201*年度工作總結

套口初中201*年度工作總結

201*年度即將結束，套口中學又度過了一個不平凡的春秋。縱觀本年度學校的發(fā)展變化，在教育教學、后勤管理等各方面既有優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚，又有破舊立新的舉措和收獲�，F(xiàn)總結如下：（一）迎難而上，整體提高。

201*年是套口中學由低谷走向振興的關鍵一年。一年以來，面對困境，我校全體教職員工并未氣餒，而是警醒反思，積極探索，銳意進取，向管理要質量、依質量求生存。一年來，在各級領導的關懷下，在廣大家長的支持下，在全體師生的努力下，我們逐步規(guī)范了辦學行為，不僅在外部環(huán)境及硬件設施上有了較大的改變，而且在學生的學風和教師的教風上也形成了良性的循環(huán)。今年的中考取得了巨大的進步（普高達線率超過45，語數(shù)英優(yōu)秀率遠遠超過全縣平均水平）；下學期不僅全體教師卯足了勁，積極參加國培，教研（公開課、隨堂聽課）科研（語文組課題研究）熱情高漲，而且學生愛校如家，言行舉止文明禮貌，教育教學水平得到全面提高。（二）規(guī)范辦學，強化管理。

201*年以來，我校堅決貫徹執(zhí)行上級有關“規(guī)范辦學”的指示精神，實行目標管理，在以下幾個方面行之有效：

1、財務公開，尤其是開學的收費公示，營養(yǎng)午餐的�？顚Ｓ玫�；2、校務公開，長期堅持校務日志，接受教師、家長及社會的監(jiān)督；3、優(yōu)化教師隊伍，關愛留守兒童

年初，學校一切以學生為核心，以提高教育教學質量為中心，以學校長遠發(fā)展規(guī)劃為目標，對部分責任心不強，學生、家長及社會反應強烈的教師，調整出一線隊伍，這樣就增強了教師的責任感和危機感。尤其是青年教師，他們經(jīng)常深入到課堂聽課，走進學生，給他們“開小灶”，你追我趕蔚然成風。

班主任工作是學校管理的核心工作，為了讓德才兼?zhèn)涞慕處熥呱习嘀魅喂ぷ鲘徫�，我校在明確班主任的責、權、利的前提下，進一步承諾在今后的評優(yōu)、晉級、提拔中優(yōu)先考慮優(yōu)秀班主任。同時，為了讓班主任工作真正落到實處，我們每周一中午在政教處召開班主任例會，總結上周工作，布置本周工作；每天實行班主任三簽到，即早讀7:30到8:00、中午靜校1:00到2:00、晚上寢室巡查9:30到10:30，這樣班主任就可以從早到晚、從教室到寢室對學生進行全方位的管理。這樣，從星期一到星期五，無論什么時候進入我們校園，都可以看到班主任們忙碌的身影，他們要么在備課改作業(yè)，要么在找學生談心，要么在與授課教師交流，他們的危機感、責任心和吃苦耐勞的精神，譜寫出套口中學絢麗多姿的未來！

我校按照上級教育主管部門的要求，建立了留守兒童之家，由專人負責管理，從星期一到星期五每天下午定時開放一個小時左右，學生可以通過親情電話與父母交流，可以閱讀課外書籍，可以看電視了解時事新聞，還可以進行下棋、打球等各種游戲。里面?zhèn)溆腥粘Ｉ�活用品及常用的小藥品。政教處和團支部定期開展各種講座，對留守生

進行心理健康疏導。我們還建立了留守生家校聯(lián)系卡，讓家長和我們一起呵護孩子的成長。學校成了家長和留守生可以信賴的美好家園！（三）重視安全，關注成長。

安全工作是學校的頭等工作，為了讓安全工作落到實處，學�？倓仗幵诜止苄ｉL的帶領下，對校園硬件設施開展經(jīng)常性的安全隱患排查，力爭把安全風險降到零；學校政教處和團支部利用集會、墻報，宣傳普及安全知識；每個班級每周班會課都涉及安全主題，班主任對班級早晚進行點名，校園廣播在每天放學的時候溫馨提示學生注意上學途中的交通安全；同時學校定期召開中學生心理健康知識講座、防溺水防血吸蟲知識講座、食品安全知識講座、法制安全知識講座，舉行防震防災應急演練、消防應急演練等等，安全教育，常抓不懈。初中三年是人一生中的“黃金時代”。我校在學生的身心健康發(fā)展上大展拳腳：

1、教師率先垂范，學生力爭上游：我校從領導到教師團結和睦，上下一心，這對學生有極強的感染力，學生言談之間多見文明用語，從年頭到年尾，未見一起肢體沖突事件。

2、食堂營養(yǎng)午餐，學生健康成長：學生營養(yǎng)午餐自201*年2月27日實施以來，我校在食品材料的采購、儲存、加工、發(fā)放等環(huán)節(jié)做到公開、透明，并實行�？顚Ｓ�、賬目公開，多次通過上級有關部門的驗收及好評。為檢測學生的身體素質，我校在201*年11月舉辦了一次秋季運動會，全校學生英姿颯爽、身形矯健，以實際成績向學校、家長及社會匯報了他們的身體素質。

3、文明寢室評比，學生以校為家：只有住得舒心，才能讓家長在家放心、學生學得開心。學校制訂了寢室管理制度，要求寢室做到“三無六一致”，學生住宿做到“人定床，床定位”。每天由團支部組織、行政人員及學生會負責對寢室進行衛(wèi)生檢查，檢查結果當天公布在學校展板上，一周一評比，總分第一的男女生寢室評為“文明寢室”，懸掛流動紅旗；一月一總結，對總分第一的男女寢室予以物質獎勵（比如說一支牙刷、一盒牙膏等）。通過“文明寢室”的評比，學生寢室不僅保持了全天候的干凈整潔，而且極大地提高了學生的生活自理能力和集體榮譽感。走進學生宿舍，不要說學生，就是一個外人來此也會產生“賓至如歸”的舒適感。

4、課外活動豐富，校園氣氛和諧：本年度以來，學校舉辦了各學科知識競賽、書畫比賽、演講比賽，食品安全法制安全知識講座，尤其是秋季運動會，不僅極大地豐富了學生的課余生活，還大大增強了學生的責任心和榮譽感，使學生進得來、有得學、留得住。學生“我以套中為榮”的自豪感溢于言表。

總之，回首即將逝去的201*年，套口初中風雨兼程也彩虹相伴。踏實勤懇的套中人，帶給人們的必將是彩霞滿天！

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201*年度工作總結

201*年公司在**省建委、**市建委和政府有關業(yè)務主管部門的正確領導、指導下，在社會各界同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建軍筑行業(yè)不斷革新的趨勢，認真落實公司201*年的工作重點，結合公司201*年的工作實際和特點及難點，積極發(fā)揮業(yè)務管理的職能作用和指導作用，把握機遇，迎接各種挑戰(zhàn)，扎實工作較好的完成了各項工作任務，促進了公司的全面建設，取得了較好的工作業(yè)績。現(xiàn)將我公司一年來的工作情況總結如下。

一、加強政治思想建設，把握企業(yè)政治方向

以三個代表和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹黨十七大五中全會議精神，以人為本，講團結，講穩(wěn)定，講和諧，求發(fā)展。大力弘揚抗震救災精神，圍繞建筑服務于人民、報務社會的主題思想，努力為那邊61周年做貢獻，銳意改革，嚴格法規(guī)、完善制度、強化管理、克服困難、扎實工作。積極創(chuàng)造全方位應對新形勢、新情況，多渠道擴展空間，努力推進公司全面建設和發(fā)展的新格局，從而促進了公司的全面建設。

二、回顧一年的主要業(yè)績

（一）加強經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務。201*年公司全面簽訂工程項目合同共**項，其中房屋建筑工程項目*項，建筑面積**平方米，合同造價*萬元，工業(yè)廠房項目*項，建筑面積**平方米，合同造價*萬元，超額完成年度工作計劃目標。

（二）加強安全質量管理，確保在建設工程安全質量雙達標。

一年來工程項目施工質量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務部門職能制的管理方式，上下聯(lián)運，層層把關，全方位落實在建工程項目的安全以夜以繼日施工管理和工程質量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質量事故，主要工作目標爭創(chuàng)了三個百分百，一是在建工程項目安全文明施工達標率為100%，二是在建工程項目的已完工程質量驗收合格率為100%，三是強制條文執(zhí)行率為100%，確保了在建工程項目的安全質量，實現(xiàn)了年度安全質量管理目標。

（三）完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性。認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽查、巡檢的機會，采取隨機抽檢和對在檢項目定期檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作。

(四)加強工程項目經(jīng)濟結算，為多創(chuàng)經(jīng)濟效益和社會效益努力工作，多建項目爭創(chuàng)精品，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益回饋社會，回饋人民是建筑企業(yè)應盡的職能，201*年公司在建工程項目共*項，合同造價產值為***萬元，其中新開工程項目**項，合同造價產值***萬元，占全年在建工程項目的**%，全年共結付工程款****萬元，創(chuàng)利稅***萬元。

（五）加強隊伍建設和基層管理建設，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高業(yè)務管理水平，廉政行業(yè)能力和工作作風；二是根據(jù)政府主管業(yè)務部門的要求，適時完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務，全年培訓人員達***人次，完成了新增技術員工的申報，考核及評審任務，201*年新增技術人員***人；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務；六是不斷完善各種管理制度，201*年新增規(guī)章制度***條。

（六）加強行政、后勤、帳務、安全管理工作。

一年來公司行政、后勤、帳務、安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉，為公司人員服務做了大量工作，財務在做好正常的帳務管理的同時，還完成了審計工作和稅務稽查工作。

三、工作特點和措施

（一）為完成201*年工作任務和責任目標，著力加強了以下八個認識，全面加強企業(yè)管理。

1、增強企業(yè)意識。一是要樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行為爭光，為社會服務，創(chuàng)行業(yè)信譽和社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關愛企業(yè)意識，做*****人，做*****事，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，獻計獻策，多做貢獻。

2、增強發(fā)展意識。樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能彌補失去的損失；只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力；只有發(fā)展才能應對金融危機的影響；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把企業(yè)做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。一句話，發(fā)展才能使我們走出困境，發(fā)展才是我們唯一的出路。

3、增強管理意識。管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，管理工作必須抓好以下幾方面。一是要進一步提高對管理的認識，提高管理工作的自覺性。二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各項規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風行，作風過硬，遵紀守法，三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到，不早退，嚴于律己，形成良好的作風紀律管理氛圍，促進公司的全面建設，四是要加強工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成，五是加強公司財務管理，按建筑業(yè)財務管理的基本要求，把公司的財務工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報、半年和年報工作，六是要加強工作作風管理，立足本職，求真務實，胸懷全局，團結奮斗，腳踏實地，扎實工作，從小到大，從上到下，不錯辦一件事，不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

4、增強技能意識。增強技能意識，主要是要強化公司每個管理層面上人員的本職業(yè)務素質和技能水平。一是要提高工程建設技術業(yè)務管理技能；二是提高管理人員的語言表達和文字功底技能；三是要提高行業(yè)政策和法規(guī)的掌握技能；四是要提高處理問題的工作技能；五是要提高工作謀劃和策劃技能，要想提高上述技能，首先要增強學習，其次要聯(lián)系實際，再次要善于總結，逐步提高。

5、增強責任意識。責任是勝任的基礎，責任是事業(yè)成功之母。目前，加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務管理分工部門的職能作用；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確，以強烈的事業(yè)心和責任感把部門與公司融在一起，把個人與公司融在一起，勤奮努力，扎實工作，為完成部門的工作任務盡責，這完成本職工作盡責，為*****的發(fā)展盡責。在自己的職能崗位上“在其位，謀其政，負其責”。

6、增強企業(yè)文化意識。激勵企業(yè)團隊精神，在公司內形成一種：人文一體，大家都是一家人，一家親，彼此共同關心關懷，互相尊重，互相信任，做到工作不分份內份外，把公司當成自己的家，團結一心，通往向前。

7、增強服務意識。工作既要堅持原則，又要樹立服務意識，優(yōu)質服務事關工程安全質量監(jiān)督工作的社會形象，大力加強行業(yè)作風建設，最大限度的優(yōu)化服務流程，不斷創(chuàng)新服務方式，更好的方便服務對象，寓優(yōu)質服務于安全質量監(jiān)督管理之中，營造良好的服務環(huán)境。

8、增強節(jié)儉意識。辦事注意節(jié)儉，大力弘揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)。今年從采購管理、招待管理方面制度了嚴格的制度，從一點一滴做起，經(jīng)費支出嚴格把關，量入為出。

（二）加強組織領導，提高整體管理效能。

主要體現(xiàn)在“三個到位”：一是組織健全，領導到位；二是職責明確，工作到位；三是服務及時，職責到位。

（三）加強與業(yè)務合作單位的關系協(xié)調，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

堅持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關系是完成各項任務的重要環(huán)節(jié)，認真落實胡總書記提出的“和諧社會”精神，不斷加強與建設單位的溝通，聯(lián)系，妥善處理工作關系和業(yè)務關系。既堅持原則又注重協(xié)調，特別是外地項目的管理。

四、存在的問題

（一）隊伍的整體素質和管理水平較差，管理服務滿足不了需要，作風紀律不嚴，有待進一步提高。

（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術檔案資料監(jiān)管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

（三）企業(yè)效益較差，滿足不了公司發(fā)展的需求。（四）化解企業(yè)矛盾的能力不夠。五、201*年的指導思想和思路（一）指導思想

我們將深入貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，堅持科學發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新理念加快公司發(fā)展；堅持以行業(yè)法律、法規(guī)為業(yè)務主導的工作方針，狠抓工作落實，完成各項工程建設任務，不斷提高公司經(jīng)營，確保實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標，堅持嚴管理、嚴實效的企業(yè)管理理念，進一步在強化和深化管理上下功夫，完善和建立各種規(guī)章制度，狠抓工作作風建設、隊伍建設。做到內抓管理，外樹形象，提高企業(yè)管理水平，堅持以安全質量管理為重點的工程建設施工管理，確保工程建設施工安全質量管理達標，把工程建設服務于民，服務于社會的愿望落到實處。

（二）工作思路

1、抓安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設工程項目施工安全管理為重點，狠抓內部規(guī)范化管理，落實人、財、物和車輛安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。

2、抓生產，保增長：要加大承接建設工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設項目的成功率，實現(xiàn)投標→合同→開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產值，力爭實現(xiàn)201*年在建工程合同產值比201*年增長30%，創(chuàng)稅比201*年增長20%。

3、抓質量，保生存：工程質量是工程建設的生命線，是企業(yè)生存的根本，在工程建設施工質量中要注重保合格保精品，并要落實以工期從工程質量、材料滿足工程質量、經(jīng)費保證工程質量、技術支撐工程質量、管理圍繞工程質量的工程建設施工管理的工程師路，確保工程質量，以質量謀求企業(yè)的長期生存。

4、抓管理，求實效：求真務實，創(chuàng)新管理理念，進一步理順工作關系，探索新的管理路子，解決新問題，接受新情況，克服困難，找準工作中的難點、熱點提出解決難點、熱點問題的正確對策，真抓實干，扎實工作，在狠抓落實上下實功，圓滿完成201*年各項工作任務。

201*年是我國實施“十二五”規(guī)劃的第一年，在這新的一年里，我們要以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰(zhàn)全身投入，努力工作，為把公司做大做強，提高效益。全面促進公司建設和發(fā)展而努力奮斗。

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