201*采購部上半年工作總結

201*采購部上半年工作總結

時間如梭，201*年轉眼已經(jīng)過了一半，在這半年里采購部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采購相關的規(guī)章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。一、上半年的工作

1、規(guī)范了采購流程，嚴格控制采購程序。采購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應集團公司關于物資采購相關的規(guī)章制度，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。

3、制定采購預算合理分配采購資金。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調配，從而更好的控制采購成本。

4、加強了供應商的管理，了解每個供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供應商對帳。7、加強了采購市場的調查了解，時刻掌握原材料價格的動向。8、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術需要的前提下控制成本。二、工作業(yè)績

1、上半年完成采購合同86份，采購物資的總金額約為370萬元。2、工作任務完成率100%。3、采購物資質量安全事故為零。4、資金合理利用率100%。5、采購物資質量合格利用率99%。6、為公司節(jié)約成本在8%以上。三、工作中的不足1、工作經(jīng)驗不足。2、工作細致度不夠。3、與各部門的溝通不夠。四、下一步的工作目標

1、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。2、加強采購知識的學習，努力提高自身的業(yè)務知識。質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術部門請教，更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術等部門所需物資的性能，更好的服務于生產(chǎn)、技術。

總結上半年得失，指導下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。

采購部

201*年7月14日

擴展閱讀：采購部201*年年度工作總結與201*年計劃

采購部201*年度工作總結及201*年工作安

排

回顧過去的201*年度，對于采購部門是個困難的一年，可能在不了解采購工作的人心中，會認為采購工作很好做。其實采購不僅僅是打個電話，催個貨那樣簡單。采購不僅要考慮到價格因素，也要做到最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。做采購以來，真得很感謝領導，在采購方面一直為我們出謀劃策，是他的嚴格要求，降低成本，并按時完成了公司所安排各種采購任務，降低采購風險，完善采購流程，提高交貨周期，確保物料質量，降低退貨比例，提高進料的合格率。

在201*年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是采購部201*年度工作小結：一、工作的基本概述

1、選擇和評定合格供應商，及與供應商價格談判。

從產(chǎn)品的價格、質量、供貨期、運輸方式及供應商配合態(tài)度開發(fā)合格供應商；從價格、質量、技術要求、供貨時限、付款方式及違約責任等方面組織與供應商價格談判。2、合理安排采購計劃，規(guī)范采購流程

采購計劃主要根據(jù)生產(chǎn)計劃要求及庫存數(shù)量的多少進行編制。對生產(chǎn)中緊缺的原材料，常用的原材料和不常用的原材料進行整理和分類，根據(jù)采購周期長短合理備貨。對于短期內可到的原材料進行少備貨，而對于采購周期較長但常用的原材料多備貨。

根據(jù)生產(chǎn)任務單的要求及時增減需要的原材料和不需要的原材料，合理改變原材料的采購計劃，靈活運用。首先采購緊缺的原材料，其次采購常用的原材料，最后采購不常用的原材料。3、跟蹤產(chǎn)品質量及時反饋及時處理，確保生產(chǎn)合格率

對于入庫前的產(chǎn)品無論大小、輕重都要送于質檢員檢驗，檢驗合格后才能進行入庫，不合格的產(chǎn)品給予分析，及時和供應商聯(lián)系，進行反饋，在源頭上找原因，從根源上解決問題，確保產(chǎn)品的合格率。3、了解市場分析行情，根據(jù)原材料價格波動及時聯(lián)系供應商，和供應商進行洽談，了解同行業(yè)的價格信息，產(chǎn)品質量情況等，同時利用網(wǎng)絡搜索相關信息和知識。

同種原材料的采購多聯(lián)系幾家供應商，從產(chǎn)品質量、價格、外觀等方面進行合理選擇，采購性價比高的原材料。二、主要工作完成情況

采購部在*總的領導下，各項流程都在向規(guī)范化實施，按照工作職責，采購工作合理有序，安排妥當。

據(jù)目前來講今年取得的成績：

工作流程更加規(guī)范化，各項工作都在完善。如：新開幾套磨具

1、渦街殼體磨具，以前都是割的棒料，還要把中間線切割出來在加工。加工周期長、浪費材料。現(xiàn)在開模鑄造，節(jié)省成本、加工周期短；2、轉子殼體，自己開模，自己加工，可以更好的把握產(chǎn)品質量。3、還有我們正在研發(fā)的氣體渦輪，在明年也會上市，會給我們公司帶來很好的效益。三、工作形式分析

過去的一年，有些困難導致了工作不能及時順利的完成，耽誤了生產(chǎn)進度，同時也存在著機遇和挑戰(zhàn)。1、工作中存在的問題：

⑴產(chǎn)品質量是公司發(fā)展的命脈，直接影響著公司的發(fā)展和前途，相比201*年采購中遺留的質量問題雖然有所好轉，但不甚滿意，原材料的合格率還有待提高，后期會繼續(xù)在原材料質量上下功夫，讓合格率再上一個臺階。

⑵采購中，資金不能及時到位也是一個很大的問題，因資金問題導致供應商延遲發(fā)貨，延誤生產(chǎn)也有發(fā)生。2、面臨的機遇與挑戰(zhàn)

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，供應商也越來越多，采購渠道的拓寬，無論從價格方面、質量方面，在采購中都可以全方位的選擇，同樣因供應商的增多，在處理信息時更加繁雜，如何去選擇好的供應商、好的原材料成為了一種新的挑戰(zhàn)。四、201*年的工作安排

1、主要工作目標：

⑴及時采購原材料，確保合理化庫存。

⑵在原有質量的基礎上，繼續(xù)提高物料質量，望新的一年產(chǎn)品質量能大大提高。

⑶對產(chǎn)品成本預算、核算，原材料價格明細表。⑷配合技術部新產(chǎn)品的開發(fā)。2、實施計劃和保證措施。

⑴積極和生產(chǎn)部、倉庫進行溝通，交流，了解生產(chǎn)情況，庫存情況。同時希望生產(chǎn)、倉庫對缺少的原材料及時反饋，做到早準備早采購。

⑵對采購的原材料及時檢驗，保證質量；及時入庫，保證賬物相符。

⑶多方面聯(lián)系供應商，對同種原材料進行比較選擇。

采購部：***201*-12-

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