房地產(chǎn)開發(fā)部工作總結(jié)
房地產(chǎn)開發(fā)公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃一、20××年工作回顧20××年,房地產(chǎn)公司在控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位股東的關(guān)心和支持下,公司全體員工進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和效益觀念,不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),持續(xù)提升內(nèi)部管理力度,積極推行績(jī)效考核模式,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任目標(biāo),健全協(xié)調(diào)配合機(jī)制,經(jīng)過公司全員的共同努力,實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:報(bào)表利潤(rùn)萬(wàn)元,銷售收入萬(wàn)元。1、安全工作穩(wěn)中求實(shí)20××年,公司持續(xù)鞏固并穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“五為零”目標(biāo),“安全就是效益、責(zé)任重于泰山”,安全生產(chǎn)委員會(huì)充分履行安全管理首責(zé),堅(jiān)持安全目標(biāo)近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃,安全制度治標(biāo)與治本同步推進(jìn)、安全措施預(yù)防與查處相結(jié)合的工作思路,以在建工程施工、消防和交通管理為重點(diǎn),從嚴(yán)務(wù)實(shí)抓好全年安全工作。一是抓牢職工安全教育。20××年8月,公司針對(duì)金花五期消防問題,聘請(qǐng)武警消防大隊(duì)教官來公司為全體員工普及消防知識(shí),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)滅火演習(xí)。工程部在安全活動(dòng)月期間組織開展了安全知識(shí)考試和專題展覽活動(dòng)。理論教育和實(shí)踐操作知識(shí)宣傳和能力培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合,夯實(shí)了公司安全基礎(chǔ)。二是落實(shí)安全措施。以簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書為抓手,加強(qiáng)安全制度建設(shè),健全安全激勵(lì)約束機(jī)制、事故隱患查處機(jī)制、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,保持了公司安全發(fā)展平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。新廈公司和項(xiàng)目部狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)于人員教育,保障生產(chǎn)一線平安運(yùn)行。三是突出責(zé)任履行。通過提升全員落實(shí)責(zé)任,執(zhí)行制度、履行崗位職責(zé)的能力,有效開展安全預(yù)防和隱患排除活動(dòng),促進(jìn)公司安全管理規(guī)范化,安全責(zé)任履約標(biāo)準(zhǔn)化。公司辦公室堅(jiān)持公務(wù)用車管理制度,合理調(diào)度車輛,做好每日出車入庫(kù)登記,加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的經(jīng)常性安全教育,保障了公司交通安全。2、工程管理穩(wěn)中增優(yōu)五期工程是公司20××年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,考量整個(gè)工程管理水平的關(guān)鍵在于工程進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量?jī)蓚(gè)要素。在金花五期后期施工過程中,公司項(xiàng)目部管理人員實(shí)行倒排工期搶抓工程進(jìn)度,靠前指揮等挖施工質(zhì)量;工程部管理人員及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目施工圖審查和施工合同報(bào)批,監(jiān)督維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全,積極做好水電、綠化亮化等技術(shù)保障和協(xié)調(diào)工作,促進(jìn)工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn);新廈公司克服資金緊張、交叉作業(yè)等多種困難,組織施工隊(duì)伍搶晴天、戰(zhàn)高溫,優(yōu)化施工方案保持施工正常有序開展。通過公司上下能力配合,XXx五期最終在11月18日這個(gè)預(yù)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)上保質(zhì)完工。新廈承接的XXx環(huán)?萍脊巨k公大樓保質(zhì)保工期交工。3、項(xiàng)目開發(fā)決策變中求穩(wěn)20××年,公司開發(fā)戰(zhàn)線的同志們密切關(guān)注政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向,及時(shí)調(diào)整我們項(xiàng)目開發(fā)工作思路,對(duì)待開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行充分論證。公司項(xiàng)目論證領(lǐng)導(dǎo)小組在項(xiàng)目技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)效益上嚴(yán)格科學(xué)分析,穩(wěn)健操作,穩(wěn)定推進(jìn)。去年,完成金谷美地和金花六棟的前期報(bào)建及設(shè)計(jì)工作,為項(xiàng)目盡早開工創(chuàng)造了條件;對(duì)新機(jī)修和新下陸老檢察院地塊進(jìn)行了可行性分析及初步規(guī)劃設(shè)計(jì)工作;完成了金花四期規(guī)劃驗(yàn)收工作,竣工驗(yàn)收備案工作按計(jì)劃推進(jìn),給下步確權(quán)辦證創(chuàng)造有利條件;積極爭(zhēng)取棚改項(xiàng)目政策,認(rèn)真開展金花四期、金花五期剩余國(guó)家棚改補(bǔ)貼資金萬(wàn)元(余額)到帳工作;配合集團(tuán)公司進(jìn)行BBq園項(xiàng)目的規(guī)劃驗(yàn)收工作。在20××年里,VV市作為國(guó)家房地產(chǎn)政策試點(diǎn)城市,將過去規(guī)劃用地中的經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房、公租房劃歸公共租憑房一個(gè)范疇。我們過去對(duì)XXX等地塊的經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)的申報(bào)均已停止,而作為公共租憑房規(guī)劃建設(shè)的地方政策不清晰,操作難度大,報(bào)建周期長(zhǎng),潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)多。如果冒然啟動(dòng)大量的項(xiàng)目開發(fā),稍有閃失,將會(huì)給公司帶來嚴(yán)重后果。因此,在過一年的開發(fā)工作中,我們始終在把握政策、研究市場(chǎng)、項(xiàng)目論證上做細(xì)做實(shí)基礎(chǔ)工作,項(xiàng)目決策堅(jiān)持變中求穩(wěn),不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。當(dāng)然,我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)上也存在決策速度慢,報(bào)建周期長(zhǎng)的問題,因土地定性確權(quán)滯后,錯(cuò)失了既定項(xiàng)目的拿地工作,使公司接替項(xiàng)目難以為繼。4、營(yíng)銷工作穩(wěn)中保收去年,公司回收房款萬(wàn)元。營(yíng)銷部門的同志們積極奔赴XXx等地的在售樓盤,掌握市場(chǎng)供求信息,采集各地房屋銷售價(jià)格進(jìn)行比較分析,及時(shí)調(diào)整公司營(yíng)銷策略,動(dòng)態(tài)制定銷售價(jià)格,盡最大可能實(shí)現(xiàn)銷售穩(wěn)中保收。在銷售過程中,堅(jiān)持以“市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,杜絕人情銷售;根據(jù)房屋方位和樓層層高的不同實(shí)行差別定價(jià),把銷售工作做到合理化、精細(xì)化。營(yíng)銷工作人員內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)抓服務(wù),外樹形象保業(yè)績(jī),在為公司創(chuàng)收增效的同時(shí),也逐漸鞏固了公司的品牌形象。他們還主動(dòng)搞好與政府相關(guān)部門的關(guān)系,為業(yè)主的貸款、確權(quán)辦證等工作積極創(chuàng)造條件。20××年,營(yíng)銷部針對(duì)金花四期、五期尾盤的住宅、商業(yè)鋪面和車位加大銷售力度,在控制好銷售底價(jià)的前提下,盡可能擴(kuò)銷售量,完成了公司年初下達(dá)的銷售任務(wù),保證了資金回籠及時(shí)足額到位。5、企業(yè)管理穩(wěn)中提升①預(yù)算管理在過去的一年,公司以全面預(yù)算管理制度為依托,建立起以項(xiàng)目為主體,以部門為責(zé)任單位的管理體系,嚴(yán)格實(shí)行公司管理費(fèi)用、間接開發(fā)費(fèi)、工程成本等方面的預(yù)算管理,控制計(jì)劃外支出!盁o(wú)預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支”,特別是非生產(chǎn)性支出不準(zhǔn)超計(jì)劃開口子,預(yù)算指標(biāo)不越紅線,與上個(gè)考核年度相比,公司20××年管理費(fèi)用及非生產(chǎn)性支出均大幅下降。②目標(biāo)管理公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)都細(xì)化量化到部門和個(gè)人,以部門和個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組按季從實(shí)考核,達(dá)標(biāo)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),欠質(zhì)少量處罰,公司付酬取薪的收入觀念落實(shí)到行動(dòng)中、員工心中。③5S管理繼續(xù)強(qiáng)化5S精益化管理的思想理念,把5S工作作為管理龍頭,帶動(dòng)其他專項(xiàng)管理走向規(guī)范。一是抓清掃階段,在制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的整理整頓、檢查、改進(jìn)和維護(hù);二是扎實(shí)推進(jìn)清潔階段工作,并與ISO9000體系建設(shè)相融合;三是深化常態(tài)化達(dá)標(biāo)工作,員工規(guī)范與改善的職業(yè)素養(yǎng)逐步提高;四是運(yùn)用“問題票”批露公司管理環(huán)節(jié)存在顯著問題并有針對(duì)性地提診斷意見或建議,強(qiáng)化了員工的責(zé)任意識(shí)、問題意識(shí)和改進(jìn)意識(shí)。20××年6月,公司組織全體中層以上管理人員赴杭州綠城房地產(chǎn)公司考察學(xué)習(xí),對(duì)標(biāo)單位開發(fā)理念、工程管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)我有較大觸動(dòng)。公司工程管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)管理工作也有較明顯進(jìn)步。6、教育培訓(xùn)空氣漸濃個(gè)體素質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì),員工執(zhí)行能力決定企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。我們采取“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”舉措進(jìn)行員工教育培訓(xùn)工作。20××年,我們邀請(qǐng)公司普教中心高級(jí)講師傳授5S管理知識(shí),提升員工5S務(wù)實(shí)能力;請(qǐng)武警部隊(duì)教官現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)消防及高樓疏散演習(xí);聘請(qǐng)XXx律師事務(wù)所資深律師擔(dān)任我公司法律顧問,提高員工知法、守法、用法、維護(hù)公司權(quán)益的知行能力;利用控股公司及專業(yè)部門來公司調(diào)研檢查工作,同行人士來訪機(jī)會(huì),互通信息,補(bǔ)強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí),公司按開發(fā)建設(shè)任務(wù)需要,有針對(duì)性選派不同管理崗位上的人員赴外地參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。如:工程開發(fā)成本控制專題培訓(xùn)、商品房合同網(wǎng)上操作培訓(xùn)、財(cái)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)、黨建及群團(tuán)工作培訓(xùn)等等。員工個(gè)人繼續(xù)教育培訓(xùn)活動(dòng)也在公司激勵(lì)措施引導(dǎo)下有效開展,請(qǐng)教、外培、自學(xué)空氣在公司逐漸濃厚起來。7、企業(yè)文化建設(shè)彰顯影響力企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展題中應(yīng)有之義,內(nèi)揚(yáng)公司經(jīng)營(yíng)管理主張,外樹公司形象。一年來,我們?cè)谟布蛙浖霞訌?qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)力度,為公司生存發(fā)展起到明顯的助推作用。一是塑形象,造“品牌”。經(jīng)過努力,房地產(chǎn)在20××年6月6日終于擁有了真正屬于自己的辦公樓,統(tǒng)一的配置、規(guī)范的定位,使員工有一個(gè)舒心的辦公環(huán)境,讓客戶有一個(gè)造訪的港灣。金花五期小區(qū)盡管是經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目,但公司綠化、亮化、美化和使用功能上加大必要投入,使它達(dá)到下陸地區(qū)精品小區(qū)效果。公司在員工衣著、產(chǎn)品包裝、辦公用品上均有代表公司文化特色的圖文標(biāo)識(shí)。這些形象展示,有助于提高公司的知名度和美譽(yù)度;二是建制度、抓約束。房地產(chǎn)公司員工以編制的企業(yè)文化手冊(cè)為行動(dòng)指南,弘揚(yáng)開拓進(jìn)取精神、追求員工和企業(yè)一同發(fā)展的使命,踐行核心價(jià)值觀,強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念,規(guī)范行為準(zhǔn)則,崇尚職業(yè)道德,員工精神面貌積極向上。同時(shí),公司逐步健全完善的管理制度和工作流程促進(jìn)了公司人有規(guī)范化、物有組織化、事有流程化。推行思想和行動(dòng)上的制度管理,突出了依法治企的效果。三、搞活動(dòng),促激勵(lì)。20××年公司開展專題活動(dòng),切合員工需要開展宣教文體、讀書培訓(xùn)、參觀考察和療休養(yǎng)活動(dòng)。在公司黨群組織正確的配合下,公司多媒體會(huì)議室、學(xué)習(xí)室、職工書屋先后建成并投入使用,為員工開展各種學(xué)習(xí)和文娛活動(dòng)搭建了理想平臺(tái),密切了團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系,增強(qiáng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。8、績(jī)效考核嚴(yán)字當(dāng)頭為確保公司年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),在20××年初,我們認(rèn)真貫徹“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,推進(jìn)考核模式市場(chǎng)化、考核指標(biāo)精細(xì)化、激勵(lì)約束績(jī)效化的考核機(jī)制建設(shè),堅(jiān)持公司效益為重,全面覆蓋,利潤(rùn)(效益)主導(dǎo)、增量激勵(lì)、突出重點(diǎn)、嚴(yán)格兌現(xiàn)等6項(xiàng)原則,制定公司業(yè)績(jī)部門業(yè)績(jī)和員工工作、行為結(jié)果等三大類的考核內(nèi)容,實(shí)行基本績(jī)效、達(dá)產(chǎn)績(jī)效和超利績(jī)效三大塊的月考核、季預(yù)付、年終累計(jì)考核兌現(xiàn)的薪酬管理辦法。通過修訂形成公司經(jīng)營(yíng)層、部門管理層和操作崗位的績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書。強(qiáng)化執(zhí)行力,落實(shí)責(zé)任,公司全年利潤(rùn)目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。9、黨群工作有為有位20××年5月28日,黨支部委員會(huì)正式成立,大冶有色××房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司結(jié)束了自成立以來一直無(wú)黨組織發(fā)揮監(jiān)督保證作用的歷史。首屆大會(huì)選舉產(chǎn)生了第一屆支部委員會(huì)書記,當(dāng)選的支委成員進(jìn)行了分工,設(shè)置了黨小組,明確了黨組織的目標(biāo)任務(wù)。黨建帶團(tuán)建促工建。在黨支部的支持和指導(dǎo)下,公司的工會(huì)組織、黨群組織、共青團(tuán)組織也按各自章程選舉產(chǎn)生了組織機(jī)構(gòu),開展了特點(diǎn)特色活動(dòng)。如黨員先鋒崗承諾、職工羽毛球賽、送清涼送溫暖、職工學(xué)習(xí)書屋,既豐富夯實(shí)了黨群組織的工作內(nèi)容,陶冶了職工情操,更重要的是凝聚了隊(duì)伍,提高了工作效率。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用、工會(huì)組織的橋梁紐帶作用、共青團(tuán)組織的突擊作用的發(fā)揮,在公司政治建設(shè)、廉政建設(shè)、民主管理建設(shè)和團(tuán)青等方面工作上注入了新鮮活力,成為推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展驅(qū)動(dòng)器和保駕護(hù)航穩(wěn)壓器。營(yíng)銷部主任,共產(chǎn)黨員石利同志被評(píng)為集團(tuán)公司20××年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,開創(chuàng)房地產(chǎn)公司先進(jìn)人物進(jìn)入集團(tuán)公司光榮榜的先例,這是她個(gè)人的榮譽(yù),也是公司的光榮。10、人才興企途徑多樣企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),員工綜合素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、執(zhí)行能力和創(chuàng)新水平的高低決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。20××年,在集團(tuán)公司人力資源部的支持下,通過武漢人才招聘會(huì)成功吸收了3名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生來公司就業(yè),他們分別在工程管理、工程造價(jià)、項(xiàng)目開發(fā)崗位上展示才能,迎接挑戰(zhàn)。根據(jù)公司提升管理的需要,我們物色調(diào)配2名集團(tuán)公司內(nèi)部管理人員以增補(bǔ)公司黨務(wù)和人和資源管理上的力量;此外,我們還常年在黃石人才招聘網(wǎng)站上發(fā)布信息,對(duì)項(xiàng)目開發(fā)和工程管理方面具有突出能力的社會(huì)精英廣開大門。另外,我們還從社會(huì)臨時(shí)招聘多名有管理或操作經(jīng)驗(yàn)的人員加強(qiáng)公司管理施工力量。我們招賢納士的根本目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展理念得到快速更新,推動(dòng)企業(yè)管理走向科學(xué)規(guī)范,從而增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力。11、資金運(yùn)營(yíng)順暢資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要支柱,提高企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)效率是企業(yè)資金管理的核心。20××年,公司在以下幾個(gè)方面開展資金管理工作。一是做好財(cái)務(wù)分析工作。公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況分月度、季度對(duì)公司管理費(fèi)用、間接開發(fā)費(fèi)用、工程成本及利息支出按時(shí)做出客觀分析,為公司從嚴(yán)動(dòng)態(tài)掌握財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理思路,按時(shí)提供決策依據(jù)。二是執(zhí)行預(yù)算制度。年初,公司要求各戰(zhàn)線將全年費(fèi)用支出提出具體計(jì)劃,在此基礎(chǔ)上,公司統(tǒng)籌兼顧作出全面的資金預(yù)算計(jì)劃,針對(duì)工作或項(xiàng)目實(shí)際完成情況審批資金流向和數(shù)量,控制計(jì)劃外和超計(jì)劃資金占用,發(fā)揮預(yù)算制度的管控作用。三是抓好資金流程管理,實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)。公司在日常工作中,注重資金計(jì)劃,資金使用,取得資金三個(gè)方面的流程管理,對(duì)部門確定定額指標(biāo),控制資金占用,實(shí)行公司集中管理,盤好用活資金,做好流動(dòng)資金的統(tǒng)一調(diào)度,最大限度地維護(hù)公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)。四是建立資金績(jī)效評(píng)價(jià)制度公司把資金管理績(jī)效同部門的實(shí)際工作業(yè)績(jī)掛鉤考核,促進(jìn)公司資金管理制度建設(shè)。營(yíng)銷部根據(jù)房屋銷售情況,保證銷售資金“應(yīng)收盡收”;工程部、項(xiàng)目部、開發(fā)部堅(jiān)持堅(jiān)持建設(shè)工程項(xiàng)目堅(jiān)持合同管理,以進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收為依據(jù)實(shí)行“按實(shí)支付”;財(cái)務(wù)部盡力搞好籌資、融資工作,滿足公司資金需求,公司辦公室從嚴(yán)控制后勤福利和管理支出。通過績(jī)效評(píng)價(jià)和考核兌現(xiàn),公司資金管理從制度上推進(jìn)了規(guī)范化動(dòng)作。12、CC公司自主管理能力增強(qiáng)20××年,公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值完成利潤(rùn)達(dá)到考核要求。該公司自主能力日益增強(qiáng),為整個(gè)房地產(chǎn)公司在分解利潤(rùn)、安置人員壓力上做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。班子團(tuán)結(jié)、作風(fēng)硬朗。新廈公司領(lǐng)導(dǎo)班子充滿活動(dòng),講團(tuán)結(jié),比貢獻(xiàn),強(qiáng)作風(fēng),帶隊(duì)伍,創(chuàng)佳績(jī)。在湖北鑫鷹環(huán)?萍嫁k公大樓、××集團(tuán)渣改工程及金花五期工程施工中,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)分工各盡其職,各負(fù)其責(zé),身先士卒,靠前指揮,為每一個(gè)工程順利完工交上完善答卷。去年9月前后,在工作量不飽滿的情況下,該公司管理人員和員工一道進(jìn)行整修周轉(zhuǎn)材料、為鋼管構(gòu)件刷漆勞動(dòng),鍛煉了隊(duì)伍,提高了班子形象。紀(jì)律嚴(yán)明,管理務(wù)實(shí)。新廈公司根據(jù)房地產(chǎn)公司管理提升的要求,細(xì)化了各項(xiàng)管理制度并大力推行。他們?cè)趧趧?dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、職工福利等方面從嚴(yán)抓管控,使管理增效得到落實(shí)。在公司組織開展的生產(chǎn)和群眾活動(dòng)動(dòng)中,該公司總有上乘表現(xiàn),公司20××年年會(huì),新廈公司送演的節(jié)目最為豐富多彩;5S管理活動(dòng),該公司問題票有的放矢?嗑殐(nèi)功,參與競(jìng)爭(zhēng)。該公司20××年為建筑工程資質(zhì)升級(jí)在資金、人員、業(yè)績(jī)等方面做了大量準(zhǔn)備工作,為探索外部建筑市場(chǎng)積累了一定經(jīng)驗(yàn)。他們除承接到××集團(tuán)公司一些改擴(kuò)建工程項(xiàng)目外,還不遺余力參與番禺工業(yè)園、博源環(huán)保物流園工程投標(biāo),積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)增強(qiáng),行動(dòng)積極。13、存在的主要問題在回顧20××年公司經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí),我們實(shí)事求是地肯定了戰(zhàn)線、部門和單位取得的成績(jī),也比較分析得出公司管理提升大有進(jìn)步的結(jié)論,但是,再大的成績(jī)、再明顯的進(jìn)步已歸過去。在新的一年里公司發(fā)展任務(wù)十分繁重,多年積累的問題需要逐一化解,如果不理性認(rèn)識(shí)自身存在的問題和不足,仍然固步自封,裹足不前,那么,我們就會(huì)失去發(fā)展機(jī)遇,就會(huì)在市場(chǎng)洗禮中失去應(yīng)有的位置并最終被市場(chǎng)淘汰。一、公司的激勵(lì)約束機(jī)制仍不完善,績(jī)效考核獎(jiǎng)懲難以實(shí)際到位。管理梯隊(duì)“能上能下,可升可降”沒有形成制度,“有人無(wú)事干,有事無(wú)人干”現(xiàn)象依然存在。二、項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)力量薄弱,開發(fā)進(jìn)度滯后,開發(fā)能力需大幅提高。接替項(xiàng)目沒有及時(shí)跟進(jìn),項(xiàng)目開發(fā)沒有形成“在建一個(gè)、儲(chǔ)備一個(gè)、報(bào)批一個(gè)”的良性循環(huán),近期危及公司的生存,長(zhǎng)遠(yuǎn)影響公司的發(fā)展。三、工程管理水平亟待提高。工程質(zhì)量、工程成本、工程進(jìn)度等沒有得到有效控制,存在直接經(jīng)濟(jì)效益流失現(xiàn)象,特別高度關(guān)注質(zhì)量問題在社會(huì)效益上產(chǎn)生負(fù)面影響。四、非生產(chǎn)性支出超過公司預(yù)算,且支出與業(yè)績(jī)存在倒掛跡象,有計(jì)劃不執(zhí)行,有預(yù)算不控制,隨意開支超支問題嚴(yán)重。五、缺乏主動(dòng)和積極的精神。少數(shù)員工存在要榮譽(yù)和好處,推責(zé)任和任務(wù),遇事靜等旁觀,不搶抓工作機(jī)遇,事無(wú)巨細(xì)靠組織和領(lǐng)導(dǎo),不自我加壓,不積極發(fā)現(xiàn)和主動(dòng)解決身邊問題。六、制度和規(guī)定形文在案,工作流程仍沿襲個(gè)人習(xí)慣,有章不循,我行我素現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,多處存在。七、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)效果欠佳。少數(shù)工員固守舊的業(yè)務(wù)知識(shí),老的工作習(xí)慣,不愿意接受新的文化,新的理念,導(dǎo)致公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)流于形式,公司提高綜合能力的努力事倍功半。存在的上述問題主要是因?yàn)槲覀児芾韴F(tuán)隊(duì)在公司管理提升工作中沒有盡到應(yīng)有的責(zé)任,制度不嚴(yán)、措施不力、失之于軟,失之于松。我們的員工仍習(xí)慣于固有的思維定勢(shì),因循守舊,對(duì)新觀念躊躇不前。我們對(duì)待問題秉持的正確態(tài)度是,發(fā)現(xiàn)問題是好事,沒有問題是壞事,回避問題是蠢事,根本目的就要提高揭露問題的覺悟和正視問題的膽識(shí),培養(yǎng)解決問題的能力,從而端正我們的工作思路,優(yōu)化我們的工作方法,追求工作業(yè)績(jī)最大化,開創(chuàng)工作新局面。二、20××年工作安排20××年,國(guó)家關(guān)于房地產(chǎn)的調(diào)控政策繼續(xù)執(zhí)行,沒有出現(xiàn)松動(dòng)跡象;XXx市對(duì)公共租賃房建設(shè)試行政策仍不明朗,項(xiàng)目報(bào)批工作復(fù)雜冗長(zhǎng);國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增速減緩影響,房地產(chǎn)開發(fā)成本繼續(xù)高位運(yùn)行;周邊地區(qū)庫(kù)存開發(fā)土地枯竭,可選擇的開發(fā)項(xiàng)目不多;我們進(jìn)行大體量地塊開發(fā)在財(cái)力、人力資源上配置不足等。以上諸多困難因素客觀存在,給公司20××年的工作帶來空前的壓力。因此,我們要正確認(rèn)清形勢(shì),進(jìn)一步解放思想,勇于改革創(chuàng)新,迎接新的挑戰(zhàn)。這次大會(huì)的主題是:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),在控股公司和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位股東的大力支持和全體員工共同努力下,凝聚思想,堅(jiān)定信心,明確目標(biāo),激情奮進(jìn),整合力量,克難攻堅(jiān),落實(shí)責(zé)任,“五提五保”,為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。(一)、提振全員進(jìn)取信心,確保公司持續(xù)發(fā)展動(dòng)力動(dòng)力源于信心。事實(shí)證明,一支沒有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗意志的軍隊(duì)打不了勝仗。同樣,一個(gè)了無(wú)信心的團(tuán)隊(duì)也決不可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。我們的信心從哪里來?在認(rèn)真總結(jié)過去工作時(shí),既要看準(zhǔn)問題,尋找差距,又要肯定成績(jī),增強(qiáng)戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)的信心和決心。從公司目前擁有的物質(zhì)基礎(chǔ)和管理現(xiàn)狀判斷,我們有理由振奮信心,確保發(fā)展動(dòng)力。1、我們擁有一支歷經(jīng)錘煉并值得信任的員工隊(duì)伍!痢练康禺a(chǎn)公司從初創(chuàng)、幾經(jīng)改制到今天,員工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大,駕馭房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)能力逐步增強(qiáng)。管理團(tuán)隊(duì)集合了工程施工、工程預(yù)算、工程技術(shù)、項(xiàng)目開發(fā)、營(yíng)銷策劃、財(cái)務(wù)管理、行政管理等各方面的精英才干,他們承擔(dān)起公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重任。員工隊(duì)伍45歲以下的人員占58,充滿朝氣活力;大專以上文化程度的成員占68,文化層次較高;28的管理人員擁有中級(jí)以上技術(shù)職稱,顯示出較強(qiáng)的專業(yè)能力。通過多年的磨煉,我們這支隊(duì)伍不斷走向成熟,值得我們充分信任,相信這支隊(duì)伍在今后房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)上有更大更好的作為。2、我們探索出一套切合自我生存發(fā)展的治企經(jīng)驗(yàn)。公司自成立以來,先后開發(fā)建設(shè)了XXx住宅小區(qū)等8個(gè)樓盤,累計(jì)開發(fā)建設(shè)面積達(dá)余萬(wàn)平方米。在為XXx兩地職工群眾營(yíng)造優(yōu)美宜居環(huán)境的同時(shí),奠定了公司的知名度,為我們積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)歸納為:我們的員工普遍形成了“為社會(huì)添光彩,為企業(yè)作貢獻(xiàn)”的責(zé)任意識(shí),忠于事業(yè),忠誠(chéng)企業(yè)的榮譽(yù)感;學(xué)習(xí)先進(jìn)、追求卓越的進(jìn)取精神;“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念;嚴(yán)格慎密,準(zhǔn)確規(guī)范,細(xì)致量化,精準(zhǔn)求精的管理思路。這些經(jīng)驗(yàn)是我們寶貴的精神財(cái)富,必須進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。3、我們具有穩(wěn)生存的先天條件和求發(fā)展的優(yōu)勢(shì)環(huán)境。現(xiàn)在,XXx開始推行城市公共租賃房開發(fā)新政,目的是保障中低等收入群體住房需求,它是經(jīng)濟(jì)適用房政策的發(fā)展和延伸,為我們?cè)谶@一領(lǐng)域占有一席之地提供了政策支持。在資金這個(gè)關(guān)鍵因素上,我們可以依靠新開發(fā)項(xiàng)目有效運(yùn)作:一是公司各位股東繼續(xù)增資擴(kuò)股;二是根據(jù)需要引進(jìn)新股東實(shí)現(xiàn)增資;三是控股公司和金融機(jī)構(gòu)借貸資金;四是新項(xiàng)目銷售回流資金。在資質(zhì)上,我們通過努力取得了資質(zhì)“四升三”成果,化解了困擾公司在開發(fā)建設(shè)上的制約因素。隨著公司開發(fā)業(yè)績(jī)的擴(kuò)大,還應(yīng)繼續(xù)開展“三升二”的工作。鼓勵(lì)XXx公司在建筑資質(zhì)上升級(jí),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在開發(fā)方面,我們把“XXx”項(xiàng)目作為20××年的工作重點(diǎn),從現(xiàn)在開始加強(qiáng)攻關(guān)報(bào)建力量,加快報(bào)建進(jìn)度,力爭(zhēng)早日開工建設(shè)。同時(shí),平行推進(jìn)“XXX”兩個(gè)地塊的分析論證,確定一個(gè)待建項(xiàng)目。在市場(chǎng)方面,黃石城市舊城改造形成住房的剛性需求在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)存在,為我們的公共租賃房銷售穩(wěn)定了客戶群,進(jìn)行商品房開發(fā)更具區(qū)位優(yōu)勢(shì)。4、我們構(gòu)建了公司健康發(fā)展的保障系統(tǒng)按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求,公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)正常開展工作,在重大決策、重要項(xiàng)目投資等方面履行職責(zé)、明確義務(wù)、維護(hù)權(quán)利,依法治企得到落實(shí)。公司黨支部自成立之日起,發(fā)揮黨組織政治核心、黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用。通過開展政治教育.
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公司開發(fā)部
年終總結(jié)公司辦公室
在繁忙的工作中,不知不覺又迎來了新的一年;仡欉@一年的工作歷程,作為****的一名員工,我深深感到我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人蓬勃發(fā)展的熱氣和拼搏向上的精神。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和幫助下圓滿完成了本年度的工作計(jì)劃,現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下:一、開發(fā)部工作完成的情況
我公司開發(fā)的****項(xiàng)目為一期項(xiàng)目,占地******平方米,建筑面積*******萬(wàn)平方米。該項(xiàng)目地理位置復(fù)雜、地塊不規(guī)則,從設(shè)計(jì)規(guī)劃之初就面臨著眾多挑戰(zhàn),規(guī)劃多次設(shè)計(jì)、多次調(diào)整,比方說:3號(hào)樓從原來的一個(gè)單元調(diào)整為1個(gè)半單元,從原來的19米調(diào)整到23米。7號(hào)樓,目前樓東西長(zhǎng)50米,最困難的時(shí)候,因?yàn)闋砍杜c*********邊界的問題,規(guī)劃局曾一度要求調(diào)整到符合規(guī)定的30多米,后來經(jīng)過多方努力,最終解決了這個(gè)難題,也為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在四鄰指界問題上,從***到***再到****,就一個(gè)指界問題,也曾經(jīng)面對(duì)眾多問題,在****,找到***負(fù)責(zé)分管的****,就在拿起筆要簽字的時(shí)候,突然一句我血藥高,頭疼,不行了我要去醫(yī)院。說完起身就走了。****,同樣是****負(fù)責(zé)人一句今天辦不了,你下個(gè)月再來吧,就要打發(fā)人走。在面對(duì)這樣、那樣的突發(fā)問題的時(shí)候,給我的感覺就是,遇到困難、挫折不要怕,困難總是有的,但要冷靜的用心去做去想,總是會(huì)有辦法的。
在201*年5月15日禮拜六的公司例會(huì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)確定了開盤時(shí)間為10月1號(hào)。我部門立即著手制定出各項(xiàng)手續(xù)環(huán)節(jié)需要的時(shí)間表。當(dāng)時(shí),我們只有一紙成交確認(rèn)書,連土地合同都沒有,也就是說:從立項(xiàng)到用地合同、土地證、用地規(guī)劃、建筑規(guī)劃、招投標(biāo)、施工許可證、預(yù)售許可證等一系列環(huán)節(jié)、證件要在5個(gè)月內(nèi)完成,(最后因交配套費(fèi)的問題延長(zhǎng)至10月31號(hào))可想而知,困難有多大,壓力有多高?梢院啦豢蜌獾恼f,(放眼全****也沒人敢出來說能做到)開發(fā)手續(xù)牽扯眾多業(yè)務(wù)機(jī)關(guān),從區(qū)局到市局,從區(qū)政府到市政府各個(gè)環(huán)節(jié),各個(gè)業(yè)務(wù)口的工作人員都給予了大力支持。最后在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,在公司各部門的大力配合下,于201*年10月26日順利拿下了預(yù)售許可證,歷時(shí)163天。記得當(dāng)時(shí)有人說了一句,拿下預(yù)售證,心總算放進(jìn)肚子里。我們何嘗也不是...
公司順利開盤后,我部門大力配合售樓處工作,從開盤到銷售,從備案倒按揭,工作落到實(shí)處。除此之外,我部門立即著手對(duì)二期、三期*****規(guī)劃方案的設(shè)想、設(shè)計(jì)提出自己的想法,以建什么樣的樓為重點(diǎn),合理利用有限的土地創(chuàng)造最大的價(jià)值為根本,與多家關(guān)系設(shè)計(jì)院聯(lián)系、研討。二期已基本確定,規(guī)劃目前在調(diào)整審批中。****在公司戰(zhàn)略調(diào)整上做為三期后續(xù)開發(fā)。二、辦公室工作完成的情況
201*年11月中旬(11月13日)公司例會(huì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)宣布將辦公室工作暫時(shí)交給我負(fù)責(zé)。雖然工作并不陌生,但我感到從沒有過的壓力。作為辦公室負(fù)責(zé)人,自己清醒的認(rèn)識(shí)到,辦公室是在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的樞紐。工作的重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)和服務(wù),外加管理,F(xiàn)就接手后的辦公室工作總結(jié)如下:
公司剛成立,公司處于沒有制度、沒有監(jiān)督、管理混亂的一種局勢(shì),各工作人員自由散漫,我行我事,沒有凝聚力。俗話說:沒有規(guī)矩不成方圓;我接手的第一件事就是先建立規(guī)章制度,規(guī)范企業(yè)和個(gè)人行為,讓公司及個(gè)人行為制度化、規(guī)范化,讓企業(yè)員工在企業(yè)制度規(guī)范化的基礎(chǔ)山發(fā)展壯大。
首先,公司辦公室建立統(tǒng)一采購(gòu)模式,采用申報(bào)制,申領(lǐng)制,杜絕漏洞,避免浪費(fèi)。貨比三家,合理利用有效資源,最大程度上降低辦公成本。
確立工作日?qǐng)?bào)制,建立工作日志臺(tái)賬,每日的工作日?qǐng)?bào)基本能反映出每個(gè)部門每個(gè)人的工作,讓工作有頭緒,不混亂打破以前工作方式,做到工作按部就班,有頭有序,各部門工作相互了解,協(xié)同進(jìn)步。
辦公室的工作千頭萬(wàn)緒,還要面對(duì)大量的事務(wù)性工作,針對(duì)這些我采取了自我強(qiáng)化意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率。采取下班后想想記記,早上起來再順順的工作方法,力求做到,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),周全、準(zhǔn)確、適度、避免疏漏和差錯(cuò)。如今基本做到事事有著落。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后工作方向
一年來,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績(jī),但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:
第一、開發(fā)部是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率、工作方法有待進(jìn)一步提高;
第二、有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三、自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。
在201*年里,我將決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到:
第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);
第二,本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
第三,注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
公司開發(fā)部公司辦公室
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*****置業(yè)有限公司201*年1月4日
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