201*年機修廠工作總結

201*年機修廠工作總結

201*年，機修廠在礦領導的正確帶領下，認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以打造本質(zhì)安全型廠區(qū)為目標，從細節(jié)做起，從最基礎的工作抓起，把抓重點與抓細節(jié)結合起來，把抓有影響的重點工程與抓經(jīng)常性的基礎工作結合起來，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地緊抓不放，一個步驟一個步驟地盯住落實，一個項目一個項目地實現(xiàn)突破，完成了上級領導安排的各項工作任務，現(xiàn)將201*年我廠重點工作總結如下：第一、抓安全、建制度、反三違、查隱患

1、為提高我廠員工的安全意識，利用每周一班前會開展“安全活動日”活動，學習有關安全方面的文件和規(guī)章制度，通過學習文件及時了解企業(yè)對待安全發(fā)展的目標，讓員工認識到做好安全工作，對企業(yè)、對家庭、對自己的重要性和必要性，讓員工自覺自愿地遵守各項安全規(guī)定。

2、為了不斷鞏固和加深員工對本崗位作業(yè)標準的應知、應會，我廠特在每季度針對不同的工種進行閉卷安全目標考核，考核內(nèi)容包括：本崗位手指口述、本崗位崗位標準和本崗位安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，使員工在潛移默化中逐步養(yǎng)成安全的行為規(guī)范。

3、今年，我礦大力開展“三個百分之百”，“三個全覆蓋”安全達標活動，從一開始我廠領導就意識到此次活動是做好我廠安全工作的基礎，于是要求我廠員工除了要熟練背誦之外，還必須將其運用到實際工作中，讓員工養(yǎng)成開工前對危險源進行辨識，確定安全后方可開始工作的好習慣，做到了隱患提前預防，確保了開工前的安全，而且要求員工在工作中必須嚴格按照本崗位的“崗位作業(yè)標準”進行作業(yè)，堅決打擊“習慣性作業(yè)”的發(fā)生。

4、機修廠領導班子意識到，不能僅僅把抓安全掛在嘴上，寫在紙上，而是要實實在在把抓安全落到實處。由我廠自己成立的安全檢查小組，每天負責對工作現(xiàn)場進行反三違、查隱患巡查，對檢查發(fā)現(xiàn)的三違現(xiàn)象堅決制止，對檢查出的安全隱患，做到了限期整改。在安全檢查小組認真負責的檢查督導下，大大減少我廠三違現(xiàn)象的發(fā)生。

第二、為企業(yè)創(chuàng)效益，為企業(yè)節(jié)資源1、為企業(yè)創(chuàng)效益

年初，我礦的重點工作就是采面的回撤和安裝，機修廠作為潞新一礦的加工和檢修部門，既要對回撤的設備進行檢修，又要為新采面的安裝做好準備工作，當時正值新春佳節(jié)，全礦大部分科隊都已放假，但是機修廠為了在采面的回撤和安裝中爭取時間，確保工作的順利進行，經(jīng)機修廠領導班子研究決定，必須全力以赴保質(zhì)保量完成采面的回撤和安裝的各項工作任務，于是機修廠上至領導，下到普通員工沒有一人要求休息。本來只有白班的機修廠，也在廠內(nèi)安排了夜班值班，并保證每晚每個班組至少有兩人在崗，目的就是為了能在第一時間處理突發(fā)事件，就這樣機修廠在采面的回撤和安裝這將近兩個月的時間里，沒有節(jié)假日，白班夜班輪著上，終于在機修廠全體的共同努力下，不但圓滿完成了我廠在采面的回撤和安裝工作中所承擔的任務，更體現(xiàn)出了我廠團結一心、以礦為家的主人翁精神。

今年，煤場篩分系統(tǒng)的改造是機修廠重點工程中的一項，此次煤場技改工程的目的是為了增加我礦品種煤種類，從風選的面煤堆中精細篩選出13mm的塊煤，利用出塊率增加我礦的經(jīng)濟效益。機修廠領導班子在接到技改任務之后，頂著時間緊，任務重，人員少的不利條件，立即組織各班班組長召開了“煤場技改動員大會”并成立技改小組，從技改工程一開始機修廠領導班子無論是定方案，選址還是制作、安裝都輪流盯在工作現(xiàn)場，監(jiān)督安全，嚴把質(zhì)量。尤其是在更換風選電機時，廠領導帶領技改小組成員日以繼夜地堅守在工作崗位，最終只用了24個小時就完成了平時3、4天的工作任務，為我礦篩分系統(tǒng)早日投入生產(chǎn)贏得了寶貴的時間，更為我礦創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟價值。2、為企業(yè)節(jié)資源

首先，保證加工和檢修的質(zhì)量，杜絕二次加工、二次檢修就等于是在為企業(yè)增效節(jié)效。于是機修廠成立了由各工種抽調(diào)出的技術骨干組成設備組，負責對所有出廠的加工件和檢修設備進行質(zhì)量檢查，堅決杜絕不合格品的發(fā)放。同時機修廠每天的材料消耗都有專人負責統(tǒng)計后上報廠領導，由廠里對材料費的消耗進行實時監(jiān)控，確保每筆材料費都用在“刀刃上”，并且要求無論是加工還是檢修時，只要能確保使用性能，能用舊的就用舊的，能修復的盡量修復，201*年，我廠在修舊利費方面，為礦上節(jié)約了大約606813元。

其次，嚴格監(jiān)管勞動工具的領用以及使用情況，并實施了工器具以舊換新的方法，但對于在勞動過程中因沒有合理使用損壞勞動工具，甚至造成勞動工具丟失，就會對其進行經(jīng)濟考核。在這樣嚴格的制度之下，大大減少了工器具的領用和損壞，為廠，為礦節(jié)約了一項費用的流失。

第三、加強班子建設，切實發(fā)揮龍頭作用

機修廠領導班子以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、發(fā)展建設積極開展工作。他們從理論學習入手，不斷提高個人的思想修養(yǎng)，不斷提高班子的學習能力、管理能力，不斷加強思想作風建設、黨風廉政建設，從而達到整個班子的內(nèi)在團結，形成共同的奮斗目標，團結帶領全隊黨員、員工，朝著確立的目標努力奮斗。領導班子成員自覺服從集體領導，認真執(zhí)行集體決議，做到思想上合、職能上分，目標上合、工作上分，重大決策上合、落實責任上分，確保了班子的整體優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，順利完成了我礦處下達的各項任務指標。第四、加強隊伍建設，創(chuàng)建和諧團隊1、增先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)

在“黨員星級達標”和“星級員工”、“文明班組”的評比活動中，機修廠建立健全了考核制度，并進行了嚴格考評，更有安全事故一票否決制度。嚴格規(guī)范的評比，等于打翻了“大鍋飯”，付出了就會得到回報，這種獎罰分明的制度，極大地調(diào)動了員工的工作熱情。2、解員工疾苦，增強團隊的向心力和凝聚力

機修廠員工薛德平身患重病，需要長期服藥，廠領導考慮到他在經(jīng)濟上的困難，特向礦上為他提出了困難補助的申請，礦領導在落實情況后，批準了薛師傅的困難補助申請，使薛師傅在經(jīng)濟上的壓力得到了緩解。機修廠領導班子正是因為始終把員工的疾苦放在心上，竭盡全力地位員工辦實事，辦好事，才使得機修廠無論在任何困難面前都能上下一心，攻堅克難！

3、大力宣傳民族政策，不斷促進民族團結

機修廠民族員工占到員工總數(shù)的10%以上，一直以來，機修廠把宣傳民族政策作為一項重點工作開展，每周都會利用一次班前會時間，帶領全廠員工認真落實關于民族團結的各項文件和學習資料。

在機修廠，每個班組都有為少數(shù)民族職工配備的清真鍋，當他們在生活和工作中遇到困難時，廠里也積極協(xié)調(diào)幫助解決問題。在互敬、互助、互愛的氛圍當中，各民族職工幸福快樂地工作在一起。

這就是潞新一礦機修廠，一支對待工作認真負責的隊伍，一支對待員工如陽光般溫暖的隊伍，成績屬于昨天，展望未來，全體機修廠人將繼續(xù)發(fā)揚老一輩煤礦人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，繼續(xù)奮戰(zhàn)在煤礦戰(zhàn)線，為潞新一礦更快更好地發(fā)展貢獻力量。

潞新一礦機修廠201*年12月4日

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嵩山煤礦機修廠201*年上半年工作總結

201*年機修廠在礦領導班子的正確領導下，和相關職能科室的指導下，各項工作取得了優(yōu)異的成績。機修廠始終追隨著我礦的發(fā)展，本著服務為生產(chǎn)，生產(chǎn)為效益這一發(fā)展規(guī)律。在上半年的基礎上，狠抓管理制度的落實，及“雙基”建設的實施和職工的安全技能培訓，確保了上半年各項生產(chǎn)指標的順利完成，現(xiàn)將201*年上半年工作總結如下：一、安全方面

為貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策。堅持安全第一、預防為主的原則，為確保安全生產(chǎn)，我廠成立了安全生產(chǎn)領導小組，明確安全生產(chǎn)責任制，認真推行“雙基”建設和“兩個規(guī)范”，完善安全目標責任體系、安全監(jiān)督檢查體系、安全管理制度體系、班組自主管理體系、職工教育培訓體系五個體系的落實管理。確定“安全零事故”的奮斗目標。我們牢固樹立，安全發(fā)展，科學發(fā)展，以人為本的思想。加大隱患排查整改力度，上半年消滅輕微傷及以上人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故的發(fā)生。車輛、設備運行實現(xiàn)零事故，全年實現(xiàn)零事故目標。二、生產(chǎn)方面

機修廠上半年經(jīng)修復U型鋼27390架、修復排型梁2400根、修復連接卡纜450套就為礦節(jié)約49188409.8元的生產(chǎn)費用。維修機械設備、電氣設備：開關522臺，電機288臺，水泵90臺，照明綜保

54臺，饋電54臺，扒矸機90臺，噴漿機72臺，風機198臺，絞車5臺，電滾筒54臺。上半年機修廠完成礦屬各單位零星委托加工162項，合計10251件次。污水站綠化改造、地面運矸專用軌道的鋪設、三臺鍋爐大修、各類閥門及管路的修理與更換；鍋爐房門前廣場的地面硬化、PDJ-800型皮帶機架技術創(chuàng)新等其它零星安裝改造工程13項。其中污水站綠化改造后成為我礦亮點工程，在多次迎檢中得到了公司領導及洛陽市環(huán)保局的表彰。

三、材料消耗方面

為認真落實集團公司“精打細算、開源節(jié)流”的成本理念，我廠在保安全、促生產(chǎn)的前提下，有效的控制各項材料消耗。加大修舊利廢力度，嚴格設備管理搞好節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。上半年累計材料消耗2713348.92元，其中大型材料鋼材1059336元，油脂36253.5元，工具8790元，其它一般性材料489553.38元，地方材元95965.56元，勞保12433.2元，（辦公用品2736元）。四、產(chǎn)品質(zhì)量方面

我廠嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，成立產(chǎn)品質(zhì)量驗收督察小組，大力加強產(chǎn)品質(zhì)量驗收，堅持從每道生產(chǎn)工序入手，層層把關，全過程控制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，并且跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量服務，認真傾聽各單位反應意見和建議。深入開展動態(tài)質(zhì)量標準化達標活動，加大考核力度，實行產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛鉤。每月至少召開一次的廠產(chǎn)品質(zhì)量會議，加

強標準化考核，考核結果及時通知班組，班組整改完畢向廠部反饋，有廠領導進行復查。同時把質(zhì)量標準化考核成績與班組長及負責人的效益工資掛鉤，從而推動全體職工重視質(zhì)量管理。五、學習培訓方面

我廠堅持以人為本，強化安全生產(chǎn)技能培訓，提高職工整體素質(zhì)。機修廠員工來自四面八方，人員背景不同，素質(zhì)參差不齊。我廠首先開展崗前培訓，進一步宣傳和貫徹《安全生產(chǎn)法》和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及各項規(guī)章制度等，提高了全體職工對安全生產(chǎn)的重要性。對新職工簽定導師帶徒合同，加強管理力度，強化安全生產(chǎn)責任制。要求職工必須做到“三不傷害”，對事故按照四不放過原則追查落實。強力推進“培訓、考核、試用、獎罰”一體的運行體制。把學習培訓工作納入工資的二次分配，調(diào)動了廣大職工的學習積極性。上半年完成內(nèi)部技術創(chuàng)新和技術革新項目10項。根據(jù)公司要求在礦職能科室的協(xié)作和指導下，在我廠籌辦了嵩山煤礦實操基地，大大地促進了我礦各對崗位技術人員的培訓實力。六、下半年工作計劃安排

回顧201*年上半年我們的工作存在不足，離領導的要求還相差甚遠，總之，過去的半年是我廠學習和創(chuàng)新的半年。繼往開來，在下半年里我們將秉承陳雪楓副省長在河南煤化集團調(diào)研1~5月份經(jīng)濟運行情況座談會上的講話精神，在面對當前全國煤炭產(chǎn)能過身的嚴峻形勢，不斷加強節(jié)能降耗工作，以降低噸煤成本從而加強市場核心競爭力。首先我們在緊抓現(xiàn)場安全管理的同時，必須堅持不移

的做好節(jié)能降耗“勒緊腰帶過窮日子”，進一步加強對原材料消耗的層層嚴格把關，減少不必要的消耗和浪費;其次是加強科技創(chuàng)新，鼓勵修舊利廢變廢為寶，能修復的設備一律做到修復再利用，實在無法修復的設備也要進行改制或拆卸，把能用的充分利用起來，從而降低生產(chǎn)成本。我們要急形勢之所急，適形勢之所容。在搞好各項生產(chǎn)工作的同時，著重于生產(chǎn)技術的研發(fā)和生產(chǎn)管理的創(chuàng)新，更好的服務于一線生產(chǎn)，為我礦的發(fā)展而努力，我們有責任有能力完成各項生產(chǎn)任務。

機修廠

201*-06-20

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