201*年工作總結(jié)及計(jì)劃

201*年上半年工作計(jì)劃及下半年工作總結(jié)

（綜合管理部）

201*年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，綜合管理部的工作也告一段落，總結(jié)上半年工作，綜合管理部緊緊圍繞服務(wù)公司發(fā)展、強(qiáng)化管理、努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合管理部的“組織、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)”的職能，做好承上啟下的樞紐作用�，F(xiàn)將上半年的工作、存在的問題及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、上半年工作內(nèi)容（一）行政管理方面

行政工作是綜合管理部重要業(yè)務(wù)之一，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，主要承接著上級(jí)部門的指示和協(xié)調(diào)各部門、各公司的行政事務(wù)，同時(shí)又是公司政策指令和各種信息交匯點(diǎn)和集散地，它起到承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外，其運(yùn)行直接影響到公司整體工作水平和效率。

上半年來，行政工作主要完成了四大項(xiàng)內(nèi)容，一是保障日常行政事務(wù)性工作處理及時(shí)、準(zhǔn)確、有效，上半年共完成各類會(huì)議接待約120次，完成日常印章審核、使用，辦公用品采購、發(fā)放、會(huì)議紀(jì)要及通知上傳下達(dá)等行政事務(wù)類工作；二是組織、開展、協(xié)調(diào)了201*年競聘工作，從競聘前動(dòng)員大會(huì)的召開到競聘材料的準(zhǔn)備、競聘演講有序開展到最后競聘結(jié)果的產(chǎn)生，綜合管理部負(fù)責(zé)牽頭、協(xié)調(diào)配合人力資源部，最終圓滿完成了這項(xiàng)工作；三是補(bǔ)充完善了相關(guān)行政制度，其中重點(diǎn)完善了《公章使用制度》、《檔案管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》；四是匯同財(cái)務(wù)部具體開展了固定資產(chǎn)管理自查及各分公司檢查工作，綜合管理部按照領(lǐng)導(dǎo)要求的指示，開始有計(jì)劃的布置和組織此項(xiàng)工作，通過此次檢查，查找出普遍存在的問題，規(guī)范了固定資產(chǎn)管理流程，提高了各單位的行政管理水平。

(二)、后勤保障方面

企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是靠各方面的努力，后勤工作也不例外。后勤保障必須做到適應(yīng)要求，確保做好、加強(qiáng)管理、降低成本的指導(dǎo)原則。在食堂管理方面：第一，規(guī)范了食堂采買程序，提高了食堂廚師成本控制意識(shí)，從而有效的降低了菜品成本；第二，有計(jì)劃的制訂就餐菜譜，在菜品花色翻新上努力下功夫，提高了員工食堂菜品質(zhì)量滿意度；第三，加強(qiáng)了食堂就餐秩序，展現(xiàn)了集團(tuán)員工的良好的基礎(chǔ)素質(zhì)面。在車隊(duì)保障方面：第一，加強(qiáng)車隊(duì)全員車輛行駛“安全第一”的意識(shí)，保障領(lǐng)導(dǎo)及公車出行安全；第二，轉(zhuǎn)變觀念，樹立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識(shí)；第三，做好車輛的日常保養(yǎng)及清潔工作，展示車隊(duì)良好精神面貌。在辦公樓后菜地及會(huì)所菜地種植方面：做好了春季種植預(yù)算及菜地種植規(guī)劃工作；做好了菜地夏季防病蟲工作；做好了菜地日常養(yǎng)護(hù)工作；做好了蔬菜種植成熟后的各單位食堂供應(yīng)工作。在會(huì)所管理方面：會(huì)所一直是企業(yè)形象的窗口之一，會(huì)所的經(jīng)營與管理體現(xiàn)公司的整體管理水平，在201*年上半年，綜合管理部加強(qiáng)對(duì)會(huì)所的采購及盤存工作進(jìn)行了規(guī)范，使會(huì)所的內(nèi)部管理走上了一個(gè)新臺(tái)階，另一方面，加大人力、物力、財(cái)力的投入，美化了會(huì)所周邊的環(huán)境的同時(shí)，提升會(huì)所全員服務(wù)意識(shí)，打造會(huì)所新形象。（三）、消防及安全工作

201*年，結(jié)合地方政府對(duì)各單位施工現(xiàn)場的文件精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，綜合管理部組織協(xié)調(diào)成立集團(tuán)公司安全委員會(huì)，理順安全管理體系，落實(shí)安全管理責(zé)任，健全安全管理制度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，扎實(shí)推進(jìn)各單位安全生產(chǎn)工作，并深入開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，從而使安全基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步的夯實(shí)。（四）、法務(wù)咨詢工作

法律咨詢工作在公司目前越來越扮演著重要的角色，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，法務(wù)為公司服務(wù)的范圍也不斷增加，從合同的修改、審查到參與企業(yè)的民事、經(jīng)濟(jì)、仲裁等，切實(shí)保護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。201*年，綜合管理部法務(wù)共接待集團(tuán)及各公司法律咨詢工作約80余次，審查各類合同約60余次，參與企業(yè)法律訴訟案件4起，為企業(yè)的經(jīng)營排除了隱患，為企業(yè)的效益做出了貢獻(xiàn)。（五）檔案管理工作

今年上半年對(duì)檔案室來說是繁忙的半年，公司檔案室成立已有十個(gè)年頭，檔案管理中的合同、資料不斷的增加，也逐步體現(xiàn)出企業(yè)中檔案室的重要作用，上半年，檔案室對(duì)所有檔案進(jìn)行了重新歸類，使檔案室調(diào)查資料的速度較以往明顯提高，使調(diào)閱檔案的工作更為便捷。201*年上半年收件351份、調(diào)離653份、查閱210份、復(fù)印254份。另外，完成了檔案管理制度的修訂并組織相關(guān)崗位人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高了各單位檔案管理水平。

二、存在的問題

上半年集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整后，綜合管理部崗位職能也有了局部的變化，在部門全體員工的努力下，工作上雖取得了一定的工作成績，但也發(fā)現(xiàn)仍然存在各別問題：

1、部門人員專業(yè)知識(shí)需提高，能力素質(zhì)與承擔(dān)的崗位職能不相適應(yīng)。綜合管理部是公司核心部門之一，它不僅具備協(xié)調(diào)功能、執(zhí)行功能、服務(wù)功能，還具備監(jiān)督檢查功能、落實(shí)功能等，由此，要求本部門人員基礎(chǔ)素質(zhì)要高，相關(guān)專業(yè)知識(shí)面要廣。提高本部門專業(yè)知識(shí)，也就突顯的尤為重要，在下半年里，我們將加強(qiáng)本部門員工專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)力度，從而提升集團(tuán)綜合管理部行政管理水平。

2、對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)掌握不及時(shí)，支持和關(guān)心員工不夠。綜合管理部共有員工達(dá)到41人，上半年，部門大部分時(shí)間用來主抓行政管理、后勤管理、法務(wù)及檔案管理工作，而忽視了員工思想動(dòng)態(tài)的了解及生活上的關(guān)懷，在下半年的工作中，將此項(xiàng)也列入日常的管理工作中去，主動(dòng)和員工交流思想，幫助員工解決工作中、生活中的實(shí)際困難，從而提升部門的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3、各別員工盡職履責(zé)不夠，安排的工作沒有落實(shí)到位。上半年，部門的工作雖然大面全部能夠按計(jì)劃、按要求、按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，但其中的工作質(zhì)量仍然不容樂觀，工作責(zé)任心、工作態(tài)度和工作的達(dá)成效果還是存在問題，值得刨析。在今后的工作中要加強(qiáng)全員的職業(yè)道德水準(zhǔn)的教育，從而達(dá)到高效完成工作的效果。

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201*年財(cái)務(wù)工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年，財(cái)務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在其他部門的積極配合下，全體財(cái)務(wù)人員共同努力，以企業(yè)效益為中心，圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作，及時(shí)準(zhǔn)確完成財(cái)務(wù)核算工作，真實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

第一部分201*年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)

一、認(rèn)真完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。每月按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制審核，按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)反映公司經(jīng)營狀況。實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，特別是防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營。公司財(cái)務(wù)人員按時(shí)納稅申報(bào)，及時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款，定期與國稅地稅業(yè)務(wù)及稅務(wù)代理進(jìn)行溝通，認(rèn)真聽取對(duì)方意見和建議，確保稅務(wù)工作更快速、更有效的完成。

三、積極做好匯算清繳工作。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向稅務(wù)局報(bào)送年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表，及時(shí)完成匯算清繳。報(bào)送資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。

四、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。201*年公司實(shí)際業(yè)務(wù)性質(zhì)在會(huì)計(jì)核算上較上年有了很大的變化，財(cái)務(wù)部門根據(jù)變化對(duì)會(huì)計(jì)核算科目及成本中心做了相應(yīng)調(diào)整，將班組核算進(jìn)行細(xì)化設(shè)置，費(fèi)用分?jǐn)傄策M(jìn)一步細(xì)化管理，各部門的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)一步明細(xì)化，成本核算水平有了很大的提高，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。

五、監(jiān)督控制生產(chǎn)成本，完善成本核算。財(cái)務(wù)部門今年進(jìn)一步改進(jìn)計(jì)算每個(gè)生產(chǎn)單元的成本，完善生產(chǎn)單元的計(jì)算項(xiàng)目，根據(jù)生產(chǎn)部門提供的物料清單及相關(guān)單據(jù)，將材料消耗、人工費(fèi)、電費(fèi)、折舊等項(xiàng)目分?jǐn)偟矫總�(gè)生產(chǎn)單元，月底財(cái)務(wù)按生產(chǎn)單元、生產(chǎn)周期進(jìn)行明細(xì)核算結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)、銷售成本，使每一生產(chǎn)單元的產(chǎn)品成本更準(zhǔn)確，為下一年度銷售定價(jià)提供數(shù)據(jù)。

六、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部要求財(cái)務(wù)人員認(rèn)真做好財(cái)務(wù)常規(guī)工作，如核算每月的物資采購入庫；確認(rèn)銷售收款工作；審核每日費(fèi)用報(bào)銷、記賬和票據(jù)管理工作；及時(shí)填報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表資料和稅務(wù)申報(bào)資料；整理裝訂每月財(cái)務(wù)憑證等。在這最平常最繁瑣的工作中，財(cái)務(wù)人員能夠妥善處理各項(xiàng)工作，合理安排各項(xiàng)工作次序，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合，滿足了各部門對(duì)財(cái)務(wù)的工作要求。對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都實(shí)現(xiàn)了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。按照檔案管理制度的要求對(duì)公司財(cái)務(wù)憑證進(jìn)行整理、裝訂、歸檔，使得財(cái)務(wù)部門成為公司的信息庫。七、合理運(yùn)用國家稅務(wù)優(yōu)惠政策，與國、地稅部門溝通協(xié)調(diào)增值稅及營業(yè)稅附加稅費(fèi)的減免、納稅申報(bào)等相關(guān)事宜，使公司在201*年及時(shí)的享受到了國家增值稅及營業(yè)稅附加稅費(fèi)減免的優(yōu)惠政策。八、根據(jù)統(tǒng)一部署和要求，我公司會(huì)計(jì)檔案保管員對(duì)需要銷毀的1995年及以前年度的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，并編制會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè)。

九、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營過程管理、控制與監(jiān)督。每個(gè)季度主持并召開公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，剖析公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營提供財(cái)務(wù)參考數(shù)據(jù)。

第二部分201*年工作計(jì)劃

一、完善財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，明確人員各崗位的職責(zé)權(quán)限，合理分工，細(xì)化財(cái)務(wù)部各崗位的具體工作，提高人員的專業(yè)技術(shù)水平、做好成員的團(tuán)結(jié)合作。

二、做好公司201*年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作以及201*年度財(cái)務(wù)決算。

三、繼續(xù)做好會(huì)計(jì)核算及成本控制。強(qiáng)化班組核算，做好全年切塊費(fèi)用的控制使用，有效控制成本支出，降低成本，增加公司利潤。四、做好資金管理及資產(chǎn)管理。通過內(nèi)部管理控制，合理籌措，統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金，加大對(duì)庫存積壓物資及不良資產(chǎn)的報(bào)廢及處置力度，積極盤活存量資產(chǎn)。

五、強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，積極參與公司經(jīng)營決策。合理開展各部門的費(fèi)用管理，稅收籌劃，收支控制，為公司領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議。

六、做好財(cái)務(wù)分析工作。及時(shí)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采用科學(xué)的分析方法，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、營運(yùn)能力和財(cái)務(wù)成果進(jìn)行分析，客觀的評(píng)價(jià)公司業(yè)績。

七、迎接審計(jì)部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)檢查，確保檢查工作不出差錯(cuò)。

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