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201*年年度工作總結(jié)

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201*年年度工作總結(jié)

201*年年度工作總結(jié)綱要

年終歲末,201*年年度的工作回顧、總結(jié)工作宜早不宜遲,結(jié)合上一年的工作情況,要提前著手,以保障執(zhí)行過(guò)程的有效性、合理性。針對(duì)總結(jié)方面,提出以下綱要以供參考:

一、檢討、總結(jié)的宗旨

1.1在既往問(wèn)題中明確得失,重點(diǎn)聚焦不足部分,在未來(lái)計(jì)劃中逐項(xiàng)解決;1.2整體年度檢討總結(jié)工作分四個(gè)步驟展開(kāi):

1.2.1部門年度問(wèn)題匯總、聚焦;責(zé)任人:各部門負(fù)責(zé)人。1.2.2結(jié)合部門問(wèn)題,反思提煉公司問(wèn)題焦點(diǎn),實(shí)施創(chuàng)造性改革;

責(zé)任人:會(huì)議主持人

1.2.3在改革的前提下,部門針對(duì)自身年度問(wèn)題提出行動(dòng)措施、整改方案;責(zé)任

人:部門負(fù)責(zé)人

1.2.4實(shí)施整改方案,具體事項(xiàng)由部門執(zhí)行,會(huì)議主持人全程跟進(jìn)。二、檢討、總結(jié)的原則

2.1總結(jié)以問(wèn)題為導(dǎo)向;公司層面、部門層面問(wèn)題的匯總、提煉。2.2計(jì)劃以改革為前提,在檢討、總結(jié)的基礎(chǔ)上鋪排201*年工作計(jì)劃。三、檢討、總結(jié)的形式

3.1總結(jié)形式采取集中探討、集中決議的形式進(jìn)行,責(zé)任部門逐一根據(jù)部門自身

的年度問(wèn)題,向會(huì)議匯報(bào),與會(huì)部門提出補(bǔ)充意見(jiàn);

3.2問(wèn)題劃分為兩個(gè)方面,一是部門經(jīng)營(yíng)層面(方向、決策類問(wèn)題),二是管理

方面(措施、執(zhí)行類問(wèn)題),分別從公司層面、部門層面總結(jié);3.3會(huì)議主持人全程進(jìn)行輔導(dǎo)、跟進(jìn);四、檢討、總結(jié)的要求

4.1總結(jié)是建立在檢討的基礎(chǔ)之上,問(wèn)題得到聚焦,在問(wèn)題的基礎(chǔ)上責(zé)成責(zé)任部

門(包括會(huì)議主持人)提出行動(dòng)措施、解決方案,嚴(yán)禁理論、空談;4.2所有問(wèn)題嚴(yán)格按照附表1《年度總結(jié)工作事項(xiàng)節(jié)點(diǎn)控制表》推進(jìn),凡是延誤時(shí)間的部門、責(zé)任人將對(duì)其進(jìn)行責(zé)任處罰,每項(xiàng)100元/責(zé)任人。

總經(jīng)理辦公室

附表1

年度總結(jié)工作事項(xiàng)節(jié)點(diǎn)控制表

節(jié)點(diǎn)項(xiàng)次工作要求責(zé)任人完成時(shí)間檢查人責(zé)任承諾備注1年度總結(jié)具體實(shí)施方案、及具體宣導(dǎo)、執(zhí)行。遵照會(huì)議模式針對(duì)部門逐個(gè)進(jìn)行問(wèn)題檢討。2事前2.1問(wèn)題匯總由文員負(fù)責(zé);2.2問(wèn)題提煉由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);2.3問(wèn)題把關(guān)由會(huì)議通過(guò)。3.1針對(duì)各個(gè)部門提報(bào)公司、部門問(wèn)題,會(huì)議主持人進(jìn)行提煉。3.23同時(shí)針對(duì)問(wèn)題召集相關(guān)部門專題研討,形成統(tǒng)一意見(jiàn)后明確責(zé)任人,限期完成。各個(gè)部門根據(jù)公司決議,嚴(yán)格按照決議內(nèi)容及相關(guān)方案執(zhí)行、落事中1實(shí)。原則:1、執(zhí)行不力,嚴(yán)厲批評(píng),落實(shí)改善;2、拒不執(zhí)行或應(yīng)付執(zhí)行,一經(jīng)查出,予以辭退;根據(jù)檢討分析過(guò)程中事后1問(wèn)題的提煉及實(shí)施完善改革的動(dòng)作基礎(chǔ)上完成201*年年度工作總結(jié)。

擴(kuò)展閱讀:201*年商貿(mào)公司年度工作總結(jié)

201*年宏碩商貿(mào)公司年度工作總結(jié)

在這辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表商貿(mào)公司對(duì)201*年全年工作做一個(gè)全面的總結(jié),并對(duì)201*年的工作思路做簡(jiǎn)要的闡述。回顧201*年我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷的影響下,使得各項(xiàng)工作開(kāi)展困難,但在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,以及我公司各位同事齊心協(xié)力的努力工作下,順利完成了集團(tuán)公司分配下的各項(xiàng)任務(wù)。

一、201*年度基本工作完成情況

根據(jù)集團(tuán)公司我們先后完成了:馨雅如21#22#28#樓二次結(jié)構(gòu)砌體工作、薛家灣和澤項(xiàng)目的開(kāi)工和基礎(chǔ)工作、沙榆公路的全段維修、榆魏公路的進(jìn)一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購(gòu)買、康雅安地下車庫(kù)設(shè)施安裝、康雅安底商裝修等項(xiàng)目的物資采購(gòu)任務(wù),同時(shí)完成了集團(tuán)公司各部門用品的采購(gòu)和臨時(shí)安排的工作任務(wù)。累計(jì)完成大型物資采購(gòu)申請(qǐng)30單,簽訂合同30份。

二、201*年度工作中存在的問(wèn)題及對(duì)今后工作的建議:

201*年工作中存在的問(wèn)題:

1、各部門對(duì)物資申請(qǐng)采買的計(jì)劃不完善

對(duì)各種材料及產(chǎn)品的購(gòu)買基本沒(méi)有明確填寫總的數(shù)量\\規(guī)格型號(hào)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求,造成我們?cè)诓少I過(guò)程中很難去把握采買時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,導(dǎo)致成本增加,最后因?qū)嵉剡\(yùn)用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責(zé)任。因此我建議在今后工作中要提前計(jì)劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資采購(gòu)申請(qǐng)單。

2、物資采買過(guò)程中審批環(huán)節(jié)重復(fù)、申請(qǐng)材料時(shí)間滯后

每次物資采買時(shí),先出具調(diào)價(jià)匯總表找各部門負(fù)責(zé)人審批價(jià)格并確定供應(yīng)商,審批此項(xiàng)需要兩到三天;然后根據(jù)調(diào)價(jià)表的基本內(nèi)容開(kāi)始起草合同,接著開(kāi)始內(nèi)部審批合同內(nèi)容,至少需一周的時(shí)間,有時(shí)

因個(gè)別部門負(fù)責(zé)人出差或請(qǐng)假需要兩周或更長(zhǎng)時(shí)間方可完成;審批完合同雙方開(kāi)始簽訂合同,往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對(duì)方不接受,對(duì)方接受的條款我們不能接受,談好的價(jià)格隨市場(chǎng)變化需重新確定,這樣要花大量時(shí)間去重新確定價(jià)格及重新審批合同,這樣導(dǎo)致物資不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng),成本不能有效控制。所以我們建議在今后工作中科學(xué)合理的制定審批流程,做到精而簡(jiǎn)。另外一定把握好各種類型材料提請(qǐng)多長(zhǎng)時(shí)間上報(bào),要給我們留有充足的時(shí)間才會(huì)有最低成本的回報(bào).3、供應(yīng)市場(chǎng)的范圍還不夠廣

目前我們的供應(yīng)商大量為本地客戶,沒(méi)有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機(jī)制,在一定程度上影響了控制最低成本。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價(jià)格信息,同時(shí)外出實(shí)地考察,進(jìn)一步控制節(jié)約成本。

三、201*年的工作規(guī)劃和主要思路

201*年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,不斷細(xì)化采購(gòu)管理流程、控制采購(gòu)成本、拓展供應(yīng)商的選擇、完善供應(yīng)商檔案管理、抓規(guī)范、重效益,確保全年工作任務(wù)順利完成,在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下,進(jìn)一步降低采購(gòu)成本?偨Y(jié)上一年得失,指導(dǎo)下一年的工作思路。在201*年的工作中,要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),找差距。盡最大力量的去降低成本,提高效率。為集團(tuán)公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益,貢獻(xiàn)更大力量。同時(shí)祝愿我集團(tuán)公司在201*年取得更輝煌的成就。謝謝!

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