企業(yè)管理部201*年全年工作總結(jié)

企業(yè)管理部201*年全年工作總結(jié)

201*年是公司改型后的第一年，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，進(jìn)一步加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理，挖掘內(nèi)部潛力，降低生成成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)公司201*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)總體發(fā)展思路，圍繞“連續(xù)、穩(wěn)定、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)”的總體要求，企業(yè)管理部積極工作，較好地履行了部門職責(zé)，順利完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)就全年主要工作完成情況總結(jié)如下：

一、全年主要工作完成情況(一)經(jīng)營(yíng)考核工作

1、根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際情況，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，制定并下發(fā)了《鉀肥分公司201*年度內(nèi)部授權(quán)經(jīng)營(yíng)考核總體方案》和《201*年綜合計(jì)劃》。

2、按月完成了對(duì)公司各部室、車間(隊(duì))的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核工作。(二)積極推進(jìn)“五項(xiàng)基礎(chǔ)管理”工作。

根據(jù)年初《青海鹽湖工業(yè)集團(tuán)股份有限公司關(guān)于持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的通知》和鉀肥分公司關(guān)于五項(xiàng)基礎(chǔ)管理方面的要求，在6S管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、績(jī)效考核管理、精益化生產(chǎn)管理、信息化建設(shè)等方面積極與各部門溝通協(xié)調(diào)制定出有明顯作用和效果的辦法和措施，并將此項(xiàng)工作貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，在上半年股份公司此項(xiàng)工作考核中受到了好評(píng)。

(三)嚴(yán)格把關(guān)，做好合同管理和預(yù)結(jié)算管理工作，對(duì)201*年全年合同進(jìn)行重新登記，對(duì)不規(guī)范合同要求進(jìn)行漏項(xiàng)補(bǔ)缺，尤其是對(duì)零星修繕、維修合同積極與股份公司有關(guān)部門溝通，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)201*年積壓的預(yù)結(jié)算書和201*年全年預(yù)結(jié)算書在請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)后積極與監(jiān)審部門溝通，較好的解決了其中存在的問題。

(四)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作

按時(shí)準(zhǔn)確向股份公司和鉀肥分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)了生產(chǎn)、考核、統(tǒng)計(jì)工作，為做好分析比較提供科學(xué)的數(shù)據(jù)。

(五)資產(chǎn)清理工作

按照股份公司統(tǒng)一安排和要求，會(huì)同資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部對(duì)鉀肥分公司現(xiàn)有1627.536148萬元的存貨資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)匯總，并報(bào)送股份公司，經(jīng)省國(guó)資委和股份公司要求安排，此項(xiàng)工作目前還在進(jìn)行之中。

(六)招標(biāo)工作

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)每一次旱采出礦、水采池邊礦出礦與股份公司有關(guān)部門認(rèn)真溝通，按程序全面完成了各方面的工作。

二、全年工作中存在的問題及解決方法

1、201*年和201*年上半年積壓的預(yù)結(jié)算書存在的主要問題是合同不規(guī)范、漏項(xiàng)多、無施工報(bào)告等現(xiàn)象普遍存在，本部門逐一進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)的補(bǔ)充，使之達(dá)到結(jié)算要求。

2、全年各單位在總成本考核費(fèi)用中雖然超支不多，但在非定額材料方面卻超支很多，這是多年來鉀肥分公司一直存在的問題，需要認(rèn)真研究分析，并深入調(diào)研，拿出切實(shí)可行的方案。

3、從部門職責(zé)要求看，我們離業(yè)務(wù)一流、效率一流、服務(wù)一流、現(xiàn)場(chǎng)一流、團(tuán)隊(duì)一流的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，需要我們踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地從每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，從每一項(xiàng)細(xì)小工作入手，敬業(yè)愛崗，做好每一件事。

三、201*年工作打算

1、通過全面深入調(diào)研分析對(duì)比，制定出更加合理的全年考核計(jì)劃和綜合計(jì)劃。

2、按月按時(shí)按照各施工合同進(jìn)行預(yù)結(jié)算書的管理，做到不積壓，不影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

3、與股份公司法律事務(wù)處加強(qiáng)溝通，使鉀肥分公司各類合同規(guī)范化、程序化。

4、加強(qiáng)本部門人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，全面提高完成各項(xiàng)工作的能力。

企業(yè)管理部

二O一一年十一月十日

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