公司基層管理人員工作總結

公司基層管理人員工作總結

時光飛逝,彈指之間,20××年已接近尾聲,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千時間如梭,又將跨過一個年度之坎。作為基層管理者,成本是公司的關鍵之一,對成本管理水平的要求應不斷提升,對采購瓶箱、到各部門生產的使用更應加以控制。回顧即將過去的這一年,在公司領導的正確領導下,我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。透視昨天,工作的風風雨雨時時在眼前隱現,但我們卻????須面對現實,不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作,總結經驗、吸取教訓,必將有利于自己的前行。回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結經驗,發(fā)揚成績,克服不足,現將20××年的工作做如下簡要回顧和總結:一、回首20××1、我們正生活在服務經濟時代??????服務已滲透到生活中的諸多細節(jié),每個人既是享受服務的"客戶",又是為"客戶"提供服務的個體。正因如此,我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心,來為生產提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個生產細節(jié)的要求.確保了20××年生產旺季瓶箱供應,,順利完成了生產任務.2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)瓶箱差錯出現。入庫及登帳,檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重,愛護公司財產,不監(jiān)守自盜。3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,保持庫區(qū)的整潔簡潔。4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉,做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作,保證庫存報表的每天上交時間和數據的準確性,真實性。5、××年塑箱損壞嚴重,塑箱的管理權限在瓶箱庫,可是使用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車間,成品庫).其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞,成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管.每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務能力。二、展望20××在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在20××年能改善去年的不足,使工作再上一個新的臺階,特在此列出如下的倉庫20××年工作計劃和工作目標:1、加強日常管理工作。⑴、加強對叉車司機的入職培訓,督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作,確保操作者的人身安全。定期維護保養(yǎng)設備,減緩設備的自然磨損,杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當造成事故,監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規(guī)范操作,對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識,防止出現安全事故。⑵、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點,及時核算出各生產班所使用瓶箱情????。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各生產班存在浪費瓶子現象,積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。⑶、在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。⑷、作為基層管理者,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,除了對員工的合理安排調動外,還需要認真實在培訓員工,首先要以身作則,這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,大家都能夠主動形成節(jié)約意識。⑸、加強對叉車司機的駕駛技能培訓,和安全責任意識,減少倒瓶率,同時要對包裝車間在生產使用塑箱過程監(jiān)管,嚴禁把塑箱做其它用途使用,制訂塑箱使用管理規(guī)定,責任到人,加大對故意損壞塑箱的懲罰力度.2、在倉庫管理及數據管理能力上提高。⑴、為提高物料的管理,對所有進出倉物料必須按執(zhí)行,對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數量。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況,對金蝶數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發(fā)料,確保數據的準確性與及時性。⑵、加強對本部門職員的培訓學習,真正掌握物料進、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免原材物料的浪費,節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現象,就能給生產周轉瓶箱轉運提供了合理空間。⑶、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃,使成套瓶擺放更加整齊,盤點更加方便,塑造目視倉儲管理.三、瓶箱庫提出的建議⑴車間生產延時和生產變動,應及時盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班,????免在人資源上的浪費.今年每周都有生產改動不通知瓶箱庫,瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化,才能提高整個生產效率.總之,倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內先進企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20××年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!

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XX市分公司管理人員下基層季度工作總結

按照省公司《關于印發(fā)安徽XX省及市分公司本部管理人員下基層活動實施意見的通知》（安徽XX黨委[201*]4號）及《關于進一步推進省公司本部管理人員下基層活動的通知》（黨群[201*]1號）文件要求，我公司圍繞“讓客戶滿意消費，讓信息服務民生，讓流程傳遞高效，讓員工快樂工作”為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題和各項任務舉措要求，樹立以人為本的理念，堅持“領導帶動，全員行動，左右互動，上下齊動”的工作原則，精心安排，周密部署，開展了本部管理人員下基層活動，活動開展以來初見成效。

主要成績和做法：一、統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動

（一）召開了動員會。2月1日，公司組織召開了管理人員下基層動員大會。公司領導作了動員報告，對活動開展進行了周密部署，分管領導分別就自己分管的工作講了具體實施意見。統(tǒng)一了思想，提高了認識，明確了任務，為推動該項活動奠定了堅實的思想基礎。

（二）編制工作方案。印發(fā)了《中國XXXX市分公司本部管理人員下基層活動實施意見》（XXXX黨委[201*]2號），思路清晰，避免走彎路。公司要求市分各部門對各項重點工作提前思考，擬定好工作方案。（三）營造宣傳氛圍。利用公司內網、信息簡報等媒介加大宣傳力度。

二、明確任務，落實責任

（一）在把握動態(tài)中服務。密切關注各單位的下基層活動安排，隨時了解下基層中發(fā)現的相關問題，提高服務的及時性。

（二）在承接問題中服務。結合各自的工作職能，積極承接管理人員下基層中發(fā)現的相關問題，以問題為課題，主動開展調研，及時提供思路對策，精心制定政策措施，認真開展跟蹤問效，積極推動問題解決。

（三）在著眼大局中服務。在本部管理人員下基層活動中進一步強化服務大局的意識，提高服務大局的能力，發(fā)現機關工作的不足，提升服務大局的成效。三、深入基層，務求實效

（一）領導帶動，全員行動。動員大會后，公司領導就帶領工作小組的相關人員深入經營一線進行為期2天的調研，形成初步相應的工作意見，與此同時其他的領導也帶著相關部門和人員深入縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)等進行了調研。據不完全統(tǒng)計，兩個月來累計深入基層達52人次，出動車輛20余臺次。有了更深層次的了解和掌握，也帶回來了不少在機關學不到的先進工作經驗。

（二）解決急需，初見成效。管理人員主動要求到業(yè)務標準高、客戶反映問題多、一線工作壓力大、工作開展有難度的地方開展服務基層活動，同時，積極為本次活動獻計獻策，解決各類問題8個，實現了工作能力進一步提高，工作作風進一步轉變，突出問題進一步解決，工作效率進一步提升。四、完善制度，強化督查

（一）健全完善制度。我公司針對這次工作要求，制定了專項工作制度2項，修訂老制度7條，確保了管理人員下基層工作的有序推進。

（二）加大督查力度。我公司成立管理人員下基層專項督導組，由“干部下基層”領導小組牽頭，負責日常的工作的檢查和指導工作。目前，我公司督查3次，已將相關情況報告市公司領導小組辦公室。

存在不足和問題

一、還存在深入基層不實的現象，個別單位和個人認識不到位，工作不到位。

二、下基層工作還需進一步宣傳到位，部分員工還不清楚活動開展的意義。

下一步工作重點

一、繼續(xù)督促部署管理人員下基層活動的推進工作。二、創(chuàng)造性地抓好基層一線破難工作。幫助破解或配合基層破解1至3個難題。

三、積極完成好X公司交辦的其他事務。

二0一二年四月十日

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