng)工具丟失，就會(huì)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。在這樣嚴(yán)格的制度之下，大大減少了工器具的領(lǐng)用和損壞，為廠，為礦節(jié)約了一項(xiàng)費(fèi)用的流失。

第三、加強(qiáng)班子建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮龍頭作用

機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展建設(shè)積極開(kāi)展工作。他們從理論學(xué)習(xí)入手，不斷提高個(gè)人的思想修養(yǎng)，不斷提高班子的學(xué)習(xí)能力、管理能力，不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，從而達(dá)到整個(gè)班子的內(nèi)在團(tuán)結(jié)，形成共同的奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)黨員、員工，朝著確立的目標(biāo)努力奮斗。領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺(jué)服從集體領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行集體決議，做到思想上合、職能上分，目標(biāo)上合、工作上分，重大決策上合、落實(shí)責(zé)任上分，確保了班子的整體優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，順利完成了我礦處下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。第四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)1、增先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)

在“黨員星級(jí)達(dá)標(biāo)”和“星級(jí)員工”、“文明班組”的評(píng)比活動(dòng)中，機(jī)修廠建立健全了考核制度，并進(jìn)行了嚴(yán)格考評(píng)，更有安全事故一票否決制度。嚴(yán)格規(guī)范的評(píng)比，等于打翻了“大鍋飯”，付出了就會(huì)得到回報(bào)，這種獎(jiǎng)罰分明的制度，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。2、解員工疾苦，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力

機(jī)修廠員工薛德平身患重病，需要長(zhǎng)期服藥，廠領(lǐng)導(dǎo)考慮到他在經(jīng)濟(jì)上的困難，特向礦上為他提出了困難補(bǔ)助的申請(qǐng)，礦領(lǐng)導(dǎo)在落實(shí)情況后，批準(zhǔn)了薛師傅的困難補(bǔ)助申請(qǐng)，使薛師傅在經(jīng)濟(jì)上的壓力得到了緩解。機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子正是因?yàn)槭冀K把員工的疾苦放在心上，竭盡全力地位員工辦實(shí)事，辦好事，才使得機(jī)修廠無(wú)論在任何困難面前都能上下一心，攻堅(jiān)克難！

3、大力宣傳民族政策，不斷促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)

機(jī)修廠民族員工占到員工總數(shù)的10%以上，一直以來(lái)，機(jī)修廠把宣傳民族政策作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)展，每周都會(huì)利用一次班前會(huì)時(shí)間，帶領(lǐng)全廠員工認(rèn)真落實(shí)關(guān)于民族團(tuán)結(jié)的各項(xiàng)文件和學(xué)習(xí)資料。

在機(jī)修廠，每個(gè)班組都有為少數(shù)民族職工配備的清真鍋，當(dāng)他們?cè)谏�活和工作中遇到困難時(shí)，廠里也積極協(xié)調(diào)幫助解決問(wèn)題。在互敬、互助、互愛(ài)的氛圍當(dāng)中，各民族職工幸�？鞓�(lè)地工作在一起。

這就是潞新一礦機(jī)修廠，一支對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的隊(duì)伍，一支對(duì)待員工如陽(yáng)光般溫暖的隊(duì)伍，成績(jī)屬于昨天，展望未來(lái)，全體機(jī)修廠人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)老一輩煤礦人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，繼續(xù)奮戰(zhàn)在煤礦戰(zhàn)線，為潞新一礦更快更好地發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

潞新一礦機(jī)修廠201*年12月4日

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嵩山煤礦機(jī)修廠201*年上半年工作總結(jié)

201*年機(jī)修廠在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和相關(guān)職能科室的指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異的成績(jī)。機(jī)修廠始終追隨著我礦的發(fā)展，本著服務(wù)為生產(chǎn)，生產(chǎn)為效益這一發(fā)展規(guī)律。在上半年的基礎(chǔ)上，狠抓管理制度的落實(shí)，及“雙基”建設(shè)的實(shí)施和職工的安全技能培訓(xùn)，確保了上半年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成，現(xiàn)將201*年上半年工作總結(jié)如下：一、安全方面

為貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的原則，為確保安全生產(chǎn)，我廠成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真推行“雙基”建設(shè)和“兩個(gè)規(guī)范”，完善安全目標(biāo)責(zé)任體系、安全監(jiān)督檢查體系、安全管理制度體系、班組自主管理體系、職工教育培訓(xùn)體系五個(gè)體系的落實(shí)管理。確定“安全零事故”的奮斗目標(biāo)。我們牢固樹立，安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，以人為本的思想。加大隱患排查整改力度，上半年消滅輕微傷及以上人身傷亡事故和三級(jí)以上非傷亡事故的發(fā)生。車輛、設(shè)備運(yùn)行實(shí)現(xiàn)零事故，全年實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)。二、生產(chǎn)方面

機(jī)修廠上半年經(jīng)修復(fù)U型鋼27390架、修復(fù)排型梁2400根、修復(fù)連接卡纜450套就為礦節(jié)約49188409.8元的生產(chǎn)費(fèi)用。維修機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備：開(kāi)關(guān)522臺(tái)，電機(jī)288臺(tái)，水泵90臺(tái)，照明綜保

54臺(tái)，饋電54臺(tái)，扒矸機(jī)90臺(tái)，噴漿機(jī)72臺(tái)，風(fēng)機(jī)198臺(tái)，絞車5臺(tái)，電滾筒54臺(tái)。上半年機(jī)修廠完成礦屬各單位零星委托加工162項(xiàng)，合計(jì)10251件次。污水站綠化改造、地面運(yùn)矸專用軌道的鋪設(shè)、三臺(tái)鍋爐大修、各類閥門及管路的修理與更換；鍋爐房門前廣場(chǎng)的地面硬化、PDJ-800型皮帶機(jī)架技術(shù)創(chuàng)新等其它零星安裝改造工程13項(xiàng)。其中污水站綠化改造后成為我礦亮點(diǎn)工程，在多次迎檢中得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及洛陽(yáng)市環(huán)保局的表彰。

三、材料消耗方面

為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“精打細(xì)算、開(kāi)源節(jié)流”的成本理念，我廠在保安全、促生產(chǎn)的前提下，有效的控制各項(xiàng)材料消耗。加大修舊利廢力度，嚴(yán)格設(shè)備管理搞好節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。上半年累計(jì)材料消耗2713348.92元，其中大型材料鋼材1059336元，油脂36253.5元，工具8790元，其它一般性材料489553.38元，地方材元95965.56元，勞保12433.2元，（辦公用品2736元）。四、產(chǎn)品質(zhì)量方面

我廠嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，成立產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收督察小組，大力加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持從每道生產(chǎn)工序入手，層層把關(guān)，全過(guò)程控制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，并且跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)，認(rèn)真傾聽(tīng)各單位反應(yīng)意見(jiàn)和建議。深入開(kāi)展動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，加大考核力度，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛鉤。每月至少召開(kāi)一次的廠產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)議，加

強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化考核，考核結(jié)果及時(shí)通知班組，班組整改完畢向廠部反饋，有廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)查。同時(shí)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核成績(jī)與班組長(zhǎng)及負(fù)責(zé)人的效益工資掛鉤，從而推動(dòng)全體職工重視質(zhì)量管理。五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面

我廠堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)。機(jī)修廠員工來(lái)自四面八方，人員背景不同，素質(zhì)參差不齊。我廠首先開(kāi)展崗前培訓(xùn)，進(jìn)一步宣傳和貫徹《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及各項(xiàng)規(guī)章制度等，提高了全體職工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性。對(duì)新職工簽定導(dǎo)師帶徒合同，加強(qiáng)管理力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。要求職工必須做到“三不傷害”，對(duì)事故按照四不放過(guò)原則追查落實(shí)。強(qiáng)力推進(jìn)“培訓(xùn)、考核、試用、獎(jiǎng)罰”一體的運(yùn)行體制。把學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作納入工資的二次分配，調(diào)動(dòng)了廣大職工的學(xué)習(xí)積極性。上半年完成內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)革新項(xiàng)目10項(xiàng)。根據(jù)公司要求在礦職能科室的協(xié)作和指導(dǎo)下，在我廠籌辦了嵩山煤礦實(shí)操基地，大大地促進(jìn)了我礦各對(duì)崗位技術(shù)人員的培訓(xùn)實(shí)力。六、下半年工作計(jì)劃安排

回顧201*年上半年我們的工作存在不足，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)，總之，過(guò)去的半年是我廠學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的半年。繼往開(kāi)來(lái)，在下半年里我們將秉承陳雪楓副省長(zhǎng)在河南煤化集團(tuán)調(diào)研1~5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況座談會(huì)上的講話精神，在面對(duì)當(dāng)前全國(guó)煤炭產(chǎn)能過(guò)身的嚴(yán)峻形勢(shì)，不斷加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，以降低噸煤成本從而加強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先我們?cè)诰o抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理的同時(shí)，必須堅(jiān)持不移

的做好節(jié)能降耗“勒緊腰帶過(guò)窮日子”，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原材料消耗的層層嚴(yán)格把關(guān)，減少不必要的消耗和浪費(fèi);其次是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，鼓勵(lì)修舊利廢變廢為寶，能修復(fù)的設(shè)備一律做到修復(fù)再利用，實(shí)在無(wú)法修復(fù)的設(shè)備也要進(jìn)行改制或拆卸，把能用的充分利用起來(lái)，從而降低生產(chǎn)成本。我們要急形勢(shì)之所急，適形勢(shì)之所容。在搞好各項(xiàng)生產(chǎn)工作的同時(shí)，著重于生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)和生產(chǎn)管理的創(chuàng)新，更好的服務(wù)于一線生產(chǎn)，為我礦的發(fā)展而努力，我們有責(zé)任有能力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

機(jī)修廠

201*-06-20

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