煤炭企業(yè)對標管理匯報總結

煤炭企業(yè)對標管理匯報總結

陜西陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦深入開展對標管理工作，制定工作實施方案，明確對標目標，進行技術升級創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)技術水平和管理水平，并將對標管理延伸到各個班組和各個崗位，全面提升礦井的經營管理和企業(yè)效益，提高了企業(yè)核心競爭力。

該礦成立了由礦主要領導為組長的對標領導小組。全礦干部職工統(tǒng)一思想，明確開展對標管理的重要意義，堅持“安全與穩(wěn)定”雙“零”目標，堅持“生產持續(xù)化、效益最大化”的原則，大力推廣應用先進技術、先進工藝，提升消化、吸收先進技術、先進工藝的能力和自主創(chuàng)新能力，打造安全精細化管理示范礦、安全質量標準化先進礦，全面推進對標管理工作的開展，穩(wěn)步提升經營效益，構建和諧礦區(qū)，讓職工快樂工作、體面生活。

首先，開展了內部對標。既采煤單位對標采煤單位；掘進單位對標掘進單位，輔助單位對標輔助單位。對標內容包括安全管理、質量管理、生產管理、煤質管理、材料管理、人員情況、人均工資等。其次外部對標。礦對標領導小組根據礦井現狀選擇了王村煤礦、王石凹煤礦、東坡煤礦等三家做為標桿企業(yè)，對照最好標桿值，通過對同行業(yè)先進企業(yè)的交流學習、收集數據、收集標桿企業(yè)的主要經濟技術指標、能耗指標、節(jié)能技術、工藝等管理經驗，依照安全、質量標準化、生產管理、人力資源、節(jié)能減排、企業(yè)文化建設及各項經濟技術指標等為內容，全面開展對標管理工作。明確了內部標桿值和外部標桿值。嚴格落實對標管理的責任與考核。完善對標管理體系，加強對標績效考核，規(guī)范工作程序；各單位主要領導負總責，嚴格按照各項對標規(guī)定，確保對標管理工作落到實處。各業(yè)務管理科室和部門嚴格按照對標單位的指標項目，提供各單位對標指標完成情況的相關資料，做好指標分析，總結出完成好的經驗和沒有完成指標的原因。

各單位將對標活動與精細化管理工作相結合，每月對消耗指標進行一次分析匯報，從管理上、運行上和技術上分析指標下降或升高的原因，結合存在的問題，進行工作總結，對標管理辦公室每季度做出分析報告，并報對標領導小組。礦對標辦公室每月對對標單位科室進行交流，對指標改進措施和方案進行分析，并寫出對標評估報告，向對標領導小組匯報。礦每季度召開一次對標例會，各對標小組進行工作匯報，總結分析對標指標的完成情況，結合存在問題進行對標工作的安排部署和整改。對標活動考核采取百分制，實行月評估、季度考核；并對在對標過程中成績突出的單位、部門、個人給予表彰。

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煤礦企業(yè)對標管理實踐

摘要：文章簡要敘述了小青礦對標管理工作的具體做法和實施效果，為從事對標管理的工作人員搭建一個相互借鑒、共同提高的信息平臺，推動煤礦對標工作的不斷發(fā)展。關鍵詞：對標管理；對標；實踐

鐵法能源公司小青煤礦于201*年開展了對標管理活動，收到了較好效果�，F將小青礦的一些具體做法介紹給從事對標工作的同行，旨在搭建一個相互借鑒、共同提高的信息平臺，推動煤礦對標工作的不斷發(fā)展。

1找準行業(yè)位置，合理確定標桿1.1對標前的準備

對于初次開展對標管理工作的企業(yè)，剛剛接觸“對標”這個概念，我們感到滿頭霧水，無從下手，什么是“對標”？怎么對標？都對什么標？帶著諸多疑問，我們開始尋找答案。首先到網上查閱資料，然后組織相關科室學習、討論，掌握對標工作的主要內容，再通過各種渠道向煤礦系統(tǒng)開展對標工作比較好的企業(yè)進行咨詢，經過一段時間的學習，我們編制了開展對標工作的規(guī)劃和基本流程：初步確定對標內容→收集本礦自然條件、上年各項經濟指標、安全指標等資料→組織各專業(yè)人員到已開展對標工作煤礦學習考察→總結分析考察煤礦的相關資料并與本礦對比，選擇標桿企業(yè)→制定對標實施方案→宣傳發(fā)動營造氛圍→組織定標，建立對標指標體系→認標、貫標，組織試運行→總結分析，局部調標→正式運行考核。1.2確定對標內容，考察標桿企業(yè)

對標內容的確定應該考慮本企業(yè)特點，明確與標桿企業(yè)的重點對標內容，在考察學習時可以突出重點，節(jié)省學習時間。我們當時確定的對標內容有五大項，即安全對標、效益對標、成本對標、質量對標、效率對標，其中成本和效益對標是重點，我們把需要收集標桿企業(yè)的資料及各項指標數據列成表，帶著問題組織各專業(yè)人員對開灤集團公司和棗礦集團公司所屬的5個礦進行了考察學習。1.3數據對比分析，選擇標桿企業(yè)

通過考察學習，我們收集了5個礦的基礎資料，對相關的數據進行對比分析，主要有礦井自然條件、生產能力、企業(yè)規(guī)模、煤質情況、主要經濟技術指標、企業(yè)利潤、勞動效率、組織結構、管理模式。在選擇標桿企業(yè)時，我們本著實施求實的原則，既要有一定高度，又不能好高騖遠。因為煤礦企業(yè)的自然條件、生產能力和管理模式千差萬別，要想找到完全接近的標桿是不可能的，所以我們把礦井自然條件和生產能力接近，企業(yè)利潤和主要經濟技術指標好于本礦作為基本條件，其他方面作為參考條件，最后選擇了山東棗礦集團蔣莊煤礦為標桿企業(yè)。2立足礦井實際，科學制定方案

在對標方案的制定過程中，我們從本礦實際出發(fā)，將“正確認識、合理定位、簡單易行、注重實效、分步實施”的工作理念貫穿于對標工作中。

2.1正確理解對標工作含義，處理好與其他工作關系

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