201*上半年工作總結(jié)及下半年計劃(計量)

201*上半年計量工作總結(jié)

201*上半年計量工作，包括儀器儀表，司磅，天然氣和水，4部分。

1.儀器儀表方面儀器儀表3月份開始校驗，各車間備用壓力表已經(jīng)校驗，其中，熱軋車間7塊，熔鑄車間10塊，機修車間27塊，冷軋車間沒有。為應付檢查由車間配合直接車間粘貼合格證，熱軋和機修全部粘貼，冷軋部分粘貼但是粘貼位置未按計量員要求粘貼，熔鑄未粘貼。編寫完善儀表管理體系。

2.司磅方面吊鉤秤壞過多次，經(jīng)常出現(xiàn)無信號，數(shù)據(jù)不準確等故障，嚴重耽誤生產(chǎn)。其中找計量局校驗多次，返廠多次，現(xiàn)在每次出廠鋁卷經(jīng)過吊鉤秤與汽車衡雙重審核，數(shù)據(jù)掌握在千分之三范圍內(nèi)。熔鑄1T地磅多次損壞，已修好，廠家反映是操作不當，每次稱重物體應輕放。

3.天然氣方面統(tǒng)計天然氣用量情況。發(fā)現(xiàn)天然氣總表和車間使用分表總和對不上問題，已找儀表廠家前來維修，但是1次表的最低值為60，而總表的最低值為37，也就是當用氣量較小時，總表走而熔鑄車間的表不會走，依然會出現(xiàn)車間量小于總量問題。建議更換儀表。

4.用水方面水表6月份改用信號傳輸，不用實際在水井處讀取。

201*下半年工作安排繼續(xù)將份內(nèi)工作做好，并不斷完善體制，逐漸建立更完整更嚴格的辦公規(guī)范。

1.制定計量器具下半年的抽檢周檢計劃，并校驗；

2.購買新的可靠，質(zhì)量好的吊鉤秤，完善司磅的稱重核對方案，制作精確準確的表格臺帳；

3.繼續(xù)觀察車間與總表的天然氣用量情況，并統(tǒng)計；4.每月統(tǒng)計水用量，并統(tǒng)計報銷。

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客服中心計量部201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

201*年上半年，客服中心計量部認真貫徹落實宜昌公司及客服中心黨委的各項決策部署，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，持續(xù)加強“三個建設”，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，有力推動了計量部改革發(fā)展、科學發(fā)展，工作呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定、主要指標完成情況良好、企業(yè)改革發(fā)展平穩(wěn)推進、員工隊伍精神風貌良好的協(xié)調(diào)、健康、持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。

一、主要工作亮點

1、每月開展質(zhì)量考核優(yōu)秀作業(yè)現(xiàn)場評比，有效促進現(xiàn)場作業(yè)安全、規(guī)范。

2、制訂了細致的全員技術(shù)培訓方案，堅持崗位能力和職業(yè)素養(yǎng)提升并重，發(fā)放了教材，開展了《計量專業(yè)知識》全員培訓，在計量部上下掀起了學技術(shù)、學業(yè)務、比能力、比實績的熱潮。

3、計量部團支部被評為國網(wǎng)公司“五四紅旗團組織”。二、上半年工作回顧（一）主要目標任務完成情況

安全生產(chǎn)目標：未發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；未發(fā)生人員責任的一般電網(wǎng)、設備、火災的事故。

電網(wǎng)建設目標：順利完成電網(wǎng)建設里程碑任務；全面完成計量關(guān)口檢驗任務。

市場營銷目標：標準計量裝置、在運行計量裝置周期受檢率與周檢合格率達到100%。

生產(chǎn)技術(shù)目標：全面完成技術(shù)監(jiān)督重點工作；全面完成信息化年度任務；全面完成科技創(chuàng)新重點工作。

經(jīng)營目標：成本費用、可控費用、資本性支出控制在預算范圍內(nèi)；勞動工資及社�；�金管理規(guī)范。

和諧穩(wěn)定目標：未發(fā)生員工群眾越級上訪、集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。

“三個建設”目標：實現(xiàn)黨建責任制目標；規(guī)范開展干部選拔任用工作；未發(fā)生影響中心形象的負面宣傳事件。

（二）重點工作落實情況

安全局面持續(xù)穩(wěn)定。以“安全日”學習活動為載體，結(jié)合實際開展“強意識”安全活動，開展了月度“優(yōu)秀作業(yè)現(xiàn)場評比”活動，實行了月度工作票互查考核制度，通過審核、考評、兌現(xiàn)，有效地促進了員工執(zhí)行規(guī)章的規(guī)范意識。嚴格各級人員的安全履責評估工作，強化現(xiàn)場安全管理，加強現(xiàn)場安全稽查的執(zhí)行力度，全面檢查安全工器具及車輛，有計劃地開展安全現(xiàn)場巡查活動，堅決控制和消除影響安全的各種不穩(wěn)定因素。截止6月30日，計量部已執(zhí)行各類工作票506張，開展現(xiàn)場稽查303次，未發(fā)現(xiàn)違章，未發(fā)生公司稽查扣分；連續(xù)安全運行2130天。

工作質(zhì)量有效提升。一是嚴格執(zhí)行計量標準檢定計劃，計量標準的檢定量值傳遞工作順利進行，所有標準裝置和標準器具均按計劃送檢，上半年共完成了標準電能表6只、電能表校驗裝置8臺、三相電能表現(xiàn)場校驗儀13臺、電流互感器2臺、互感器校驗儀5臺、PT壓降測試儀5臺的檢定工作，所有標準裝置和標準器具均在有效期。二是開展了電能計量裝置安裝工藝、工作質(zhì)量競賽等一系列活動，采取工作與實訓相結(jié)合形式，每月評比，激勵中心廣大員工積極思考、用心做事，提升安裝工藝質(zhì)量，杜絕計量工作質(zhì)量差錯，保證電能計量裝置安全、準確、可靠運行。三是加大計量裝置巡檢、現(xiàn)場校驗力度，對巡檢中發(fā)現(xiàn)交運集團、民安家園、共東村“沁園小區(qū)二期”等表計失壓故障情況及時更換處理，避免了損失。四按照湖北省電力公司老舊電能表清倉利庫工作方案，對公司資產(chǎn)范圍的拆舊電能表和未裝出老式電能表進行了清理，同時嚴格按照要求處理廢舊物資，實行程序公開、紀委參與、檔案備查。截止5月31日，前期庫存清理工作基本結(jié)束，共清理拆舊電能表29421只，未裝出老式電能表11533只。

生產(chǎn)任務順利完成。一嚴格施行年度、月度計量電能表的輪換、現(xiàn)場校驗及測試計劃，上半年共完成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類計量裝置電能表現(xiàn)場校驗838只，電能表輪換49只，現(xiàn)場測試電流互感器590只、電壓互感器106只。TV二次壓降測試77次，優(yōu)質(zhì)、圓滿完成了電能計量裝置各項考核指標。二是認真開展計量器具的校驗，上半年共檢定電能表7萬余只，其中：單相智能電能表46815只，三相智能電能表12815只，三相多功能電能表372只。室內(nèi)檢定互感器6千只，其中：低壓電流互感器5352只、高壓電流互感器348只，組合互感器83套。三是剩保管理中心運轉(zhuǎn)正常，全年共檢測配送剩余電流動作保護器234臺。四是做好配送工作，上半年配送表計9萬余只，其中：單相表58937，三相表13563只，多功能表341只，低壓互感器4799只，滿足了各營業(yè)單位的需求。五是積極開展用電信息采集系統(tǒng)建設和維護工作，截止201*年06月30日，城區(qū)共有專變客戶1849戶，已安裝專變采集終端1486臺，覆蓋用戶1809戶，系統(tǒng)投運1693臺，停運52臺，系統(tǒng)終端投運率96.85%，終端在線率99.12%，抄表成功率97.79%。基建工程不斷優(yōu)化，根據(jù)宜昌供電公司主網(wǎng)基建工作和里程碑節(jié)點計劃安排，共完成了黃花、魯班橋、向陽等重點變電站工程的電能表、互感器安裝、試驗工作及TMR的安裝調(diào)試工作，并不斷提高施工工藝，為優(yōu)質(zhì)達標工程奠定了基礎(chǔ)；完成了220kV遠安變電所數(shù)字化改造工程中的表計輪換及互感器檢測工作，確保了其改造工程項目按期投產(chǎn)送電。

服務水平有效提升。一是報裝工作高效優(yōu)質(zhì)，提速計量方案審核工作與新裝工程的安裝進度，及時快捷完成城區(qū)10kV客戶和公司范圍35kV及以上客戶計量方案審核，科學合理安排施工，及時完成報裝工程的安裝、調(diào)試、竣工驗收、送電等工作，優(yōu)質(zhì)完成了99戶電能計量裝置的新裝工作,為公司積極開辟電力市場提供了保障。二是對客戶電能計量裝置開展定期校驗，不定期安排對宜昌三新硅業(yè)等大客戶電能計量裝置進行檢查，確保計量裝置安全穩(wěn)定運行。三是完成投訴表檢定11只，各類故障搶修6起，用戶滿意度100%。四是進一步加大對智能電表性能和優(yōu)點的宣傳力度，組織人員走上街頭，深入社區(qū)進行宣傳，積極開展“5.20”國際計量日宣傳服務活動，開展了電能表免費“體檢”和智能表應用宣傳活動，以提升計量服務水平�！叭齻�建設”深入推進。認真開展“九比九爭”和“紅領(lǐng)工程”活動，積極與點軍分中心開展“紅心結(jié)”共建活動，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揚典型示范作用。嚴格落實領(lǐng)導責任，抓住責任分解、責任考核、責任追究三個環(huán)節(jié)，細化工作責任和目標要求，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，切實將黨風廉政建設責任制落到了實處。每月開展“月度之星”評選，引導廣大員工投身安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、計量管理等工作中，用“理念”的滲透深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，真正實現(xiàn)了“組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)發(fā)展上水平”。積極舉辦“道德講堂”，通過“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式，大力弘揚社會主義先進文化、歌頌真善美，號召全體員工重新審視自己，用心做事，敢于擔當，樂于奉獻。

三、面臨形勢、主要問題

一是在安全生產(chǎn)的風險控制能力上依然存在壓力。計量工作點多面廣，現(xiàn)場安全風險控制難度較大，安全管理距全面、全員、全方位、全過程的要求還有差距；個別員工對本崗位安全責任不明確，安全意識仍然不強，安全素質(zhì)仍然不高，存在安全風險。

二是在推進改革工作中面臨新的考驗。深入推進“三集五大”體系建設，涉及到生產(chǎn)、基建、營銷等業(yè)務的整合，對隊伍穩(wěn)定和安全生產(chǎn)管控能力提出了迫切要求；變電站數(shù)字化、電能表智能化等科技變革，對檢測設備、科技水平、人員素質(zhì)提出了更高要求，全數(shù)字電能表的采購、運維管理面臨新的問題�！叭�集五大”計量集中檢定后，計量器具的運輸成本增加，對計量器具長途運輸交通工具的要求越來越高。

三是隊伍素質(zhì)有待進一步提高。計量部員工隊伍存在老齡化現(xiàn)象，班組長與技術(shù)骨干培養(yǎng)存在斷層，導致計量部發(fā)展存在瓶頸，迫切需要加強高素質(zhì)專業(yè)人才、高水平技能人才、創(chuàng)新型科技人才，復合型管理人才的培養(yǎng)，以主動適應發(fā)展的需要。

四、下半年工作計劃

（一）夯實基礎(chǔ)，確保零事故目標

牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以高度統(tǒng)一的思想、更加嚴格的措施強化安全管理，杜絕各類事故。加強學習提升全員安全意識，重點對領(lǐng)導履責情況、現(xiàn)場作業(yè)人員上崗情況、現(xiàn)場安全、技術(shù)措施及文明施工策劃等落實情況進行規(guī)范檢查，確保施工作業(yè)現(xiàn)場處于可控、能控、在控狀態(tài)。嚴密防控各類安全風險，嚴格執(zhí)行計量現(xiàn)場作業(yè)流程，深入貫徹營銷業(yè)擴報裝工作全過程安全危險點辨識要求，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場全過程安全控制和質(zhì)量控制。健全“大安全”格局，強化信息安全管理、重要客戶安全管理和電力設施保護、交通安全管理、消防安全管理，確保安全生產(chǎn)管理全覆蓋。加強應急體系建設，提高隊伍應急處理能力，認真落實應急搶修管理規(guī)定，切實落實社會責任。加快培育共同的安全理念、安全思維、安全行為，促進安全文化建設。

（二）積極行動，加大計量質(zhì)量管理力度

嚴格營業(yè)質(zhì)量管理，完善計量裝置零差錯的內(nèi)控措施，加強制度的執(zhí)行力度，提升優(yōu)質(zhì)服務水平。一是積極開展計量標準化管理，進一步構(gòu)建與完善計量管理制度體系，全面規(guī)范營銷工作行為，有效提升計量質(zhì)量管理水平。二是全面推廣應用智能電能表，認真做好智能電能表質(zhì)量風險防范工作。三是加強技術(shù)監(jiān)督與指導，開展月度質(zhì)量考核與分析，嚴格執(zhí)行計量差錯、事故溯源追究制度。四是加強對全員工作質(zhì)量、工作效率、工作作風等方面的績效考核，建立良好的激勵機制，確保各項目標任務全面完成。

（三）多措并舉，提升計量管理同業(yè)對標水平

一是制定工作節(jié)點控制計劃，確保信息采集終端安裝進度。將工作任務具體劃分到每個月度，制定每月的工作節(jié)點控制計劃，確保工作任務的順利完成。二是落實工作責任制，確保同業(yè)對標指標優(yōu)秀。根據(jù)班組的實際情況，采取分所包干的方式開展工作，并通過每月的信息采集終端安裝率、上線率及安裝維護情況進行工作績效考核。三是積極開展終端預付費的開通工作。安全可靠的配合客戶服務中心推進終端預付費的開通工作，確保完成公司營銷下達的工作任務。四是積極開展用電信息采集系統(tǒng)的應用。運用用電信息采集系統(tǒng)的統(tǒng)計功能，針對于接入采集終端的計量裝置進行監(jiān)控，保證計量裝置的安全、可靠運行。五是進一步加強數(shù)據(jù)清理與完善，確保基礎(chǔ)信息的真實性、準確性與完整性，力爭同業(yè)對標排名處于全省前列。

（四）加強學習，不斷提升職工專業(yè)素養(yǎng)和技能水平

持續(xù)推進“敬業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)、用心做事”素質(zhì)提升活動，以提升計量員工能力素質(zhì)為目標，以適應崗位業(yè)務要求為重點，逐步提升計量隊伍整體素質(zhì)，滿足改革需要和崗位需求。一是繼續(xù)引導員工以積極進取的心態(tài)，主動應對困難和挑戰(zhàn)，主動融入公司改革發(fā)展進程。二是開展較為全面的技能培訓與“師帶徒”活動，打造專業(yè)的員工隊伍。三是開展系列業(yè)務知識講座，聘請各班組業(yè)務尖子就計量中心日常業(yè)務工作，重要知識點講解、日常工作中出現(xiàn)的問題進行講解，提升人員的素質(zhì)和能力；四是鼓勵和引導專業(yè)人員積極解決計量運維、信息采集等工作中出現(xiàn)的難題，以科技求發(fā)展，提高專業(yè)化管理水平。

（五）規(guī)范管理，深化優(yōu)質(zhì)服務

一是服務于供電營業(yè)單位，努力提高配送服務水平，合理配備庫存計量器具的品種和數(shù)量，滿足營業(yè)單位需求；二是服務于客戶，按期保質(zhì)保量完成計量裝置新裝、周期測試、故障搶修和投訴檢定工作，保證電能計量裝置安全、準確、可靠運行；三是服務于生產(chǎn)、基建工作，確保任務完成；四是加強服務意識教育，細化承諾服務，提高服務水平；五是加強服務監(jiān)督，確保服務質(zhì)量。

（六）深入推進“三個建設”，為中心發(fā)展提供堅強保證一是大力加強黨的建設。按照上級統(tǒng)一部署，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。不斷深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化“四好班子”創(chuàng)建，繼續(xù)開展“紅心結(jié)”共建活動，提高履責能力。二是大力開展反腐倡廉建設“五項活動”，加強黨風廉政建設與反腐敗工作。三是大力加強企業(yè)文化建設。全面實施企業(yè)文化落地工程，健全企業(yè)文化培訓網(wǎng)絡，建立班組宣貫平臺。四是大力加強隊伍建設。開展“星級員工”評定，挖掘先進典型，促進隊伍素質(zhì)全面提升。重視職工心理健康，加強人文關(guān)懷和心理疏導，確保隊伍穩(wěn)定。

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