標(biāo)準(zhǔn)計量科201*年年終總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)計量科201*年年終總結(jié)

201*年度，根據(jù)市局要求，在局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展為指導(dǎo)思想，切實履行監(jiān)督與管理職能，認真落實計量檢定和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作，較好地完成了全年的各項工作，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：

一、業(yè)務(wù)工作完成情況

1、計量方面。檢測中心配合各分局對轄區(qū)的檢定工作隨叫隨到、及時服務(wù)，保證企業(yè)的需求。計量器具強檢率100%。

全年檢定企業(yè)事業(yè)單位1086家，檢定計量器具3813臺件，其中長度32件，血壓計46臺，臺秤247臺，電子衡126臺，加油機823槍，壓力表168塊，天平72臺，砝碼15組，分光光度計8臺，心電圖機6臺，出租車計價器294臺，汽車里程表1930塊。

2、標(biāo)準(zhǔn)化方面。201*年在毛市、汪橋、黃歇口、周老嘴、新溝、朱河等20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實優(yōu)質(zhì)稻板塊建設(shè)基地面積20萬畝。全部無公害化生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)率三級以上達到100%，二級以上占65%。其中，雙季稻產(chǎn)區(qū)產(chǎn)量：早稻畝產(chǎn)500公斤，晚稻畝產(chǎn)600公斤；稻油兩熟區(qū)產(chǎn)量：水稻畝產(chǎn)650公斤，油菜畝產(chǎn)200公斤。較上年增產(chǎn)5%以上，輻射帶動了全縣均衡增產(chǎn)。

二、開展活動、專項整治及取得的效果，工作成果等1、計量方面。一是定量包裝檢驗成功建標(biāo)。為更好服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)，4月份派專人到市局學(xué)習(xí)定量包裝商品檢驗，人員考核通過和計量標(biāo)準(zhǔn)裝置檢定合格后，向市局申報了定量包裝商品檢驗建標(biāo)，并順利通過評審驗收。

二是定量包裝監(jiān)督抽查。在全縣開展對大米、純凈水、醬腌菜定量包裝商品檢驗，檢驗43批次，對不合格的定量包裝商品提出了整改意見和保障措施。

三是地衡計量專項檢定。為保證全縣電子衡的量值統(tǒng)一和計量準(zhǔn)確，7月份局聘請了市計量所檢衡車和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，頂烈日、冒酷暑利用節(jié)假日對全縣使用電子衡企業(yè)開展了為期35天的檢定工作，保證企業(yè)的正常收購和順利生產(chǎn)，檢定電子衡126臺，其受檢率和合格率均創(chuàng)歷史新高。

2、標(biāo)準(zhǔn)化方面。一是《優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》通過評審。11月20日，由長江大學(xué)、市農(nóng)業(yè)局、市植物保護站、市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、市標(biāo)準(zhǔn)信息研究所等單位的學(xué)者專家組成的評審小組對《優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》荊州市地方標(biāo)準(zhǔn)進行了評審。專家們對標(biāo)準(zhǔn)進行了認真的研究和討論，充分肯定了我們在長期的生產(chǎn)實踐中對優(yōu)質(zhì)稻種植經(jīng)驗的歸納并上升到理論的總結(jié)。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)過程中的術(shù)語和定義、一般要求、栽培技術(shù)、收獲、運輸、貯存及副產(chǎn)品處理。《優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》標(biāo)

準(zhǔn)的制定對我縣優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)及全市的優(yōu)質(zhì)稻種植將起到積極的推廣和示范作用。

二是建設(shè)核心示范區(qū)。在毛市鎮(zhèn)楊灣、卸市、陳趙、柘福；汪橋鎮(zhèn)周口、蓮臺、蔡湖、李湖、龔港、河泊；黃歇口鎮(zhèn)霞光、春光、中灣、易陽、大興、高黃，落實面積3萬畝。對畝核心示范區(qū)內(nèi)示范品種統(tǒng)一無償供種，全縣供種9.8萬斤價值50萬元。核心示范區(qū)目標(biāo)產(chǎn)量580公斤，比板塊區(qū)平均單產(chǎn)增40公斤，增幅7.4%。

三、取得成績的重要舉措、先進事跡、困難和問題等農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作受到了市局領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，這得益于各級單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和同仁的大力支持。主要做法有：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣政府領(lǐng)導(dǎo)任正副組長，相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員，組成監(jiān)利縣優(yōu)質(zhì)稻農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范縣領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣質(zhì)監(jiān)局。以縣政府文件下發(fā)《監(jiān)利縣創(chuàng)建湖北省優(yōu)質(zhì)稻農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范縣工作實施方案》。二是組建技術(shù)指導(dǎo)小組，由縣農(nóng)業(yè)局、縣質(zhì)監(jiān)局業(yè)務(wù)副局長任正、副組長，相關(guān)專業(yè)科站負責(zé)人和農(nóng)業(yè)專家為成員，組成監(jiān)利縣優(yōu)質(zhì)稻農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范縣建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)小組�？茖W(xué)制定年度開發(fā)計劃和《實施方案》、《考核驗收辦法》，全程提供生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)服務(wù)。三是項目區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)相應(yīng)成立工作專班，負責(zé)項目的具體組織實施。實行縣鎮(zhèn)村三級聯(lián)創(chuàng)，將任

務(wù)明確到村組，責(zé)任明確到人，技術(shù)措施落實到田。做到萬畝有技術(shù)專家，千畝有技術(shù)骨干，百畝有技術(shù)標(biāo)兵，上下結(jié)合、各方協(xié)同、整體推進。

2、政策扶持，全力推動。一是整合社會資源，將農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、土地整理、國家良繁工程、標(biāo)準(zhǔn)良田建設(shè)、農(nóng)機購機補貼、沼氣工程等項目資金，重點傾斜到優(yōu)質(zhì)稻基地和高產(chǎn)創(chuàng)建示范片區(qū)，全面改善和提高基地農(nóng)田設(shè)施條件，建立高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)糧食生產(chǎn)基地。

二是將板塊項目資金重點投放到核心示范區(qū)，今年我縣在全面建設(shè)30萬畝優(yōu)質(zhì)稻基地的同時，重點加強3萬畝核心示范區(qū)建設(shè)，實行無償供種和標(biāo)準(zhǔn)化栽培補貼，確保了多鎮(zhèn)一品的連片布局。

三是鼓勵企業(yè)創(chuàng)品牌、樹名牌，“走龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的運作模式。按照“生產(chǎn)有標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品有標(biāo)志、質(zhì)量有檢測、認證有程序、市場有監(jiān)管”的“五有”標(biāo)準(zhǔn)，對成功申報“三品”的企業(yè)實行補貼，有力促進龍頭企業(yè)上質(zhì)量、上規(guī)模、上檔次，通過企業(yè)帶動，提高基地建設(shè)規(guī)模和水平。

四是加強品牌整合，重點扶持龍頭企業(yè)，實施品牌整合工作取得了較大成效。

3、推廣科技，全程服務(wù)。一是全面開展宣傳培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、墻報等在全縣開展

多層次、多形式的政策宣傳和技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)工作，通過培訓(xùn)會、宣傳車、標(biāo)語、橫幅、印發(fā)技術(shù)資料、傳單、送科技下鄉(xiāng)等活動，將相關(guān)政策、生產(chǎn)技術(shù)送到每個生產(chǎn)者手中，做到了任務(wù)、目的、技術(shù)家喻戶曉。

二是積極開展試驗示范和高產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)工作。在核心示范區(qū)的毛市鎮(zhèn)楊灣、卸市、陳趙、柘福等地開展品種展示、測土配肥肥效試驗及示范、水稻免耕栽培技術(shù)研究與直播稻高產(chǎn)示范、機械作業(yè)（穴直播、插秧）研究與示范、“稻油”輪作高效模式研究與示范等十幾項試驗示范。分級開展高產(chǎn)田、百畝方、千畝片、萬畝區(qū)高產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)與展示，突出辦好核心示范區(qū)綜合示范。

三是全面推廣保優(yōu)增產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)。將優(yōu)質(zhì)良種技術(shù)、高效生態(tài)模式、輕簡栽培技術(shù)、測土配方施肥、病蟲草鼠綜防、稻田機械作業(yè)等高產(chǎn)高效技術(shù)集成應(yīng)用，實施無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。通過合理布局、科學(xué)管理、綜合運用，達到效益最大化。

四、201*年的工作打算、思路

1、根據(jù)黨的十八大精神，為了實現(xiàn)“業(yè)務(wù)收入、職工工資”

倍增的目標(biāo)，認真研究監(jiān)利實際，結(jié)合經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)實際需要，提出201*年度計量能力建設(shè)的具體規(guī)劃。規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括項目建設(shè)（擬建標(biāo)項目）、資金渠道、人力資源培訓(xùn)計劃（檢定員擬取證項目及培訓(xùn)）。規(guī)劃應(yīng)當(dāng)力求實效，爭取市局重點項目給予支持。初步擬定，購買一臺檢衡車（40噸以上），估價100

萬，配套資金50萬，缺口50萬。

2、迎接農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)示范項目驗收。完成文件資料匯編，影像資料制作及總結(jié)上報工作，迎接上級考核驗收。

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。新的一年，標(biāo)準(zhǔn)計量工作一定會有新的作為，新的起色，新的突破！

擴展閱讀：林豐鋁電質(zhì)檢計量科201*年工作總結(jié)

201*年計量班工作總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間201*年即將過去，作為承擔(dān)公司計量、質(zhì)量控制的職能部門，二廠計量全體成員保持緊密的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作的開展都以公司的計量方針為指導(dǎo)中心,計量各項工作有條不紊的進行,為了總結(jié)成績、彌補不足，現(xiàn)將上半年的計量工作總結(jié)如下：一、201*年主要工作1、計量（單位：T）：

計量管理是一項細致而復(fù)雜的工作,是公司正常生產(chǎn)的重要組成部分,是公司技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)濟工作的基礎(chǔ);201*年共完成以下計量工作：1、氧化鋁表1

供貨廠家罐車中州袋裝小計中鋁（山東）鄭州茌平濱州高新山東魯北茌平信發(fā)中鋁茌平易林（奧凱達）鑫安茌平蓉銀（奧凱達）山東東岳蓉銀（西安橡樹）山東東岳（安陽欣和）一廠調(diào)入中孚合計應(yīng)收161868.191107.212162975.402車數(shù)233519235432714592611202110261421182599144398655包數(shù)7327328623018實收161928.021118.52163046.541303.924797.04凈重161928.021111.852163039.8721301.3124787.41194886.82524937.619992.484987.36999.0177958.224522.2959971.353450.271154.58160.11983.376433132.078磅差合計59.834.6464.47-1.38-5.13-251.419-33.82-11.82-10.28-0.963-11.13-5.2654.46-9.909-0.24-0.320.22-272.526中州、茌平、山西魯能3Kg/袋，濱3.4kg/袋扣除1302.6924792.54195138.24424971.4310004.34997.64999.987969.354527.569966.893460.18154.82160.421983.156433404.604123595195307.0416647647231886125309274164622285101106136824987.1410012.524997.421000.987974.14531.099991.763457.58154.9160.11987.48173498433709.61氧化鋁粉共購進8655車次，實收凈重為433132.078T，另外全年共計罰款676車次，累計金額158841元。

全年超路耗虧噸（69車罰款7956元）、漏料（15車罰款750元）、未蓋篷布（10車罰款500元）、封條開（35車罰款3100元）、有破包虧噸（386車罰款96854元）、破包（145車罰款10179元）、拉殘極裝車不聽從指揮（1車罰款100元）、

拉廢噸包車回皮作弊（1車罰款3000元）、丟失傳遞單（1車罰款100元）、拉鋁粉車翻虧噸（3車罰款35129元）、未蓋好篷布使部分材料受潮（3車罰款823元）、在原料庫亂扔鋁粉（1車罰款50元）、庫內(nèi)未戴安全帽（3車罰款100元）、有散料（1車罰款50元）、有濕料（1車罰款50元）、車裝防護欄（1車罰款100元）共計罰款676車次，累計金額158841元。

2、陽極炭塊表2序號12345678910111213合計供貨廠家車數(shù)304129508611710023323010677294401505塊數(shù)231538645403870678306741018893170018215332211461523121110469應(yīng)收22784.168523.323791.767093.588468.927361.5918421.5116807.448262.223271.261122.76155.582988.47109052.57實收22719.628507.813775.347050.648457.827330.4618296.8816733.528230.593266.881108.85154.082983.36108615.85凈重22719.628507.813775.347050.648457.827330.4618296.8816733.528230.593266.881108.85154.082983.36108615.85誤差-64.54-15.51-16.42-42.94-11.1-31.13-124.63-73.92-31.63-4.38-13.91-1.5-5.11-436.72金駒沁陽黃河宇暉沁陽焦作東星新鄉(xiāng)超力河南匯豪豐華中山山東前昊丹源丹宏義仁陽極碳塊共購進1505車，110469塊，實收108615.85T。陽極碳塊退貨：

名稱廠家河南匯豪焦作東星新鄉(xiāng)超力豐華陽極碳塊金駒前昊中山宇暉沁陽合計車數(shù)62131131119數(shù)量404115361433351773534982重量378.82122.3436.06141.9633.625.22181.733.2234.32967.26備注3、氟化鋁表3

序號12

生產(chǎn)廠家鄭州鄭順焦作多氟多車數(shù)5216包數(shù)340568562

應(yīng)收實收誤差-14.931-2.613402.65873.53387.719870.34焦作眾合河南有色合計1028066010011021661.61100.125037.88658.031005016.639-3.58-0.12-21.241

4、成品計量表4

名稱鋁錠鋁棒合金錠鑄軋卷硅錠捆(根)數(shù)3894045293381932375511噸數(shù)42696.58663558.372926317.0015221156.1125707.0725抽查數(shù)量(捆)8521036796127360合格數(shù)量8511026796127360合格率100%99%100%100%100%備注5、鋁液計量表5

名稱鋁液數(shù)量名稱鋁液數(shù)量包數(shù)3585包數(shù)5532鑄錠重量42901.61津和重量30547.91包數(shù)392包數(shù)8851鑄棒重量61678.59西街重量2944.84包數(shù)5897包數(shù)3840合金錠重量27916.94宏豐重量44909.5包數(shù)716江恒重量6376.84包數(shù)59拉排重量405.69合計包數(shù)30500重量229427.455鑄軋卷包數(shù)1628重量11745.535西街外售鋁液過磅時要求班長或組長必需在現(xiàn)場監(jiān)磅并仔細檢查抬包相關(guān)情況。6、成品復(fù)磅表6

材料類別鋁錠合金棒合金錠鑄軋卷車次12081122813346磅房重量48411.143646159.322134152.449820736.6256鋁庫重量48411.562746153.385234147.409520738.5485誤差-0.41915.93695.0403-1.9229二次復(fù)磅0000按千分之一磅差控制允許誤差

二、設(shè)備運行使用情況：

（1）、設(shè)備運行：計量器具及所有輔助設(shè)備運行均正常，未出現(xiàn)設(shè)備大修現(xiàn)象，在日常工作中也按照設(shè)備管理制度對所有的計量設(shè)備進行了定時校檢：

具體計量工作中就日常維護和保養(yǎng)中主要有以下幾方面問題：（1）150噸原材料地磅由于長期工作所以導(dǎo)致磅基下陷、傾斜出現(xiàn)南北限位與水泥臺面卡死，儀表不能較好回零，另外10號傳感器由于使用時間較長，線性老化，所以經(jīng)常出現(xiàn)地磅南北兩頭存在偏差等現(xiàn)象，尤其在車輛不間斷過磅中增加了數(shù)據(jù)的誤差，就此班組及時與天和廠家、科室領(lǐng)導(dǎo)進行探討，于元月份對（停用）150噸地磅下面的磅基進行

了清理，并對10號傳感器進行了更換，最后在一切工作就緒后又用砝碼對地磅進行的角差調(diào)整與標(biāo)定，并經(jīng)常采取兩臺地磅同時計量的方法進行了比對，這樣保證了工作的連續(xù)性與誤差最小性，保證了計量工作的正常運行。

2、4月26號小夜班鋁液計量點的50噸地磅儀表突然不顯示數(shù)據(jù)，儀表上顯示找不到傳感器，在接到組長王震的匯報后，立即啟用30噸電子吊秤進行計量，次日在魏主任的指導(dǎo)下分析原因，發(fā)現(xiàn)為傳感器數(shù)據(jù)線斷裂和接線盒進水所造成，于是我與楊炎儒立即對接線盒里面的水漬進行了清理、擦拭，對數(shù)據(jù)線斷裂處用防水膠帶進行了保護，到第二天下午2點地磅恢復(fù)了正常運行。

（2）、兩臺3噸地磅與電子吊秤是成品計量，容不得絲毫失誤；所有自己及組員解決不了的問題，聯(lián)系廠家來現(xiàn)場弄清問題癥結(jié)所在，直到徹底解決問題。平常嚴格要求十捆校磅，出現(xiàn)簡單校驗不準(zhǔn)問題必須由班組長親臨現(xiàn)場標(biāo)定檢驗合格方可工作，但是由于設(shè)備使用頻率大，工作量大，在今年1月份2號地磅在使用中出現(xiàn)數(shù)據(jù)飄移、不回零等現(xiàn)象，后聯(lián)系廠家檢查發(fā)現(xiàn)原因為傳感器老化所造成，，立即把倉庫備用的一臺2噸地磅結(jié)合廠家進行了安裝于調(diào)試。

另外在5月16號白班鋁棒計量點的一臺3噸吊秤由于車間行車工在吊棒過程中粗心大意，致使吊裝帶卡在了龍門架上，導(dǎo)致吊秤脫鉤掉到地上，為了不影響車間的正常生產(chǎn)，立即啟用了“備用3噸吊秤“進行計量，接著對老吊秤用砝碼進行了校檢與標(biāo)定，校檢結(jié)果顯示數(shù)據(jù)偏高5.5kg,標(biāo)定根本不起作用，BJ值也調(diào)不上去，鑒于此種情況立即將這起事故匯報給了魏主任和張總，另外馬上與鄭州恒科廠家取得了聯(lián)系，廠家說這種電容式傳感器必須返廠維修，最后領(lǐng)導(dǎo)于19日將3噸吊秤發(fā)到廠家進行維修。

（3）、原鋁計量在以前使用30噸吊秤，后與今年更改為50噸地磅。在對地磅與吊秤反復(fù)多次對比，從衡量的速度、誤差等多方面權(quán)衡，后經(jīng)公司同意更改為50噸地

磅計量，在正式啟用地磅前，班組人員對地磅磅基進行了全面清理，也請廠家對設(shè)備進行了全面標(biāo)定與檢驗，確保了今后計量工作的正常運行。

（4）、今年鑄軋卷投產(chǎn)后由于公司鑄扎卷產(chǎn)量不多，計量與發(fā)運任務(wù)少，要求計量人員在發(fā)運過程中再次稱重計量對比，爭取在誤差正常范圍內(nèi)發(fā)運出廠，維護公司與客戶的最大利益，減少或沒有因計量造成客戶投訴，維護公司形象，穩(wěn)定拓寬客源。

三、主要工作及內(nèi)部管理：

制訂了工作、安全應(yīng)急預(yù)案，編訂了計量文件，內(nèi)含操作規(guī)程、考核制度、崗位職責(zé)等并要求班組成員嚴格執(zhí)行。

（1）、每天定點、每月按時開班組會議。月底對本月工作進行全面評估總結(jié)，并組織考試，以此來提高計量員的操作技能水平，強化了工作質(zhì)量意識，促進不斷學(xué)習(xí)上進。

（2）、三班的每班工作由班組長牽頭負責(zé)全面管理匯報，盡量使問題不出班組，出了班組不出車間，出了車間不出廠部，總之使問題能及時掌握、化解。（3）、為了隨時掌握計量數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性、延續(xù)性，由于去年新增的BPMS系統(tǒng)，所以班組規(guī)定每班下班、接班上班對系統(tǒng)嚴格檢驗，定期與不定期檢查刪除系統(tǒng)所用電腦的與工作無關(guān)的文件;一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格追究責(zé)任人并給予考核，同時還不定期進行班組、科室計量抽檢。認真做好計量質(zhì)量管理工作。凡人為主觀因素造成數(shù)據(jù)的失真均嚴格考核甚至停崗處理。

(4）、積極響應(yīng)公司的號召，開展“節(jié)能降耗”活動。班組從一度電、一張紙一支筆開始做起，嚴格要求計量員，確保能夠做到節(jié)能降耗制定了一系列節(jié)約措施：1）、車間要求系統(tǒng)使用正常后取消手工賬本，減少了紙張的使用量。2)、電腦不使用情況下，必須關(guān)掉其顯示器主機電源3）、飲水機及以及各輔助設(shè)備要做到“用時打開，

不用關(guān)掉電源”。4）、冬日剛剛配用的電暖器要求全體人員只準(zhǔn)大夜班零時以后方可使用，并把相關(guān)考核制度張貼上墻。5）、對常用的辦公耗材，實行以舊領(lǐng)新，確保記號筆，漿糊，膠水、復(fù)寫紙等辦公耗材用到極限，從根本上杜絕浪費現(xiàn)象。6）、在班前班后會上要不定時強調(diào)節(jié)能降耗的重要性，讓員工從思想上引起重視，教育廣大員工要以主人翁的意識投入到這次一榮俱榮，一損具損的節(jié)能降耗活動中。并要求每位員工都能夠從自身做起，精打細算，點滴節(jié)約，以強烈的危機意識，共同應(yīng)對當(dāng)前困難和挑戰(zhàn)。

（6）、嚴格計量管理制度,配合加強夜班管理：計量無小事,每一項計量任務(wù)都涉及到雙方的各項利益,為確保計量員準(zhǔn)確計量,班組響應(yīng)公司廠部要求并結(jié)合自己班組特點加強對重點計量點夜間工作質(zhì)量及勞動紀律的檢查，對多次違犯公司紀律的給予雙倍考核及停崗處理，嚴明了紀律，教育了他人。

（7）、成品計量一直是計量班的工作核心、關(guān)鍵崗位，但在今年成品鋁錠發(fā)運過程中還是暴露出了許多問題，如有鋁錠上未書寫重量、鋁錠重量予BPMS系統(tǒng)上不一致、實際重量與書寫重量不符等，針對該問題魏主任立即與班組長及計量人員多次共同探討分析原因，主要是計量員的主觀人為原因，在計量期間未能按照一捆一計量、一捆一書寫規(guī)程操作，另外還有其他客觀原因，成品庫在抄錄數(shù)據(jù)、賬目核對上也有一定的過失，為防止此種情況的在次發(fā)生，在魏主任的指導(dǎo)下及時完善了計量及成品發(fā)運流程，并責(zé)成成品庫在鋁錠廣場按照爐次劃分了空間，做到一爐一擺放、一爐一審核、一爐一發(fā)送、一爐一貼標(biāo)簽。這樣從源頭上杜絕了此類現(xiàn)象的在次發(fā)生，在下一步工作中我們要把成品作為計量的重中之重，嚴格工作人員紀律、嚴把質(zhì)量關(guān)、嚴格考核，使成品計量與成品庫的工作對接一體化，從而高效順利的完成各項任務(wù)。

（8）、交接班管理：為了更好地管理交接班，銜接好上一班及下一班工作，避免

產(chǎn)生推諉扯皮。本月計量班加強了對三個小組交接班的管理，首先規(guī)范了交接班記錄表，重點對當(dāng)班問題和下班注意事項的填寫進行規(guī)范和要求。并且不定期對各個計量點的交接班記錄表進行抽查，對當(dāng)月交接班表現(xiàn)突出的鋁棒計量點給予了獎勵，有力地確保了交接班的有序進行。

（9）、按照廠部“安全活動月”的要求，為進一步加強公司安全生產(chǎn)工作，質(zhì)

檢科計量班結(jié)合自身實際在班組開展了一次全面的安全隱患排除，為加強員工安全思想意識，并根據(jù)以前及最近發(fā)生的事故案例組織班組人員利用下班的空余時間進行了事故分析與學(xué)習(xí)，另外魏主任利用班前班后會和車間例會的形式對

全體員工進行了安全教育，針對計量班平時在日常工作中存在的安全隱患都作了詳細說明，（如：平時勞保穿戴是否齊全，鋁棒計量在扶棒過程中應(yīng)注意的問題，扶棒的位、西磅房監(jiān)磅員應(yīng)站的位等）增強全體職工安全意識和防范事故能力，讓每位員工都能夠從思想上引起重視，在工作時要牢記安全，確保不發(fā)生事故，為確

保本次活動開展的扎實有效，并在6月份組織全體員工進行安規(guī)綜合知識考試。

三、工作中存在的問題

成績要肯定，但工作中暴漏的許多問題和不足，也必須與以正視具體有以下幾點：

1、作為基層也是重中之重部門，本部門的工作服務(wù)意識離生產(chǎn)部門所需還有一定的差距。

2、部門工作沒嚴格做到精細化管理，工作中還時不時的出現(xiàn)小的失誤甚至錯誤問題，有些是人為的有些是客觀的，更重要是對人的管理還存在很多不足。

3、工作中的精細化、6S管理不能持續(xù)實施。作為計量最重要是一個“細”字，因此下一步必須狠抓落實。

4、人員紀律仍松，俗話無規(guī)矩不成方圓，計量人員的頻繁調(diào)、換，及人員素質(zhì)

參次不齊，下一步必須嚴格工作紀律，保證工作順利開展。

5、叉車在叉鋁錠與鋁棒是未嚴格按照日期和爐次進行集中擺放、鋁錠與鋁棒中間沒有空隙，導(dǎo)致標(biāo)簽不能按時粘貼。

6、電解車間鋁液傳遞單上計量的數(shù)據(jù)缺乏真實性，槽號（槽號重復(fù)填寫）、日期經(jīng)常填寫錯誤，（如201*年4月29日中午一包鋁液實際重量為9630kg，點解填寫重量為6300kg,鋁液重量根本未用吊秤計量，最后車間說是槽號填寫錯誤，另外上包未倒完）另外鑄造和鑄軋車間的鋁灰有部分未計量就叉到炒灰房，導(dǎo)致每月冷灰和熱灰統(tǒng)計數(shù)據(jù)不完善。

7、員工思想麻痹、責(zé)任心不強，導(dǎo)致在使用BPMS系統(tǒng)時出現(xiàn)編號與規(guī)格錯誤等現(xiàn)象。

四、201*年主要工作思路

1、做好計量器具的校檢和日常維護，加強日常校磅/秤的管理。

2、建立和完善計量系統(tǒng)使用及應(yīng)急方案；使計量工作制度化、程序化、規(guī)范化,保證計量人員不受到工作性質(zhì)的壓力或誘惑,出具不合格數(shù)據(jù),也不會因人員的變動而影響工作。

3、對購進設(shè)備，新用系統(tǒng)配合相關(guān)部門人員認真探討學(xué)習(xí)。

4、加強班內(nèi)管理工作及各班組的銜接工作，避免各班攬功諉過，及班組人員的紀律管理，嚴防徇私舞弊情況。

5、加強內(nèi)部質(zhì)量管理及新職工基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，強化安全意識、節(jié)約意識，在保證安全的前提下高效率、高質(zhì)量的工作。

6、加強對員工工作情況的監(jiān)督，每月對計量員的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、規(guī)范性進行一次綜合考評，杜絕各類發(fā)送生成數(shù)據(jù)二次修正、部門投訴現(xiàn)象的出現(xiàn)。

7、加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),確保計量規(guī)范有序、準(zhǔn)確，問題不出廠部。

8、合理安排計量上班班次，創(chuàng)新內(nèi)部管理。9、外售鋁液計量作為工作重點，加強監(jiān)督管理。。10、抓好勞動紀律管理，嚴格執(zhí)行簽到、簽退制度。11、組織員工學(xué)習(xí)公司制度，并嚴格執(zhí)行制度。

12、加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能，彌補工作量大時人力不足的缺陷，保證工作的正常運轉(zhuǎn)。

成績已成歷史，新的開始又是新的形勢、新的挑戰(zhàn)、新的機遇，質(zhì)檢科計量的全體人員，將秉承以往積極向上的工作熱情和團隊精神，不斷克難攻堅，取長補短，查漏補缺，以飽滿勤奮，務(wù)實創(chuàng)新的作風(fēng)投入到工作中，使班組建設(shè)成一個充滿活力，有序，信賴的班組，與公司一同迎難而上，創(chuàng)造新的輝煌！

201*年01月03日二廠質(zhì)檢計量班元正偉

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