創(chuàng)新管理工作總結

乘勢而上謀宏圖,奮力拼搏譜新篇

****機械公司縣創(chuàng)新管理示范企業(yè)建設總結報告

自我公司搬遷至**鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)之后，是我司開始快速發(fā)展的標識，也是管理開始邁入制度化和規(guī)范化良性循環(huán)發(fā)展的開始。公司以加強基礎管理為核心，以完善制度為保障，以科技進步和創(chuàng)新為依靠，不斷加大設備更新升級改造力度，提高了企業(yè)技術裝備水平，提升了管理質量，實現了設備的高效、合理和經濟運行，實現公司可持續(xù)跨越式發(fā)展。

在被確定為201*年度**縣管理創(chuàng)新示范培育企業(yè)后，公司領導十分重視，根據文件精神積極部署相關工作，并對公司年度計劃作出了相應調整，對各管理流程和制度作出梳理，并不斷進行完善和改進，以配合完成管理創(chuàng)新示范企業(yè)的創(chuàng)建。

近一年來，我們主要做了以下工作：

一、引導企業(yè)樹立良好的制度意識，加強員工培訓，梳理、整合并完善內部制度。

1、積極部署，引導全企業(yè)樹立良好的制度意識。

梳理、整合完善企業(yè)內部的各種目標考核、運行標準、流程體系、行為規(guī)范等規(guī)章制度。完善綜合管理制度，建立適應現代化企業(yè)制度和運作機制要求的決策、用人、分配、激勵等相關規(guī)章。根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標要求，健全組織機構、行政管理、財務、生產、質量、采購、倉儲、銷售、企劃等各方面管理規(guī)范和制度。并增強種類制度之間的系統(tǒng)聯(lián)系和集成，內部建立了一套行之有效的督促機制，提升了制度執(zhí)行力度。

2、科學規(guī)劃企業(yè)生產作業(yè)區(qū)，減少冗余提升效率。

公司對生產必需的物品按照定點、定容、定量的原則，分門別類放置，排列整齊，提高場地利用率。結合公司實際，對原有各生產流程重新進行整合，對原先安排不夠合理的程序進行了調整，比如對原先沖床、釬焊等工序的場地進行置換并重新布置，使整個生產現場流程更科學合理，在實際生產過程中更加流暢，減少了員工不必要的時間消耗，并使現場設計科學合理的工藝流程體系，盡量減少冗余工序和環(huán)節(jié)。

二、加大投入，積極推進技術改造項目，改善質量控制手段。1、積極推進技術改造項目。

公司在今年完成了“年產15萬套變容量節(jié)能型換熱器產業(yè)化建設項目”、“年產10萬套特種汽液分離器技術改造項目”等2個技術改造項目，購入了高速沖床、鏈條網帶式煤加熱烘干生產線、旋壓機、氣體自動燒焊機等一系列設備，極大的提高了公司的技術裝備水平和生產能力。

2、改進質量控制手段，努力實施生產過程的質量檢測。為了提升企業(yè)的質量控制手段，加強生產過程的質量檢測，公司斥巨資引進了氦質譜檢漏測試臺、電感耦合等離子發(fā)射光譜儀、紫外/可見光光度計、鹽霧試驗機等一系列檢測設備，極大的增強了公司檢驗手段和檢驗力量，對公司原輔料的購入、產品質量的提升都起到了不可估量的作用。接下來，公司將進一步增強檢測技術手段，讓產品的質量更上一個臺階。

三、狠抓管理，夯實基礎，全面提升產品質量和產量。1、積極開展6S現場管理，逐步推進標準化生產。

注重生產過程中的物流平衡，科學控制庫存，提高庫存化能力，有序管理生產現場物品，加強環(huán)境衛(wèi)生建設，塑造整潔、舒適的工作場所，同時是各工序流暢運轉，減少冗余。

2、充分運用看板管理，可視化管理等各類管理工具，讓所有員工充分了解工作狀況，實現信息充分溝通。

公司對車間的看板全部進行了更新，設置了信息欄、生產計劃、曝光臺等欄目，并把原先位置不佳的看板移動到各車間，保證每個車間都有一塊看板，可以及時將公司信息傳達給一線員工。同時將每日生產情況、質量狀況、生產現場、外部反饋等信息及時地向員工傳達，讓員工清晰的知曉公司的生產運營狀況，并將自身融入到公司這個大家庭中。

3、合理安排機器設備的維修保養(yǎng)，重點加強對重大設備的管理。公司除了模具車間和電工班對設備負有維修保養(yǎng)的責任之外，還從技術部安排專人進行設備維護的日常檢查，保證公司設備，尤其是重大設備的維護和保養(yǎng)。確保公司財產安全的同時極大地保障了整個車間的產能，對于穩(wěn)定的向格力、美的、奧克斯等客戶源源不斷的輸送優(yōu)質產品起到了重要作用。

4、加強危險物品和危險設備監(jiān)管，確保安全生產。今年，公司為提高產能、更換了安裝了蒸汽鍋爐等一批新設備。公司及時跟進“安全生產”、“消防”以及一些重點特殊崗位的相關制度和人員配備，對特殊設備和崗位配備專人管理，并安排參加相關部門的培訓，考取相應的資格證書，做到規(guī)范化管理。

四、建立內部核算體系，降低生產成本。

1、建立科學合理的內部核算體系，加強成本核算與費用管理。完善企業(yè)內部核算體系，對采購、銷售、財務等各部人員進行培訓，提升人員業(yè)務素質水平，努力消除企業(yè)生產、儲存、銷售等各個運行環(huán)節(jié)中非生產性消耗，嚴格控制企業(yè)管理成本。

2、積極推進清潔生產，淘汰落后產能，降低生產成本。積極推進節(jié)能降耗、主動淘汰原材料、能源等資源要素消耗高的落后生產工藝和裝備。公司與浙江瓦特企業(yè)管理咨詢公司簽訂了相關技術合同，在專業(yè)企業(yè)的幫助下，積極推進清潔生產，淘汰落后產能和落后設備，改進技術方案、工藝方案。

五、加強企業(yè)文化品牌建設1、公司品牌建設

自搬遷至**工業(yè)區(qū)至今，公司已上報各類專利7項，其中5項已獲授權，注冊商標3個。經過多年的精心準備和實實在在的管理提升，今年向國家申報了高新技術企業(yè)。另外，公司商標申報紹興市注明商標，公司申報縣專利示范企業(yè)等一系列工作。真正從思想上提高認識，精心規(guī)劃抓好品牌建設，向社會展示企業(yè)綜合實力，在創(chuàng)牌過程中，擴大企業(yè)影響，提高企業(yè)形象。2、公司文化建設

公司秉承先進的管理理念，形成了****特色企業(yè)文化。確立了“以規(guī)模求發(fā)展，以品牌爭市場；以管理創(chuàng)效益，以創(chuàng)新�；盍Α钡陌l(fā)展理念；“為了客戶，我們不斷創(chuàng)新”的經營理念；“以人為本，事求卓越，和諧共生”的核心價值觀，推動企業(yè)技術創(chuàng)新和品脾建設。公司秉承往年傳統(tǒng)，開辦了“美的質量管理節(jié)”、“泰康質量管理節(jié)”以及“格力質量管理節(jié)”，開展了包括“知識競賽”、“技能大比武”等一系列大量豐富多彩的活動，在豐富員工業(yè)余生活的同時，也讓質量觀念深入每一個員工的內心，真正做到“質量在我心中”。

3、人才隊伍建設

公司著力組建“老、中、青”三結合的員工隊伍，重點引進中青年員工，打造****人才體系，合理配置人力資源，優(yōu)化勞動組合，建立以人為本的管理體系。各盡所能，人盡其才。并賦予應有的權力和責任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應，把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來。真正打造“想干事就有機會，能干事就有舞臺，干成事就有地位”的平臺，營造人才輩出、人才薈萃的局面。

如今，借著縣創(chuàng)新管理示范企業(yè)建設的東風，公司管理再上一個臺階，各部門各車間從強化管理制度入手，做到了制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，做到事事有人管、事事有標準、事事有考核，實現了有章可循，有章可依，推動了我司管理邁上新臺階，實現各項管理工作的規(guī)范化、精細化。有力保障了公司正常安全生產，創(chuàng)新了管理，走出了一條公司管理的新路子。

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二○一二年十一月八日

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管理創(chuàng)新工作總結

自201*年金通煤礦歸屬華電蒙能公司以來，金通煤礦機電部主要以加強機電基礎管理為核心，以完善制度為保障，以科技進步和創(chuàng)新為依靠，不斷加大機電設備更新升級改造力度，提高了煤礦企業(yè)技術裝備水平，提升了煤礦機電運輸管理的質量，實現了機電設備的高效、合理和經濟運行，為華電蒙能公司的煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出了貢獻。

歸屬華電以來，金通公司管理水平走向正規(guī)化，主要體現在以下幾方面：

（一）完善制度，創(chuàng)新管理

金通煤礦在歸屬華電集團期間是我礦快速健康發(fā)展的2年，也是煤礦機電管理邁入制度化和規(guī)范化良性循環(huán)發(fā)展的2年。各級各單位從強化機電管理制度入手，做到了制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，做到事事有人管、事事有標準、事事有考核，實現了有章可循，有章可依，推動了我礦機電管理邁上新臺階，實現機電各項管理工作的規(guī)范化、精細化。并注重落實“五個到位”(安全措施要到位；現場管理要到位；干部跟班帶班要到位；監(jiān)督檢查要到位；責任追究要到位)，有力保障了金通煤礦的安全生產，及時把隱患消除在萌芽過程中，創(chuàng)新了管理，走出了一條機電管理的新路子。

（二）加大投入，完善裝備，全面提升技術裝備水平歸屬華電以來，各單位不斷加大投入，完成了一批大型固定設備安裝，更換淘汰了一大批國家明令禁止的機電設備。據統(tǒng)計，從201*年至今，集團公司淘汰了原51106工作面采煤設備和無法修復、超出使用年限的開關設備等；201*年集團公司準備投入5千萬元資金，購置一套大功率采煤設備在51109工作面使用。提高了金通煤礦的生產能力和安全保障能力，降低了工人勞動強度。同時，歸屬華電后解決了長期以來井下存在“無煤安設備及禁止使用落后淘汰設備及材料”的問題，基本完成了禁用設備的淘汰工作，提高了機電安全運行水平。通過加大投入，金通煤礦機電設備運轉更加可靠，安全保護裝置更趨完善，供電系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠，大型設備故障率大幅降低，為礦井的安全發(fā)展奠定了堅實的基礎。

（三）嚴格標準，規(guī)范管理

歸屬華電以來，我礦走上了自動化、信息化和數子化安全高效發(fā)展的必由之路，這是筑煤礦安全生產的重要保障。通過近年來的實踐，為今后創(chuàng)優(yōu)上檔次提供了可靠的依據。同時，華電蒙能公司根據煤礦安全生產不同時期的特點，針對機電運輸管理關鍵環(huán)節(jié)開展了多項檢查活動。一是組織了以電氣設備防爆及完善井下供用電設施安全保護裝置為重點的供電系統(tǒng)專項檢查，加強了電氣設備、采掘工作面的電氣設備防爆管理，完善了井下供用電設施的安全保護裝置，強化了井下供電作業(yè)人員的安全管理意識，促進了機電技術管理規(guī)范化，消除了安全隱患，保障了大型設備的安全運行。有效的排查和治理了礦井機電系統(tǒng)存在的安全隱患，確保了關鍵環(huán)節(jié)主要設備的安全運行，為機電工作安全運行起到了重要的保障作用。

（四）科學規(guī)劃，分布實施，穩(wěn)步推進礦井自動化項目建設

近2年來，華電蒙能公司高度重視礦井自動化項目建設工作。一是積極推廣應用礦井機電新技術、新裝備，實施單項的自動化小系統(tǒng)建設。各單位都成立專門信息化領導小組，定期召開信息化工作會，協(xié)調安排信息化建設工作。主要實現了辦公系統(tǒng)自動化（OA系統(tǒng)），各子系統(tǒng)建設分期建設、逐步完善的原則，實行了統(tǒng)一規(guī)劃，使全礦井綜合自動化建設呈現出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，為安全、高效礦井建設奠定了良好的基礎。目前運行有采煤工作面自動化系統(tǒng)、井下運輸膠帶機集中控制系統(tǒng)、皮帶監(jiān)測監(jiān)控和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控網網絡等。礦進行礦井綜合自動化建設，現取得了階段性成果。

（五）注重培訓，提升素質

歸屬華電蒙能公司以來，我礦安全培訓工作堅持以人為本的原則，堅持強制培訓、分級管理、統(tǒng)一標準、考核發(fā)證。同時狠抓了一、二線職工的全員培訓，參學率達100%，持證率達100%。通過實施強制培訓、持證上崗等措施，提高了干部職工安全技術素質和安全自律意識，規(guī)范了職工作業(yè)行為，為安全生產的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造了條件，為金通煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了人才基礎。

二、存在的主要問題

一是機電管理難度加大。我礦雖然取得了一些成績，但是安全生產、現場管理工作還存有漏洞。如：職工隊伍整體素質不高；部分職工安全思想淡薄，處理安全隱患的經驗不足；有的干部作風虛浮等；所有秩序均制約著礦井的安全發(fā)展，有待今后工作中加以改進。

二是機電人才匱乏。機電運輸一線管理力量和技術力量薄弱的問題還沒有得到根本解決，著影響和制約機電管理工作。

面對上述問題，我們一定要清醒認識形勢，堅定必勝信心，抓住機遇，戰(zhàn)勝困難，下步工作中采取更加有力的舉措，全面推動金通煤礦機電工作再上新臺階。

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