201*年學生會期末總結

201*年學生會期末總結

這學期末在學代會提交的整體學生會工作計劃基本得到落實，從梁朝陽科長給我們開第一次會議開始就拉開了這個學期工作的序幕，本學期從帶領四大組織干部做接待新生工作開始就確立了這學期學生會工作的整體方向。

其中發(fā)生的大事有：1、學期初與四大組織接待新生工作2、對201*級考察干部的招聘3、

為期3個月的新干部培訓成績良好4、學生會管理制度3、5新令的宣布5、周末查房及午晚休工作效果明顯提高6、妥善的處理了干部罷工事件7、增進了校內社團及外校的友誼。

其中未能完成的有：1、未能積極與學生科領導匯報思想2、組織內部溝通沒能達到滿意

程度3、團隊工作只有小部分的拓展4、校內抽煙與談戀愛現象未能有效管理5、新干部的日常工作行為未能規(guī)范。

本學期的工作從這禮拜開始就進入了收尾階段，各部門都對全校班級召開期末總結會議，學生會也于昨日召開了本學期末的總結大會，各部門在11級代理副部長帶領總結本學期的收獲與不足，主席臺做了學生會整體總結并對下學期提出了展望�，F圍繞本學期學生會所經歷的事情做一份期末總結，明確自身存在的問題與不足、繼續(xù)提高可取之處，為201*新學期的工作目標制定提出參考。

一、四大組織接待新生工作

與校團、護校隊、廣播站的干部合作，接待工作效果得到校領導的好評。其中值得一提的是在接待期間就四大組織干部每日能按時打掃校園衛(wèi)生，而且當時是沒有有確定安排人員掃指定區(qū)域，都是早晨自覺到操場領了掃把就共同打掃直到完成，好的方面是看到了四大組織確實有很多優(yōu)秀自覺、能吃苦耐勞、善于合作的同事，而且能召之即來的工作態(tài)度。不足的是還有小部分干部沒有團體責任感，每天安排的工作都是隨自己的情緒，過分計較自身付出。其中還在完成日常衛(wèi)生之余幫助各班軍訓的茶水及分擔老師及校阿姨的工作，這件事讓四大組織成員真正的融到了一起。

二、新干部招聘

學生會是第一個組織實行招聘工作的，招聘分三次面試，第一關由副部長帶委員12組24

名面試官組成，第二關由副部級以上干部9組18名面試官組成，最后一關也是副部級以上干部7組14人組成。招聘廣告、宣傳效果都很滿意，在校禮堂招聘當晚第一關面試的人數有637人，按照招聘要求篩選后參加第二關面試的有358人，而最后有機會參加第三關面試的有109人。最后把名單交由學生科領導審批成為考察委員的有93人。男：38，女：55。本次招聘工作開展很順利，在各班宣傳的時候號召力很大，入會前11級對學生會整體的映像是在他們軍訓時學生會工作時的身影，他們表達的是需要一個鍛煉、展現的機會。不過其中有小部分被選為考察干部后力不從心是因為當時未把申請書交由班主任批準，自身又有著班級較為重要的職務在考察期間表現不佳，也被迫退出。

三、新干部培訓成果

93人進入組織后分為四組，均由主席臺4人培訓，帶了3個禮拜。因為各部門的緣故，就在計劃上提前了一個禮拜按照考察委員意愿分配進了相屬部門。考察干部在分配的部門簽到，但還保留四組開會形式。培訓是從日常工作開始，培訓人員為10級所有干部，在分配部門時他們的日常工作只達到了會，但還沒達到放手的程度，還停留在跟班學習階段，只有為數幾個優(yōu)秀者能與10級一同安排進日常工作。進入部門后經過各部門的努力，在經歷了兩個月，其中包括從成為考察委員后的一禮拜4天的晨練，日常工作可以放手，部門工作在第三個月末會議上選出代理副部長后，由10級監(jiān)督、11級全權負責本部門內的工作在能力范圍內自行處理問題。經歷的這三個月到晨練結束、兩次的考察干部綜合表現審核到部門選出代理副部長，原來的93人最后留下的僅有現在的36人，其中10對11級的思想工作未曾放松，這36人，每個人身上都有起可取之處，思想、態(tài)度、修養(yǎng)包括團隊意識都很高，在學生會里他們逐漸形成了一種歸屬感。從11月份中旬10級就只參加周末查房工作，目前由11級代理副部長、委員組成的新一批學生會有個鄒形，他們所缺乏的是一種自行解決問題的能力以及獨擋一面的特質。不過值得肯定的是、在這個學期末，他們做到了能運行一個部門而不出錯誤，能意識團隊的存在，和奉獻與資源共享。

四、管理制度的添加

新添加的管理制度為周末查房不到2次記大過處分、3次不到直接退出學生會，日常工作不到3次記大過處分、5次不到直接退出學生會�？记谟擅刻旃ぷ鞯母刹堪巡坏降拿麊螆蟮浇M長處、再由組長匯總報到主席臺、最后由主席臺在會議上處理違反制度的干部。宣布此新制服主要是因為中期學生會干部工作懶散、周末常在校外喝酒導致無法查房也影響了11級考察干部，為此主席提議經過3位副主席商談就下了這個決定，決不允許墮落腐化的干部存在于學生會。從添加這個新制度之后干部積極明顯提高，干部都能遵守行為規(guī)范，有個別違反制度的干部被記大過處分或退出學生會。

五、周末查房與午晚休完善

本學期初因為查房系統(tǒng)漏洞較多，個別干部不公正導致幫刪名、替刪名情況發(fā)生頻繁，而午晚休因為在沒添加新制度之前，干部對日常工作的隨意性，午晚休提醒效果不佳。查房的改善是在紀檢部部長的帶領下做的整改，部長周末親自坐鎮(zhèn)部門刪名，統(tǒng)的總表存放也由部長控制，杜絕了幫刪名、替刪名的情況，而午晚休是由主席臺監(jiān)督，加上積極的帶動，加強檢查力度，與值班老師的配合午晚休取得了很好的成績。

六、干部罷工事件

這件事是在未招聘11級之前，由于10級干部只有38人，而且由于主席臺協調做得不夠，工作力度大、很多干部工作怨言較多，而且當時由于副主席的刪名事件，讓紀檢部對主席臺很不滿，個別委員也添油加醋，本來這件事情都可壓下苗頭、控制住了范圍，可后來又因為百盟卡因為組織之間有不同價格的問題，形成了導火線除了主席臺之外，全體干部均向主席臺交出了紅牌，表明罷工的意向。當時主席臺意識到事情的嚴重性，但能透徹的看出干部們得需求是什么，他們主要是因為近段工作壓力大、主席臺沒做好帶頭、以及過多的講究自身付出再加上旁邊有09級得推及，所以才形成全體交紅牌事件，中午由指導老師主席臺4人再一棟做的思想表明，協調。過后小部分雖然還有聲音，但此次事件基本得到穩(wěn)定控制。經過此次事件也看清了整體的趨勢，主要是一些刺頭引起，主席臺帶頭做好自身就沒人有非議，各部門也積極配合。

七、與校社團及外校的友誼

招聘11級干部后、內部得到穩(wěn)定，都表現出了一致努力的面貌。校園的“吉他社”、“街舞社”、“籃協”、“羽毛球協會”、“英協”以及我們3個老搭檔“校團”、“護校隊”、“廣播站”相續(xù)招收11級，而以上組織中因為學生會都有其朋友關系，組織之間都能相互交談、表達其友好。而對于外校9個學校的學生會，加上多數是同是供銷系統(tǒng)的緣故，組織與組織之間都能保持友誼，而且校舉辦的各類晚會及相互間的聯誼活動都有交流，平時都在網絡上談及工作與生活，對之間的友誼得到鞏固，彼此管理層的經驗都能共享。

八、對上級的思想匯報

這是主席臺本份工作，但由于主席臺致力于內部團隊組建、又覺得所發(fā)生的事情都在可控范圍，指導老師又忙碌，所以很少過學生科與上級領導匯報思想，這確實是主席臺的失職，但主席臺保證了學生會能貫徹學校思想，執(zhí)行安排的任務，并自行解決了內部問題。主席臺得失職要及時改正，在未來的工作期間，定時向上級匯報思想，并請指導老師指出不足，加以改過。

九、內部溝通

從上述發(fā)生的問題，有一部分是因為溝通做不到位而導致事情的擴大。雖然都得到制止，但有時過于浪費時間精力。10級得內部溝通確實做得沒得及格，內部人員的心性都在張揚時期，部門與部門之間沒有拓展性的溝通，現在11級與10級得溝通做得很好，而學生會與外部組織或公眾之間的公共關系處理也基本滿意。但組織內部的溝通，與上級的溝通確實是一個敗筆。由此，能起到警示，溝通要做到每一個人，這樣事情才能得到高效的執(zhí)行力。

十、學生會團隊

主席臺一直致力于團隊建立的工作，因為我們始終認為學生會形成團隊意識能在內部團結和工作效率上得到提高，對于任何決定也能及時執(zhí)行。這個團隊一直從上任做到現在，只能說、成型的的只是存在于部門之間的小范圍，而無法達到整體團隊意識。這也是主席臺能力的不足，而且團隊培養(yǎng)經驗欠缺，使打造一支有高效率的團隊成為空話，工作效率是做出來了，可團隊卻沒成型，而我們卻快卸任了。只能把我們的經驗教給11級，至此他們能真正形成一個有戰(zhàn)斗力的團隊。

十一、校內抽煙及談戀愛現象

從11級來校開始，抽煙、談戀愛情況相續(xù)提高，甚至達到了張揚的程度。學生會想管，但沒有力度，沒辦法管。每次的檢查煙頭及檢查談戀愛情況都是一個很大的數字。其實，學生會特別的渴望學校能做出決定，而學生會也將積極配合。雖然我們不了解校方的管理策略，但我們只想維護校園的良好面貌。

十二、新干部的工作規(guī)范

11級考察干部接收工作后在工作上未完全做到規(guī)范，比如早操的人數數錯、午晚休工作情況的漏寫、到位敲門敲不規(guī)范、檢查時粗心引起的很多一直在提醒的小問題，特別是周末查房因為粗心而把名字班別寫錯，再比如辦公室一些文件亂擺，工作時未先完善自己的儀容儀表，這些情況都是發(fā)生在個別干部身上，一而再的督促依然沒有根除，主席臺將加大力度，對以上情況進行規(guī)范，而且要形成干部與干部之間相互督促、相互提醒。

有一件事未能去執(zhí)行，是本學期的遺憾。關于部門副部長的問題，6個部門的副部長除了文體、勞動部盡職之外，學習、紀檢、生活、女生部這四個部門的副部長讓主席臺很不滿意，本來在下3、5新令的時候，也想對4個部不盡職的副部長下措施，但最后沒有做。但我們建議、在11級這一屆時對管理層實行有效的監(jiān)督，對不盡職的管理層就讓他去做委員，讓有能力的委員上，這樣對組織才是最有益的，對此要嚴抓，畢竟管理層出了問題就會影響組織的整體執(zhí)行與組織發(fā)展。

總結本學期收獲頗豐，在認真執(zhí)行工作的同時也穩(wěn)定了內部干部，培養(yǎng)出了優(yōu)秀的新干部，再者、在我們即將卸任的前期，我們會把工作經驗、技巧、自身的人脈交給新干部，為我們的大目標盡力。

以上是本學期學生會的工作總結，如有未點到處請指導老師指出，我們期待上級的寶貴意見！

主席：黃春博、201*-01-05

擴展閱讀：201*-201*年度(上)學生會學術部工作總結

201*201*年度（上）工商管理專業(yè)學生會

學術部工作總結

延邊大學經濟管理學院工商管理專業(yè)學生會學術實踐部

201*年12月2日學術實踐部是今年我系學生會部門改組后的一個新部門，由學術部和社會實踐不合并而成，既要完成原來學術部的工作，還要做社會實踐部的工作。工作任務多，責任重。本學期整個工作過程中，我部按照學期初的計劃完成工作，現將各項活動總結如下。

一、讀書會

讀書會是我專業(yè)具有特色的學術活動，本學期是讀書會開講以來的第四個學期，此項活動得到了學院領導、本專業(yè)老師的大力支持和幫助，活動影響力不斷擴大。為更好的辦好此項活動，在專業(yè)主任高斌老師的指導下成立了讀書會協助小組，有效地促進了活動的成功舉辦。

讀書會主講書目為《孫子兵法》，主講老師為我專業(yè)秦世寶老師，從201*年10月17日晚開講，共舉辦了六講，每一講都吸引了大量的同學前來參加，此項活動營造了良好的讀書氛圍，啟迪了同學們的人生智慧，促成了優(yōu)良系風和學風的形成，達到了預期的活動效果。

二、企業(yè)家講座

為了滿足大家對創(chuàng)業(yè)知識的渴望，讓大家充分認識和了解創(chuàng)業(yè)中的艱辛和創(chuàng)業(yè)中的關鍵問題，把自己的管理知識更好地和實際結合，為了進一步激發(fā)廣大同學奮發(fā)向上的學習熱情，促進優(yōu)良學風的形成，樹立偉大目標。我專業(yè)于201*年11月15日在人文樓501教室舉辦了企業(yè)家講座活動。本次企業(yè)家講座，我們成功邀請到了華龍海洋水產品有限公司的董事長兼總經理李海丹女士，演講的主題是“誠信創(chuàng)造奇跡”。本次講座不僅提高廣大同學追求成功的積極性，也使同學們對成功有了更為正確的認識。重新對自己進行準確的定位和自我價值的審視，從而以更加飽滿的熱情和正確的態(tài)度投入到學習和生活中去。

三、辯論賽

為了加強各班之間的交流，活躍本專業(yè)學術氣氛，豐富大學生活,培養(yǎng)在校大學生的學術素養(yǎng)，使同學在交流中收獲知識,增進友誼,鍛煉口才提高能力,也為同學們提供展現自我的平臺，學術部于201*年11月舉辦了辯論賽活動�；顒臃譃槌踬惡蜎Q賽，自08級以下各班一支隊伍共6支隊伍參與到比賽之中，最終，冠、亞、季軍分別是10級工商管理班，10級工商管理中外班，11級工商管理班。

此次辯論賽活動在專業(yè)領導的指導下和系學生會各部門的密切配合下取得圓滿成功�；顒硬粌H鍛煉了參賽的辯手們的綜合思維能力，提高了參賽班級的團結協作能力，還給整個專業(yè)創(chuàng)造出良好的學術氛圍。

四、配合學院舉辦的相關活動

（一）科技作品大賽：我專業(yè)共提交作品4份：

（二）創(chuàng)業(yè)項目設計大賽：由10級工管班組成的隊伍經過精心準備，進入復賽：

（三）簡歷制作大賽：我專業(yè)參與初賽共三名，最后，09級戴佳麗同學獲得三等獎；

（四）炒金大賽：我專業(yè)共23名同學參與其中。在本學期的舉辦的活動中，我們不但充分配合學院和專業(yè)的相關活動，做好動員和宣傳。同時，我們還舉辦了相關的特色活動，積累了大量經驗，也汲取了很多教訓，這將為我部在將來的工作打下良好的基礎。在未來的活動中，我們還會舉辦更多質量高、有特色的活動，充分活躍我系的學術氛圍，促進我系優(yōu)良學分、系風的不斷發(fā)展。

延邊大學經濟管理學院工商管理專業(yè)學生會學術實踐部

201*年12月2日

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