201*年度組織部黨建工作總結(jié)

201*年度組織部黨建工作總結(jié)

繼續(xù)深化拓展“講黨性、重品行、做表率”活動，鞏固和提高基層組織建設年活動成果，提升組工干部工作能力，著力打造過硬隊伍、創(chuàng)建模范部門。

一是重培養(yǎng)，提升隊伍素質(zhì)。組織全體組工干部學習了黨建與組織工作的方針政策、規(guī)章制度，提高了運用和執(zhí)行政策的水平。深入開展崗位練兵和“一幫一”活動，使組工干部成為“能思、能講、能干、能寫”的“四能”型組工干部，切實改變了過去“多做少說、只做不說”的工作作風。

二是建機制，樹立良好形象。深入開展學習李林森、王彥生同志先進事跡等活動，進一步加強學習型機關建設，樹立良好形象，引導組工干部更加講黨性、更加重品行、更加作表率。

三是抓好信息調(diào)研工作和宣傳工作。建立了《信息報送獎懲制度》和《信息報送通報制度》，信息調(diào)研工作進一步加強，報送信息的數(shù)量、質(zhì)量都取得新的進步，截止12月，上報《組工信息》310余篇，被采用30余篇。利用廣播、電視臺、網(wǎng)絡等網(wǎng)絡媒體，宣傳我縣嚴肅換屆紀律及黨建工作，及時將全縣基層黨建工作的新思路、新舉措、新成效進行宣傳推介，擴大了黨建工作的影響

力。

四是認真開展創(chuàng)建“學習型”黨組織活動。各級黨組織健全完善“三會一課”、民主生活會、黨員干部學習等制度，采取集中學、自學等方式，充分利用廣播電視、遠程教育網(wǎng)絡等平臺，深入開展社會主義核心價值體系的理論教育，開展世情、國情、黨情、縣情的時事教育，認真學習創(chuàng)先爭優(yōu)、“三個建設年”和“四幫四促”活動文件及會議精神。

五是認真開展“黨性教育”活動。全縣各級黨組織結(jié)合了黨員民主評議、民主生活會、組織生活等活動中查找出的問題，組織黨員進行一次黨性分析，針對存在的問題及原因分析情況，有針對型地開展了踐行宗旨意識教育。

201*年12月20日

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晉中分公司201*年黨建工作總結(jié)

一、基本情況

晉中分公司現(xiàn)有職工182人，其中在冊職工101人（管理人員97人，工人4人）。聘用職工81人，在冊職工黨員27名，其中預備黨員2名，團員有74人，總支下設機關黨支部和神木工程黨支部。

201*年111月完成產(chǎn)值億元，占全年計劃的，回收工程款萬元，其中清欠款萬元，預計年底完成產(chǎn)值1.8億元，是完成產(chǎn)值計劃的120%。

目前，分公司施工工地有10個，分別是安泰石灰窯擴建工程、安泰義安小區(qū)住宅工程，介休廣源鍋爐余熱利用工程，稷山豐海納米氧化鋅工程，靈石天聚鑫輝源辦公樓工程，翼城舜達廠房工程，三佳碳素工程，內(nèi)蒙集寧佳輝硅化工工程，內(nèi)蒙東勝選煤工程，神木惠寶選煤工程，所有在建工程均未發(fā)生安全質(zhì)量事故，質(zhì)量合格率100%。二、黨建與精神文明建設

分公司黨組織能夠認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項政策，認真落實執(zhí)行集團公司各項決定。近年來，根據(jù)集團公司的安排和部署，及時開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動，“四好”領導班子創(chuàng)建活動和目前正在開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動以及學習臺塑“合理化“管理經(jīng)驗和精細化管理年活動。圍繞施工生產(chǎn)經(jīng)營工作抓黨建，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)兩個文明建設中的先鋒模范作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，收到較好的效果。分公司黨總支連續(xù)兩年被評為集團公司的先進黨組織。

分公司注重深化干部作風建設，堅持以科學發(fā)展觀為指導，增強領導班

子成員的責任感和使命感，強化向管理要效益，以誠信求發(fā)展，首先，班子成員都深感責任重大，都有干好一番事業(yè)的愿望。因此，經(jīng)常能做下來，認真分析當前的形勢和任務，找準切入點，明確目標、思想統(tǒng)一，形成合力，去把事情辦好，堅持民主集中制，重大問題集體研究決定已形成制度，成員相互之間能夠做到信息溝通、不斷交流。自覺加強班子團結(jié)，維護班子的權(quán)威，維護集體決策的嚴肅性。

其次班子成員求真務實，這是增強領導班子合力的關鍵，過去一些事情提出來以后往往熱鬧了一陣便沒有音訊了，就是因為沒有能夠認真落實，也沒有達到預期的效果，群眾有很大的反映，追根尋源，重要原因是沒有做到求真務實。近兩年，我們逐步認識到這個問題，特別是在精細化管理上，更要求真務實，做好每一個環(huán)節(jié)以至細小的工作，為此，要求班子成員對自己分管的工作都既要抓緊，又要抓實，分兵把關，各負其責，一件一件地抓，一件一件地落實，各項制度領導要帶頭執(zhí)行，強化制度，獎罰分明，嚴格兌現(xiàn)，采取這些做法，進一步密切了干群關系，增強了領導班子的凝聚力和感召力。

集團公司深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以來，分公司黨組織按照統(tǒng)一的布署和要求，結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，找準切入點，精心組織，統(tǒng)籌安排活動的開展，召開黨員會議進行動員布置，明確活動開展的總體目標，“推動企業(yè)科學發(fā)展，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定，服務企業(yè)職工群眾，加強基層組織建設”，要求黨員以自學的方式學習胡錦濤總書記在全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動總結(jié)大會上的重要講話，學習《黨章》，重溫黨員誓詞，并寫出心得體會。全體黨員要在自己的本職崗位上充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動周圍

的群眾，把生產(chǎn)經(jīng)營工作做好，為實現(xiàn)集團公司“三極戰(zhàn)略”“五大目標”多做貢獻，全體黨員亮明身份在《黨員公開承諾書》上簽字，張貼在晉中分公司任務欄中，接受分公司全體員工的監(jiān)督，誓要以身作則，響應公司號召，以全身心的熱情投入到各個工作環(huán)節(jié)中去，以“五好五帶頭”為行動準則，學先進、做貢獻、謀發(fā)展，切實做好黨員的旗幟作用。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，晉中分公司組織開展黨員民主評議活動，在分公司設立了征求意見箱，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動主旨，全體黨員對自己近期工作和思想進行總結(jié)匯報，在思想上、政治上、行動上進行深入檢討，努力提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和思想覺悟，做合格的共產(chǎn)黨員。通過黨內(nèi)外民主評議，24名黨員都能自覺地按照黨章要求，做好本職工作，在工作起到模范帶頭作用，涌現(xiàn)出張孝峰、路志強、岳良、張少春等一批優(yōu)秀黨員。

在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，黨總支重視宣傳報道工作，成立了信息報道組織，及時宣傳報道活動開展的情況。目前共投各類稿件約30余篇。

今年，黨總支召開小組生活會二次，領導干部民主生活會1次，黨費按時上繳，今年發(fā)展成熟1人，待填表。對于重點培養(yǎng)對象，黨組織都安排專人負責培養(yǎng)，不斷引導他們提高思想認識，端正入黨動機，在工作中嚴格用黨員標準要求自己，給他壓任務，挑重擔，在實踐中不斷錘煉自己，增強自己的才干，使他們盡快成熟起來。

分公司的黨員和領導干部基本做到嚴格執(zhí)行上級的各項規(guī)章制度、做到廉潔自律，沒有發(fā)生違法違紀現(xiàn)象，分公司能認真執(zhí)行重要事項請示報告的規(guī)定，無誤報、緩報、瞞報等行為。在日常管理中堅持重要事項集體研究決定，并在各種會議上強調(diào)分公司、項目部主要領導的配偶和親屬不能在自己

屬下做部門負責人和在敏感崗位上工作，目前看，沒有違規(guī)現(xiàn)象。分公司堅持廉潔從業(yè)談話，在談話中，及時向談話人了解對廉潔從業(yè)的認識及本人的態(tài)度，同時向談話人送一份《國有企業(yè)領導人廉潔從事若干規(guī)定》，以便學習。所有談話人都表示一定按黨和國家及集團公司的有關規(guī)定辦事，加強學習，增強紀律觀念，提高廉潔從業(yè)意識和自覺性，清清白白做人，干干凈凈做事。八月紀委舉辦了反腐倡廉知識答題，分公司16名項目經(jīng)理、部長以上領導都參加了這項活動。分公司還建立意見箱，隨時接受各種監(jiān)督和舉報，總之，黨組織就是要以黨員和領導干部的模范行動帶動全體職工積極應對各種挑戰(zhàn)，創(chuàng)建穩(wěn)定和諧的氛圍，把我們的各項工作做好。

分公司持續(xù)開展榮辱教育，組織學習企業(yè)文化手冊，深化企業(yè)思想內(nèi)涵，將思想凝聚到正確的軌道上來，應對在社會上的各種不良現(xiàn)象對職工的思想造成的負面影響，通過深化學習，員工的精神面貌變化顯著，工作動力明顯增強，思想態(tài)度更加端正，有力地促進了分公司快捷、穩(wěn)定地發(fā)展。分公司年青人占80%以上，各級領導都始終注重對他們的培養(yǎng)、教育、關心、支持，并充分發(fā)揮工會、共青團的紐帶橋梁作用，積極地開展各項工作。為了便于工作、學習，都配備了電腦，專門制定電腦購置補貼辦法，今年來的12個學生都簽訂了導師帶徒協(xié)議，改進了考核辦法，為了提高素質(zhì)和工作效率，分公司分別建立和完善了有關獎罰激勵機制，適時組織培訓，今年參加各類培訓51次，對于年青人的婚姻問題各級領導都十分重視，多人多次地介紹對象，組織聯(lián)誼活動，建立紅娘獎，對于年青人的新婚住房、購房資金分公司想各種辦法給予幫助，只要年青職工結(jié)婚，分公司都會派代表送上紀念品并參加婚禮，今年5月份分公司為四對年青職工舉辦了轟轟烈烈的集體婚禮，影響

甚大，反映強烈。工會、團總支還經(jīng)常多層次開展各類文體活動。分公司建立電視室、職工書屋、乒乓球室、籃球場，并適當組織青年旅游�，F(xiàn)在，大部分青年職工把企業(yè)當成自己家，他們思想穩(wěn)定，學習認真，工作積極，正在逐步地成熟，正在成為技術骨干。三、精細化管理取得實效

晉中分公司根據(jù)集團公司的部署，認真開展了“精細化管理年”活動。1、活動開始之際，為了加強領導，使“精細化管理年”活動有計劃、高質(zhì)量地運行，確保活動取得實效，分公司成立了以經(jīng)理為組長，書記為付組長的活動領導組，下設辦公室專門負責具體事宜。同時，多次召開動員會并制定了《晉中分公司“精細化管理年”實施方案》，主要內(nèi)容包括：建立領導組織機構(gòu)，確定工作項目5項及驗收標準，制定工作任務10項與實施目標及責任，制定獎罰制度等，活動重點分公司一致認為應是工程清理和項目成本控制，為此各部室分別制定了工程技術管理、經(jīng)營管理、財務管理、物資管理、人力資源管理、質(zhì)安管理、辦公室管理實施方案或細則，并對這些方案或細則進行專門討論、修改、完善，使之標準化、流程化、表格化。

分公司于3月5日召開了201*年經(jīng)營生產(chǎn)工作會議，再次重點對精細化管理進行安排和部置，提出了目標、措施、責任人等要求。為了督促、檢查、指導各工程項目部全面落實集團公司、分公司對工程項目精細化管理的有關規(guī)定，完善和推行預算管理、過程管理、發(fā)現(xiàn)典型、推廣經(jīng)驗、糾正缺陷、堵塞漏洞等，分公司還制定了工程項目季度例檢制度，檢查組由分公司領導和業(yè)務部室負責人組成。檢查考核后進行總結(jié)、通報、評比等。

2、分公司目前有10個在建工程項目，其中有6個是今年新開工，有2

個處于工程收尾階段，有2個去年開工，工程在建。自開展精細化管理年活動以來，分公司全體職工做了大量的工作，積極落實各項方案，從目前管理成果上看，經(jīng)濟效益成果不太明顯，從管理成果上看有了很大收獲，應該說各部室、項目部全體管理人員認識較高都處于在狀態(tài)，積極認真落實各項精細化管理方案。如總工郭唐儒編寫的《施工技術管理工作細則》內(nèi)容很全面，又適用，既對工程技術人員有工作考核又使工程技術人員工作有目標，這對技術人員的業(yè)務素質(zhì)提高有很大的促進作用，很受年輕技術人員的歡迎。分公司在5月5日至6月22日對所屬工程項目部落實精細化管理方案進行綜合檢查中，也深感到管理人員精細化管理的意識在提高，取得了一定效果：

1）“精細化管理年”活動的開展已經(jīng)深入到各個工程項目部，各專項管理方案正逐步得到落實，有的已初見成效。

2）工程技術、經(jīng)營管理人員對精細化、規(guī)范化、標準化的工作內(nèi)容、工作職責及完成本職工作應達到的標準和時限有了較深刻的認識和了解。

3）通過本次檢查也較全面地考查了各項目部管理人員的個人綜合素質(zhì)和工作現(xiàn)狀及其相互差異，為他們今后的努力方向和對他們的綜合使用提供了參考。

4）對精細化管理各專業(yè)實施方案進行了較全面的貫標和宣講，并對各實施方案的適用性、可操作性進行了實踐檢驗，有待于完善和改進。

從對各個工程項目部的綜合檢查結(jié)果看，集寧佳輝有機硅工程項目部在“精細化管理年”活動中，貫徹落實各項方案態(tài)度堅決、措施得力，效果顯著。從檢查資料上看，各種技術資料較齊全、規(guī)范、同步，標識清晰。施工圖預算編制齊全，質(zhì)安資料較完整，臺帳齊全，記錄整潔、規(guī)范。物資管理

軟件在該項目部得到應用，工作效率高、系統(tǒng)化。臺帳、資料齊全，出入庫手續(xù)完善、規(guī)范，現(xiàn)場材料供應及時，保管得當。

從現(xiàn)場施工管理上看：文明施工優(yōu)良，土建施工現(xiàn)場工完料盡，場地清。砼施工質(zhì)量較好，表面光滑、棱角分明，預埋件清晰整齊，產(chǎn)品維護好，周轉(zhuǎn)材料堆放整齊，得到檢查組一致好評并在分公司內(nèi)進行了廣泛宣傳。

隨著活動開展的不斷深入，分公司提出對去年已完工程，各項目部組織管理人員進行成本分析，自查盈虧的根源，吸取經(jīng)驗教訓制定改進措施。對于在建工程，各項目部按月填報成本分析報表，隨時掌握成本控制情況，同時，對于今年新開的四個工程項目（神木惠寶煤業(yè)、稷山豐海氧化鋅、靈石天聚鑫輝源煤業(yè)、義安住宅小區(qū)）提出嚴格按照精細化管理的要求做工程，重點是成本控制。特別在落實集團公司經(jīng)營會、職代會精神以及學習內(nèi)蒙分公司等先進典型之后，我們感到精細化管理工作離集團公司要求和與先進單位相比還有很大差距，在集團公司領導和規(guī)劃部的關懷幫助下，分公司進一步明確了精細化管理工作的思路，工作重點要在項目的成本控制上做好文章，為此，分公司決定以神木惠寶煤業(yè)工程項目為分公司精細化管理工作試點，按照六個落實的要求把工作做深做細，拿出一個切實可行用數(shù)字說話的精細化管理實施方案作為標準，以便在分公司內(nèi)推廣，其他三個新開工工程項目，也要結(jié)合項目實際，編寫精細化管理實施方案，目前，神木惠寶煤業(yè)精細化管理實施方案幾經(jīng)修改，近日可出臺。

工程清理和回收工程款從精細化管理活動一開始，分公司就當重中之重來抓，定人、定目標、定時間、定獎罰，簽定責任書等，時刻不放松，目前，計劃中的26個工程清理項目已基本完成項目11個，正在審計的項目11個，

通過初審等待復審的項目2個，未審計的項目2個。

3、晉中分公司強化精細化管理，目標是不斷提升分公司盈利水平和抗水險能力，重點放在項目管理，項目管理成本控制是核心，今后，每一個項目開工，都要根據(jù)工程項目構(gòu)成情況、難易程度、施工合同等認真編寫單元成本精細化管理實施方案，確定管理目標，定時分析項目成本、研究降低成本的辦法，取得工程項目效益最大化。

抓緊工程結(jié)算和清欠工作不放松，下大功夫，完成今年的工程清理計劃，為清理拖欠工程款創(chuàng)造條件，清欠工作一直緊張進行，快到年終，清欠工作進入關鍵時刻，分公司有決心，有信心完成今年集團公司下達的清欠指標。

201*年12月日

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