201*年裝飾裝修裝修工程工作總結(jié)

201*年裝飾裝修裝修工程工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，錦繡沙溪會(huì)都苑C棟裝飾裝修工程得以順利進(jìn)行。本人在錦繡沙溪房地產(chǎn)有限公司建設(shè)部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了201*年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)去年錦繡沙溪會(huì)都苑C棟裝飾裝修工程項(xiàng)目管理工作匯

報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

錦繡沙溪會(huì)都苑C棟自201*年10月26日正式開(kāi)工，201*年12月28日二至八層完工，201*年1月6日九、十層、大堂完工，除停電停水影響4天外共計(jì)施工工期為2個(gè)月零6天，工期拖延8天。

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，工期拖延10天。

二、項(xiàng)目投資情況：

錦繡沙溪會(huì)都苑C棟裝飾裝修工程根據(jù)施工圖預(yù)算，工程總面積約為8100平方，總造價(jià)預(yù)算為3531941.00元（包含第二層室外平臺(tái)造價(jià)，但室外平臺(tái)沒(méi)有計(jì)入裝修面積）。目前正在結(jié)算。詳見(jiàn)下

表：

錦繡沙溪會(huì)都苑C棟預(yù)算說(shuō)明序號(hào)說(shuō)明

每層價(jià)（元）

層數(shù)合一、原供管部核定價(jià)

147000

二、原預(yù)算減少項(xiàng)目

43475.6

1、電梯出口大堂鋼化玻璃隔斷、門(mén)、門(mén)控五金

21560

2、制做室外平臺(tái)欄桿

9210.6

3、安裝灶臺(tái)貼黑膜9MM厚清玻工料

12705

三、現(xiàn)預(yù)算增加項(xiàng)目

88011

1、廚房衛(wèi)生間泥水包砌下水管道、塞煙道磚縫工料

40040

2、09、12房排污管移位、衛(wèi)生間墊高工料

1680

3、電梯出口大堂包消防管、消防箱工料

2940

4、鋪貼衛(wèi)生間門(mén)坎石200×800

10920

210007

6210.87

30807

1315.87

18157

125737

57207

2407

4207

15607

5、公共過(guò)道及電梯出口大堂水電安裝(因原土建布線(xiàn)部分取消，特增加單價(jià))1793

12551

6、制做水表間、強(qiáng)電井百葉門(mén)、門(mén)套

19880

四、現(xiàn)裝飾公司預(yù)算核定價(jià)

1535620.1

五、現(xiàn)施工班組預(yù)算核定價(jià)

1491360.5

六、原木工制做衣柜預(yù)算價(jià)

340664.8

七、如工廠(chǎng)定做整體衣柜預(yù)算價(jià)

245000

八、現(xiàn)裝飾公司擬定做7、8層預(yù)算核定價(jià)

438748.6

九、現(xiàn)裝飾公司擬定做9、10復(fù)式層預(yù)算核定價(jià)

390639.7

十、現(xiàn)施工班組擬定做2、3、4、5、6層預(yù)算核定價(jià)

1065257.5

十一、算價(jià)51867

51867

7

2840

7

219374.37

213051.57

48666.47

350007

219374.32

390639.71

213051.55

首層大堂現(xiàn)預(yù)1

十二、現(xiàn)預(yù)算甲供材料總預(yù)算價(jià)

1385507

十三、總價(jià)：八+九+十+十一+十二

3332019.8

十四、以上項(xiàng)目、材料*6%損耗

199921.2

十五、可預(yù)見(jiàn)總造價(jià)為

3531941

十六、

可預(yù)見(jiàn)總造價(jià)/裝修面積=每平方單價(jià)（3531941元/8100平方）

436

十七、

室外平臺(tái)136平方材料人工已計(jì)入造價(jià)，但未計(jì)入裝修面積

十八、

三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程

根據(jù)征詢(xún)

的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，

監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)錦繡沙溪會(huì)都苑C棟裝飾裝修工程的特點(diǎn)，編制了錦繡沙溪會(huì)都苑C棟裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得錦繡沙溪會(huì)都苑C棟裝飾裝修工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每二周的建設(shè)部工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成

本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)

量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達(dá)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：給排水工程師負(fù)責(zé)給排水工程；電氣工程師負(fù)責(zé)電氣安裝工程，土建工程師負(fù)責(zé)泥水工程，裝修工程師負(fù)責(zé)木工、油漆、安裝工程。并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前，對(duì)單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)

提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)

目品牌與企業(yè)品牌。

在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，明確各分項(xiàng)工程師在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)各分項(xiàng)工程師充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督乙方施

工人員是否按照國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。首先確定部分主要材料供應(yīng)商，從廠(chǎng)商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。采購(gòu)員、倉(cāng)管員、項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于單分包、總分包單位的自購(gòu)材，主要是先指定材料品牌，加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，排除疑點(diǎn)方可使用；項(xiàng)目組的土建、給排水、電氣、裝修工程師做專(zhuān)業(yè)檢查，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；對(duì)確定的

不合格材料，在限定時(shí)間下清理出場(chǎng)。

再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)單分包、總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。單分包、總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善施工組織

設(shè)計(jì)、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

錦繡沙溪會(huì)都苑C棟裝飾裝修工程項(xiàng)目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調(diào)面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項(xiàng)工程。如何精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，為錦繡沙溪房地產(chǎn)有限公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。希望通過(guò)該項(xiàng)目

的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

友情提示：本文中關(guān)于《201*年裝飾裝修裝修工程工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年裝飾裝修裝修工程工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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