201*上半年公司經(jīng)營工作總結(jié)

副總經(jīng)理在公司201*年上半年經(jīng)營分析會上的講話

一、上半年預算指標完成及經(jīng)營管理工作情況

上半年，我們按照總公司的工作部署和公司年初確定的工作目標，堅持以效益為中心，全面加強經(jīng)營管理，努力提高管理水平，較好地完成了各項經(jīng)營任務，在五個方面取得了良好成績。

（一）經(jīng)營指標創(chuàng)歷史最好水平。克服市場競爭激烈、原材料大幅度漲價等困難，一方面大力開拓市場增收，一方面努力挖潛節(jié)支，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標同比有了較大幅度地增長。全公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值**萬元，完成年度預算指標的**%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%。全公司實現(xiàn)收入***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司實現(xiàn)收入***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司實現(xiàn)收入***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長0.5%。全公司實現(xiàn)利潤***萬元。其中，母公司實現(xiàn)利潤***萬元，同比增加***萬元，增長***%。子公司實現(xiàn)利潤***萬元，同比少完成***萬元。

（二）預算管理做到了以收定支，量入為出。圍繞年度經(jīng)營目標，進一步強化預算管理，加大預算執(zhí)行力度，將各項經(jīng)營指標層層分解落實到各基層單位，明確責任人員，并細化量化到每個月。堅持每月召開一次財務例會，總結(jié)月度預算執(zhí)行情況，對下一個月預算收支做出安排，做到了以年度預算控制月度預算，以月度預算確保年度預算的實現(xiàn)。與此同時，根據(jù)月度預算安排，嚴格資金的收支管理，做到了以收定支，量入為出。

（三）各項成本費用得到有效控制和降低。針對今年原材料、能源漲價等成本上升情況，積極采取應對措施，加強經(jīng)營管理，控制費用支出。一是加大了生產(chǎn)成本控制力度。強化生產(chǎn)組織，優(yōu)化資源配置，提高了生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)值達到***萬元，同比增長16%；強化了人工成本控制，將后勤15名富余人員調(diào)整充實到生產(chǎn)一線；嚴格了采購成本控制，不斷規(guī)范招標采購程序，上半年招標采購金額達到***余萬元，節(jié)約資金***萬元。二是通過開展“挖潛增效”活動降低各項費用支出。將全年挖潛***萬元的指標層層分解落實到各單位，制訂了9項16條挖潛增效的具體措施，并對水、電、油、煤等自用資源分別確定了定額使用標準。活動中，各單位不僅堅持從改進產(chǎn)品設(shè)計、更新配方、改造技術(shù)、優(yōu)化流程等大的方面著眼進行深入挖潛，而且還從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼等細節(jié)入手節(jié)約降耗，取得了明顯成效。截止6月底，公司每萬元產(chǎn)值耗用電、油、煤與去年同期相比分別下降了26%、11%和34%。上半年通過挖潛，減少各項費用支出***萬元。三是實行了經(jīng)營考核預警制度。堅持每月對各單位經(jīng)營情況進行嚴考核，硬兌現(xiàn)，對8個虧損單位實行預警，在費用支出上進行嚴格控制。與此同時，幫助虧損單位分析虧損原因，制定扭虧措施，有效地遏制了虧損額擴大的勢頭。

（四）資金管理和清欠工作力度不斷加大。在繼續(xù)嚴格執(zhí)行貨幣資金月度收支計劃審批、費用報銷兩級審核等規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，為減少各單位資金占用，實行了流動資金定額管理制度，對超定額占用資金的單位，按銀行同期利率收取資金占用費，并限制其資金的使用，促進了各單位加強流動資金管理，減少了資金占用額度。與此同時，狠抓貨款回籠和清欠工作，印發(fā)了《關(guān)于清理回收長期應收款項的通知》，制定了5項清欠辦法和激勵措施，堅持每月對發(fā)出商品和到期應收賬款進行分析、清理，落實專人負責清欠，取得了較好成績。上半年回收貨款***萬元，應收賬款比年初數(shù)下降了***萬元，降幅達到***%。（五）市場開發(fā)繼續(xù)保持良好的增長勢頭。面對復雜的市場競爭形勢，及時收集市場信息，針對不同市場特點，采取靈活有效的攻關(guān)策略，鞏固和擴大市場份額。上半年累計承攬工作量***億元，同比多承攬工作量***多萬元，增長***%。其中，***等機械類產(chǎn)品銷量實現(xiàn)較快增長，承攬工作量達到***多萬元，同比增長***%。與***公司達成了***項目協(xié)議，總金額***多萬元。***產(chǎn)品銷量實現(xiàn)較快增長，上半年承攬工作量達到***多萬元，已經(jīng)提前完成了全年銷售任務。新研制開發(fā)的***系統(tǒng)，開辟了新的市場空間。目前，已經(jīng)簽訂了***作合同，總金額*萬元。這些工作量的攬取為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務打下了良好的基礎(chǔ)。

二、面臨的形勢和存在的問題

上半年，我們努力克服各種不利因素，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，但面臨的經(jīng)營形勢依然比較嚴峻。主要表現(xiàn)在：

一是成本控制不深入，經(jīng)濟效益不理想。今年在原材料、能源等價格不斷上漲，成本壓力增大的情況下，各單位沒有緊張起來，成本控制意識不強，措施不夠具體、完善，工作不夠主動、深入，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制方面力度還不夠大，導致公司整體經(jīng)濟效益不太理想。

二是資金管理存在薄弱環(huán)節(jié)。部分單位對資金管理不夠重視，只管支不管收，沒有考慮資金使用、占用的情況，導致部分單位占用資金數(shù)額過大。同時，公司職能部門在對發(fā)出商品的管理和到期貨款催收上還不夠主動，強調(diào)客觀因素多，缺少主觀能動性，進而造成發(fā)出商品不能及時掛帳，到期應收賬款得不到及時回收，長期欠款無人主動催要。

三是基礎(chǔ)工作有待進一步加強。在產(chǎn)成品、原材料、庫存物資管理上，還沒有建立起有效運行的模式，在執(zhí)行制度上還有不到位的地方，基礎(chǔ)管理有待進一步完善和加強。對于存在的問題，我們必須正確看待與理解，采取有效措施加以解決，變不利因素為有利因素，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。

三、下半年經(jīng)營管理工作安排

下半年，各單位要圍繞“增收、節(jié)支、回款、嚴管”這八個字抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。

（一）“增收”就是大力開拓市場，實現(xiàn)多渠道增收

下半年，我們要繼續(xù)把銷售工作擺到全公司工作的重要位置，在拓寬市場領(lǐng)域、開辟新的陣地、擴增銷售份額上下功夫，努力增加經(jīng)營收入。在繼續(xù)增加***等機械類產(chǎn)品銷量、擴大***配套市場份額的基礎(chǔ)上，要重點加大***等產(chǎn)品的銷售力度，確保投資收益。要抓住***等工程招標的機遇，加大攻關(guān)力度，提高項目中標率，爭取承攬到較多的工作量。對車輛營運、房屋租賃、餐飲服務等業(yè)務，要廣開增收渠道，不斷提高經(jīng)濟效益。

（二）“節(jié)支”就是加強成本管理，控制各項費用支出

一要把好費用支出總量控制關(guān)。各單位在分析本單位上半年費用支出情況的基礎(chǔ)上，要針對超支事項，制定下半年控制支出的具體措施，進一步明確費用支出的范圍、額度和標準，做好總量控制。財務部門和兩級領(lǐng)導要嚴格審批，把好關(guān)口，降低費用支出額度。機關(guān)要突出控制差旅費、水電費、辦公費等費用的支出，大力壓縮招待費、會議費和通訊費，努力降低各項非生產(chǎn)性支出。各基層單位要突出加強材料使用、能源消耗、人工費用等環(huán)節(jié)的成本控制，特別是對現(xiàn)場服務，要明確各種費用支出標準，控制服務的有效天數(shù)和人員，降低生產(chǎn)成本。

二要繼續(xù)深入開展好“挖潛增效”活動。要繼續(xù)采取經(jīng)驗交流、指標考核、定額使用等措施，大力推廣應用新技術(shù)、新工藝，從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼、一根焊條等細節(jié)入手，深入挖掘節(jié)約的潛力，降低各項費用支出。

三要突出加強物資采購管理，降低采購成本。進一步加大招標采購物資的力度，擴大招標采購的范圍，努力降低采購成本。要進一步拓寬采購渠道，在采購同一種物資上，至少選定兩家以上供應單位。要關(guān)注各種物資價格變動情況，及時降低采購物資價格，維護公司的利益。（三）“回款”就是加大清欠工作力度，及時回籠資金

繼續(xù)強化對資金的集中管理和使用，嚴格流動資金定額管理，對超定額使用資金的單位繼續(xù)采取預警和收取占用費的辦法，提高資金使用效率和效益。要把資金管理的重點放到加大清欠工作力度，及時回收貨款上來，堅持每月對到期應收款項進行清理，每周對回款情況進行一次分析，制定清欠計劃，明確責任人員，采取各種辦法，確保清欠效果。財務部和市場營銷部在抓好新發(fā)生的應收款回收工作的同時，要下大氣力抓好老帳、呆帳的清欠，減少壞帳損失。對已經(jīng)發(fā)出的未掛帳商品，要全面清理，專人負責，逐筆核對，及時掛帳，保障收入到位。

（四）“嚴管”就是嚴格各項經(jīng)營管理，向管理要效益

一是嚴格預算管理。各單位要嚴格執(zhí)行公司下達的預算指標，并加大預算指標的考核力度，開支上從嚴從緊，嚴格審批，對未納入預算的開支，一律不允許使用。要堅持月度財務例會制度，加強對預算執(zhí)行情況的檢查，幫助月度預算完成不理想的單位分析查找原因，及時采取應對措施，確保預算指標的完成。二是完善考核政策。對新項目、新產(chǎn)品的投資，要單獨立賬、單獨核算，考核經(jīng)營成果；對內(nèi)、對外轉(zhuǎn)承包的生產(chǎn)項目，要建立起一套招標、談判、施工、結(jié)算的管理辦法，專人負責，杜絕“先干后算、算時扯皮”的現(xiàn)象。

三是加強人力資源管理。繼續(xù)抓好外雇人員的管理，控制用工總量，降低單位用工成本。要按照管理局的要求，繼續(xù)做好壓縮管理人員工作，富余人員調(diào)整充實生產(chǎn)一線。要不斷加大職工培訓力度，提高技能素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率。對新分配的大學生，要注重崗位鍛煉和培養(yǎng)，使其作用得到有效發(fā)揮。四是強化對存貨的管理。建立完善物資驗收、入庫、出庫的基礎(chǔ)管理臺帳，加強產(chǎn)成品、半成品和在產(chǎn)品的收、發(fā)基礎(chǔ)工作，強化對庫存物資的科學管理，做好清倉利庫工作，減少資金占用，提高使用效率。同志們，下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務十分繁重。我們要進一步加強經(jīng)營管理，狠抓各項措施落實，為完成全年經(jīng)營任務而努力奮斗。

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財務部201*年上半年度工作總結(jié)

上半年度，財務部在公司領(lǐng)導統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導下，貫徹落實年度工作會議和經(jīng)營管理年度會議的精神，繼續(xù)圍繞資金、資產(chǎn)、預算、核算等主要管理內(nèi)容組織開展財務活動，實施和推進年初確立的工作計劃，全面完成上半年度各項財務預算指標，積極保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定，認真履行部門管理職責。

一、上半年度主要財務工作開展情況

上半年度，財務部的工作重心主要集中在上年度財務決算、所得稅清算、本年度財務預算安排和在建工程資金運營管理等方面，重點做了以下幾項工作：

1、運用公司本部信用優(yōu)勢，發(fā)揮資金中心調(diào)控作用，保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。

由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹，公司直營項目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出。在公司領(lǐng)導的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，財務部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調(diào)控平臺，有效緩解緊張的資金供給鏈。

在資金管理方面，所采取的主要措施包括：一是，加大公司直營在建項目的資金撥付力度和速度，除外三項目略有節(jié)余外，其他工程均按技經(jīng)原則和資金預算，及時分配和支付工程預收款和進度款；二是，采取委貸和擔保等方式，解決上電二公司、上電機械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作；三是，追加和新增綜合授信額度，為華東送變電公司、上電一公司等子公司提供綜合授信擔保，

減少子公司各類保函出具的資金占用量；四是，統(tǒng)籌考慮上電二公司、上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求；五是，為上電建筑公司等單位提供貸款擔保，適度擴大短期借款規(guī)模，補充經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量；六是，緩收上級管理費，減輕所屬子公司的資金壓力。

通過以上這些財務手段的實施，基本保障了公司及所屬單位經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。但從目前所掌握的情況看，貨幣緊縮政策對業(yè)主履行合同約定的正常工程預付款和進度款也產(chǎn)生影響，各單位應收賬款有所增長，而下游的勞務供應商和材料供應商賒銷工作難度加大，接下來的資金管理工作還將面臨更為嚴峻的考驗。

2、圍繞公司年度經(jīng)營目標，制定和下達年度財務預算，持續(xù)推進全面預算管理工作。

根據(jù)公司年度工作會議中提出的“精細化管理”要求，以及國家電網(wǎng)公司下發(fā)《預算編制模型說明》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司年度總體經(jīng)營目標，財務部組織所屬子公司編制了201*年度的財務預算，并行文下達了年度主要財務預算考核指標。

本年度財務預算的編制工作，著重貫徹“持續(xù)健康”的發(fā)展理念，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，總體協(xié)同各單位的財務預算，并根據(jù)新企業(yè)會計準則實施引起的個別指標變動進行了修正。

從上半年財務預算執(zhí)行情況看，截止到六月末，公司年初確立的各項財務預算時期指標，均實現(xiàn)“時間過半，預算指標完成過半”的目標要求，各項時點指標也處于預算控制范疇之中，預算指標體系總體在控。主要財務預算指標完成情況如下：

上海電建公司201*年上半年度財務預算執(zhí)行情況表

序號1234567891011121314財務預算指標名稱營業(yè)收入實現(xiàn)利潤資產(chǎn)負債率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)保值增值率對外投資收益率資產(chǎn)總額融資總額新增固定資產(chǎn)經(jīng)營性投資規(guī)模經(jīng)營活動凈流量管理費用財務費用單位萬元萬元%次%%%萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元年度預算值280000.001600.0078.002.002.80102.502.50201*00.0010000.005000.0030000.005000.0026000.00300.00實際完成值完成率（%）另上半年度財務部和審計監(jiān)察部聯(lián)合對201*年度財務預算執(zhí)行情況作了一次檢查。從檢查結(jié)果看，所屬企業(yè)的全面預算管理應用水平參差不齊，不同程度地存在著“管理體系不健全，管理基礎(chǔ)不扎實，管理內(nèi)容不精細，管理作用不明顯”的現(xiàn)象，表現(xiàn)為“一手硬，一手軟”，即：考核指標剛性管理，經(jīng)營過程柔情控制，例外管理事項頻繁。這些問題都需要在今后的工作進一步加以改進，以便更好地發(fā)揮預算規(guī)劃、控制、分析、考核和評價功能，發(fā)揮預算對經(jīng)營過程的引領(lǐng)作用。

3、持續(xù)改進和提高資產(chǎn)質(zhì)量，協(xié)同解決大型施工機具增置資金需求，做好產(chǎn)權(quán)登記管理工作。

上半年度，財務部根據(jù)公司施工機械落實會議的決議，按照年初新增固定資產(chǎn)的預算安排，組織實施和撥付了3000萬元�？钯徶么笮褪┕�機械的款項，并協(xié)調(diào)解決已交付使用超重設(shè)備的尾款，進一步增強和改善所屬企業(yè)的施工能力和資產(chǎn)質(zhì)量。此外，在產(chǎn)權(quán)管理中，按照國家電網(wǎng)公司的要求，做好201*年度的產(chǎn)權(quán)登記工作。該項工作的組織實施有別于以往年度，一是，國家電網(wǎng)公司遞延資本級次，直接審定上海電建及所屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)資料；二是，產(chǎn)權(quán)信息資料要求十分詳盡。目前，該項工作已經(jīng)通過國網(wǎng)公司的審核，但仍有包括建筑公司下屬的宏程公司、上電二公司的閔行分公司等單位的基礎(chǔ)信息和產(chǎn)權(quán)關(guān)系需要進一步清理和明確。

4、組織201*年度的財務決算，做好新舊會計準則的銜接工作，完善財務會計信息系統(tǒng)資料。

上半年度，財務部根據(jù)國家電網(wǎng)公司和華東電網(wǎng)公司年度決算工作的要求，組織開展了201*年度的財務決算，結(jié)合上年度經(jīng)營目標，從整體上進行利益協(xié)同，并于六月份召開了決算總結(jié)表彰會，對年度決算工作的先進集體和個人進行了表彰。此外，按照財政部實施新企業(yè)會計準則的要求，規(guī)范和統(tǒng)一了本系統(tǒng)的會計科目體系，做好新舊會計的銜接工作。在日常核算管理中，重點探討針對公司陳家港項目、海外印尼項目等新管理模式下的財務管理與會計核算的方法。在賦予承建單位經(jīng)營自主權(quán)的同時，本部財務履行合同主體的責任義務，做好有效銜接工作，保障經(jīng)營過程在控。同時，在完成決算工作后，完善了財務管理信息系統(tǒng)，并根據(jù)總經(jīng)理辦公會的要求，將201*年度

財務報表信息資料加入OA系統(tǒng)中報表管理系統(tǒng)，201*年度預算類資料正在整理之中。

5、其他專項財務工作的進展情況

⑴、稅收管理方面：201*年度所得稅清算工作已經(jīng)完成，過程有點曲折，結(jié)果比較滿意；12萬元個人所得稅申報工作，在規(guī)定申報時間內(nèi)全部完成；公司直營項目營業(yè)稅代扣代繳證明出具，因稅務屬地化后月度申報額度限定等因素的制約，已積聚了一定的量，目前正與稅收管理機關(guān)溝通和協(xié)商之中。

⑵、專項審計工作：國家審計署南京特派辦對上海電力行業(yè)項目投資審計，延伸到上海電建本部及所屬部分企業(yè)。財務部和審計部門一起，做好相關(guān)的迎審接待和配合工作。目前，該審計小組已完成對公司本部、上電一公司和上電二公司的審前調(diào)查工作。

⑶、隊伍建設(shè)工作：今年是公司實施新企業(yè)會計準則的第一年，核算業(yè)務培訓工作重心將由上年度的業(yè)務骨干重點培訓，轉(zhuǎn)到全部從業(yè)人員的普及教育上來。根據(jù)華東部財[201*]7號文的要求，抽調(diào)了27名同志參加華東電網(wǎng)組織的“企業(yè)會計核算辦法和企業(yè)所得稅法調(diào)考活動”的培訓，做好和組織201*年度會計證復檢的繼續(xù)教育準備工作，將于7月1日始實施。

二、三季度財務工作的安排

根據(jù)財務工作的特點和部分未盡事項的情況，三季度重點做好以下幾項工作：

1、開展年中經(jīng)營工作盤點，做好經(jīng)濟活動分析工作。

三季度，財務部將根據(jù)公司經(jīng)營管理工作的安排，對所屬企業(yè)上半年度的財務預算執(zhí)行情況，以及各單位財務狀況進行盤點，收集相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，開展上半年度的經(jīng)濟活動分析，客觀評價各單位上半年的經(jīng)營形勢，找出經(jīng)營過程中存在的問題，制定相應的應對策略，實施相關(guān)的財務手段。

2、編制三季度資金預算安排，并組織實施。

上半年度財務狀況反映，公司下半年度及未來一段時間內(nèi)，資金供求矛盾很難逆轉(zhuǎn)，資金管理工作仍將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。三季度財務部將按照安全性、流動性、收益性的序時原則，合理安排資金預算，充分發(fā)揮好資金調(diào)控平臺的作用，優(yōu)先平衡公司直營項目的資金供給，綜合保障所屬企業(yè)的經(jīng)營秩序。

3、加強與稅務主管部門溝通，解決相關(guān)事宜。

當前，公司異地施工項目增多，管理模式也有所變化，企業(yè)應稅管理方面遇到了一些新的情況。三季度，財務部將進一步增強與經(jīng)營所在地稅務機關(guān)信項目所在地的稅務部門溝通，解決和協(xié)調(diào)有關(guān)應稅事項，著手解決營業(yè)稅代扣代繳證明出具問題。

4、加強政策研究，推進制度配套建設(shè)。

隨著企業(yè)經(jīng)營形勢的變化，公司實施了一些新的管理模式，但相關(guān)的配套制度尚未形成。三季度，財務部將重點研討和制定陳家港、浦田、印尼等項目的有關(guān)財務制度和核算方法，充分利用好有限的財務資源，保障經(jīng)營過程的在控。

5、組織好調(diào)考活動，提升從業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)。

三季度，財務部將主要組織和開展三項業(yè)務培訓工作。一是，組織好企業(yè)會計準則和企業(yè)所得稅法的調(diào)考工作；二是，組織好從業(yè)人員的繼續(xù)教育工作；三是，組織好上海國家會計學院舉辦的“高級財務管理人員培訓班”的學習，綜合提高會計人員的業(yè)務素質(zhì)。

上海電建公司財務部201*年6月20

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