201*年物資部年度總結(jié)

物資部年度工作總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及改革開放的不斷深化，我國水電工程建設(shè)逐漸步入激烈的市場競爭時期，因此，做好設(shè)備及物資管理工作，創(chuàng)新設(shè)備物資管理理念，提高設(shè)備物資管理水平，對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量和降低工程成本、增強(qiáng)企業(yè)的競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益、保證企業(yè)、施工項(xiàng)目部的可持續(xù)發(fā)展，都將具有十分重要的意義。XXXX項(xiàng)目部機(jī)電物資部根據(jù)本部門工作的特點(diǎn)，千方百計(jì)在“減少浪費(fèi)、提高效益”工作上下功夫，取得了較好的成績，我們重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：

一、設(shè)備物資管理以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。

市場經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了設(shè)備物資管理觀念的轉(zhuǎn)變，從過去單純的技術(shù)性管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的綜合管理，其管理以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，不斷改善和提高技術(shù)裝備，保證設(shè)備性能良好，充分發(fā)揮設(shè)備效能，確保施工現(xiàn)場的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的完好率和利用率，在工程中創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，使公司獲得了良好的投資效益。在這方面，如我項(xiàng)目部自購兩臺80噸吊裝重量的全新龍門吊設(shè)備，避免了因使用舊門吊設(shè)備而造成的一系列的維修、配件更新、故障處理等開支，而且節(jié)約了大量的時間，為整個橋梁的工程施工進(jìn)度的按期完成打下良好基礎(chǔ)，減少了吊車吊裝臺班，為其他施工部位施工進(jìn)度制造方便，無形之中帶來了較高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行機(jī)長責(zé)任制。

施工機(jī)械設(shè)備定機(jī)定人，實(shí)行機(jī)長責(zé)任制，建立健全機(jī)械設(shè)備及物資管理臺帳，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，并詳細(xì)記錄設(shè)備使用及維護(hù)保養(yǎng)情況，物資部門不定期前往施工現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)督檢查，大大提高了設(shè)備的使用率和完好率，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。我們根據(jù)項(xiàng)目部要求，對所有設(shè)備分施工段編號，如在一工區(qū)的設(shè)備統(tǒng)一編號1xx，方便施工管理。所有設(shè)備根據(jù)編號設(shè)備機(jī)長制管理，誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則，可以有效的避免施工現(xiàn)場設(shè)備混亂。各工區(qū)施工員也可以根據(jù)設(shè)備編號迅速的確定前方現(xiàn)場設(shè)備的歸屬區(qū)域，也方便設(shè)備的調(diào)配管理。三、轉(zhuǎn)變設(shè)備物資管理方式。

根據(jù)施工進(jìn)度，合理選用設(shè)備，項(xiàng)目部督促各施工機(jī)組經(jīng)常培訓(xùn)操作人員，提高操作技術(shù)素質(zhì)，做好維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率，尤其注重施工現(xiàn)場設(shè)備的管理，減少設(shè)備事故，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全生產(chǎn)。以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍促進(jìn)設(shè)備管理的理性趨勢，杜絕了因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)安排引發(fā)的問題，自行維護(hù)保養(yǎng)各自的施工設(shè)備。

四、以人為本，轉(zhuǎn)變?nèi)�體員工的設(shè)備物資管理意識。

設(shè)備物資管理與評先評優(yōu)掛鉤，推動了全員參加設(shè)備物資管理的理念，使過去僅由少數(shù)人管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｈ航Y(jié)合的管理，員工也從“要我管、要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�管、我要學(xué)”，主動獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，力求少投入、多產(chǎn)出，克服了以往大手大腳、不注重設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變?yōu)榫�打�?xì)算、物盡其用的理家好手，大大提高了設(shè)備的使用效率。五、定期監(jiān)督檢查，確保各施工部位設(shè)備物資材料的安全文明施工。

機(jī)電物質(zhì)部門定期會同安全環(huán)境管理部深入各施工場地，對設(shè)備的維護(hù)、材料的擺放、電源線路的排查以及施工場地的清潔進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題和險情及時整改和排除，保證了個施工部位的安全文明施工，為項(xiàng)目部樹立了良好的隊(duì)伍形象。由于北方冬天天氣相對較冷，工人“熱得快”使用情況一般比較普遍，更有拿碘鎢燈取暖的，通過我部和安環(huán)部的多次突擊檢查和做思想工作，督促各施工隊(duì)配備熱水設(shè)施，并且由項(xiàng)目部出資配備一個熱水鍋爐，“熱得快”使用情況基本已經(jīng)得到控制，為工人人身安全、物資材料安全提供有力保障，為年前生產(chǎn)高峰期的生產(chǎn)安全打下良好基礎(chǔ)。六、物資設(shè)備年度小結(jié)

201*年，根據(jù)項(xiàng)目部的要求和安排，我們機(jī)電物資部完成了1、設(shè)備管理樁基作業(yè)、土方開挖回填機(jī)械設(shè)備管理，后勤及現(xiàn)場發(fā)電等保障設(shè)施設(shè)備管理，吊車、門吊、天泵等大型特種設(shè)備管理，以及包括拌和樓攪拌設(shè)備等其他設(shè)備的管理。其中包括了設(shè)備進(jìn)出場、設(shè)備檢修保養(yǎng)、設(shè)備故障處理等。

2、物資管理主材采購主要有鋼材3500.096噸，其中包括主體投入3391.27噸，臨建投入108.826噸；水泥9560.2噸，其中散裝42.5水泥9289.7噸，袋裝32.5水泥270.5噸；減水劑76.36噸；砂78066.218噸，其中主體投入17196.514噸，臨建投入60869.704噸；碎石31103.41噸，其中主體投入26159.19噸，臨建投入4944.22噸；粉煤灰1600.28噸。其他方面如防汛物資采購?fù)度?4990.0元，周轉(zhuǎn)材料資金投入2944793.0元，保溫材料投入614847.36元。另外還有燃化產(chǎn)品、各種機(jī)械配件、低值易耗品等材料采購?fù)度搿?/p>

在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物資部完成了前期設(shè)備進(jìn)場、施工物資準(zhǔn)備、汛期及汛期過渡段的防汛物資安排、汛期過后大生產(chǎn)各項(xiàng)物資的及時進(jìn)場到位、冬季施工保溫材料和設(shè)備的采購安排，保障了包括6座公路橋、2座生產(chǎn)橋和XXX水庫干渠渡槽在內(nèi)的橋梁前期施工和預(yù)制梁的生產(chǎn)，及XXX溝倒虹吸、XXX排水涵洞、XXX排水倒虹吸、XXX河道倒虹吸、XXX排水涵洞、XXX下穿通道等建筑物正常施工物資到位，基本達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)�？偟膩碚f，我部門按照項(xiàng)目部的安排，在本部門職員的努力和各部門的積極配合協(xié)調(diào)下順利完成了各項(xiàng)設(shè)備和物資采購管理計(jì)劃任務(wù)。七、設(shè)備物資管理工作的細(xì)節(jié)。

眾所周知，各施工項(xiàng)目部由于前期管理人員不夠和中期進(jìn)場人員銜接配合上面的問題很容易導(dǎo)致物資材料浪費(fèi)。而這種情況在我們項(xiàng)目部也有不少，針對這些問題，我部門一般采取材料的轉(zhuǎn)移利用，在部位施工的后期事先進(jìn)行溝通，把預(yù)計(jì)會多出的材料進(jìn)行統(tǒng)籌，再統(tǒng)一安排調(diào)配給緊急需要對應(yīng)型號材質(zhì)材料的部位。對于一些邊角料、廢料采取先分類清理，然后集中存放，根據(jù)實(shí)際情況加以利用。提高材料的利用率，減少材料的廢料的產(chǎn)生和合理的利用廢料可以降低物資資金投入，使采購資金得到有效利用，產(chǎn)生更高的效益。在這個方面，我們部門在這方面投入了較大的精力。如前期樁基施工剩余少量25的二級鋼螺紋鋼，我們在協(xié)調(diào)后使用在拌和樓基座建設(shè)上面，節(jié)約了大量的成本。這樣的實(shí)例還有很多，在新的一年里，我們會更加注重物資的使用情況，結(jié)合實(shí)際情況，與工程管理部及現(xiàn)場施工隊(duì)伍多進(jìn)行溝通，及時反饋物資使用信息，做到物有所值，物用超值。對于部分物資材料進(jìn)行回收多次利用，減少浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

201*年我們做出了一定的成績，同時也存在許多的不足之處，在明年的工作中，我們將繼續(xù)努力，爭取把工作干得更好，為項(xiàng)目部工作的圓滿完成服務(wù)。

XXXX項(xiàng)目部機(jī)電物質(zhì)部

201*

年12月31日

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物資部201*年度年終總結(jié)

201*年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：一、主要工作完成情況

完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。二、部門管理

我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí)，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé)、權(quán)、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。三、關(guān)于采購2.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。

3.面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。

4.做好采購記錄

在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。

5.存在的問題

（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。

（2）.是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應(yīng)的情況。

（4）.沒有明確的采購計(jì)劃，采購進(jìn)度較慢，不能及時采購回急需物資。

在201*年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在201*年工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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