201*物資供應(yīng)工作總結(jié)

物資供應(yīng)部工作總結(jié)

一、主要數(shù)據(jù)

單位：萬元1、采購2、外包其中：運輸項數(shù)項數(shù)項數(shù)金額金額金額金額金額其中30萬元以上金額其中5萬元以上金額其中5萬元以上金額3、內(nèi)部協(xié)作項數(shù)其中：內(nèi)部采購項數(shù)主要協(xié)作內(nèi)容及金額201*年末金額201*年末金額4、庫存原材201*年末金額料5、庫存成品201*年末金額及半成品350萬300萬二、工作中的亮點及創(chuàng)新點

1、加強采購監(jiān)督管理、理順K3ERP采購流程，完善采購計劃的審核審批制度，進行物資招標和合同評審。目前公司采購訂單采用三級審批制度，付款采用五級審批制度，確保了采購和付款的準確性和合理性。

2、為有效降低采購成本和提高采購效率，根據(jù)公司生產(chǎn)用物資的特性、消耗量、質(zhì)量要求等情況，針對不同材料選擇招標采購、競爭性談判采購、比質(zhì)比價采購、直接采購等不同的采購方式，確保獲得性價比最優(yōu)的產(chǎn)品。此外，還通過技術(shù)開發(fā)部和質(zhì)量安全部的配合，在確保原料應(yīng)用性能的基礎(chǔ)上，更換供應(yīng)廠家或更換材料成本降低明顯的原材料。通過以上手段，201*年至今因各類原因同比201*年底

降低價格，以實際采購量計算，少支付材料款約350萬元，其中材料應(yīng)市場波動自然降價約220萬元，主觀努力通過更換價格更低原材料或供貨商降價節(jié)約130萬元。

4、建立健全合格供應(yīng)商名錄制度，加強供應(yīng)商管理，尋找性價比優(yōu)、付款條件優(yōu)惠的供應(yīng)商，淘汰服務(wù)不好、產(chǎn)品質(zhì)量差或付款條件較苛刻的供應(yīng)商。201*年至今根據(jù)供應(yīng)商管理制度淘汰了6家不合格的供應(yīng)商，并增加了14家合格供應(yīng)商。同時，為了擴充供應(yīng)商選擇范圍和獲取價低質(zhì)優(yōu)的原材料，物資供應(yīng)部配合質(zhì)量安全部送檢樣品99種。其中樹脂30種，顏料32種，填料7種，助劑22種，溶劑4種，其他4種。

5、加強需求的計劃性及數(shù)據(jù)準確性。安排專人跟蹤經(jīng)營訂單需求、情況及庫存情況，據(jù)此安排生產(chǎn)及材料采購計劃，既要做到確保生產(chǎn)，又不超量采購。同時加大常用產(chǎn)品庫存監(jiān)控，加強和經(jīng)營及生產(chǎn)部門的橫向聯(lián)系，控制常用產(chǎn)品備貨數(shù)量，降低成品庫存。以上措施使得201*年底原料庫存比年初降低20%；成品庫存比年初降低12%。

6、通過運輸招投標和比價談判等模式，降低運輸價格。同時根據(jù)經(jīng)營發(fā)貨需求，盡量提前制定發(fā)貨計劃，努力做到合并發(fā)貨，減少因單次發(fā)貨量少運價高而產(chǎn)生的運輸成本。通過提前制定發(fā)貨計劃和改變運輸模式，201*年至今共節(jié)約運輸費用30萬元，相當于降低運輸成本10%。

7、加強貨運公司管理，篩選優(yōu)質(zhì)承運公司，精細化管理，提高

運輸質(zhì)量。201*年至今共完成合同訂單1113項目，組織發(fā)貨約1600余次，運輸總量4700噸，貨物均及時安全送達客戶手中，送錯貨和桶破損的現(xiàn)象基本杜絕。

三、工作中存在的不足

1、發(fā)貨周期同采購生產(chǎn)流程之間的矛盾，多數(shù)的發(fā)貨時間較緊（3天左右），缺乏中長期（半個月或一個月）的計劃。當某產(chǎn)品的訂單突然大幅增加時，就給材料的采購造成巨大的壓力，導致經(jīng)常性的發(fā)生個別材料短缺、緊急采購、緊急檢驗、各環(huán)節(jié)人員經(jīng)常需要加單處理影響了工作效率。因此，和經(jīng)營、生產(chǎn)和質(zhì)量安全等公司內(nèi)部部門之間的溝通還需要加強，提高工作效率。

2、在原材料采購中的話語權(quán)不夠，某些供應(yīng)商付款供貨條件較苛刻，給原材料采購及時性造成了一定的障礙。

四、201*年主要工作計劃

1、根據(jù)經(jīng)營生產(chǎn)需求完成物資供應(yīng)任務(wù)，優(yōu)化溝通環(huán)節(jié)，提高信息傳遞的及時性，確保材料采購、生產(chǎn)和發(fā)貨流程的順暢及穩(wěn)定性。2、拓展材料供應(yīng)商，加強供應(yīng)商的管理，提高采購中的話語權(quán)，降低采購成本。

3、配合生產(chǎn)部處理過期或退貨產(chǎn)品。

擴展閱讀：201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃-物資供應(yīng)部

物資供應(yīng)部201*年工作總結(jié)

及201*年工作安排

第一部分201*年工作總結(jié)

201*年，物資供應(yīng)部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司201*年工作會議精神，以公司201*年工作總的要求為指導思想，以完成“降低采購成本、以工程結(jié)束決算完成”為工作方向，以“精誠服務(wù)、嚴細不怠”的工作精神深入開展精細化管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設(shè)，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。

具體完成了以下幾方面工作：一、精益求精，細化物資管理工作

201*年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年，是我公司從基建向生產(chǎn)過渡的關(guān)鍵一年，在打通化工流程過程中，無論從供煤的尾項整改，到空分的氧、氮產(chǎn)出，從動力鍋爐的達效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開。做為一個服務(wù)于全廠的部門，物資供應(yīng)部在公司領(lǐng)導的正確指導下，在公司各部門、各分場的鼎力支持和配合下，出色地配合國資委監(jiān)事會對我公司檢查；及時地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜；在空分冷箱珍珠巖填充過程中，201*年9月經(jīng)與廠家多次溝通，從昆明調(diào)運兩臺現(xiàn)場膨化設(shè)備，保證了珍珠巖填充效果，降低了成本、提高勞動效率，減輕了分場的工作強度。在動力分場一號爐點火及其它鍋爐烘爐過程中，及時地協(xié)調(diào)到廠柴油、爐渣事宜，24小時安排專人跟蹤，為動力一次點火成功奠定了基礎(chǔ)；組織化學品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異常處理；配合相關(guān)部門制定完善7項物資管理制度；截止11月底共計完成了724份需求計劃的采購工作；完成設(shè)備材料招標11批次29項，已簽訂采購合同29項。

二、嚴格把關(guān)，科學預(yù)測，采購工作準確高效

截至201*年11月份底，累計簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共595項，合同金額33390萬元，其中設(shè)備類合同109項8415萬元；工程材料類合同393項23531萬元（含合同補充協(xié)議）；備件類合同37項，合同金額728萬元；其它綜合類56項、716萬元，其中單價合同2項。

截止201*年11月底共完成投資36660萬元，其中設(shè)備類17639萬元，工程材料18587萬元，綜合類363萬元、備件71萬元。

截止11月底，累計完成入庫金額：77262.75萬元，完成出庫82566.5萬元，截止201*年11月庫存金額2454萬元。

三、科學謀劃，因地制宜，高起點建設(shè)物資超市

推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運營經(jīng)驗，將超市化運營理念成功運用到工業(yè)品供應(yīng)的具體實踐，是提高物資集約運營水平，降低通用物資儲備資金占用的重要措施。201*年，本著“方便生產(chǎn)、保障供應(yīng)、降低儲備、加快周轉(zhuǎn)、提高效益”的原則，通過全面調(diào)研和分析論證，經(jīng)主管領(lǐng)導批準，決定實施廠內(nèi)物資超市。結(jié)合本公司的實際情況，我們堅持“高起點、低投入、因地制宜、經(jīng)濟適用”的建設(shè)方針，對庫房進行升級改造，使之適應(yīng)物資超市的要求。預(yù)計在明年二月，物資超市全面啟動運行。

四、細化程序，廢舊物資管理工作嚴謹規(guī)范

201*年，物資供應(yīng)部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn)，對施工單位所有出廠物資嚴格把關(guān)，物資供應(yīng)部為安全環(huán)保部提供了一份詳細的甲供材清單，施工單位在材料、設(shè)備出廠前，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流。

五、內(nèi)部挖潛，做好施工單位決算工作

201*年為實現(xiàn)物資庫存的精細化管理工作，物資供應(yīng)部配合計劃部進行工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進行細致的盤點，共計打印文件457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失。

為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算。

六、樹立形象，推行“真誠服務(wù)、主動服務(wù)”理念201*年，為樹立窗口單位的形象，我們引導員工以“真誠服務(wù)、主動服務(wù)”的工作理念，想生產(chǎn)現(xiàn)場之所想，急施工單位之所急，把生產(chǎn)現(xiàn)場方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標尺。對于基建期間急需的物資材料，開辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質(zhì)量。

第二部分201*年工作計劃

201*年，物資供應(yīng)部將以《中國國電集團公司物資管理辦法（修訂）》、《中國國電集團公司工程招標、生產(chǎn)招標管理辦法》為工作準則，以“降本增效”為工作重點，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作。根據(jù)公司工作總體思路及201*年物資工作從基建材料供應(yīng)向生產(chǎn)期材料供應(yīng)轉(zhuǎn)型的特點，物資部將結(jié)合201*年綜合計劃，與設(shè)備部、技術(shù)部、生產(chǎn)運行部攜手完成對技改、大小修的備件、材料采購工作；完成各分場大宗消耗性材料采購以及設(shè)備維護、日常消缺的材料采購工作；

一、嚴把“計劃關(guān)”，細化工作程序，合理降低庫存201*年，物資供應(yīng)部的的工作重點就是：合理降低庫存，實現(xiàn)資金的有效利用。

1、加強物資計劃采購管理，規(guī)范采購流程，建立建全市場詢價網(wǎng)絡(luò)體系，比質(zhì)比價采購；進一步加強招標管理工作，建立健全各項招標管理制度，嚴格執(zhí)行物資采購招、議標和比價管理規(guī)定，實現(xiàn)物資采購計劃準確率100%，杜絕計劃外采購。及時、準確把握市場信息，掌握物資價格波動情況，在保證質(zhì)量的前提下，選取價格最低的采購，進一步降低采購成本；要拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，控制采購成本，降低生產(chǎn)費用。

2、根據(jù)各倉庫實際情況，確定應(yīng)下降的庫存定額，落實到相應(yīng)的計劃員和保管員；每月末由保管員對所保管物資進行一次盤點，每季度聯(lián)合審計、財務(wù)人員進行盤點，保證賬卡物相符率達100%；要認真進行物資的保管保養(yǎng)，避免庫存物資銹蝕或過期變質(zhì)。

3、加大閑置、報廢物資的處理力度，減少資金占用，防止庫存積壓。

二、嚴把“執(zhí)行關(guān)”，規(guī)范管理流程，加強內(nèi)部管理201*年，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務(wù)到人責任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷。認真執(zhí)行《公司采購管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作，增強職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神，增強責任感和工作積極性。

1、加強物資管理人員（包括生產(chǎn)分場物資管理人員）的培訓，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓力度，提高倉儲管理能力，保證生產(chǎn)準備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng)；又要降低采購成本。積極開展業(yè)務(wù)培訓，采用走出去請進來的方法拓展學習空間，推廣先進的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識水平。

2、加強物資供應(yīng)商的管理。準備實施《物資供應(yīng)商管理辦法》，把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商，減少采購環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家采購的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購；加強供應(yīng)商的日常管理，物資部將與設(shè)備部聯(lián)手，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。

3、加強統(tǒng)計分析管理,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析,積極聯(lián)系集團物資公司,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準備和實施工作。4、建立健全各類物資臺賬,做到及時更新,數(shù)據(jù)準確,各類統(tǒng)計報表和經(jīng)濟活動分析有據(jù)可依。

三、嚴把“回收關(guān)”，完善管理制度，實現(xiàn)有效利用201*年，我們將繼續(xù)細化廢、舊物資管理，努力提高廢物資回收率，積極推進舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實現(xiàn)從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。深入做好舊物資管理工作，堅持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況，廢舊物資回收率要達到90%以上。區(qū)分閑置報廢物資的性質(zhì)，有效加以利用，杜絕因管理不嚴而發(fā)生的浪費現(xiàn)象。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、陽光采購、創(chuàng)建高效廉潔的物資超市201*年，物資供應(yīng)部繼續(xù)完善物資超市的建設(shè)，認真踐行“精誠服務(wù)、嚴細不怠”的服務(wù)理念，認真做到“物資供應(yīng)到位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)更要到位”。一是規(guī)范服務(wù)行為，踐行服務(wù)承諾；二是加強供需溝通，搞好回訪反饋；三是施行供應(yīng)商誠信記錄，嚴格采購商品的準入管理；四是加強內(nèi)部管理，推行“陽光采購”。

五、嚴把“自律關(guān)”，培育部門精神，營造和諧氛圍201*年，我們將按照公司黨委和紀委的要求，認真學開展廉潔從業(yè)教育，貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制。督促部門員工加強自身建設(shè)，以人為本，從嚴紀律，在嚴格管理中培養(yǎng)和樹立部門精神，變“他律”為“自律”，筑牢思想防線，培育部門“精誠服務(wù)、嚴細不怠”的工作精神，營造和諧的工作氛圍。

總之，在201*年，物資供應(yīng)部將按照公司要求認真部署，積極主動地開展好各項工作，把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，為各裝置各工號的安全穩(wěn)定運行服好務(wù)，為國電集團公司和我公司的發(fā)展做出積極的貢獻。

物資供應(yīng)部

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