朔州中煤礦業(yè)公司管理提升活動第二階段總結(jié)

細(xì)化工作安排、量化工作目標(biāo)、確定保障措施

全面系統(tǒng)推進(jìn)管理提升活動

--朔州中煤礦業(yè)公司"管理提升"活動第二階段總結(jié)

中煤進(jìn)出口公司全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，朔州礦業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照中煤進(jìn)出口公司管理提升活動工作方案的要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)了《朔州中煤礦業(yè)公司管理提升活動實施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)督促指導(dǎo)各部室、基層各單位深入開展管理提升活動。到目前為止，朔州礦業(yè)公司已經(jīng)按照上級要求完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。

從總體上看，朔州礦業(yè)公司第二階段“管理提升活動”具有以下特點：一、加強領(lǐng)導(dǎo)精心組織

按照中煤進(jìn)出口公司管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)組通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

二、統(tǒng)一思想高度重視

9月7日，公司召開管理提升活動再動員會議，公司副經(jīng)理以上人員和下屬單位負(fù)責(zé)人參加了會議。會上，黨委書記張國新對制定整改措施，落實整改方案提出了要求，總經(jīng)理王樹斌就下一步工作作了具體安排。總經(jīng)理王樹斌強調(diào)指出，管理提升活動是上級部門根據(jù)新形勢新任務(wù)作出的一項重要部署，是在鞏固質(zhì)量年活動各項成果的基礎(chǔ)上開展的一項重大活動。質(zhì)量年活動的開展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動的開展，注重的是專項提升，在各級部門管理上精雕細(xì)琢。但兩項活動的精神實質(zhì)又是一脈相承，都是通過不斷改變企業(yè)管理方式、夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。同時，總經(jīng)理對管理提升活動的開展提出了三點意見：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認(rèn)識開展管理提升活動的重要性和必要性。第二、明確目標(biāo)，把握重點，確保管理提升活動取得良好成效。第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動取得實效。

三、加大宣傳營造氛圍

為有效推動公司管理提升活動順利開展，貫徹落實國資委開展管理提升活動的工作部署，公司根據(jù)中煤集團(tuán)公司的要求，全面開展以“強基固本、控制風(fēng)險、轉(zhuǎn)型升級、保值增值、做優(yōu)做強、科學(xué)發(fā)展”為主題的管理提升活動，確保公司管理提升活動實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，促進(jìn)公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的落實。公司堅持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主方針，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)、辦公平臺、《信息報》、黑板報等宣傳載體，集中精力對管理提升活動進(jìn)行立體式、全方位的宣傳報道，形成了強大的宣傳聲勢，為活動的各項工作有序、高效地開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。

四、加強學(xué)習(xí)提高認(rèn)識

為有效調(diào)動廣大職工的學(xué)習(xí)積極性和參與自覺性，鞏固和拓展第一階段的工作成果，不斷提高管理水平，我公司結(jié)合實際，采取了多種行之有效的學(xué)習(xí)方法。一是明確學(xué)習(xí)重點。公司組織全體職工在深入學(xué)習(xí)中煤進(jìn)經(jīng)[201*]232號文件精神的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強素質(zhì)、抓提升”的工作要求，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、凝聚共識。二是“走出去”向榜樣企業(yè)學(xué)習(xí)。9月10日，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入到下屬企業(yè)進(jìn)行實地督查學(xué)習(xí)，緊緊圍繞“全面預(yù)算管理、成本管理、公司管控管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、公司企業(yè)文化”五方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流。通過為期兩天的交流學(xué)習(xí)，為公司帶來了新的管理理念，進(jìn)一步拓寬了公司管理思路。三是“請進(jìn)來”向?qū)＜覍W(xué)者學(xué)習(xí)。9月13日，公司邀請管理學(xué)院副院長蒞臨公司進(jìn)行“企業(yè)管理提升”培訓(xùn)講座，公司副經(jīng)理以上人員和各下屬單位負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)大家充分認(rèn)識到開展管理提升活動的重要性和緊迫性。

五、突出重點，提升公司的各項管理工作

“做好公司3個發(fā)展瓶頸和7個管理短板的專項提升工作”是管理提升活動第二階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。公司于9月8日正式啟動“發(fā)展瓶頸、找問題，管理短板、找環(huán)節(jié)”。在管理提升第一階段活動的基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格按照《管理提升活動工作方案》的要求，按照“提高層次、拓展范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)”的原則，堅持以降本增效為主線，以人力資源管理考核為重點，結(jié)合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與。在公司各部門、各基層單位樹立對標(biāo)標(biāo)桿，通過完善對標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開展對標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。公司于9月7日，召開管理診斷工作專題會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。通過評審、匯總公司共診斷出管理瓶頸2項，分別為：工資分配不合理；銷售困難的壓力越來越大，造成煤炭庫存過大，影響正常生產(chǎn)。管理短板4項，分別為：工作創(chuàng)新力度不夠，沒有形成創(chuàng)新機制和固定的企業(yè)文化體系；成本管控體系不健全；人力資源管理體系不合理；黨組織制度建設(shè)不完善。

通過第二階段管理提升活動開展，公司全體員工更加深刻地認(rèn)識到進(jìn)行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，使整個活動正在健康有序、扎實有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)出良好開局，為第今后工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

擴展閱讀：管理提升活動第一階段總結(jié)

細(xì)化工作安排、量化工作目標(biāo)、確定保障措施

全面系統(tǒng)推進(jìn)管理提升活動

--中煤第六十八工程有限公司"管理提升"活動第一階段小結(jié)

國務(wù)院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，中煤第六十八工程有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照《建安集團(tuán)“管理提升”活動工作方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)《中煤第六十八工程有限公司管理提升活動實施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機關(guān)各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至5月底，六十八公司已經(jīng)按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從6月份開始，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。

從總體上看，六十八公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照建安集團(tuán)管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司于4月25日成立了以公司總經(jīng)理張利、黨委書記吳震為組長，各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)以黨委副書記張成武、總會計師李國、副總經(jīng)理趙家鵬為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作組，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。二、統(tǒng)一思想，高度重視

4月28日，公司召開管理提升活動動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議，機關(guān)副科級以上人員和駐鄒各單位負(fù)責(zé)人參加會議。會上，黨委書記吳震同志宣讀了《中煤第六十八工程有限公司管理提升活動實施方案》，總經(jīng)理張利就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。

總經(jīng)理張利在講話中強調(diào)指出，管理提升活動是上級集團(tuán)根據(jù)新形勢新任務(wù)作出的一項重要部署，是在鞏固質(zhì)量年活動各項成果的基礎(chǔ)上開展的一項重大活動。質(zhì)量年活動的開展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動的開展，注重的是專項提升，在細(xì)部管理上精雕細(xì)琢。但兩項活動的精神實質(zhì)又是一脈相承、一以貫之的，都是通過不斷改變企業(yè)管理方式、夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。同時，張總對管理提升活動的開展提出了三點意見：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認(rèn)識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二、明確目標(biāo)，把握重點，確保管理提升活動取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動取得實效。三、加大宣傳，營造氛圍

為有效推動公司管理提升活動的順利開展，公司以十七屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建安公司“433”轉(zhuǎn)型目標(biāo)、公司三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和“16333”的工作思路，以深入開展“項目管理年”活動為抓手，堅持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主方針，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)、辦公平臺、《信息報》、黑板報、櫥窗等宣傳載體，集中精力對管理提升活動進(jìn)行立體式、全方位的宣傳報道，形成了強大的宣傳聲勢，為活動的各項工作有序、高效地開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。四、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識

為有效調(diào)動廣大職工的學(xué)習(xí)積極性和參與自覺性，不斷提高管理水平，公司結(jié)合實際，采取了多種行之有效的學(xué)習(xí)方法。一是明確學(xué)習(xí)重點。公司在深入學(xué)習(xí)中煤集團(tuán)《開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》、《管理提升活動工作方案》；建安集團(tuán)《管理提升活動工作方案》等文件精神的基礎(chǔ)上，組織全體職工重點學(xué)習(xí)了建安集團(tuán)總經(jīng)理張榮富、公司總經(jīng)理張利在管理提升活動動員大會上的講話，緊緊圍繞“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”這一主題，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、凝聚共識。二是“走出去”向榜樣企業(yè)學(xué)習(xí)，4月30日，公司總經(jīng)理張利一行6人，來到中國華電下屬企業(yè)“華電國際鄒縣發(fā)電廠”進(jìn)行實地學(xué)習(xí)考察，張總與鄒縣發(fā)電廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)緊緊圍繞“全面預(yù)算管理、成本管理、公司管控管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、公司企業(yè)文化”五方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流，通過為期兩天的交流學(xué)習(xí)，張總一行6人為公司帶來了新的管理理念，進(jìn)一步拓寬了公司管理思路。三是“請進(jìn)來”向?qū)＜覍W(xué)者學(xué)習(xí)。5月4日，公司邀請山東大學(xué)管理學(xué)院副院長劉洪渭教授蒞臨公司進(jìn)行“企業(yè)管理提升”培訓(xùn)講座，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)副科級以上人員和駐鄒各單位負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)大家充分認(rèn)識到開展管理提升活動的重要性和緊迫性。五、自我診斷，突出重點

“自我診斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。公司于5月7日正式啟動“自我診斷，找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié)，在201*“質(zhì)量年”活動的基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格對照《建安集團(tuán)管理提升活動工作方案》的要求，按照“提高層次、拓展范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)”的原則，堅持以降本增效為主線，以項目管控及承包考核為重點，圍繞安全生產(chǎn)，公司人、財、物管理，隊伍建設(shè)、工程投標(biāo)，合同評審等方面，結(jié)合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與。在公司各業(yè)務(wù)部門、各基層單位樹立對標(biāo)標(biāo)桿，通過完善的對標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開展對標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。公司于5月22日，召開管理診斷工作專題會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)部門負(fù)責(zé)人和駐鄒各單位負(fù)責(zé)人參加會議，通過評審、匯總公司共診斷出管理瓶頸2項，分別為：現(xiàn)金流不足，資金壓力過大；完工未結(jié)算工作滯后。管理短板4項，分別為：結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢；人力資源開發(fā)不足；應(yīng)收賬款居高不下；長期合作客戶資源匱乏。

通過第一階段的活動開展，公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

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