自來水公司年度年終總結(jié)

自來水公司年度年終總結(jié)

XX市自來水公司系水務局下屬企業(yè)，擔負著向供水范圍內(nèi)提供衛(wèi)生合格的自來水，保障供水范圍內(nèi)企事單位及居民的正常用水的職能。

201*年，在市委、求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新，努力實踐“三個代表”，三個文明建設(shè)取得市政府及上級主管部門的正確領(lǐng)導下，公司認真貫徹落實黨的十六屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞供水服務這個中心工作，抓重點了顯著成果，公司被中國城鎮(zhèn)供水協(xié)會市鎮(zhèn)委員會命名表彰為“全國優(yōu)秀市鎮(zhèn)供水企業(yè)”。一、以人為本，狠抓隊伍建設(shè)

以人為本，狠抓隊伍建設(shè)，不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重、培訓、宣傳工作計劃，組織干部職工深入學習“三個代表”思想、十六屆三中、四中全會精神及《公民道德建設(shè)綱要》，通過思想政治教育、法制教育視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風廉政建設(shè)的同時，結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動，進一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設(shè)中起表率作用。

公司制定了教育、職業(yè)道德教育工作，把黨的方針、政策等變?yōu)槁?/p>

工的自覺行動。此外，公司還堅持開展“假如我是用戶”的討論，引導職工換位思考；開展“十佳職工”、“先進集體”、“文明科室”評選等活動，激發(fā)職務水平，公司從接聽電話、文明用語等服務規(guī)范入手，采用自學、集中講解，以會代訓等各種形式，積極組織職工認真學習服務規(guī)范和考核標準，要工的集體榮譽感，引導職工關(guān)心企業(yè)、愛惜自己的工作崗位，為企業(yè)塑造一個團結(jié)協(xié)作、健康向上的良好風氣，進一步促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

為進一步提高服求各部門嚴格按服務規(guī)范開展工作。采用請進來送出去的方法，先后對安全員、管道工、項目經(jīng)理、電工進行了技術(shù)培訓和復審培訓，窗口部門的所有職工均通過了市供水處組織的創(chuàng)建文明城市知識考核，截止到目前共有89人次參加了各種培訓、考核，培訓合格率和持證上崗率均為100%。二、管好用好新水廠，安全優(yōu)質(zhì)供好水

十萬噸新水廠一期工程XX年已順利竣工，為確保新水廠按計劃在201*年高峰供水前投入運常巡視，嚴格按操作規(guī)程操作，嚴把水質(zhì)關(guān)。此外，公司還投入30萬元對凈水廠、取水泵房及城區(qū)5個測壓點進行實時自動監(jiān)控，實現(xiàn)了視頻管理，及時行，公司對新老水廠的交接運行進行了周密細致的安排，對操作人員進行了前期培訓，對凈水設(shè)施進行了精心調(diào)試。新水廠出廠水經(jīng)衛(wèi)生部門檢測合格準予入網(wǎng)，于3月13日正式對外供水。

新水廠投入運行后，公司對新水廠的安全保供工作十分重視，凈水廠根據(jù)公司提出的“管好用好新水廠、安全優(yōu)質(zhì)供好水”的要求，狠抓

內(nèi)部管理，做到經(jīng)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，確保安全保供無事故。目前，新水廠運行正常，最高日供水量已突破3.3萬噸，城區(qū)實現(xiàn)了恒壓供水，出廠水渾濁度始終保持在0.3左右，各項指標均優(yōu)于國家飲用水衛(wèi)生標準，全年水質(zhì)綜合合格率達99.4%。新水廠的及時啟用為我市的跨越式發(fā)展作出了應有的貢獻，整潔衛(wèi)生的花園式工廠受到了前來視察的人大、政協(xié)委員們的一致好評。三、抓重點，求突破，樹立為民服務新形象

由于房屋產(chǎn)權(quán)的變化、鄰里之間抄表難以及由于房屋產(chǎn)權(quán)部門對于總表內(nèi)的供水設(shè)施疏于管理而造成的總分表計量不符，使居民用戶對歷史形成的抄收方式產(chǎn)生了不滿，這是引發(fā)供水服務矛盾的一個主要原因。面對這個歷史遺留問題，公司從中看到了改進服務方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從XX年開始加大了抄表到戶工作力度，通在政府網(wǎng)站“問計于民”上，許多市民提出“抄表到戶”這個熱點問題要盡快解決。為把這項民心工程辦好，在沒有財政補貼及配套政策的情況下，公司經(jīng)過發(fā)放社會服務卡、戶表改造調(diào)查問卷等形式，大力宣傳抄表到戶改造。由于改造費用的問題，用戶對戶表改造的積極性不高，公司曾與房改辦共同向市有關(guān)領(lǐng)導提交了對房改房三方承擔改表費用的建議，因資金問題這個建議未能落實。今年一季度，研究決定：把抄表到戶做為XX年的一項重點工作來抓，抽調(diào)專業(yè)人員成立戶表改造辦公室，從5月1日起，采取公司貼人工費，用戶每戶僅需出550元費用的辦法，進一步降低改表費用，減輕用戶的負擔；對低保戶等困難群體按照有關(guān)程序給予適當減免。

公司自降低改表費用以來，受到了廣大用戶的好評，也受到了市政府有關(guān)部門的關(guān)注。6月7日，市政協(xié)與部分市民代表對公司的戶表改造工作進行了進行了專題調(diào)研，并到現(xiàn)場視察，對公司不等不靠，主動服務用戶的做法給予了高度評價。截止到12月底，共完成戶表改造2141戶，為10戶低保戶等困難群體按照有關(guān)程序減免了部分費用。

四、積極開展創(chuàng)建活動，推動精神文明建設(shè)和作風建設(shè)

XX年是水務系統(tǒng)文明行業(yè)創(chuàng)建年，也是南京市文明城市創(chuàng)建年，公司認真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，把創(chuàng)建活動納入到日常業(yè)務工作中，與業(yè)務工作一起布置，一道考核。組織有關(guān)人員上街開展服務咨詢、冬季用水知識宣傳等便民利民活動，并把用戶關(guān)注的戶表改造、水價等文件依據(jù)、政策法規(guī)放入了政府網(wǎng)站，便于用戶查詢、監(jiān)督。為進一步提高服務水平，公司從接聽電話、文明用語等細節(jié)入手，制定了《窗口服務管理制度》，統(tǒng)一了工作服，為管線所配發(fā)了有“自來水公司”標識的黃帽子。投入5萬多元，對營業(yè)窗口的計算機進行了升級，規(guī)范了公示內(nèi)容，向社會公開招聘了4名窗口服務人員。重新印制了“三來”服務信息單，嚴格實行用戶簽單制度；規(guī)范了投訴處理機制，使投訴處理有記錄、有調(diào)查、有處理、有回訪，形成閉環(huán)操作。為促進服務質(zhì)量的進一步提高，公司班子成員與有關(guān)部門一道，對抄表準確性、水表環(huán)境、窗口服務人員服務質(zhì)量等進行為期三天的突擊抽查。

通過各項制度的落實，員工服務態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，

窗口部門嚴格按承諾進行服務，他們急用戶所急，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定，今年共收到用戶贈送的錦旗4面，表揚信2封。

為認真聽取社會各界對供水服務工作的建議和

意見，進一步提高服務質(zhì)量，公司先后于6月7日、6月11日邀請政協(xié)委員和部分用戶代表召開了戶表改造座談會、供水服務座談會。會上政協(xié)委員和部分用戶代表對戶表改造提出了許多建設(shè)性的意見，并對公司的服務質(zhì)量和服務效率給予了表揚。五、存在問題

這一年我們雖然取得了一定的成績，但同時我們應清醒地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)還有待進一步提高；在服務質(zhì)量上離行風建設(shè)的要求還有一定差距；創(chuàng)建“叫得響、站得住、傳得開”的知名服務品牌工作還有待進一步提高；改表到戶工作仍需加大力度。

在今后的工作中，公司將在市委、市政府及上級主管部門的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊伍建設(shè)；牢記“服務群眾，奉獻社會”的宗旨，突出重點，狠抓服務承諾；樹立科學發(fā)展觀，以求真務實的工作態(tài)度做好供水服務工作，為水務系統(tǒng)文明行業(yè)建設(shè)做出自己應有的貢獻，為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，為***的發(fā)展做出自己的貢獻。***市自來水公司XX年一月六日

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建章立制打基礎(chǔ)攻堅克難保供應

201*年度工作總結(jié)及201*年工作計劃

咸陽石頭河供水有限公司（201*年1月12日）

201*年，是石頭河供水公司正式組建的開局之年。在基礎(chǔ)薄、底子淺、業(yè)務生、人員新，一切從零開始的情況下，石頭河公司領(lǐng)導班子堅持以“供水為中心、服務為龍頭、效益為根本、發(fā)展為主線、管理為基礎(chǔ)、安全為保障”的工作思路，在市委、市政府和市局黨組的正確領(lǐng)導下，在市國資委、供水建設(shè)管理處以及市局機關(guān)各業(yè)務科室的大力支持和幫助下，帶領(lǐng)全體職工以“科學發(fā)展觀”為指導，認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，以服務咸陽經(jīng)濟發(fā)展、改善咸陽民生為己任，大力弘揚“獻身、負責、求實”的水利人精神，通過“四強四優(yōu)”活動的開展，采取建章立制、明確責任、強化管理、強化培訓等措施，使公司管理迅速走上正軌，經(jīng)營逐步走向規(guī)范，較好地完成了全年的原水供應任務。

一、201*年目標任務和主要工作完成情況

（一）生產(chǎn)經(jīng)營起步平穩(wěn)，優(yōu)質(zhì)安全地完成了全年的原水供應任務。在主業(yè)經(jīng)營方面，自去年10月28日市委、市政府舉行通水儀式后，公司與中環(huán)公司和自來水公司既進入緊張的通水調(diào)試

階段。在各項工作就緒之后，元月25日開始從石頭河水庫正式引水，2月6日正式向城區(qū)供水。全年共從石頭河引水1121萬立方米，向城區(qū)供水1080萬立方米，設(shè)施運行安全平穩(wěn)，整個供水工作無事故。但從供水量上來講，曾出現(xiàn)過三次大的起伏，一是從2月6日到5月10日，平均每天供水近5萬方；二是從5月11日到6月18日，平均每天供水只有2萬方左右；三是自6月19日以來，平均每天供水約3萬方，但在最近20多天里，水量又下降到2萬方左右，全年的供水任務與預期的1320萬立方米目標水量有一定差距。全年完成供水產(chǎn)值808．1萬元，上繳稅收28．75萬元。

三產(chǎn)經(jīng)營服務方面，按照市局安排，將原局機關(guān)開辦的鑫源技術(shù)工程服務公司劃轉(zhuǎn)到供水公司，列為公司下屬的全權(quán)子公司。以此為基礎(chǔ)，開展了文印經(jīng)營服務、工程機械租賃、小型水利工程維修等業(yè)務，使原鑫源公司的職工工資有了基本保障，同時又部分彌補了母公司的社會化服務職能。

（二）齊心協(xié)力，攻堅克難，基本完成了引石過渭尾留工程建設(shè)任務。于6月10前全部完成了引石過渭工程剩余的16公里管溝回填施工任務；于9月底完成了管線自動監(jiān)控設(shè)施的安裝施工任務、取水口管理房建和道路施工任務；基本完成了土地復墾、單位工程驗收和工程檔案整理，確定了公司的過渡辦公和永久辦公地點，對工程概算按相關(guān)規(guī)定和實際情況進行了調(diào)整，近期正由原審查、審批機關(guān)進行復審。按工程開建時的不變價計算，全年完成建設(shè)投資約1200萬元。深入開展了工程建設(shè)領(lǐng)域治理整頓

工作，接受了省審計廳的年度審計。為檢驗工程設(shè)計能力，11月16日至19日進行了工程設(shè)計工況的運行試驗，經(jīng)4天時間監(jiān)測，工程設(shè)施不但能夠完全滿足至凈水廠3．68/秒設(shè)計工況下的流量運行，且能滿足低壓低流、高壓低流等不利因素條件下的工況運行，標志工程質(zhì)量達到預期目標。

（三）以運行安全為重點，強化設(shè)施管理，保證供水安全。石頭河公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實質(zhì)上就是供水設(shè)施的安全管理，管線不發(fā)生泄漏問題，就標志著供水任務的基本完成。對此，公司上下都有一個清醒的認識，所以，全體職工也都把安全生產(chǎn)當作本公司工作的重中之重，予以高度重視。為了抓好安全生產(chǎn)工作，我們一是健全組織，加強領(lǐng)導，把安全生產(chǎn)工作列入重要的議事日程。公司成立了以各部門和單位負責人參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，定期不定期地分析研究安全生產(chǎn)工作，適時指導，重點排查，使管線安全隨時在掌控之中。二是明確責任，分清主管和協(xié)從，公司與各部門分別簽訂的安全責任書，將安全責任分解到每個人頭。三是設(shè)置專人，重點巡查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在線路管護上，以巡線隊和周至站為基礎(chǔ)，聘請了14名協(xié)管員參與線路安全管理，每天早晚分別聽取一次匯報，隨時掌握了線路運行情況。巡線隊和周至站堅持風雨無阻，不分黑明晝夜，不分嚴寒酷暑，不分節(jié)假休息日，長期對重要部位進行巡檢，保證了管線安全。七月份，巡線隊發(fā)現(xiàn)管線47公里處因群眾灌溉跑水沖刷了管道東側(cè)土基，既不等不靠，迅速組織人力物力對該處進行

了幫護。計劃調(diào)度部利用現(xiàn)代化手段，晝夜監(jiān)測管線運行情況，及時分析異常數(shù)據(jù)，隨時與有關(guān)各方保持聯(lián)絡(luò)，確保在第一時間發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題。四是點面結(jié)合，搞好宣傳，動員社會力量抓好安全管理。今年先后在13個重要點位安裝監(jiān)控設(shè)施，在取水口安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在60公里線路上安裝了160多個標志桿，以水政監(jiān)察支隊名義在線路上安裝了警示牌，并公告了報警電話，就渭河、沙河河床沖刷區(qū)禁采砂石問題，與興平市、周至行業(yè)主管部門取得聯(lián)系并得到支持。五是建立制度，嚴格措施，依法打擊危害管線安全的人和事。公司結(jié)合水法和城市供水條例等法規(guī)，借鑒石頭河水庫向西安供水設(shè)施安全管理辦法，制訂了管線安全保護暫行辦法，制訂了重大供水事故處理預案，為正確處理威脅管線安全的行為奠定了法律基礎(chǔ)。今年先后查處了西寶高速改擴建工程在線路保護區(qū)的野蠻施工，西寶高鐵空越管線手續(xù)不全等問題，制止并勸退了周至、興平兩處在渭河管線保護區(qū)的采砂行為。六是以點帶面，抓好公司的全面安全管理工作，大到水質(zhì)，小到人員出行、車輛、防火、防盜、財務等，公司都制定了具體的管理辦法和規(guī)章制度，保證了公司全面工作的正常開展。

（四）完善組織機構(gòu)，建立健全規(guī)章制度，為公司管理迅速步入正軌打下良好基礎(chǔ)。在組織機構(gòu)上，設(shè)置了行政管理部、財務核算部、計劃調(diào)度部、工程技術(shù)部四個機關(guān)工作部門，配置了巡線搶險隊、周至管理站、鑫源公司等基層工作、生產(chǎn)單位。建

立了黨支部、團支部、工會等群團組織。在管理制度上，建立了黨支部會議制度、總經(jīng)理辦公會議制度、職工大會議事制度、會議匯報制度、預算管理制度，以及職工管理辦法、工資管理辦法等。在日常管理上，建立了涉及勞動紀律、衛(wèi)生管理、出差管理、計劃生育、辦公用品、水電管理等規(guī)章制度。在業(yè)務工作方面，建立了調(diào)度運行、安全生產(chǎn)、閘閥操作規(guī)范、財務管理、文書管理、檔案管理等規(guī)章制度和崗位職責。通過這些制度的建立，使公司管理迅速步入正軌，各級各司其職，各崗各負其責，各項工作有規(guī)可循、有矩可遵，有條不紊。

（五）深入開展“四優(yōu)四強”活動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，建設(shè)一流的企業(yè)管理隊伍。按照國有企業(yè)黨組織“政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強，改革創(chuàng)新力強，凝聚保障力強”，黨員“政治素質(zhì)優(yōu)，工作業(yè)績優(yōu)，崗位技能優(yōu)，群眾評價優(yōu)”的要求，以三新主題教育為契機，采取了主要領(lǐng)導在市委黨校集中培訓、支委、黨員集中學習、全體職工集中講課、安排專題自學等形式，深化一班人和全體黨員的理論武裝，狠抓了黨員隊伍思想政治建設(shè)，使全體黨員的政治素質(zhì)不斷提高。開展了“轉(zhuǎn)作風、暖民心、促發(fā)展”活動，班子成員分包抓點，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)解決重點難點問題。李惠民同志長期駐守周至工作，不但努力解決了周至工地施工的疑難問題，還幫助周至站完善了生產(chǎn)、生活設(shè)施建設(shè)。樊聰宜同志以安全供水為己任，經(jīng)常帶領(lǐng)技術(shù)部、巡線隊的同志到線路上工作，幾乎每天到調(diào)度室了解管道運行和

生產(chǎn)供應情況，使一線職工有了主心骨。這些都充分地體現(xiàn)了黨全心全意為人民服務的宗旨。堅持以大團結(jié)求大發(fā)展，支委會一班人思想同心、目標同向、工作同步，相互之間分工協(xié)作，積極配合，講黨性，講原則，講風格，講大局，民主意識強，整體效能作用好，戰(zhàn)斗堡壘作用強。12月12日54號閥井搶險時，半夜三更，公司主要領(lǐng)導全部到場，鼓舞了現(xiàn)場施工人員的士氣，原計劃30個小時的搶險工作，只用了11個小時就全面完成。按照“誰主管、誰負責”和“分級管理，一級抓一級”原則，層層落實黨風廉政建設(shè)責任制，人事管理能者上，庸者下，不分親疏；生產(chǎn)資料采購嚴格遵守相關(guān)法規(guī)，集體研究討論，公開、公平、公正，不搞個人說了算；財務管理嚴格執(zhí)行預算和審批制度，不超不補，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，全年沒有發(fā)現(xiàn)違反廉政規(guī)定的人和事。深入開展“學先進，當模范”活動，使全體黨員的模范帶頭作用明顯增強，涌現(xiàn)了一大批表現(xiàn)突出的黨員和一大批積極要求加入黨組織的普通職工。

（六）狠抓崗位練兵，強化職能培訓，全面提高職工業(yè)務素質(zhì)。根據(jù)業(yè)務分工，以崗位職責、操作規(guī)范為重點，以個人自學為主，指定部門業(yè)務熟練人員進行輔導，公司領(lǐng)導不定期抽考或詢問，強化了職工的職能培訓。采取送出去，請進來的辦法，對一些重要崗位的工作人員進行崗位培訓。先后請自控設(shè)計人員對計劃調(diào)度部、周至站的值班人員進行培訓，請閥門生產(chǎn)供應技術(shù)人員對巡線隊和周至站的人員進行了實際操作培訓，派出財務人

員、工程結(jié)算人員參加了一些上級機關(guān)組織的專業(yè)會議，采取以會代訓的辦法，進行了業(yè)務技能培訓，派出了公司中層以上部分領(lǐng)導到管理先進的同行單位參觀考察訪問，提高、拓展了管理知識面。結(jié)合工作實際，實施崗位練兵。年初，巡線隊結(jié)合一處閥井漏水，全員拉出，從通信聯(lián)絡(luò)、材料準備、緊急出動、現(xiàn)場排水、啟閉閥門、實施維修等，進行了系統(tǒng)實戰(zhàn)演練，為后續(xù)工作積累了經(jīng)驗。12月12日實施54號閥井搶險前，為了縮短搶險時間，他們又對備用閥件進行了多次拆卸安裝，一直達到熟練為止。結(jié)合員工所學專業(yè)特長，布置部分職工按所學專業(yè)進行相關(guān)設(shè)計，以了解其相關(guān)知識的掌握和運用情況。前段時間公司又布置了全體職工必須人人寫書面的年度工作總結(jié)，這也是對所有人員文字水平的一次檢驗和提高。通過這些培訓、學習、演練，不同程度地提高了職工的業(yè)務素質(zhì)，有效地降低了設(shè)備操作失誤幾率，保證了供水平穩(wěn)安全。

（七）精神文明建設(shè)和物質(zhì)生產(chǎn)一起抓，全面提升職工的整體素質(zhì)。以黨的路線方針政策和十七屆五中全會精神為重點，抓了職工隊伍的思想政治教育；以黨的基本知識和市委提出的“搶抓新機遇，明確新目標，提升新境界”為重點，抓了職工隊伍的理想目標教育；以社會主義人生觀、價值觀和公民道德準則為重點，抓了職工隊伍思想道德教育；以“講文明、樹新風、除陋習”和建設(shè)西咸一體化國際大都市為重點，抓了職工隊伍的現(xiàn)代文明素質(zhì)教育。通過開展“創(chuàng)選評”活動、“文明示范窗口”建設(shè)活

動、創(chuàng)建“文明城市、衛(wèi)生城市”等活動的開展，使全體職工自覺將個人融入到單位和社會這個大家庭之中，主動承擔應有的社會責任和義務。單位內(nèi)部也呈現(xiàn)了朝氣蓬勃、團結(jié)向上的良好風尚。公司在參加局系統(tǒng)及市上組織的有關(guān)競賽評比活動中也取得了好成績：一名同志被評為市級勞動模范、市級國有企業(yè)系統(tǒng)優(yōu)秀黨員，一名同志被局系統(tǒng)推薦為市級道德模范人物評選活動的候選人，一名同志被評市級國有企業(yè)財務管理先進個人，四月份參加局系統(tǒng)運動會取得了拔河比賽第三名、七月參加局系統(tǒng)知識競賽活動取得團體優(yōu)勝獎。四月份、八月份、十二月份，公司全體職工無一例外地紛紛伸出援助之手，積極參加了向青海玉樹地震捐款、長武泥石流災害捐款、冰凍災害送溫暖捐款，捐款總額達10950元，甚至超過了局系統(tǒng)幾百人的大單位，充分體現(xiàn)了“一方有難，八方支援”的偉大民族精神。十月份協(xié)助凈水廠整理完善的水質(zhì)凈化相關(guān)資料和工作準備，在接受國家衛(wèi)生城市檢查驗收中一次通過，受到了各級的好評和認可。

二、公司目前存在的困難和問題

201*年的工作，我們盡管取得了相當?shù)某尚�，但也存在一定困難和問題，需要引起公司全體職工的高度重視和認真思考。

公司面臨的困難有三個：

一是經(jīng)營規(guī)模上不去，公司虧損嚴重。公司的原水供應受制于自來水公司的銷售情況。目前城市管網(wǎng)改造正在進行，原水日均供水量為3萬噸，只有設(shè)計能力的10%左右，在政府沒有批準

水價的情況下，當前的暫定價對公司而言，每方水只有0．79元，扣除原水成本，201*年的年預算收入只有300萬元左右，僅能保證工資發(fā)放和簡單的運行支出，與公司還貸和計提支出預算5600萬元有很大差距。

二是設(shè)施建設(shè)欠帳多,債務負擔沉重。引石過渭工程輸水管線建設(shè)過程中，遇到金融危機、物價上漲、勞動力成本提高、物資供應緊張、政策性調(diào)價等問題，尤其是土地租用成本的大幅提高和設(shè)計變更帶來的成本支出，導致工程投資超概算8200多萬元。由于投資超概有嚴格的審批程序，在新的概算未批復之前，政府撥款和銀行貸款都沒有法律依據(jù)，所以，超概部分的資金一直不能得到解決，使10%的土地租金、20%的土建施工費、15%的材料采購費等，不能按合同支付，影響了尾留工程進度。目前，這些資金壓力全部由公司承擔，公司幾乎天天處于被追款的窘境之中。另外，工程建設(shè)中從開行借貸的1億資金，從12月份開始也進入了還本期，今后十年中，每年銀行的還本付息資金近1900萬元，這些資金當前也沒有辦法得到解決。

三是職工隊伍年輕人集中，管理難度大。主要表現(xiàn)在，專業(yè)人才過少，普遍缺乏公司經(jīng)營必需的業(yè)務技能，一些必要工作的開展十分困難，甚至于有部分年輕職工連基本的待人接物和生活都不能自理，需要單位領(lǐng)導和家長去操心，使單位的管理難度加大。

公司內(nèi)部存在的問題主要有五點：

一是經(jīng)營業(yè)務單一，發(fā)展受到一定制約。如前所述，公司的原供應受制于自來水公司的銷售能力，而且對象只有一家，不但水量受制約，而且收費也受制約，需要積極拓展經(jīng)營業(yè)務，提高供水規(guī)模。

二是公司業(yè)務管理水平偏低。被動工作多，主動性、創(chuàng)造性、開拓性工作少，需要采取一定措施予以加強和提高。

三是公司的整體管理規(guī)范性不夠。相當一部分工作無章可循，需要進一步健全和完善規(guī)章制度。

四是管線設(shè)施安全管理責任不明晰。職能部門（單位）、人員相互協(xié)調(diào)、溝通不到位，使一些問題不能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，需要進一步明確責任，并制定嚴厲的處罰措施予以保證。

五是職工個人素質(zhì)參差不齊。有的人本來就缺乏業(yè)務技能，但不學習、不鍛煉、不提高，工作了一年時間，不知道自己的崗位職能是什么，不知道在崗位上干什么；有的人好高務遠，工作挑肥揀瘦，到處托人找關(guān)系、走后門，要求調(diào)換工作崗位；有的人個人至上，不顧大局利益和群體利益，整天打著個人小算盤，攀比這個人的工資高，那個部門、單位的福利多了，就不算自己干了多少活，承擔了什么責任；有的人紀律觀念差，團隊意識差，上班遲到早退，班中私自外出，開會不參加，學習不參加，集體活動不參加，等等。這些都需要通過強化崗位培訓、強化學習教育、強化艱苦環(huán)境鍛煉等形式，予以培養(yǎng)和提高。

三、201*年工作計劃和措施

（一）指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，以民生為重點，以安全供水為中心，始終貫徹水利事業(yè)服務于經(jīng)濟社會發(fā)展的方針，進一步拓展公共供水規(guī)模，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，不斷探索公益事業(yè)與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合點，促進人水和諧，為實現(xiàn)我市跨越式發(fā)展提供堅實的水資源保障。

（二）工作思路

緊緊圍繞為建設(shè)國際化大都市提供強有力的水資源保障為己任，堅持以供水為中心、服務為龍頭、效益為根本、發(fā)展為主線、管理為基礎(chǔ)、安全為保障，通過健全完善規(guī)章制度、培養(yǎng)提高職工素質(zhì)、拓展經(jīng)營規(guī)模范圍、開展“四強四優(yōu)”活動，全面提升公司的經(jīng)營、管理、服務水平。

（三）主要目標任務

1、完成原水供應2400萬立方米；

2、完成供水設(shè)施管理辦法以政府規(guī)章頒發(fā)的申報工作；3、完成引石過渭工程業(yè)主驗收，做好政府竣工驗收準備；4、以“四強四優(yōu)”為標準，加強內(nèi)部教育管理，把公司建設(shè)成為“精干、高效”的現(xiàn)代化國有企業(yè)。

（四）保障措施

1、加強政治理論學習，抓好思想道德教育，增強職工的主人翁意識，提高全員服務意識。要以黨支部、工會、共青團的名義，有計劃、有組織、分專題地進行社會主義人生觀、價值觀、

榮辱觀的學習教育，引導職工樹立社會主義道德觀，傳承中華民族的傳統(tǒng)美德，正確定位自己的社會角色，主動承擔應有的社會責任。要加強黨的路線方針政策教育，以鄧小平理論、三個代表重要思想、科學發(fā)展觀為重點，加強政治理論學習，認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，落實市委全會要求，自覺擔當服務咸陽經(jīng)濟社會發(fā)展的服務者，認真做好城市供水本職工作。

2、集思廣益，挖掘潛力，開源節(jié)流，努力擴大供水規(guī)模和經(jīng)營范圍。要廣泛發(fā)動群眾，積極開展“我為公司發(fā)展獻一策”活動，號召職工為公司的發(fā)展壯大出點子、想辦法，認真聽取、征集職工的合理化建議。當前要重點推進興化項目供水工程建設(shè)的審批工作，要主動跟蹤國電集團咸陽熱電廠項目，爭取達成供水意向，要主動了解興平、武功縣城供水的用水意向，利用手中資源，動員爭取投資商投資這兩個縣市的供水事業(yè)，推動公司產(chǎn)品銷售。要考慮擴大公司的經(jīng)營范圍，近期研究公司主業(yè)衍生品的開發(fā)經(jīng)營，遠期考慮服務行業(yè)、供水工程建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)營開發(fā)，進一步增強公司實力。要節(jié)儉辦公司、辦企業(yè)，降低生產(chǎn)成本，降低經(jīng)營成本，降低管理成本，盡量壓低非經(jīng)營性開支，把有限的資金用在生產(chǎn)經(jīng)營上，用在公司發(fā)展上。

3、繼續(xù)以安全供水為重點，健全安全管理機制，強化安全責任意識，確保目標任務的圓滿完成。要在現(xiàn)有的安全管理機制的基礎(chǔ)上，考慮安全技術(shù)、安全評估咨詢組織機構(gòu)的設(shè)立和應用，要做到設(shè)施運行安全的面面俱到和環(huán)環(huán)相扣。要細化安全保障系

統(tǒng)各層級、各崗位分工，量化各層級、各崗位的安全責任，形成一級抓一級，層層有監(jiān)督。要制訂嚴厲的安全責任處罰措施，那怕是一次記錄不全、信息溝通不暢，也要有處罰的標準和辦法。

4、健全規(guī)章制度，完善管理辦法，嚴明組織紀律，提升管理水平。一是要針對公司涉及到的所有工作，進行歸納整理，有缺失的，務于三月底之前予以完善，必要時，可抽出專人研究制定，做到件件工作有制度、有章程，樣樣操作有標準、有規(guī)范。二是制定的規(guī)章制度要嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，法律法規(guī)沒有規(guī)定的，要借鑒其他單位的成功經(jīng)驗，做到有法可依，有據(jù)可查。三是建立的規(guī)章制度既要具有操作性，又要形成相互支撐，形成一定的框架約束。四是依據(jù)規(guī)章制度抓管理，依據(jù)規(guī)范標準抓生產(chǎn)，建立嚴格的考核制度，保證紀律的嚴肅性。

5、理論和實踐相結(jié)合，集中和自學相結(jié)合，強化崗位職能培訓，提升職工業(yè)務技能。工程技術(shù)部要增加職工技能教育增訓職能，與工會一起抓好職工的業(yè)務培訓工作。培訓工作要有計劃、有重點，定期學習，定期考試。要將考試成績列入年度考核指標，作為年終評獎或勸退依據(jù)。要立足于單位內(nèi)部的互幫互學，必要時可外聘專業(yè)人員實施教學。各部門、各單位要重點抓好本部門、本單位的崗位職能培訓，并在本部門、本單位試行交叉串崗工作，提升職工的全面技能素質(zhì)。各項培訓工作要靈活多樣，既要上大課，也可開小灶，既有實際操作，又有崗位技能競賽，必要時也可走出去觀摩學習。

6、以精神文明建設(shè)為主線，以開展各種競賽評比活動為形式，增強團隊意識，提高職工全面素質(zhì)。在黨的生活方面，以開展“四強四優(yōu)”活動為主，抓班子，管干部，帶隊伍，提升宗旨意識，公司領(lǐng)導要定期深入重點崗位、艱苦崗位代崗，同基層職工同工作、同生活，機關(guān)職工也要堅持每月有兩天時間到一線頂崗，體驗一線的工作、生活，達到鍛煉提高自己。黨員要強化模范帶頭作用，把自己的工作崗位建設(shè)成為“共產(chǎn)黨員示范崗”在公司內(nèi)部形成爭創(chuàng)“四強”組織，爭當“四優(yōu)”黨員的火熱局面。團支部也要參照“四強四優(yōu)”活動，組織團員青年開展相關(guān)活動；在全體職工中，以開展“誠信”活動為主，號召全體職工“誠信為本，做誠信人”，以“誠信為榮，失信為恥”，認真做好本職工作，提高個人素質(zhì)和修養(yǎng)。在整體工作中，要以“創(chuàng)選評”活動為重點，伴以崗位技能比賽、環(huán)境衛(wèi)生評比、知識競賽、文明服務示范窗口建設(shè)等活動的開展，提升公司的整體形象。在日常生活中，要以群眾性的文體活動為主，結(jié)合“誠信”活動、“創(chuàng)選評”活動，主要由工會牽頭安排，組織實施要有計劃性、針對性和可行性，內(nèi)容要有知識性、趣味性、娛樂性和廣泛性，基本做到周周有安排，月月有活動�？傊�，要通過這些活動的開展，吸引職工，凝聚人心，在公司形成人人積極向上，個個朝氣蓬勃，單位和諧團結(jié)，工作成績一流的良好局面。

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