生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)

自從201*年初北大荒鑫都建筑工程有限公司（以下稱我公司）成立以來，生產(chǎn)技術(shù)部就最早的活躍在公司建設(shè)和公司發(fā)展的工作中。取得了很多的成績，但是也存在著許多的不足。

一、取得的成績

由于領(lǐng)導(dǎo)定位比較高，公司成立之初，部門不太完善以及人員少，生產(chǎn)技術(shù)部就當(dāng)然的擔(dān)當(dāng)起重任，完成了一系列的重要的前期工作。1、資質(zhì)增項，公司由當(dāng)初的房屋建筑施工總承包和鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包，到后來的市政施工總承包、水利水電施工總承包、裝飾裝修施工專業(yè)承包、玻璃幕墻施工專業(yè)承包、金屬門窗施工專業(yè)承包和機(jī)電設(shè)備安裝施工專業(yè)承包等八項資質(zhì)。尤其是水利水電施工總承包的增項，更是得到了總公司人力資源部以及省建設(shè)廳和水利廳的大力支持。使得我公司大幅度的提高市場競爭力和具有更寬泛市場優(yōu)勢。

2、三體系認(rèn)證，公司成立之初，為適應(yīng)當(dāng)前市場競爭越演越烈的形勢，不斷滿足顧客的要求和期望，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、減少浪費、防止安全事故、增加效益、增強社會信譽和市場競爭力，公司領(lǐng)導(dǎo)做出戰(zhàn)略決策，決定貫徹國家質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。建立公司管理體系與國際接軌，向社會、顧客證實公司具有提供滿足工程質(zhì)量的能力，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)《GB/T19001－201*idtISO9001:201*質(zhì)量管理體系要求》，《GB/T24001－201*idtISO14001:201*環(huán)境管理體系要求及使用指南》,《GB/T28001-201*職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)編制了公司的XD/SC－A版《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》（以下簡稱《管理手冊》）。本手冊體現(xiàn)了八項管理原則，按PDCA循環(huán)的管理模式，闡明了公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全方針，是描述其一體化管理體系的綱領(lǐng)性文件。同時組織全體員工進(jìn)行手冊學(xué)習(xí)，并且還督促各部門進(jìn)行程序文件的編制和實施，為下一步的審核認(rèn)證做好準(zhǔn)備。

進(jìn)入三月份正式進(jìn)行管理體系認(rèn)證審核，安照要求應(yīng)該在公司成立三個月后并且有能夠涵蓋資質(zhì)的施工現(xiàn)場，才能予以認(rèn)證審核。在條件不太具備，時間較為緊張的情況下，我們做了大量的工作最終通過“三體系管理”認(rèn)證審核，這為我公司下一步的投標(biāo)工作做出了強有力的采分依據(jù)。同時加強了我們的市場競爭力。

3、投標(biāo)活動，進(jìn)入四月份陸續(xù)開始工程項目投標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部參與了公司201*年全部的17個項目的21個單位工程的投標(biāo)工作，包括投標(biāo)文件的編制，工程造價編制和項目實地踏勘等大量工作。中標(biāo)額超過1.0億元。

4、項目管理，由于項目多，施工地點范圍廣等特點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，生產(chǎn)技術(shù)部編制了項目檢查計劃，每個項目從開工到各個施工段和竣工驗收我們共到工地9次，及時掌控了每個工地的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和安全生產(chǎn)情況，所有項目質(zhì)量安全事故為零，尤其是友誼的北大荒米業(yè)30萬噸項目部，被推舉為雙鴨山市標(biāo)準(zhǔn)化工地樣板。

二、存在的不足

1、人員較少，技術(shù)人員不足的情況在投標(biāo)文件的編制時尤為明顯，招標(biāo)文件的下發(fā)到開標(biāo)，這期間往往時間非常短，從開始熟悉圖紙到技術(shù)文件編制，而且還有各個專業(yè)之間的配合，突顯人員不夠用。

2、工作不夠細(xì)膩，尤其是在投標(biāo)文件的編制過程中，技術(shù)采分點原則上是不能丟分的，而在實例中就出現(xiàn)了技術(shù)標(biāo)失分的情況，這主要是技術(shù)人員工作態(tài)度和責(zé)任心不夠引起的。3、制度不完善，目前一系列的制度及考核都是空白的，這給員工的工作帶來了很大的不便。按照“以法為據(jù)，有約可依”的原則，我生產(chǎn)技術(shù)部馬上要出臺一系列規(guī)章制度。包括：各崗位人員職責(zé)，管理制度及各崗位工作人員考核辦法。制度的出臺應(yīng)該明確職責(zé)，分清權(quán)限，也給部門員工的日常工作指明方向，提供依據(jù)。三、明年的工作規(guī)劃及安排

1、根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃，制定出生產(chǎn)技術(shù)部的規(guī)劃首先，有良好的思想政治表現(xiàn)，我們的為人處事的原則是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自己，我嚴(yán)格要求，工作認(rèn)真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀(jì)守法，謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，能用“三個代表”的要求來指導(dǎo)自己的行動。積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)友善，明禮誠信。

第二，要負(fù)重鍛煉，鼓勁挖潛,更好地完成本職工作。我公司正朝著規(guī)�；�、多元化,網(wǎng)絡(luò)信息化的方向快速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模、管理理念、業(yè)務(wù)流程等都將要發(fā)生很大的變化。

第三,加強責(zé)任感、發(fā)揚吃苦耐勞的精神、增強開拓創(chuàng)新的意識，由于工作的特殊性與重要性，關(guān)鍵時候就應(yīng)該超負(fù)荷工作，能夠以大局為重、寬宏大量，不斤斤計較個人利益。第四,不斷加強理論學(xué)習(xí)，拓展知識領(lǐng)域，現(xiàn)在是知識時代、信息時代，在冬閑時組織部門員工進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，參加上級主管部門的教育培訓(xùn)。

第五，配合公司有關(guān)部門做好管理體系認(rèn)證的內(nèi)部審核和外審工作。進(jìn)一步完善和更新程序文件，輔助領(lǐng)導(dǎo)做好“管理手冊”的版本更新。

第六，做好上一年度工程項目的質(zhì)量回訪工作，認(rèn)真解決和記錄顧客提出的問題和建議。

第七，結(jié)合公司的規(guī)劃，做好本部門的工作，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。

北大荒鑫都建筑工程有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

201*年12月8日

擴(kuò)展閱讀：生產(chǎn)技術(shù)部全年工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)部二一年總結(jié)及下二一一年度工作打算二一年，生產(chǎn)技術(shù)部在分管經(jīng)理、總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各單位的大力協(xié)助下，順利組織完成了303下采煤工作面安裝初采初放、仰斜開采、懸移支架更換、過斷層，全年累計主采面推進(jìn)241米、300輔采面推進(jìn)160m；接續(xù)的305工作面完成了設(shè)計與開工施工工作，305材料道已施工200多米，維修了主井筒、回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷、水泵房、軌道下山、主皮帶下山、303運輸?shù)馈?03外材料道等巷道。全年生產(chǎn)原煤154500.6噸，掘進(jìn)巷道826.5米，維修巷道800米。總結(jié)二一年的工作，主要做了以下幾方面的工作：

一、加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化

由于地質(zhì)資料愧乏，相對技術(shù)管理比較薄弱，一年來通過我們努力工作，技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化。首先是完善基礎(chǔ)資料，從礦井水文地質(zhì)、礦井測量、礦井圖紙、巷道素描抓起，建立了自己的資料積累制度，從技術(shù)上確保了礦井的安全生產(chǎn)。其次是隨著新的《煤礦防治水規(guī)定》出臺，及時完善了相應(yīng)的礦井防治水資料。對于日常管理我們嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程會審及“一工程一措施”、月度復(fù)查制度，堅持采掘工程質(zhì)量旬檢查、月驗收的管理辦法，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步提高。

二、安全組織完成了懸移支架厚煤層放頂煤開采工藝，高效的實施了300輔采面回收，認(rèn)真完成了305工作面設(shè)計和施工，確保礦井采掘關(guān)系接續(xù)正常。

303下工作面屬特厚煤層，煤層厚度在9米到13米之間，厚煤層放頂煤回采工藝在公司屬首次開采，頂煤放不出來，老塘懸頂，支架穩(wěn)定性差，是一項回采技術(shù)難題。針對這一問題，我們認(rèn)真分析研究，組織采煤工區(qū)在工作面多次試驗，實施老塘中深孔爆破，最終確定了合理的爆破參數(shù)，做到了工作面推得動、放得下、拉得出，為下

一步煤5層開采創(chuàng)造了經(jīng)驗。為了回收煤炭資源，提高礦井資源回采率，回收邊角煤，生產(chǎn)技術(shù)部人員現(xiàn)場考察、查看資料、分析對比提出了300輔采工作面設(shè)計方案，經(jīng)公司審批按計劃組織回收，累計推進(jìn)160多米，有效的提高了資源回收率。通過兩個工作面的接續(xù)，不但保證了礦井采掘關(guān)系正常，還保證了邊角煤回收工作。

三、科學(xué)組織，合理安排，加強巷道的修護(hù)工作。

由于歷史原因，礦井主井、水泵房和變電所回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷失修嚴(yán)重，嚴(yán)重影響礦井提升、排水、通風(fēng)等各大系統(tǒng)。變電所回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷鋼絲繩穿風(fēng)門，不符合《煤礦安全規(guī)程》的要求；水泵房原來是砌碹巷道，由于巷道變形，料石擠壓排水管路，嚴(yán)重影響礦井排水系統(tǒng)，生產(chǎn)技術(shù)部先后組織了兩次現(xiàn)場會，確定了維修方案，維修期間，領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，安全維修大泵房15米。主井變形，導(dǎo)致箕斗提升擦排水管和高壓電纜，抓住春節(jié)放假期間，及時組織人員，維修巷道20多米，消除了重大安全隱患。進(jìn)入下半年，礦井主皮帶下山、303外材料道以及原錨桿支護(hù)巷道失修嚴(yán)重，生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場考察，積極組織召開現(xiàn)場會，確定維修方案，組織編制會審維修措施，組織人員維修，今共修護(hù)巷道800米。從而保證了巷道失修率，符合《煤礦安全規(guī)程》的要求，減少了礦井通風(fēng)阻力。

四、高質(zhì)量的完成了305工作面的設(shè)計、《作業(yè)規(guī)程》的編制及組織施工工作。

礦井一采區(qū)已安全回采了301、304、302、303上工作面，現(xiàn)回采的303下工作面條件差、煤層薄，連續(xù)有兩個大的斷層，要進(jìn)行跳面工作，服務(wù)年限只有12個月，加之改擴(kuò)建工程正在進(jìn)行，礦井無接續(xù)工作面，在這種情況下，生產(chǎn)技術(shù)部人員現(xiàn)場考察、查看資料、分析對比，提出了305工作面的設(shè)計方案，公司審批后，又積極組織人員編制和會審了《作業(yè)規(guī)程》，按計劃組織施工，305工作面于5月20日開始施工，全年已施工305運輸?shù)?40米。在305運輸?shù)朗?/p>

工當(dāng)中，連續(xù)要穿過軌道下山和303運輸?shù)纼蓷l巷道，我們進(jìn)行現(xiàn)場測量，現(xiàn)場指導(dǎo)，都安全的通過，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

五、加強了礦井防治水管理工作，優(yōu)化礦井排水系統(tǒng)，徹底消除了水害安全隱患。

礦井排水系統(tǒng)是公司歷年來的重大安全隱患，礦井未形成三泵兩管，水倉變形嚴(yán)重，容水量小，稍有影響，就會面臨水淹礦井的危害。303上工作面在3月10日發(fā)生突水事故后，公司組織人力、物力進(jìn)行排積水，在排水當(dāng)中，大家分析討論，提出必須完善礦井排水系統(tǒng)，才能消除水害影響，先后完善了采區(qū)水倉到水泵房，水泵房到地面的三趟排水管路。四月份，清理和維修水倉，從而保證了排水系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。今年生產(chǎn)技術(shù)部加強了防治水管理工作，按照《煤礦防治水規(guī)定》的要求，完善了防治水管理基礎(chǔ)資料，生產(chǎn)技術(shù)部主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團(tuán)公司的防治水培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)。五月份通過了甘肅省煤礦安全監(jiān)察局組織的煤礦防治水專項安全檢查工作。進(jìn)入十二月份有對主井下口水倉、主水倉和三部機(jī)尾水倉進(jìn)行了一次清掏工作。

六、精心安排、合理組織，快速、高效完成303下工作面更換懸移支架工作

303下工作面原使用的懸移支架已嚴(yán)重老化，零、部件損壞后，受井下條件限制，難以及時更換，導(dǎo)致工作面移架困難，退進(jìn)度緩慢，工作面壓力增大，工程質(zhì)量差，安全無保障，產(chǎn)量無法保證。為此公司先后召開兩次專題會議決定對工作面懸移支架進(jìn)行更換，生產(chǎn)技術(shù)部專門編制了《303工作面懸移支架更換方案》，從9月29日開始掘進(jìn)2號切眼，10月10日開始安裝支架，10月15日開始回撤老面，10月18日中班開始刷面和初采初放。

由于公司高度重視，生產(chǎn)技術(shù)部為了把這次工作面安裝與回撤工作做細(xì)、做實，先后組織公司領(lǐng)導(dǎo)、基層區(qū)隊召開專題會議進(jìn)行研究、探討，制定了嚴(yán)密的施工方案，采煤工區(qū)編制了相應(yīng)的安全技術(shù)措施，

提交公司組織會審。對這次安裝與回撤工作面人員的具體安排都做了詳細(xì)的說明，所以從工作面2號切眼施工，到支架安裝、回撤都按照方案有序、有利進(jìn)行，每班進(jìn)行及時調(diào)度，使工作計劃落實得好，提前完成安裝和回撤工作。采煤工區(qū)，機(jī)關(guān)部室抽調(diào)人員組織、協(xié)調(diào)人員以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。采煤工區(qū)在管路安裝上有所突破，采用每人專裝一到兩趟管子，直接把所有支架都裝完，這種方法是速度快，不易出錯，而且事實證明效率較高。

從新切眼開始施工到裝面、撤面結(jié)束，由于采煤、掘進(jìn)工區(qū)組織有力，進(jìn)度快，員工出勤率高，工區(qū)干部跟班到點，現(xiàn)場交接班，尤其在撤面時，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跟班，部門管理人員組織在300面開溜子，從而保證了在撤面期間未停產(chǎn)的先例。無論從采掘單位，到機(jī)電、運搬、通風(fēng)等輔助單位，員工的出勤率高，保證的安裝和回撤工作正常進(jìn)行。在工作面安裝支架前，公司就對井下軌道和小絞車進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，運搬工區(qū)認(rèn)真整改，在整個支架、管路、配件運輸當(dāng)中，由于監(jiān)督有力，未出現(xiàn)過超掛車現(xiàn)象，也未發(fā)生礦車或叉車掉道事故。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，部門監(jiān)督有力，工區(qū)嚴(yán)格管理，在這期間未發(fā)生破皮傷事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

回顧今年的工作，覺得作出了一點的成績，總結(jié)了一些經(jīng)驗，但與公司的要求還有一定得差距，下一年我們打算在做好日常生產(chǎn)技術(shù)管理工作的同時，在以下幾個方面有所突破。

一、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。二、精心組織，科學(xué)計劃，確保305工作面按期布置到位，實現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。

三、進(jìn)一步加強采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工區(qū)的協(xié)調(diào)調(diào)配工作，督促機(jī)運設(shè)備的檢修及維護(hù)管理。

二零一零年十二月二十八日

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