三水廠201*上半年年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

淮南首創(chuàng)水務有限責任公司

三水廠二0一三上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

廠長：郭軍

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三水廠201*年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年三水廠安全生產(chǎn)工作在公司領導的高度重視和各職能部門支持下，始終堅持“安全第一、預防為主、常抓不懈”的方

針，緊緊圍繞公司制定的目標，通過全廠員工的共同努力，全面完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，

實現(xiàn)了“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供水”的目標，具體工作總結(jié)如下：

一、201*年上半年的主要工作

今年來，我廠本著“安全生產(chǎn)、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，在不同季節(jié)、不同時段，積極抓好設備的換季、防汛、防火、防盜工作。把安全生產(chǎn)責任制落實到各班組每個人，嚴禁違規(guī)章操作，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（一）健全組織機構(gòu)、完善安全制度

根據(jù)班組的設置、人員的調(diào)整，廠安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及人員也進行了相應的變動和補充，進一步健全三水廠應急搶險突擊隊及安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。廠安全組織機構(gòu)成員名單如下：

組長：郭軍

副組長：陶波、朱偉

組員：劉靜、陳兆祥、周勇、孫兵、魏建群、袁忠梅、高祥根、張祺、陳云、趙勇、姚多春。

1、我廠大力抓好生產(chǎn)現(xiàn)場綜合治理，明確各級安全責任人，逐級簽訂綜合治理承包責任書，實行“包干到班、責任到人”

第2頁共6頁的制度，強化安全生產(chǎn)，使員工人人講安全，人人想安全。

2、從生產(chǎn)宏觀管理到現(xiàn)場細節(jié)管理，從設備安全到水質(zhì)安全實行《隱患整改通知書》、《安全生產(chǎn)一票否決制》，對重點部位加氯間實行《氯瓶統(tǒng)計明細表》、《氯瓶出入登記表》，確保液氯的安全使用。

3、廠部領導堅持實行24小時值班制。及時處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件。

4、廠內(nèi)在組織實施重要部位，重要設備的技術更新，維修工作中，首先制定《水廠更新改造組織實施計劃書》并繪制出施工項目的施工圖；其次，廠主要領導必須深入現(xiàn)場并且作到開工前安全動員，施工中安全監(jiān)督，完工后安全總結(jié)。

5、實行《三水廠值班表》、《要害部位巡視點》、《廠內(nèi)設備日巡檢制》和《廠外設備、專用高壓線及源水管道周巡檢制》，做到被巡檢班組有簽字、巡檢人員有記錄，發(fā)現(xiàn)問題當即解決或上報，消除設備事故隱患，全年設備完好率為99.53%。

（二）加強安全教育提高安全意識

我廠在抓好各項制度落實的同時加強廣大員工的思想教育及業(yè)務培訓工作，使員工牢固樹立“堅持以人為本關注安全關愛生命，切實把安全生產(chǎn)工作抓細抓實抓好”；“安全生產(chǎn)，預防為主”為方針。

1、通過掛宣傳橫幅、張貼安全圖片、宣傳標語，組織員工參加安全生產(chǎn)競賽活動等多種形式教育員工增強安全意識。

2、為提高廣大員工安全生產(chǎn)的主動性，及時發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，廠部在宣傳欄中定期推出表揚和批評，同時還拿出部分

第3頁共6頁資金對發(fā)現(xiàn)事故隱患有利于安全生產(chǎn)的典型人和事進行物質(zhì)獎勵。廣大員工都能自覺地積極參與到安全生產(chǎn)當中。

3、我廠每月定期召開安全生產(chǎn)例會，遇到突發(fā)事件進行分析總結(jié)，上半年共召開安全生產(chǎn)例會12次。安全生產(chǎn)領導小組成員及各班組長參加分析總結(jié)當月安全生產(chǎn)情況并安排下月安全工作計劃，做到會會有記錄，月月有目標，并要求各班長會后召開班組安全生產(chǎn)會議。

（三）落實措施增大安全保障

我們把安全工作作為日常工作的首要任務來抓：加大設備的巡檢力度，對廠內(nèi)機電設備每天進行巡檢并認真填寫巡檢記錄，每周對高壓專用線路及外圍泵房設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，廠里暫不能解決的以書面材料上報安全生產(chǎn)部。

1、元月份針對雨雪的惡劣天氣，加強對所有設備的保暖防護，并在廠區(qū)主要路段鋪上草墊并及時清除積雪；對加氯間、一級泵房電動起吊設備進行技術升級。

2、針對一季度源水污染，由廠長親自帶領隊，保證按時按量為活性炭投加設備添加活性炭，并由制水員工持續(xù)監(jiān)管實時投加情況，同時要求化驗人員加大對源水和出廠水兩級水質(zhì)檢測工作力度，嚴把水質(zhì)檢驗關，確保出廠水質(zhì)量達到飲用水標準

3、4月份為保證夏季高峰供水安全，在安全生產(chǎn)部的配合下完成對廠電氣設備的年檢工作，確保迎峰度夏。

4、為保障三水廠供電專用線的安全，廠電工每周分白天和夜間進行兩次巡查，在巡查過程中發(fā)現(xiàn)在東苑小區(qū)和曹咀社區(qū)高壓

第4頁共6頁線路B24B26桿下樹木觸及供電安全。三水廠經(jīng)過多方協(xié)調(diào)在4月份和6月份分兩次多供電線路下隱患進行排除，確保了供電線路安全。

5、我廠作為全市重點要害單位之一，始終把安全工作放在各項工作的首位。除對各要害部位進行定期檢查外，每月還對各生產(chǎn)崗位、消防器材、泄氯防毒面具及廠區(qū)危險源進行例查，做到檢查有記錄，整改有措施。

（四）、未雨綢繆，提高安全措施

六月份是安全生產(chǎn)月，三水廠以貫徹落實“安全生產(chǎn)月”的活動為契機，從安全宣傳、制度落實、強化安全保衛(wèi)意識等多個維度，從規(guī)范現(xiàn)場管理、電氣設備安全使用等方面入手，在全廠圍內(nèi)開展“抓落實、找隱患、查違章、堵漏洞”活動。認真組織員工以試卷測試的形式進一步強化鞏固員工安全生產(chǎn)意識。

與此同時，組織機、電技術骨干對廠區(qū)各機、電環(huán)節(jié)進行全面梳理排查：專項檢查生產(chǎn)供電專用線路、源水管線防汛、防雷、防靜電工作開展落實情況；檢查關鍵裝置要害部位安全運營狀況；檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施落實情況。

6月25日加氯工現(xiàn)場對泄氯應急搶修工具應用進行實地模擬操作，演習人員佩戴氧氣呼吸器，身穿防化服，現(xiàn)場模擬氯氣泄漏時各種應對處置方法，演練活動取得圓滿成功。員工安全生產(chǎn)意識得到加強。

第5頁共6頁二、下半年工作重點和建議

上半年我廠安全生產(chǎn)取得了一定的成績，很多好的經(jīng)驗等待我們?nèi)ヌ接憽⑷�學習。有決心、有信心在公司高管層的關心及兄弟單位和有關職能部門的配合、支持下，克服重重困難，以“職業(yè)、敬業(yè)、誠信、團隊”的企業(yè)精神搞好下半年的安全生產(chǎn)工作，具體工作有以下幾點：

1、繼續(xù)落實《安全生產(chǎn)責任制》，嚴格各項規(guī)章制度、明確具體責任。

2、加大宣傳力度，增強安全意識。

3、加強員工業(yè)務技能學習與演練，杜絕各類事故。4、維護廠區(qū)穩(wěn)定，穩(wěn)定員工思想。

5、完成二泵高壓變頻及開關柜的技改工作。

三水廠201*年6月28日

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上半年工作總結(jié)

進入201*年以來，我工區(qū)廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和礦相關文件精神，緊緊圍繞我礦生產(chǎn)經(jīng)營管理各項目標，通過強化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)工作秩序，使我工區(qū)的各項工作取得了預期效果，總結(jié)匯報如下：

各項指標完成情況

1、安全：上半年杜絕了破皮傷以上人身事故和其它非人身事故，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，在全年的安全管理工作中邁出了堅實的步伐。

2、生產(chǎn)：15月份累計完成進尺2821米，完成計劃的97.6％；6月份預計完成進尺640米。

3、質(zhì)量：上半年我工區(qū)三個迎頭共6次被礦評為精品頭，優(yōu)良品率保持在85％以上，杜絕了不合格品。錨網(wǎng)質(zhì)量和巷道文明形象保持較高的水平，機電標準化得分保持在96分以上，多次迎接公司級以上領導參觀檢查，得到了一致好評。

4、材料：15月份累計節(jié)約材料費近20萬元。上半年所做的主要工作一、多管齊下，夯實安全管理基礎

一是緊緊圍繞全年安全工作目標和安全工作總體安排，深入開展“隱患治理年”、“百日安全競賽”、“安全生產(chǎn)月”、“星級區(qū)隊創(chuàng)建”等活動，強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全；二是突出抓好薄弱地點、薄弱時段和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制，以責任落實保安全；三是大搞質(zhì)量標準化，深化“雙基”建設，

以質(zhì)量標準化動態(tài)達標保安全；四是加強安全文化建設，營造濃厚的安全氛圍，促進了全區(qū)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年，全區(qū)杜絕了破皮傷以上人身事故和其他非人身事故，實現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。

二、合理安排，生產(chǎn)組織穩(wěn)妥有序

今年以來，我工區(qū)施工的三個迎頭地質(zhì)條件相對復雜，過斷層、搬家、轉(zhuǎn)換、開門等不利因素接踵而至，生產(chǎn)組織一下變的非常棘手，我們以抓薄弱環(huán)節(jié)為突破口，強化措施，克服困難保證了轉(zhuǎn)換搬家等工作順利進行，為下一步的正常生產(chǎn)做好充分準備。我們針對以上不利因素的影響，及時調(diào)整施工措施，合理穿插工序，抓好職工保勤，制定了工程質(zhì)量保證措施；在特殊地點和薄弱環(huán)節(jié)的施工中，加強領導干部跟班盯崗，及時解決影響生產(chǎn)的各類問題。廣大干部職工斗志高昂、上滿班、出滿勤，用實際行動兌現(xiàn)了自己的諾言。15月份我工區(qū)累計完成進尺2821米，完成計劃的97.6％。

三、深化管理，質(zhì)量標準化建設上臺階

為嚴格貫徹落實礦關于開展質(zhì)量標準化建設指示精神，全面搞好質(zhì)量標準化建設工作，我們及時制定目標措施，并成立了質(zhì)量標準化專業(yè)組，在強化措施的同時立足于職工的安全質(zhì)量標準化行為、意識的養(yǎng)成，促使每一名職工在施工過程中能嚴格按照質(zhì)量標準化要求施工，從而養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識和習慣行為。我們本著起點高層次、質(zhì)量高標準的態(tài)度，提前對各迎頭的工程質(zhì)量、各種設施布進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決。組織干部職工學習了《安全質(zhì)量標準化標準》、《機電設備完好標準》以及各迎頭的規(guī)程、措施，并通過現(xiàn)場提問、考試等方式檢驗學習效果。我工區(qū)施工的十八采矸石充填巷成功承接集團公司內(nèi)外

的各級領導和專家參觀團現(xiàn)場參觀3次，與會的各級領導對我工區(qū)的質(zhì)量標準化工作給予了較高的評價。

四、精打細算，節(jié)支降耗成效顯著

始終堅持把成本控制作為各項管理工作中的重點緊抓不放，實施精細管理，全面創(chuàng)新成本管理模式和機制，精心強化成本意識，狠抓成本責任體系的落實，實現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的不斷降低，1-5月份累計節(jié)約材料費近20萬元。

一是完善制度，強化落實。我們先后制定了《錨桿機、幫機使用管理規(guī)定》、《現(xiàn)場材料管理辦法》、《各類消耗材料考核辦法》、《綜機管理規(guī)定及責任范圍》、《運料班運輸費用承包辦法》等一系列相對完善的制度和考核辦法，采取月清月結(jié)的辦法對每個班組進行兌現(xiàn)。節(jié)約相應獎勵；超支加倍處罰，在很大程度上激發(fā)了職工節(jié)支降耗的主動性。二是重細嚴實，抓好控制。我們在確保安全生產(chǎn)的同時，對各迎頭材料的使用情況加大監(jiān)督檢查力度。對支護材料的管理突出“重”字，從安全的角度出發(fā)，首先要保證支護強度，支護材料主張節(jié)約，但絕對不允許偷工減料，更不允許浪費，否則一律加倍從重處罰。對其他消耗材料突出“細”字，“抓節(jié)約從細小處做起”，針對一部分易耗材料采取“開源節(jié)流”、“以舊換新”的方式，嚴格發(fā)放程序。像所用的鉆頭、錨桿機套等等，根據(jù)磨損程度，由工區(qū)值班人員進行界定，確認無法繼續(xù)使用時，才予以發(fā)放。并建立材料發(fā)放登記臺帳，納入月底的考核。做到了物盡其用，極大提高了材料的利用率。僅此一項，每月就節(jié)約材料費近2萬元。制度考核突出“嚴”字，沒有嚴格的考核，所有的制度、政策都形同空文，起不到應有的作用，整體管理突出“實”字，這其中包括制度的落實、考核的務實、兌現(xiàn)的對真實。

五、立足實際，全面推進精細化管理

我工區(qū)結(jié)合自身實際情況，堅持人本的思想，從區(qū)長、書記到普通職工，以崗位為起點，以廣大職工的價值觀念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規(guī)范的整合、再造及創(chuàng)新為落腳點，推行了精細化管理。我們經(jīng)過認真的理性思考，制定了我工區(qū)《精細化管理實施方案》。對員工進行最基本的職業(yè)化練習，經(jīng)過一個由強制規(guī)范到自覺習慣的過程，達到行為規(guī)范、員工文明素養(yǎng)普遍提高的目的。其次是建立健全各項工作的精細標準。真正做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準。再次，從崗位抓起，構(gòu)建“以責任為中心”的治理模式，崗位是安全生產(chǎn)的基礎，也是生產(chǎn)與效益成功對接的要害環(huán)節(jié)。假如沒有嚴細管理的崗位，就沒有嚴細成風的標桿區(qū)隊，更談不上實現(xiàn)管理升級。因此，我們制訂了嚴細的管理標準體系，每項工作都按照做什么、為什么做、何時做、誰來做、怎么做、做到什么程度、誰來檢查考核、達不到要求承擔什么樣的責任、如何整改等程序，嚴格界定各崗位的責任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對全區(qū)各個崗位的職責、管理制度進行梳理整合，使每個崗位、每項工作都有章可循，形成了全方位的閉環(huán)考核體系。在制度落實過程中，實行責任追究制，對工作中出現(xiàn)的每一個錯誤，除及時制定整改措施，落實責任人外，并一步步向上追溯相關人員的責任。

六、突出亮點，創(chuàng)新安全管理

1.實施“學、查、停、改、評”五步安全工作法

“學”，就是學習提高，不定期的組織管理人員到兄弟單位學習，學習好經(jīng)驗、好做法。工區(qū)內(nèi)部，通過定期召開現(xiàn)場會、

交流會等形式，互相學習，共同提高；“查”，就是工區(qū)管理人員下井時，認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，堅持現(xiàn)場寫實，認真檢查存在的問題，按分級管理辦法落實整改、復查，直至問題徹底解決；“停”就是對現(xiàn)場存在嚴重問題或不合格的工程堅決停下來整改并追究相關人員的責任；“改”就是對現(xiàn)場存在的問題及時整改，持之以恒抓落實，做到小問題不過班，大問題不過天；“評”就是堅持每周一小結(jié)、每旬一小評、每月一考核，對全區(qū)三個迎頭安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標準化狀況進行評比排序，獎優(yōu)罰劣。努力營造“干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)爭先”的濃厚氛圍，不斷促進安全管理工作向縱深發(fā)展。

2.創(chuàng)新模式，提升管理水平

精細化管理的根本目的是為了提升管理效能和整體管理水平，確保安全高效生產(chǎn)。由于我礦采用的是有軌和無軌并行的運輸方式，由于保車輛和其他外圍條件的制約，單純的工區(qū)內(nèi)部運料人員不能確保工作效率，工區(qū)管理干部不能確保及時到位，存在安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)。為此，我們結(jié)合目前工區(qū)實際，改變原有的管理模式，將運料人員直接由各隊分管副區(qū)長管理，并明確斜巷運輸定人、定時間；安全設施定人、定標準，并由機電副區(qū)長嚴格考核，確保了人、機、物、環(huán)的全面管理，不但有效地利用了人力資源，而且確保了工區(qū)斜巷運輸?shù)陌踩�管理�?/p>

總之，在礦黨政的正確領導和各科室部門的大力支持和幫助下，綜掘三區(qū)立足本單位實際，創(chuàng)造性地開展工作，雖然取得了一定的成績，但仍存在著許多不足之處：

一是安全管理仍有不到位之處，尤其是對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)的掌控力度不夠；二是質(zhì)量標準化工作還不能做

到全方位、全時空動態(tài)達標，薄弱時段、特殊地點仍有標準下滑或不穩(wěn)定的情況；三是職工的成本意識還沒有完全牢固樹立，個別浪費現(xiàn)象、大手大腳的習慣仍然存在。

針對以上存在的問題和不足，我們的保證措施是：1.全方位推行手指口述安全確認法

繼續(xù)深入推行“手指口述”安全確認法，不斷加大現(xiàn)場督導力度，確�！笆种缚谑觥卑踩�確認在現(xiàn)場的有效落實。

2．完善安全生產(chǎn)責任制的考核、落實

安全生產(chǎn)工作重在抓落實，同樣，安全生產(chǎn)責任制也重在依法抓落實。建立安全事故責任追究制，對不履行責任者，出了問題就堅決追究，這樣就會增強安全生產(chǎn)責任制的強制性，使責任主體有安全危機感，真正感到不抓不行，必須要真抓、實抓、嚴抓，按誰主管誰負責的原則，一級抓一級，層層抓落實。

3．積極對職工進行案例教育

案例教育不是一時的，而是要長期進行才能收到應有的效果。在三季度的工作中將結(jié)合生產(chǎn)實際，選取有針對性的案例，時時對職工進行案例教育，確保每名職工掌握相關崗位的5-6個案例。

4．進一步深化在用的安全管理制度

隨著安全管理手段的不斷變化和安全管理水平的不斷提高在用的安全管理制度有可能滯后，有時候不能滿足安全管理得需要，我們將在三季度及今后的工作中不斷深化現(xiàn)有的安全管理制度，以利于安全生產(chǎn)。

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