宜賓芙蓉電力公司保衛(wèi)科201*-1-10月工作總結

芙蓉集團煤矸石發(fā)電廠

保衛(wèi)科201*年1-10月工作總結

201*年保衛(wèi)科在電廠黨政領導下，堅持“預防為主、防治結合、加強教育、群防群治”的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造員工關心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護電力公司正常的生產(chǎn)秩序。今年以來，保衛(wèi)科在上級領導的幫助和支持下，堅持以“以防為主、防治結合”為方針，以“為生產(chǎn)經(jīng)營服務、為職工生活服務”為宗旨，緊緊圍繞電力供應、燃氣供應與服務的安全生產(chǎn)為中心，弘揚正氣、打擊歪風邪氣，強化內(nèi)部治安管理，充分發(fā)揮職能作用，采取“打防并舉、以防為主”的治安保衛(wèi)工作思路，最大限度地預防和減少各類案件和火災事故的發(fā)生，對出現(xiàn)的矛盾糾紛，立足于早、立足于快，盡全力化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，同時加大對各分公司、各礦變電所、燃氣罐、辦公樓等要害部位檢查、巡邏力度，始終保持高壓態(tài)勢，有效地遏制了各類治安案件的發(fā)生，確保了電力公司全年各項工作的順利進行，為保障電力供應與燃氣發(fā)電的安全生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了良好的內(nèi)部治安環(huán)境�，F(xiàn)將保

衛(wèi)科1-10月份的安全保衛(wèi)工作情況簡要總結如下：

一、提高認識，加強領導；

治安安保衛(wèi)工作對于維護企業(yè)內(nèi)部的治安秩序和維護正常的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序，保護電力公司財產(chǎn)安全，推動瓦斯發(fā)電經(jīng)濟發(fā)展，都具有十分重要的意義，只有搞好保衛(wèi)工作，電力公司一切工作才能有序的進行。電力公司領導非常的高度重視此項工作，并專門成立了電力公司治安綜合治理領導小組，由廠長任組長.領導小組定期召開會議，協(xié)調(diào)、解決工作中遇到的問題，為搞好治安保衛(wèi)工作提供了保證。

二、落實措施，主動控制；在安全保衛(wèi)工作上，我們始終堅持“預防為主、主動控制、措施有效、工作扎實”的原則，在具體工作中著重落實了以下工作措施：

1、落實安全保衛(wèi)工作責任制。根據(jù)《電力公司內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的要求，確立了各單位的安全保衛(wèi)工作負責人；對各要害部位確立了要害部位負責人、要害部位責任人，保衛(wèi)科每月都對各變電所、燃氣罐等要害部位進行了安全檢查，全年共計檢查10次，發(fā)現(xiàn)隱患都進行了及時的整改和處理。從而使各自職責更加明確、責任分明。2、建立超前防范體系。加強對外來人員和單位人員的進出管控力度,堅決杜絕各

類人員隨意進出生產(chǎn)區(qū)域。預防各類安全事故的發(fā)生。3、夜間實行值班巡邏制度。實行二十四小時值班制度，設立專門的值班室、值班點，并施行不定時不定點的巡邏檢查。確保原電廠和電力公司財產(chǎn)的安全。每月組織門衛(wèi)、巡邏人員進行強調(diào)當前的工作重點，加強排查力度，確保平安。

2、開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作。及時化解各類矛盾糾紛，工作中本著重心下移，措施前移的的原則有效的化解了各類不安全因素，保證了電力公司的安全穩(wěn)定，協(xié)助公司相關部門做好分流人員的思想工作，使分流工作能正常開展，在7月份，協(xié)助供電公司做好村民的相關工作以及在供電的協(xié)調(diào)上做好說服村民的思想工作。

3、加強人員思想管理。嚴格落實保衛(wèi)科管理制度，加強對保衛(wèi)人員的培訓學習，強化保衛(wèi)人員的法律法規(guī)意識，杜絕內(nèi)部違法亂紀行為的發(fā)生。

4、加強進出車輛及物資的管控力度。嚴格執(zhí)行進出物資及車輛管理規(guī)定，不斷完善各項規(guī)章制度，努力走向正規(guī)化管理，進一步加強進出車輛及物資的檢查控制力度，以嚴謹工作態(tài)度及良好的工作形象，切實樹立電力公司優(yōu)良形象。

5、不斷完善安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立安全保

衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及員工管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、防火安全管理等規(guī)章制度。加強監(jiān)控管理，切實實現(xiàn)監(jiān)控室的作用和價值。

三、抓好結合，確保效果；

為確保安全保衛(wèi)工作取得實效，我們著重抓了“三個結合”：

1、把社會治安綜合治理和創(chuàng)建平安單位結合起來。內(nèi)部安全保衛(wèi)工作是綜合治理與平安創(chuàng)建工作中的重要組成部分，在綜治工作中我們既抓綜治與平安創(chuàng)建，又抓安全保衛(wèi)，以安全保衛(wèi)促進綜治與平安創(chuàng)建不斷向前發(fā)展。同時，做到安全保衛(wèi)工作與綜治與平安創(chuàng)建工作同檢查，同評比，同總結。在安全檢查中，把安全保衛(wèi)防范措施的落實作為重點檢查內(nèi)容，通過檢查，及時將存在的不安全因素提出整改意見，指導各部門的安全保衛(wèi)工作，提高單位的自防能力。2、把普法依法治企結合起來。一是通過普法宣講、舉辦法制培訓班等形式，對電力公司干部職工進行治安防范教育培訓，提高干部職工隊伍的治安防范能力。二是按照“普治并舉，重在治理”的方針，以健全內(nèi)部治安保衛(wèi)制度為著力點，突出建章立制，使電力公

司的內(nèi)部治安保衛(wèi)工作走上了正軌化、制度化的道路。今年以來，我們重新修訂和健全了電力公司安全保衛(wèi)制度、消防管理制度等一系列規(guī)章制度，還結合工作實際制定了突發(fā)事件應急預案、滅火預案、應急疏散預案等。

3、與落實“三防”措施結合起來�！叭�防”措施是安全保衛(wèi)工作中的一項重要防范措施之一，在健全人防方面：今年5月份請了集團公司保衛(wèi)處專業(yè)人員對公司保衛(wèi)人員進行培訓，使得電力公司人防力量得以加強，并取得良好效果。在物防方面；電力公司對重點部位進行了攝像，有力提高了安全防范力度。在技防方面。相繼在財務科、收費大廳及其他重要部位，安裝了電視監(jiān)控。各項防范措施的落實，為做好安全保衛(wèi)工作提供了強有力的保障。

總之，電力公司保衛(wèi)科在治安保衛(wèi)方面作了一些工作并取得了一定成績，但是由于受某些客觀因素的制約，有些方面還有待進一步加強。我們決心在今后的工作中，加大措施，不斷開拓保衛(wèi)工作的新思路，提高保衛(wèi)隊伍的思想水平和業(yè)務素質(zhì)，使公司治安保衛(wèi)工作再上新臺階。

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四川省晟茂建設有限公司

201*年度工作總結報告

分公司/部門：四分公司、三分公司

第一負責人：宋自強

日期：201*年01月10日

二0一二年度工作總結報告

（總結人：宋自強）

尊敬的劉勇剛董事長、程曉波總經(jīng)理、各位領導、各位同仁新年好：

201*年三、四分公司緊緊圍繞集團全年的工作目標，同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進取，強化管理，自塑形象,在建設公司總經(jīng)理的正確領導下，在各職能部門的通力配合下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整,分公司基本完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。

201*年是在建設公司總經(jīng)理正確領導下不畏困難，大刀闊斧進行“三承包一提成”的改革第一年，也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年。一年來，分公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使分公司經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、人事管理以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將201*年的工作做如下簡要回顧和總結：

一、完成的施工總產(chǎn)值總結

在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，經(jīng)分公司全體人員的努力，認真完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。截止12月底，完成施工總產(chǎn)值25284.48萬元，怡泰花園農(nóng)民安置房項目完成產(chǎn)值1140萬元，電子科大體育館、游泳館項目完成產(chǎn)值952.69萬元，石勝新居完成產(chǎn)值3708.09萬元，西南交大樟菊園完成產(chǎn)值3249．52萬元，華潤鳳凰城完成產(chǎn)值6767.7萬元，萬科鉆石廣場完成產(chǎn)值11758.47萬元，中國人民銀行“五四三”工程完成產(chǎn)值萬元，晟茂大廈完成產(chǎn)值萬元。全年竣工項目2個，基本竣工項目2個，在建項目3個。

二、施工生產(chǎn)總結

1、怡泰花園農(nóng)民安置房項目

怡泰花園項目于去年6月份按照總承包合同約定施工內(nèi)容基本完工，該項目今年9月份進行了地上主樓竣工驗收，地下室由于業(yè)主分包單位原因影響，至今不能進行整個工程綜合驗收。2、電子科大體育館、游泳館項目

該工程經(jīng)公司領導班子勵精圖治，項目部內(nèi)抓管理，在公司領導的支持下及項目部全體人民的共同努力下，一年來取得了可喜的成績，并順利獲得了國家建設工程“魯班獎”、“天府杯”、“芙蓉杯”等多個獎項。通過兩次次魯班獎的創(chuàng)建申報工作，完善了內(nèi)部管理制度，鍛煉了職工隊伍。使全體職工樹立了精品意識，積累了企業(yè)創(chuàng)精品工程的經(jīng)驗。3、萬科鉆石廣場

總建筑面積為130468.76，A棟主樓35層，B棟20層，商業(yè)裙房4層及整體三層地下室組成。建筑總高A棟為150.25m，B棟105.05m。其建筑外立面造型新穎，內(nèi)部布局合理，設施設備先進，外觀立面設計具有強烈的現(xiàn)代都市感建筑，建成后將成為成都市東片區(qū)具有影響的地標建筑。目前該工程已完成現(xiàn)場總平道路和辦公室臨建工作，地下室土石方工程基本完成，預計春節(jié)前基礎抗浮錨桿完成50%，兩棟主樓地基基礎處理方案還未確定方案。4、石勝新居項目

石勝新居B地塊三標段工程201*年12月23日開工，6#、7#樓為高層住宅屬于剪力墻結構；地上34層；地下2層；建筑高度：99.45m；標準層層高：2.90m；8#樓為商業(yè)用房共三層，層高3.6m；6#、7#、8#樓總建筑面積：56105.54平方米。本工程已按照合同約定施工內(nèi)容基本完成，12月進行了工程初步驗收，因業(yè)主甲方的原因，無法進行最終竣工驗收。5、西南交大樟菊園項目

西南交大樟菊園總建筑10.8萬平方米，在11月29日進行了竣工驗收，工程質(zhì)量得到了質(zhì)監(jiān)站、建設單位、監(jiān)理單位的好評。并按集團公司的要求，在項目部全體員工努力下，竣工驗收合格1個月之內(nèi)報出竣工決算資料送審到建設單位。

6、華潤鳳凰城目項目

總建筑面積為15.6萬平方米，框架剪力墻結構，本工程由4棟塔樓（29~31

層）和2棟（6+1）多層組成，在全體員工共同努力下11月進行了竣工驗收，并得到了相關單位好評。

7、中國人民銀行“五四三”工程

8、晟茂大廈

晟茂大廈完成現(xiàn)場臨設總平工作，土石方工程量完成8.5萬立方米，深基坑護壁支護完成70%工程量。

三、安全文明施工方面

在安全管理方面，分公司各項目部首先建立健全了安全保證體系，并制定了相應的一系列的規(guī)章制度和管理方案。對管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中，堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要。

四、工程質(zhì)量管理方面

在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識；工程建設中，我們強化“事先預控、

施工過程把關、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調(diào)一致，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)建電子科大體育館、游泳館為中國建設工程201*年度魯班獎，天府杯、芙蓉杯各2項。

五、成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。因此要想加強項目成本管理，且公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1、材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。各項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

2、加強工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。

3、優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

六、合同管理及履約方面

合同在項目管理中是不可缺少的重要組成部分，積極協(xié)助項目部和合同簽訂單位依法簽訂合同，參與相關合同的談判與簽訂，嚴格審查合同，1-12月份以來，共累計完成簽訂合同率為100%，合同履約率為100%，各類合同簽訂時均經(jīng)

項目部、分公司、公司集團等相關部門聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)。

七、預算、核算工作

預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

八、人力資源管理

公司對人員的管理作為人事管理的重點。首先，公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位員工商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，公司領導經(jīng)常性地同員工談話，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵員工的工作熱情，公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，公司均會進行相應的獎勵。

九、信息化建設

信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強管理效率，提高決策信息質(zhì)量，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關重要的意義,因此今年我們結合公司升特級資質(zhì)信息化建設的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設,目前我們各級員工的信息化理論和操作知識待進一步培訓和加強，各模塊操作人員業(yè)務知識操作不夠全面，問題處理不及時，數(shù)據(jù)填寫不真實。

十、機械設備管理

全年分公司項目部定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)；對機械設備嚴格執(zhí)行了“定人、定機、定崗三定原則”，機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關部

門頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行，建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到98%以上，利用率達到100%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進行保養(yǎng)。

十一、三標一體化管理

公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來，各相關職能部室能夠堅持到項目進行指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。分公司項目部認真貫徹質(zhì)量管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術性標準，保證了一體化管理體系的有效運行。今年10月公司召開了三標一體化管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進措施。各相關部室針對評審內(nèi)容，提出了改進建議。

十二、企業(yè)品牌建設

我們將以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，在分公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，使得廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進企業(yè)整體工作的提高。

我們將一如既往的以高度的責任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，建立健全體制機制，樹立強烈的品牌意識，通過學習現(xiàn)代企業(yè)知識，了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢，利用信息網(wǎng)，實施組合經(jīng)營，構筑“晟茂”文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。

十三、存在的問題

回顧過去一年來的工作，但在肯定成績的同時，我們也要清醒看到我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處：

1、在項目部的成本控制上還不能按照集團公司的要求做到最好，經(jīng)營業(yè)務開拓方面還不夠理想，在手工程項目還較少。

2、公司負擔太重，效益未能從根本上得以改觀。

3、經(jīng)營市場占據(jù)的份量不夠，面對市場的無序競爭，加上我公司底子薄，負擔重，在與同行業(yè)競爭中有一定的難度，市場的占據(jù)份量仍還很不夠。

4、待崗人員多，各種矛盾和問題呈現(xiàn)不斷。

5、工程技術管理人員的素質(zhì)和人員結構上還不能滿足工程管理需求。在項目管理上還存在重結果輕過程的現(xiàn)象。

6、項目部的管理在質(zhì)量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優(yōu)秀項目部相比，仍存在著一定差距，在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)。這些問題的存在一方面與我們管理水平和管理經(jīng)驗不足有關，另一方面是我們的思想認識和學習還不夠。因此，我們在新的一年里，要進一步加強學習，不斷提高管理水平和積累管理經(jīng)驗。依靠廣大職工，充分挖掘調(diào)動廣大職工的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動性。爭取在新的一年里取得更好的成績。

十四、結束語

過去的一年，在各級領導大力支持和全體員工共同努力下，我們分公司圓滿完成了年度各項任務指標。201*年，公司所有員工將一如既往，團結拼搏，開拓進取，扎實工作，爭取做出更多讓業(yè)主滿意的工程。

總結人：宋自強二0一三年一月十日

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