201*年社會治安綜合治理內(nèi)部治安保衛(wèi)工作總結(jié)

201*年度社會治安綜合治理內(nèi)部治安保衛(wèi)工作總結(jié)

201*年3月在集團公司經(jīng)濟工作會議上明確公司實行整體改制，國有資產(chǎn)全部退出，從此拉開了公司改制的序幕。全年的社會治安綜合治理內(nèi)部治安管理工作圍繞上述問題進行。一年來，我公司在集團黨委行政及改制工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，以治安防范及公司改制內(nèi)部穩(wěn)定工作為重點，黨、政、工、團齊抓共管，貫徹執(zhí)行社會治安領(lǐng)導責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則，加強基礎管理工作，保證了公司資產(chǎn)清理、評估、公示及職代會通過公司改制方案和職工安置方案等工作的順利進行。公司未發(fā)生重大刑事案件，未因各種矛盾糾紛處置不當而引發(fā)事端。公司內(nèi)部治安形勢總體平穩(wěn)，確保了企業(yè)的穩(wěn)定和工作開展。堅持抓好文明創(chuàng)建工作，文明單位順利通過區(qū)、街兩級機構(gòu)的復檢。

一、突出重點，領(lǐng)導重視，層層落實責任制

隨著公司改制工作不斷深入，社會治安綜合治理工作也在改制過程中呈現(xiàn)多樣性和復雜性的特點，必須抓住和完善治安管理體系。針對社會治安綜合治理工作突出的新特點，明確責任。公司與相關(guān)責任人簽定了社會治安綜合治理目標責任書，與相關(guān)重點部門簽定了財務治安責任書，重點部位防火責任書，組建改制維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組和工作專班。維穩(wěn)領(lǐng)導小組定期召開工作例會，有效的執(zhí)行了“誰主管、誰負責”的原則，把責任落實到人，為社會治安綜合治理工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

二、落實“預防為主”的方針采取有效措施搞好綜治和內(nèi)保工作在201*年公司處于改制階段，維護企業(yè)穩(wěn)定是所有工作的重中之重，為搞好此項工作我們采取以下做法：

每月召開一次書記工作例會和信訪工作聯(lián)席會，由黨委書記牽頭，由工會、政治工作部、人力資源部、辦公室、安保部等部門負責人參加，排查隱患，分析情況，提出工作重點和工作要求，確保此項工作順利推進，確保信息的及時傳遞，使不穩(wěn)定的苗頭消除在萌芽狀態(tài)之中，把內(nèi)部治安的基本點放在改制工作專班和基層單位。

在社會治安綜合治理工作方面公司貫徹“預防為主”的方針，組建義務消防隊2個，成立治保會2個，加強管理，認真檢查，采取節(jié)日檢查與專項檢查相結(jié)合的督查辦法，切實做好內(nèi)部治安保衛(wèi)工作。在“元旦、春節(jié)、十一、”等重大節(jié)日里實施夜查，保證夜間值班力量堅守在崗位上。開展節(jié)日安全（治安檢查12次，夜查5次）。

為搞好穩(wěn)定工作，公司制定了相關(guān)的應急處置預案。對來信來訪進行認真接待，傾聽職工訴求，關(guān)心職工生活，在公司非常困難的情況下千方百計解決職工的實際困難。一年來接待來信來訪70余人次。對債務處理，合作方來公司我們也是熱情接待，與財務認真對賬，若有疑問耐心解釋逐一地化解矛盾。公司因改制停止了經(jīng)營活動無收入來源，面對債主要錢，公司成立了專班接待對賬，解釋，一年來接待了100余人次。

三、開展專項整治工作

認真落實關(guān)于“安全年”和公司內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的相關(guān)制度及要求，堅持做好隱患排查工作，組織基層單位開展自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，防患于未然。同時抓好防火防盜工作。1、保證消防通道的

暢通；2、保證防火器材設施齊全有效；3、水源、電源有專人管理；4、存放易燃易爆物品嚴格執(zhí)行消防安全管理規(guī)范、乙炔氧氣瓶的存放和使用按規(guī)范要求嚴格保持安全距離，嚴禁暴曬；5、確保值班人員夜間留守人員在崗并發(fā)揮作用。

在改制期間，為保證未完聯(lián)營工程的順利進行，公司對聯(lián)營工程的文明施工管理嚴格按照市政工程文明施工各項規(guī)定認真執(zhí)行，切實落實各項目文明施工舉措，不定期組織專人進行現(xiàn)場檢查，使得聯(lián)營工程全年無文明施工投訴及不良行為的發(fā)生，工作環(huán)境符合行業(yè)標準要求，火災及爆炸事故為0，各項指標均達到文明施工管理目標要求。

四、存在的不足及下一步打算

201*年我公司雖然在綜合治理工作中取得了一定的成績，但是我們也存在著不足。主要反映在公司社會治安綜合治理管理工作的水平還有待提高；職工愛廠、護廠意識有待加強，在真正形成群防群治良好機制上還需下功夫。

在今后的工作中，我們將針對公司存在的有關(guān)問題，有針對性地加以解決，保證治安防范措施到位，加強職工教育培訓，從而提高職工對社會治安綜合治理工作的認識，我們將緊緊圍繞公司改制中心工作，充分調(diào)動公司職工對綜治工作的積極性，保持公司內(nèi)部的穩(wěn)定，促進公司改制工作的順利進行。

工程有限公司

201*年3月

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201*年度社會治安綜合治理內(nèi)部治安保衛(wèi)工作總結(jié)

201*年3月在集團公司經(jīng)濟工作會議上明確公司實行整體改制，國有資產(chǎn)全部退出，從此拉開了公司改制的序幕。全年的社會治安綜合治理內(nèi)部治安管理工作圍繞上述問題進行。一年來，我公司在集團黨委行政及改制工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，以治安防范及公司改制內(nèi)部穩(wěn)定工作為重點，黨、政、工、團齊抓共管，貫徹執(zhí)行社會治安領(lǐng)導責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則，加強基礎管理工作，保證了公司資產(chǎn)清理、評估、公示及職代會通過公司改制方案和職工安置方案等工作的順利進行。公司未發(fā)生重大刑事案件，未因各種矛盾糾紛處置不當而引發(fā)事端。公司內(nèi)部治安形勢總體平穩(wěn)，確保了企業(yè)的穩(wěn)定和工作開展。堅持抓好文明創(chuàng)建工作，文明單位順利通過區(qū)、街兩級機構(gòu)的復檢。

一、突出重點，領(lǐng)導重視，層層落實責任制

隨著公司改制工作不斷深入，社會治安綜合治理工作也在改制過程中呈現(xiàn)多樣性和復雜性的特點，必須抓住和完善治安管理體系。針對社會治安綜合治理工作突出的新特點，明確責任。公司與相關(guān)責任人簽定了社會治安綜合治理目標責任書，與相關(guān)重點部門簽定了財務治安責任書，重點部位防火責任書，組建改制維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組和工作專班。維穩(wěn)領(lǐng)導小組定期召開工作例會，有效的執(zhí)行了“誰主管、誰負責”的原則，把責任落實到人，為社會治安綜合治理工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

二、落實“預防為主”的方針采取有效措施搞好綜治和內(nèi)保工作在201*年公司處于改制階段，維護企業(yè)穩(wěn)定是所有工作的重中之重，為搞好此項工作我們采取以下做法：

每月召開一次書記工作例會和信訪工作聯(lián)席會，由黨委書記牽頭，由工會、政治工作部、人力資源部、辦公室、安保部等部門負責人參加，排查隱患，分析情況，提出工作重點和工作要求，確保此項工作順利推進，確保信息的及時傳遞，使不穩(wěn)定的苗頭消除在萌芽狀態(tài)之中，把內(nèi)部治安的基本點放在改制工作專班和基層單位。

在社會治安綜合治理工作方面公司貫徹“預防為主”的方針，組建義務消防隊2個，成立治保會2個，加強管理，認真檢查，采取節(jié)日檢查與專項檢查相結(jié)合的督查辦法，切實做好內(nèi)部治安保衛(wèi)工作。在“元旦、春節(jié)、十一、”等重大節(jié)日里實施夜查，保證夜間值班力量堅守在崗位上。開展節(jié)日安全（治安檢查12次，夜查5次）。

為搞好穩(wěn)定工作，公司制定了相關(guān)的應急處置預案。對來信來訪進行認真接待，傾聽職工訴求，關(guān)心職工生活，在公司非常困難的情況下千方百計解決職工的實際困難。一年來接待來信來訪70余人次。對債務處理，合作方來公司我們也是熱情接待，與財務認真對賬，若有疑問耐心解釋逐一地化解矛盾。公司因改制停止了經(jīng)營活動無收入來源，面對債主要錢，公司成立了專班接待對賬，解釋，一年來接待了100余人次。

三、開展專項整治工作

認真落實關(guān)于“安全年”和公司內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的相關(guān)制度及要求，堅持做好隱患排查工作，組織基層單位開展自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，防患于未然。同時抓好防火防盜工作。1、保證消防通道的

暢通；2、保證防火器材設施齊全有效；3、水源、電源有專人管理；4、存放易燃易爆物品嚴格執(zhí)行消防安全管理規(guī)范、乙炔氧氣瓶的存放和使用按規(guī)范要求嚴格保持安全距離，嚴禁暴曬；5、確保值班人員夜間留守人員在崗并發(fā)揮作用。

在改制期間，為保證未完聯(lián)營工程的順利進行，公司對聯(lián)營工程的文明施工管理嚴格按照市政工程文明施工各項規(guī)定認真執(zhí)行，切實落實各項目文明施工舉措，不定期組織專人進行現(xiàn)場檢查，使得聯(lián)營工程全年無文明施工投訴及不良行為的發(fā)生，工作環(huán)境符合行業(yè)標準要求，火災及爆炸事故為0，各項指標均達到文明施工管理目標要求。

四、存在的不足及下一步打算

201*年我公司雖然在綜合治理工作中取得了一定的成績，但是我們也存在著不足。主要反映在公司社會治安綜合治理管理工作的水平還有待提高；職工愛廠、護廠意識有待加強，在真正形成群防群治良好機制上還需下功夫。

在今后的工作中，我們將針對公司存在的有關(guān)問題，有針對性地加以解決，保證治安防范措施到位，加強職工教育培訓，從而提高職工對社會治安綜合治理工作的認識，我們將緊緊圍繞公司改制中心工作，充分調(diào)動公司職工對綜治工作的積極性，保持公司內(nèi)部的穩(wěn)定，促進公司改制工作的順利進行。

工程有限公司

201*年3月

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