201*金輪混凝土有限公司物資部工作總結(jié)

金輪混凝土有限公司

物資部201*年度工作總結(jié)報(bào)告尊敬的金輪公司董事會(huì)及各部門領(lǐng)導(dǎo)：

二零一一年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，迎通全球金融危機(jī)，戰(zhàn)資金短缺，積極與各部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保障生產(chǎn)工作為原則，明確具體崗位職責(zé)，采取有效的工作措施，積極與相關(guān)部門配合，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，保證原材料物資的及時(shí)供應(yīng)及管理。以效益為核心，做好招標(biāo)和采購(gòu)工作。不斷提高基礎(chǔ)管理工作，確保了公司全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量的供應(yīng)，積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。下面，我就物資部一年工作大致做一個(gè)總結(jié)：

一、以生產(chǎn)任務(wù)為重點(diǎn)，保證物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)

認(rèn)真的貫徹董事會(huì)提出并制定的各項(xiàng)計(jì)劃、方針、建立健全了物資部的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)。201*年，我部門做到保證公司的生產(chǎn)任務(wù)完成，在原材料物資的采購(gòu)及管理上，我部門嚴(yán)格按照公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資管理程序，確立和完善了物資管理體系；有效控制物資的儲(chǔ)備，分工明確，責(zé)任清楚；建立管理制度，從物資的采購(gòu)、

驗(yàn)收入庫(kù)、登記上賬、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用、盤(pán)存報(bào)表等都程序化，完成了公司年度生產(chǎn)計(jì)劃賦予我們的物資供應(yīng)任務(wù)。我部門及時(shí)與生產(chǎn)一線部門溝通，并參加生產(chǎn)會(huì)議，掌握上生產(chǎn)進(jìn)度及各項(xiàng)技術(shù)要求。根據(jù)公司的生產(chǎn)進(jìn)度及庫(kù)存情況，安排規(guī)劃生產(chǎn)配套物資的購(gòu)進(jìn)。二、克服困難千方百計(jì)保供應(yīng)

201*年由于持續(xù)的全球金融危機(jī)，導(dǎo)致的整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣；以及國(guó)家下達(dá)一系列針對(duì)房地產(chǎn)的政策和新出臺(tái)的的加強(qiáng)對(duì)于私自改建住房的的法律法規(guī)，使得我公司在經(jīng)營(yíng)上遇到了比較多的問(wèn)題。公司生產(chǎn)回款率低，回款不及時(shí)直接導(dǎo)致資金的運(yùn)作出現(xiàn)斷流。物資部所面臨的最大難題就是采購(gòu)資金不到位。一是許多供貨商因?yàn)榍房钐�多，加上市�?chǎng)原材料價(jià)格上漲，必須款到供貨。二是各單位開(kāi)始重視應(yīng)收賬款問(wèn)題，多數(shù)專供廠商提出要先付款，再提貨。還有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)等。面對(duì)這些情況，我部門克服種種壓力認(rèn)真應(yīng)對(duì)，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺的情況；認(rèn)真的與各供貨商溝通協(xié)調(diào)，做好資金的合理分配；使得大部分供貨商都可以理解并且支持我部門的工作，確保了原材料的供應(yīng)不受影響；在資金短缺所面臨的壓力下，完成了公司下達(dá)的任務(wù)。準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購(gòu)

成本。

物資采購(gòu)供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提條件，是生產(chǎn)任務(wù)完成的基本保證。對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量有重要的影響。為能順利做好供應(yīng)工作，物資部年初制定以公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，生產(chǎn)計(jì)劃為根本，以生產(chǎn)消耗為依據(jù)，以快捷、有效得方式，保證原材料物資及各種配件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措施。把準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和確保優(yōu)質(zhì)作為工作重點(diǎn)。1.物資部精心組織落實(shí)采購(gòu)物資配件；2.部門人員經(jīng)常主動(dòng)深入到生產(chǎn)一線部門了解需求信息，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取物資材料采購(gòu)的提前量，同時(shí)及時(shí)了解物理消耗動(dòng)態(tài)，根據(jù)物料的儲(chǔ)備和需求及時(shí)提報(bào)缺料信息。3.我部門在201*年度進(jìn)一步完善了合格供方名錄，及時(shí)掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時(shí)向供貨方發(fā)出需求信息并按要求確定到貨日期供貨。4.強(qiáng)化內(nèi)部管理。提高崗位人員素質(zhì)，主動(dòng)配合一線生產(chǎn)，做到及時(shí)高效。通過(guò)物資部全體人員的共同努力，我部門克服種種困難，保證了公司年度生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)。201*年公司生產(chǎn)混凝土33萬(wàn)立方。截止201*年12月底，我部門所購(gòu)原材料物資大致為河砂：十四萬(wàn)七千M石子:十五萬(wàn)九千M碎石：三萬(wàn)兩千M

水泥：十一萬(wàn)噸粉煤灰：2萬(wàn)1千噸

礦粉：四千七百噸

減水劑：兩千兩百噸其他添加劑：六百噸柴油及汽油共計(jì)490萬(wàn)圓

全年采購(gòu)生產(chǎn)原材料金額總計(jì)超過(guò)八千多萬(wàn)

三、以效益為核心，做好招標(biāo)和三比采購(gòu)工作。保證公司

的利益

我部門重視嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建立《供方評(píng)價(jià)記錄》注重向供方宣傳我公司的質(zhì)量方針，，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方的質(zhì)量意識(shí)；2.降低和控制采購(gòu)成本是物資部一貫堅(jiān)持原則。比較分析各供應(yīng)商報(bào)價(jià)、市場(chǎng)價(jià)格、歷史采購(gòu)價(jià)格記錄，嚴(yán)格控制成本。堅(jiān)持“多家選擇、比價(jià)采購(gòu)、優(yōu)質(zhì)價(jià)宜”的原則。堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比價(jià)格，比供貨能力，擇優(yōu)選用。我部門進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供貨方的管理，更新及整理供貨方基礎(chǔ)檔案，并填寫(xiě)《合格供方名錄》以確保信息的準(zhǔn)確性，以便于管理。

四、由于物資采購(gòu)種類的多樣，數(shù)量的龐大，各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算的繁瑣，導(dǎo)致物資部臺(tái)帳工作量的巨大。要求數(shù)字的精確與嚴(yán)謹(jǐn)。我部門增加人員專門進(jìn)行賬務(wù)工作，使賬務(wù)工作有很大的改善。經(jīng)過(guò)我部門年底細(xì)致的統(tǒng)計(jì)工作，臺(tái)賬清晰規(guī)整。五、做好物資的發(fā)放及儲(chǔ)存管理

對(duì)庫(kù)房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識(shí)，貨物的進(jìn)出庫(kù)、內(nèi)部臺(tái)賬的建立以及賬、卡、物和盤(pán)點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)，庫(kù)房的安

全、衛(wèi)生做了系統(tǒng)的管理。在今后的工作中，將加大對(duì)庫(kù)房的管理。

物資部201*年度總體完成情況較好，但任存在許多的問(wèn)題與不足有待提高與改善。采購(gòu)資金不到位，一些供貨方因?yàn)榍房钐�多，加上市�?chǎng)原材料價(jià)格的上漲，此外，由于物資采購(gòu)項(xiàng)目雜。量多，雖然堅(jiān)持完成了各項(xiàng)工作，但任然出現(xiàn)許多的紕漏，無(wú)法做到面面俱到。應(yīng)提高采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平還有待提高。在物資的發(fā)放及使用收回等問(wèn)題上，還不夠細(xì)致。

201*年公司計(jì)劃生產(chǎn)混凝土方量為20立方，其中河沙預(yù)計(jì)購(gòu)進(jìn)9萬(wàn)4千方；石子10萬(wàn)方；碎石3萬(wàn)方；水泥7萬(wàn)5千噸；粉煤灰1萬(wàn)4千噸；礦粉4千噸；減水劑2千2百噸；其他添加劑6百噸；柴油汽油320萬(wàn)。預(yù)計(jì)原材料物資采購(gòu)資金達(dá)5千4百萬(wàn)左右；相信在未來(lái)的一年，物資部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定會(huì)振奮精神、堅(jiān)定信心、開(kāi)拓創(chuàng)新、繼續(xù)努力完善自身的工作，圓滿完成新一年度的目標(biāo)任務(wù)。

物資部

201*.3

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工作總結(jié)

201*年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,201*年對(duì)于本人來(lái)說(shuō)工作崗位的多次變動(dòng)是最明顯的特點(diǎn)。201*年1月份，還在繼續(xù)著機(jī)動(dòng)物資部材料崗位的工作；201*年2月1日起，受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長(zhǎng)崗位；201*年6月1日起，繼續(xù)擔(dān)任選廠副廠長(zhǎng)并主持工作；201*年10月10日起，受公司總經(jīng)理聘任至機(jī)動(dòng)物資部副主任工程師崗位�；仡櫼荒甑墓ぷ鳉v程，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，為今后工作修正方向，實(shí)現(xiàn)XX年年進(jìn)入公司時(shí)的初衷“走進(jìn)新的礦業(yè)，融入礦業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神，奉獻(xiàn)個(gè)人才智，共創(chuàng)公司未來(lái)”。以下從不同的崗位工作性質(zhì)，按時(shí)間階段進(jìn)行匯報(bào)：

1、材料崗位的收尾工作（201*年1月）

本崗位對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，從個(gè)人思想認(rèn)識(shí)上有比較清醒的認(rèn)識(shí)并做到了如下幾點(diǎn)：第一，有高度的責(zé)任心；第二，具備強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)或敬業(yè)精神；第三，有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識(shí)變質(zhì)的理念，有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對(duì)能力。

離開(kāi)本崗位后，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了所采購(gòu)物資的交接，同時(shí)完成了與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬工作，做到“賬目清楚無(wú)差錯(cuò)，帳物相符有交代”。

2、選廠副廠長(zhǎng)崗位的管理工作（201*年2月至5月）

在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項(xiàng)具體工作：

（1）制定并實(shí)施了《選廠原礦運(yùn)輸管理辦法（試行）》，在技術(shù)部的大力支持下，保證了選廠原礦供應(yīng)量；

（2）成功實(shí)施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實(shí)，為提高入選原礦品位，提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條件；

（3）制定并實(shí)施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級(jí)機(jī)改造方案》，改進(jìn)了制約試驗(yàn)選廠的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機(jī)的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達(dá)不到設(shè)計(jì)水平的25噸/小時(shí)，提高到32噸/小時(shí)以上，為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（4）集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過(guò)濾系統(tǒng)運(yùn)行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行，穩(wěn)定工藝過(guò)程意義重大。

3、選廠副廠長(zhǎng)主持工作期間的基本工作（201*年6月至9月）

6月1日起，自己獨(dú)立管理試驗(yàn)選廠工作，深感壓力巨大。具體實(shí)施思考全局性管理問(wèn)題的解決方案，工作的重點(diǎn)逐漸向以下幾個(gè)方面轉(zhuǎn)移：

（1）重點(diǎn)抓好制度化規(guī)范化管理機(jī)制建設(shè)：第一方面，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)班組規(guī)范化制度化建設(shè)，重視班組長(zhǎng)的作用。個(gè)人認(rèn)為這是首要問(wèn)題。選廠的員工來(lái)源渠道不同，素質(zhì)層次不齊，對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長(zhǎng)制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項(xiàng)工作一直是本人建立管理基礎(chǔ)的重點(diǎn)，準(zhǔn)備用3至5個(gè)月時(shí)間達(dá)到基本目的。

第二方面，分配制度與考核的完善，力爭(zhēng)做到員工收入合理化（不是平均化或極端化）。探索與實(shí)施需要一個(gè)合理時(shí)間的過(guò)程，要進(jìn)行摸底與細(xì)化，能考核到個(gè)人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清楚知道自己的貢獻(xiàn)與收入之間的必然聯(lián)系。

第三方面，逐步推行民主決策機(jī)制，轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫�，民主決定重大事項(xiàng)的作風(fēng)。實(shí)施這項(xiàng)“工程”，堅(jiān)定的從建立“調(diào)度制，調(diào)度例會(huì)制”入手，賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報(bào)制度，定于每周四下午1：00召開(kāi)例會(huì)，力爭(zhēng)做到會(huì)上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運(yùn)行、安全管理、工藝管理、勞動(dòng)紀(jì)律等方面存在的問(wèn)題，會(huì)議決定解決辦法，力求做到“會(huì)上解決問(wèn)題，會(huì)后有序?qū)嵤�”的局面�?/p>

（2）把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點(diǎn)之一：

第一個(gè)問(wèn)題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養(yǎng)。可能本人的理念與眾略有差異，一般交代一項(xiàng)工作事項(xiàng)時(shí)（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成過(guò)程的程序和思路、可能遇到問(wèn)題的處理方法、完成后匯報(bào)制度等，同時(shí)聽(tīng)取他們的不同意見(jiàn)。對(duì)大局性關(guān)鍵性項(xiàng)目，嚴(yán)格把關(guān)，關(guān)注進(jìn)度與變化、及時(shí)修正操作思路；對(duì)于一般性項(xiàng)目只提出結(jié)果或目的，完成或有問(wèn)題要求及時(shí)報(bào)告。

第二個(gè)問(wèn)題：技術(shù)人員及各級(jí)管理人員分工明確，鍛煉其獨(dú)立工作能力，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。制定安全、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量、點(diǎn)檢、調(diào)度等人員的基本工作內(nèi)容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理辦法，工作方法、檢查與考核等，交由調(diào)度會(huì)討論實(shí)施。

第三個(gè)問(wèn)題：重視班組長(zhǎng)生產(chǎn)骨干的作用。班組長(zhǎng)生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。所以，個(gè)人認(rèn)為選拔培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)高、管理能力強(qiáng)、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任班組長(zhǎng)十分重要與必要。工作中積極鼓勵(lì)并支持其大膽開(kāi)展工作。

第四個(gè)問(wèn)題：一般員工的教育培養(yǎng)，以制度管理為主，盡力減少主觀上判斷為主的教育培養(yǎng)方式。

（3）以設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重點(diǎn)完善工藝管理，提高選廠產(chǎn)能：

第一，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵設(shè)備的作業(yè)率，力求推行“計(jì)劃定修制”，通過(guò)幾個(gè)月的努力，使球磨機(jī)作業(yè)率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問(wèn)題。

第二，工藝技術(shù)改進(jìn)盡力多方征求意見(jiàn)，不成熟的可以討論，成熟的力爭(zhēng)實(shí)施。選廠生產(chǎn)時(shí)間不長(zhǎng)，改進(jìn)工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視。例如，干式拋尾、分級(jí)機(jī)參數(shù)改進(jìn)、給料系統(tǒng)改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項(xiàng)目的實(shí)施，帶給大家的有成功的經(jīng)驗(yàn)與喜悅，也有存在缺陷的遺憾。第三，通過(guò)幾個(gè)月的直接管理生產(chǎn)的實(shí)踐，認(rèn)為選廠生產(chǎn)能力基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)能，于9月份本人向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出“制約選廠工藝產(chǎn)能的主要矛盾轉(zhuǎn)移至過(guò)濾能力不足，需要改進(jìn)”的意見(jiàn)。

第四，個(gè)人管理中存在的問(wèn)題：⑴缺乏強(qiáng)硬的貫徹執(zhí)行力，主觀上存在積極主動(dòng)克服困難的意識(shí)不強(qiáng)；⑵沒(méi)能準(zhǔn)確判斷與關(guān)注工藝過(guò)程之外相關(guān)重要事項(xiàng)的重要性，教條的按設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)管理生產(chǎn)。⑶只注重生產(chǎn)實(shí)效，未能把握全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力存在不足等，將在今后工作中歷練提高。

4、近期工作回顧（201*年10月至12月）

201*年10月10日，根據(jù)公司安排，調(diào)任機(jī)動(dòng)物資部工作。根據(jù)機(jī)動(dòng)物資部?jī)?nèi)部分工：分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作；組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人又進(jìn)入了一個(gè)陌生的工作崗位，投入到新一輪繼續(xù)學(xué)習(xí)工作中去。個(gè)人按照：“員工生活無(wú)小事，認(rèn)真工作保生活”的原則開(kāi)展工作。具體說(shuō)來(lái)，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了本崗位所管理的工作：

（1）凈化站管理

凈化站負(fù)責(zé)全公司、各項(xiàng)目部生活水及少量生產(chǎn)水的供給工作。也可稱為“群眾生活無(wú)小事”的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的提高供給能力、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發(fā)揚(yáng)前期的良好基礎(chǔ)，抓管理不松懈，重質(zhì)量不怠慢。

第一方面，重視運(yùn)行設(shè)備、輸送管道的維護(hù)保養(yǎng)工作。通過(guò)近兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，掌握了供水工藝過(guò)程的基本狀況。⑴原凈化站提水泵因?yàn)闊o(wú)吸程，時(shí)常無(wú)法提水，建議公司更換提水泵并付諸實(shí)施，一直運(yùn)行穩(wěn)定；⑵供水泵缺乏必要的維護(hù)保養(yǎng)，時(shí)常出現(xiàn)問(wèn)題，查原因勤維護(hù)并及時(shí)更換易損件，近期工況良好，停供水時(shí)間大大減少；⑶變頻自動(dòng)控制系統(tǒng)時(shí)常出現(xiàn)故障，經(jīng)過(guò)多次與廠家交流，控制參數(shù)趨于穩(wěn)定，保證了水泵運(yùn)行的正常；⑷措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的運(yùn)行環(huán)境和操作維護(hù)環(huán)境，對(duì)措施井（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）、回風(fēng)井、進(jìn)風(fēng)井（新炸藥庫(kù)）的供水有了保障；⑸在技術(shù)部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系統(tǒng)的保障能力大幅提高。

第二方面，強(qiáng)化各項(xiàng)管理與制度化建設(shè)。有序運(yùn)行，制度保障。細(xì)化制度，明確責(zé)任，重視規(guī)范管理。制定了《凈化站水泵工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，準(zhǔn)備通過(guò)一定時(shí)間的學(xué)習(xí)、消化、完善，條件成熟時(shí)逐步實(shí)施到位。

第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實(shí)抓出成效。據(jù)反映或反饋信息，雖然凈化水各項(xiàng)理化指標(biāo)全部符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但飲用的口感不好，這項(xiàng)工作受到各級(jí)各方面的高度關(guān)注，今后的攻關(guān)重點(diǎn)是逐步解決這個(gè)難題。

（2）水源泵站的供水管理水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來(lái)源，重要地位不容忽視。作為直接責(zé)任人和管理者有責(zé)任、有義務(wù)把此項(xiàng)工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強(qiáng)管理毋庸置疑。

（3）鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理

將按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是對(duì)于特種設(shè)備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理。

（4）重視班組安全管理工作

成立凈化站、鍋爐房?jī)蓚�(gè)正式班組，按公司規(guī)定開(kāi)展班組安全活動(dòng)。

5、目前個(gè)人思考的問(wèn)題：

之一，從個(gè)人的專業(yè)技術(shù)水平方面思考，自認(rèn)為業(yè)務(wù)素養(yǎng)還能夠應(yīng)對(duì)較復(fù)雜的本專業(yè)所有工作，例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問(wèn)題”；考慮培養(yǎng)年輕技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問(wèn)題，減少領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)大選廠缺乏具有獨(dú)立工作能力專業(yè)人員的憂慮；

之二，從個(gè)人對(duì)公司的工作責(zé)任方面考慮，自認(rèn)為應(yīng)充分揚(yáng)長(zhǎng)避短，多發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，力求多做貢獻(xiàn)，為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。

之三，建議：300萬(wàn)噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目部，做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作，類似于完成“交鑰匙”工程。同時(shí)，也是對(duì)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗(yàn)、考查與鍛煉。

之四，個(gè)人態(tài)度“努力學(xué)習(xí)，積極工作，敬業(yè)愛(ài)崗，多做貢獻(xiàn)，不談索取”，這不是大話假話，是發(fā)自肺腑的真話。

以上所述，是本人201*年的工作回顧，也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報(bào)告，可能有些表述不準(zhǔn)確或觀點(diǎn)存在錯(cuò)誤與不妥，敬請(qǐng)批評(píng)指正，以便在以后的工作中改進(jìn)。謝謝！

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