管理提升活動總結(jié)
管理提升大討論活動總結(jié)
目前集團公司的大力支持,給我們建安公司帶來前所未有的良好發(fā)展機遇,但同時也要看到,建筑工程領(lǐng)域施工環(huán)境復(fù)雜,建設(shè)條件艱苦,安全風(fēng)險程度極高,建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)壓力也隨之增大。施工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中是否有充足的人力資源儲備、合理的安全投入、科學(xué)的安全管理體系和安全管理措施,是建筑企業(yè)能否在把握機遇的關(guān)鍵。如何做好管理提升工作是我們目前面臨的一大挑戰(zhàn)。
一、建筑安全管理狀況形成的原因
近年來建筑安全事故頻發(fā),且呈逐年上升趨勢,給國家及家庭帶來巨大的生命和財產(chǎn)損失,給建筑工程安全生產(chǎn)管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn),分析目前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢的原因,主要存在以下幾個方面。
1、安全生產(chǎn)管理脫節(jié),企業(yè)喪失了控制權(quán)和管理權(quán)
由于當前集團公司建筑市場環(huán)境復(fù)雜,使建安公司實際喪失了很大的自主權(quán)和控制權(quán),有些工程項目被動地依附建筑施工項目的分包人,從而被迫違心聽從和遷就于項目分包人;從某種意義上說,喪失了主導(dǎo)管理權(quán),從而造成部分施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實國家有關(guān)建筑施工的安全規(guī)范,建筑施工安全生產(chǎn)管理體系形同虛設(shè),安全生產(chǎn)機構(gòu)名存實亡,安全生產(chǎn)開展困難。
2、現(xiàn)行管理機制,無法激勵企業(yè)主動做好安全生產(chǎn)
由于當前一些管理措施滯后,特別是激勵機制無法激勵員工做好安全生產(chǎn)管理工作。比如:像創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)文明工地等,安全管理到不到位沒有多少實在意義。
3、對建筑施工安全生產(chǎn)重要性認識不到位
由于對建筑施工安全生產(chǎn)重要性認識不到位,未能將施工安全文明管理工作擺到正確位置。國家有關(guān)建筑法律法規(guī)、規(guī)范標準和各級行政主管部門的文件,不能及時傳達和貫徹落實到每一個建筑施工現(xiàn)場,安全文明施工監(jiān)管薄弱,檢查不到位,“三定”未落實,處罰不到位,部分領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)進度,安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)文件貫徹落實不到位,安全文明施工管理不落實,只在口頭上講安全,被動應(yīng)付上級檢查,從而影響了施工安全生產(chǎn)。
4、工人安全技能、安全意識差
現(xiàn)在一線的工人多是農(nóng)民工、臨時工。特別是在建筑施工旺季,企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)緊、搶工期的情況下,一線的工人多是農(nóng)民工,有的是剛放下鐮刀就拿起瓦刀,若是農(nóng)忙季節(jié),這部分工人白天搞建筑,心里想著家里的農(nóng)活,一心兩用,精力不足,體力不支。由于他們安全常識、安全意識較差,加上企業(yè)安全教育和相應(yīng)的安全措施跟不上,給安全生產(chǎn)帶來較大威脅。
二、管理提升工作的對策
1、充分認識實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度的重要性
實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,是安全生產(chǎn)管理工作客觀規(guī)律的要求!鞍踩谝,預(yù)防為主”等關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示,不僅指明了安全生產(chǎn)管理工作的根源消除隱患:還表明了抓安全生產(chǎn)的科學(xué)方法預(yù)防為主;更指出了安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)強化責(zé)任。消除隱患是根本,加強防范是重點,落實責(zé)任是關(guān)鍵。安全生產(chǎn)作為一個大的系統(tǒng)工程,必須保證這一系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個工種、每個操作都達到本質(zhì)安全,才能保證整個系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。對我們建安公司來說,只有從主要負責(zé)人(包括分包隊伍的負責(zé)人)到每一個部門、每一個班組、每一個崗位操作人員,都有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任,并嚴格落實責(zé)任,嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程“三大規(guī)程”的要求,按照崗位責(zé)任制的規(guī)定上標準崗、干標準活,做好每一項工作,才能使安全生產(chǎn)管理工作真正落到實處,安全生產(chǎn)才能得到保障。
2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任
落實安全生產(chǎn)責(zé)任是解決當前安全生產(chǎn)中存在的“嚴不起來,落實不下去”現(xiàn)象的重要措施。據(jù)統(tǒng)計,70%左右的事故是“三違”造成的!皣啦黄饋怼卑藢I(yè)內(nèi)部管理、外部監(jiān)督、事故查處、責(zé)任追究等各個環(huán)節(jié),“落實不下去”也包括了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)工作任務(wù)、隱患監(jiān)控和整改措施等方面。通過實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度來對專業(yè)負責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)操作人的行為提供動力和約束力,強制建立健全上至負責(zé)人,下至班組長、普通職工的安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全規(guī)章制度,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任,形成上下互保的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,按照“誰主管誰負責(zé)”原則,實行事故連帶,從而解決“三違”的問題。
3、加強對安全生產(chǎn)管理工作的投入
必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個重要前提。一是安全教育培訓(xùn)上的投入;二是安全警示、標語、標牌、職責(zé)、規(guī)章等視覺可識別系統(tǒng)的投入;三是安全防護措施上的投入;四是安全防護用品如安全帽、安全帶等的投入。這些安全上的必要的投入,對強化全員的安全教育培訓(xùn)、安全作業(yè)規(guī)范運作、安全技術(shù)措施監(jiān)控有力,都有一定的促進作用,都是安全管理過程中的一個有機組成部分,都是搞好安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。這些客觀環(huán)節(jié)再加上各類管理人員的安全責(zé)任心,是確保安全生產(chǎn)有序可控的一個重要前提。
4、建立完善宣傳教育體系,增強全員安全生產(chǎn)意識
要將安全生產(chǎn)教育作為重要的基礎(chǔ)工作來抓,嚴格遵照公司關(guān)于安全生產(chǎn)教育工作的各項規(guī)定,在堅持三級安全教育的基礎(chǔ)上,強化對職工的教育培訓(xùn),并形成制度。對各級管理人員和分包隊伍責(zé)任人,要通過認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī),進行安全責(zé)任教育;各級管理人員和分包隊伍責(zé)任人不僅要自己具備安全生產(chǎn)意識,還必須懂得且主動采用多種形式,深入、持久地對職工進行安全意識教育,培養(yǎng)全員安全生產(chǎn)意識,使廣大職工知其任、明其責(zé)、盡其職,提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),提高防范事故和應(yīng)急救援的能力。
5、完善安全責(zé)任追究機制
明確領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任,把安全指標完成情況納入考核機制中。對事故相關(guān)責(zé)任人處罰過輕或免予處罰,不僅是對企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自我否定,也是對企業(yè)聲譽和形象的自我否定,給企業(yè)的生存和發(fā)展埋下了巨大的潛在隱患。聰明的管理者通常會見微知著,獎有章,罰無序。如對數(shù)年如一目堅守安全員專職崗位,從未發(fā)生過安全事故或大的安全隱患者,加大獎勵力度,并給予其在評先評模、住房分配等方面以大的傾斜,真正培養(yǎng)出一批精通安全生產(chǎn)管理、有強烈的安全責(zé)任心并敢于大膽負責(zé)的專兼職安全管理隊伍。安全生產(chǎn)責(zé)任是施工企業(yè)管理的重要組成部分,是對施工現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)的結(jié)合管理,是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低決定著企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益。企業(yè)只有堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,樹立“安全是效益、安全是品牌”的意識,不斷強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立安全生產(chǎn)長效機制,推進安全生產(chǎn)管理體系建設(shè),積極推行和應(yīng)用國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理方法,切實提高安全技術(shù)裝備水平,推進安全宣傳和教育培訓(xùn)工作,不斷提高作業(yè)者的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,才能不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。
擴展閱讀:管理提升活動總結(jié)報告
管理提升活動總結(jié)報告
根據(jù)集團公司《關(guān)于做好管理提升活動評價工作的通知》(管理提升函[201*]001號)文件要求,開展管理提升活動2年以來,所黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神,圍繞管理提升活動的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平”,制訂了“所管理提升活動實施方案”(以下簡稱“實施方案”)。所黨委按照“實施方案”積極動員全體干部員工,積極開展、落實各項工作。在活動開展以來,對健全管理制度、加強基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用,現(xiàn)對我所開展“管理提升活動”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。
一、開展管理提升活動整體情況
第一階段:動員部署、自我檢查階段(201*年3月至201*年5月)。
根據(jù)集團公司《關(guān)于印發(fā)和的通知》(中建材發(fā)企管[201*]145號)文件要求,我所成立了以所長、黨委書記為組長,副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長,相關(guān)部門負責(zé)人為組員的“所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組”,并根據(jù)我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》,對
活動進行全面布置。
積極爭取集團公司的指導(dǎo),利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員,統(tǒng)一思想,提高認識,明確要求,為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實際出發(fā),科學(xué)設(shè)計制度內(nèi)容,優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補充,推動制度創(chuàng)新,增強制度系統(tǒng)性,提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上,制訂、完善制度,匯編計劃,推進組織實施。
第二階段:專項提升、實施推進階段(201*年6月至201*年6月)。
201*年12月根據(jù)集團公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求進行第一階段自我診斷工作,所黨委通過對投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項內(nèi)容進行了自查,發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險管理方面體現(xiàn)為制度不完善;在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表”上報集團公司企管部,所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領(lǐng)域。
201*年6月,我所根據(jù)集團公司《關(guān)于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》(中建材發(fā)企管[201*]230號)文件要求,結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作,進行了自評價,通過自查按照第二階段目標要求,采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構(gòu)建風(fēng)險管理績效考
核機制、風(fēng)險管理體系動態(tài)運行與更新機制;及時更新相關(guān)制度;在科技創(chuàng)新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng)新體系,加強與高等院校、企業(yè)的合作等,取得了較好的效果。
第三階段:持續(xù)改進、總結(jié)評價階段(201*年7月至201*年2月)。
201*年1月根據(jù)集團公司文件要求,所黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價,并填寫了“管理提升活動評價表”,總體工作基本合格,在專項提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。
二、管理提升活動取得的成效(一)基礎(chǔ)管理工作
通過前兩個階段的整改,我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破,如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進勞動用工管理,實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工,從而不斷引進人才,推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系,探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度,加大員工培訓(xùn)力度,每季度組織安全生產(chǎn)檢查,監(jiān)督各部門是否落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。
通過采取措施使企業(yè)管控機制進一步完善,管理制度進一步健全,流程進一步優(yōu)化,管理標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升,全面風(fēng)險管理體系進一步健全。
(二)管理創(chuàng)新工作
在管理創(chuàng)新工作上,通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全,如制定了“內(nèi)部控制管理手冊”,其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面,使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍,使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化,內(nèi)部資源配置能力進一步提升。
(三)綜合績效工作
在綜合績效方面,通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到了有效控制,財務(wù)績效指標不斷改善,管理人才隊伍的素質(zhì)能力進一步提高,價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升,管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強。
三、存在問題及下一步整改措施
從前兩個階段的工作開展情況看,雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系,但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面,繼續(xù)加強和改進勞動用工管理,實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工,從而不斷引進人才,推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系,探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收
入分配調(diào)控機制。
在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,緊緊圍繞時間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化,擴大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作,爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項資金項目一項,橫向合作項目多項。注重技術(shù)平臺建設(shè)取得初步成效,爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設(shè)項目已取得初步成效,這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。
四、管理提升活動持續(xù)推進工作安排
201*年所黨委將繼續(xù)按照集團公司管理提升活動相關(guān)要求,不斷鞏固前兩個階段的工作成效,落實整改措施。對各部門的活動開展進行指導(dǎo)和督查,督查指導(dǎo)的重點是強化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力,確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行;及時總結(jié)并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法;對活動中出現(xiàn)的問題和不足,有針對性地提出意見和建議
201*年2月10日
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